万达为什么房地产卖给融创

❶ 万达为什么要借钱给融创收购自己

提高股价

❷ 王健林宣布万达彻底告别房地产的真相是什么

最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在8月10日宣布：万达彻底告别了房地产！！

2017年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

❸ 万达转让融创对于房价有什么变化

楼主您好：
为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西回双版纳万达文旅答项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。

❹ 万达玩什么要把文创产业卖给融创

ly name, so when he saw

❺ 王健林宣布万达彻底告别房地产领域，这背后有着怎样的原因

房地产对于万达来讲，可以说是起步的源头。一开始万达就是靠房地产发家，然后慢慢做大。直至今天的万达集团。如今万达直接卖掉所有房地产，可谓是爆炸式转变。

但是好景不长，到了2017年下半年，时局急转直下。原来，王健林志在必得的马拉西亚大马城项目失势。因为国家对境外融资加强监管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅游、影视项目低价抛售，于是便造成了账面上的严重亏损。

后来王健林曾公开表示，万达当前负债4000亿，一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以438.44亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。

❻ 孙宏斌为什么要买万达融创

孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑，也是融创快速发展的三个阶段：第一阶段就是融创中国一直坚持快周转；第二阶段，是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津，占了高端市场份额的一半左右，特别是北京、上海十万平米以上的楼盘，融创占了一半；第三阶段就是并购。今后三年，中国房地产的前三名将占到30%的市场份额，前十名占40%、50%，市场份额集中度进程比我们想象得要快。“我们引领了这个趋势。”

房地产的下半场在哪儿？五年以后、十年以后，等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候，基本上就是下半场了。那么，房地产下半场干什么呢？就是投资消费投资美好生活。

房地产下半场干什么呢？怎么做？就是投资美好生活。我们这两三年一直在说的是“投资消费升级”，美好生活比消费升级更好听一点，其实是一回事。为什么到今天消费升级了？要美好生活了？第一个阶段是生存，是（解决）温饱，要有房，有车。下一个阶段就是美好生活，因为到时候了，因为每个人都有房子住了。房地产是一个巨大的市场，是很市场化的，我相信这个市场长效机制很快就会出来。中国有八十几个城市人均GDP超过1万美元，基本上在发达国家的行列。现在美国的美好生活就是买房、买车、度假，第二阶段就是投资房子、车，第三阶段是什么？就是消费升级，因为到时候了。为什么到时候了？中国在消费这一块花的钱，十年前人均消费1200，现在人均2400，你看这个数字的话，根本消费升级还没到。但是看中产阶级，人均年花费已经到2、3万、3、4万，已经到时候了，很多人有房子、有车了，下一阶段就应该是美好生活。

美好生活是什么？消费升级是什么？就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些玩的，让你开心的，这是一类。第二类就是教育、健康、养老，这两个不一样，教育、健康、养老，你没钱的时候也要教育、健康、养老，但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游这些东西也是要升级的，很早以前我们就有旅游，就有体育，但跟现在完全不一样。下一阶段是智慧社区、智能家居，有了房子以后考虑怎么安全一点，怎么舒服一点。到了消费升级的时候了，到了文化娱乐的时候了，因为这个行业确实发生了很大的变化，十年前中国的电影市场就是30、40亿，现在5、6百亿了。

投资乐视跟投资万达就是投资美好生活。我们投资乐视的时候，我一直说就是消费升级，就是大文化、大娱乐，所以我投这个上市公司，再加上电视，再加上影业。移动互联网的红利时代已经过去了，现在中国接近13亿智能手机用户，互联网增长的红利已经没有了，但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。内容也是很巨大的一个市场，美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值，中国最好的内容公司200亿，内容市场是巨大的。

万达的文化旅游，我们跟他们合作之后，我们就是中国文化旅游物业最大的持有者，我们有2000多亿文化旅游的资产，万达文化旅游产业，有那么多酒店、商业。做大文旅城、做大健康城，其实商业是最基本的，商业做不好，这个东西是做不好的。去过万达mall，一层80多家饭店、饭馆。文化旅游这个行业做大没有15年基础是不行的，万达已经做了那么多年。

一个企业战略怎么来的？不可能把战略想到十年以后、二十年以后，你必须根据形势变化在调整。我们原来手上有一个黑桃456，我们买乐视的时候希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，同花顺。互联网一个是平台，是垂直整合。这个行业也是，文化娱乐也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的场景。IP为什么难呢？因为很多年才能把这个东西弄得让所有人都知道，所有人都知道以后，你的门槛就非常高了。

如果说你认为内容只是倒流量的，那你别做了，内容一定是一个独立的非常挣钱的巨大的行业，所以要垂直整合，我们有了乐视，有了万达，有了融创。多少人都想做智能家居，为什么做不好？就是因为没有场景。我们也做智能家居，每个客户放一台就放满了。

这是我们下一步的做法，投资美好生活，是大家都知道的，就是消费升级，买好房子，看电影，买电视，去旅游，这就是美好生活。

❼ 王健林为什么要让万达彻底告别房地产，不赚钱吗

王健林由几年前的资本扩张，到现在的拼命收缩阵地。王健林已把自己名下的不赚钱的资产都变卖掉了。比如，近年来，王健林造了不少万达广场，开了不少万达百货的门店，但是这些投资下去的实体，因受到网上电商平台的冲击，都不能带来良好的投资回报，反而在吞噬万达集团的流动性。

炒房时代结束了，房子就回到了居住功能上，如何为消费者提供低价格高质量的房子就成了房地产企业唯一的出路，房地产企业只有向金融地产转型升级才能做到为消费者提供价格低质量高的优质房子。

❽ 融创收购了万达；但现在去万达城买房，盖的公章还是万达的，这种购房合同文件有法律保护吗

说自己再也不是地产公司，万达已经说了大半年。8月9日深夜，万达酒店发展发布公告称，将以63亿元向万达文化收购万达文旅的全部股权，另外拟以7.5亿元人民币自万达商业收购万达酒店管理公司的全部股权。万达彻底告别了房地产！那么万达为什么退出房地产呢？最近1个月，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出……先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。王健林在集团轻资产模式转型战略上的决心是非常坚定的，并且不只是嘴上说说，转型的步伐很快、很坚定。王健林在万达年会上宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，这些新开业的万达广场都属于轻资产模式，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。前后不到十个月的时间里，王健林把一个总资产达到7961亿元、年收入达到2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。万达资产重组的脚步从7月以来一下子变快。7月10日，万达商业地产和融创中国发布了联合公告：融创分别以295.75亿元和335.95亿元的价格收购了万达13个文化旅游城项目91%的股权和76个酒店。万达为什么退出房地产？万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。今天，万达集团官方 表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。这场千亿资产的挪移之后，万达宣布从此“万达彻底告别了房地产”，万达手里的轻资产公司则包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育以及大健康产业。接下来，万达的主要业务将变成为其他投资者修建和管理购物中心，王健林也不再说“两三年内实现百亿美元投资美国”了。

❾ 万达房地产是不是卖给融创公司了

不可能卖给融创公司 只不过有点股份罢了