为什么有房地产公司

Ⅰ 为什么世界五百强的公司中没有房地产公司

——从房地产行业的三大矛盾看房地产行业的规模瓶颈 北京禹哲企业管理顾问有限公司赵兴峰 房地产行业的三大固有矛盾就注定了这个结果。房地产行业的三个固有矛盾：第一、土地资源的稀缺性限制了房地产企业的规模化扩张；第二、房地产客户需求的个性化限制了房地产企业的市场化运作；第三、房地产的不动产性限制了房地产企业的工业化生产。房地产行业的三大固有矛盾是房地产企业实现规模扩张必须要突破的瓶颈。 第一、土地资源的稀缺性。 首先，土地资源具有专有性。中国的土地资源是国有的，即使在土地私有制的国家，土地买卖都存在巨大的政策性限制。其次，土地资源具有异质性，每一块土地都是不一样的。再有，土地价值受到各种环境的影响，比如供电、供水、供气、交通以及其他的各种市政建设等等的影响。这些因素强化了土地的异质性。土地资源的异质性，决定了企业开发的每个项目都不同。成功的项目不能做到规模复制，这就造成企业规模扩张的风险。而更为重要的是，每个国家的土地政策不一样，国外公司进驻获取土地资源则是一个非常敏感的话题，也导致企业全球扩张战略的失效。美国最大的房地产公司普尔特（PulteHomes）公司在美国做得非常成功，连续50年持续增长，但在进入墨西哥、波多黎各等国家时，没有成功。土地资源的稀缺性制约了房地产企业规模化的扩张。 第二、客户需求个性化。 消费者对住房的需求受到自身文化、生活方式和生命周期非常大的影响。不同的地域，文化不同，进而形成了消费者对住房需求的巨大差异。比如，中国的南北方存在着巨大差异，南方注重小区建设，北方则注重周边环境。这种差异本身就限制和影响了房地产公司区域扩张，并增加了难度。再加上住房本身的不可移动性，也使房地产公司市场化操作更加困难。房地产不像其它的商品，在一个地方生产了，可以运输到另一个地方销售。区域品牌的优势在扩张中不复存在，在一个地域的优势品牌，并不代表它必然地会对新区域形成对等的影响力。所以，客户需求的个性化决定了房地产企业很难像其它商品一样，可以进行大规模的市场化运作。 第三、房地产的不动产特性。 房屋是不可移动的商品。这就决定了房屋的生产和消费都必须在建设地点进行。商品的本质是交换，房地产的不动产特性造成了工业化生产上的困难。然而规模化的基础就是生产的工业化，如果房屋作为产品不能通过工业化来完成，必然限制了房地产规模化扩张。日本和美国等国家已经开始推进房地产生产的工业化。由于日本政府的推动，日本的工业化生产的比例已经超过30%（2/3的生产在工厂完成的住房为工业化住房）。但是，工业化生产还必须面临一个消费者个性化需求的问题。工业化的基础是生产标准化，然而标准化则是以牺牲消费者需求的个性化为代价的。所以，房地产企业在工业化生产之前，必须根据消费者的需求，对消费者进行细分，在细分基础上进行模块化设计，在模块化基础上进行标准化生产才能实现工业化的目的。 房地产行业由于以上的三大主要矛盾，一直没有产生出世界五百强的大公司。房地产企业要想突破规模瓶颈，就必须从这三大矛盾出发，解决规模扩张的瓶颈。 土地资源：合理的土地储备量是目前房地产公司关键的竞争优势源之一。房地产企业需要通过多样化的土地获取方式，加强同各级政府和房地产企业之间的合作、组建土地银行，进行土地期权交易等等，保证合理的土地储备量。同时要对扩张区域本地的土地政策和市场情况深入调研，通过同本土的房地产公司的合作，获得土地资源的合理控制权。合理的土地储备量的标准由两个，一方面要满足公司发展需要，另外一方面要注意保证公司现金流及资金的利用率。 区域扩张：通过研究各区域客户需求差异性和共性，设计更加符合各地消费者需求的产品。注重研究扩张区域内消费者的文化特征、生活方式、生命周期及其发展趋势，有利于提高区域扩张的成功率。当然，在进行跨国扩张的时候，还要加强研究各国经济发展状况、土地政策、金融政策、汇率变化等等。 客户细分：客户细分是房地产公司的关键竞争优势来源之一。能够开发出满足消费者需求的住宅，是一个公司在未来的激烈市场竞争中取得良好业绩的基础。同时，也是企业规模扩张所必须的能力。房地产企业从一个区域扩展到另外一个区域，最基本的也要了解扩张区域内居民对住宅的需求，进而生产出迎合消费者需求的产品，以应对当地的市场竞争。 并购扩张：房地产公司在进行区域扩张的时候，必须注重同本地的房地产公司合作。房地产企业的区域扩张或者跨国扩张，面对的困难最主要的是土地获取、客户需求。然而，本土的房地产公司熟悉当地文化和生活方式，理解消费者的需求，同时也拥有一定的土地储备量。所以，并购方式是房地产企业快速获得在异地生存的基础，是房地产公司区域扩张和跨国扩张的简洁手段之一。 工业化生产：工业化生产是房地产行业必然的发展趋势。通过充分的研究客户需求，对客户需求进行更加合理的细分，在客户细分的基础上进行模块化和标准化，以开放的文化，加强同供应链前后端的合作，不断跟进工业化的进程。工业化生产的能力必将是一个房地产公司未来5到10年的竞争优势源之一。

Ⅱ 为何房地产公司经常出现倒闭

因为公司不能清偿到期债务，且已严重丧失清偿能力

Ⅲ 为什么房地产公司开发项目老喜欢成立个新的子公司做开发呢

1、方便以后融资，项目公司的股份融资，比较容易，而用集团的股份融资牵涉太多。

2、独版立核权算，损失和责任只限制于项目公司内，风险可控。

3、地方政府出于把税留在当地的考虑，也会要求集团成立项目公司。

这样房地产公司开发项目成立个新的子公司，不会因为一个项目有问题而影响其它项目的开发建设（比如被法院查封）。

(3)为什么有房地产公司扩展阅读

房地产企业大部分项目在公司注册地之外，异地经营时如何选择经营主体是一个无法回避的问题。项目部、分公司和子公司是常见的三种选择。

1、异地经营架构选择是多维决策，不是单维度决策，必须考虑多种影响因素，而且各种影响因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多时候，选择不是要寻求最优结果，事实上大多数情况下没有最优结果，只有有限信息下的次优决策，或者说“两害相权取其轻”。

3、犹如短板效应一样，异地经营决策中最终起决定作用的决策因素往往是决策者最担心和最不能接受的那个影响因素。

Ⅳ 买房你会选择房地产公司吗为什么

会。来因为不同的公司产品质量是源不同的。
产品质量主要包括：
1、设计的合理性，特别是户型设计，因为你买了房子要生活在里面，所以户型很重要。然后是景观环境设计。然后是建筑和规划设计。
2、设备配置的档次和质量。比如电梯配置、单元门、入户门、窗的配置等等。好的开发商选择的产品就会质量好一点，不好的开发商就会选择很一般的产品，而这些配置往往对一个房子的居住感受影响很大。有的电梯配置不好，入住一年电梯就呼啦啦响，或者速度很慢，够你烦的。
3、施工质量。施工质量可是百年大计，而有的开发商喜欢搞豆腐渣工程。
影响以上几个方面的主要因素有：
1、开发商的组织管理、协调、控制能力。
2、开发商的理念、诚信和公司实力。
……
所以选择开发商很重要

Ⅳ 为什么现在房地产公司招工得那么多

目前房地产行业不太景气，很多公司是工资都发不出来，拖欠情况专严重，所有很留不住人，毕竟属大家都靠工资生活的，所以只有走人啦，那房地产公司又只有再招人，如此循环，你在外面看都是房地产公司要招很多的人，去房地产公司找工作一定要小心，第一个月发不出工资就立即走人，千万别犹豫。

Ⅵ 为什么会有地产中介公司

来地产中介公司出现的主要原因如自下：

1、对房产有需求的人，却无法得到更多相关的房产信息，地产中介公司可以提供信息获利。
2、中国房地事业发展迅速，炒房曾经很热门，地产中介可以为炒房者提供方便已获得利益。
3、地产中介也会在炒房市场中，通过地产买卖的价差获得利益。
（注意：地产中介的出现是根本原因是有利可图）

Ⅶ 进行房地产开发为什么要开房地产公司

顾名思义，开发公司就是搞开发的，进行销售时，又必须重新注册一家销售公司来销售。不能跨行操作。

Ⅷ 为什么房地产领域有很多是临时成立的项目公司来开发

1、有很多土地来在摘牌时要源求在当地成立项目公司（地方政府为了完成招商引资，和增回税收的目的）。
2、便于房地产公司独立核算。
3、不会因为一个项目有问题而影响其它项目的开发建设（比如被法院查封）
4、干完就把公司注销，如果将来房屋出了问题想找就困难了。
5、便于权钱交易和利益输送（增加了破案的难度）

Ⅸ 房地产公司为什么那么有钱

房地产属于高投入\高风险\高回报的行业,属于资金密集型的产业,所以钱多