① 如何应对房产开发周期过长
造成房产开发周期过长的原因很多，但主要是流动资金紧缺。
因此缓解流动资金的供需矛盾，妥善克服资金瓶颈制约，是有效何应对房产开发周期过长的重要途径。
② 房地产企业项目开发如何又快又效率
房地产企业中项来目开发的效率影响力自重大，其中碧桂园就有三大方式：
1.改变关键线路：针对关键工作环节进行前置和并行处理;
2.缩短阶段周期：项目严格采取标准化的方式来操作;
3.简化决策点：主要通过前期预备会议包优化决策方式。
③ 如何缩短研发周期，降低产品成本
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本专地推出产品，已成为决定属企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，用最少的实验次数寻找最佳的产品设计方案/工艺技术条件，使企业更快更有效的实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激励的竞争中立于不败之地。
④ 如何缩短产品研发周期求答案
公司主管需要知道他的研发部门可以同时进行多少个项目，这些项目诞生新产品并推向市场需要多长时间，这需要他以一个流程的观念对研发进行思考。很多经理人认为研发不同于生产，它主要是个知识工作，不象生产过程具有可重复性，而且一旦实行某种程度的标准化会扼杀创造性。这种观点既对又不对。每个开发项目都有需要独特方案、具有独特挑战性的一面，但研发中同时有很多工作并不独特，很多的任务在各个研发过程中都是一样的。流程管理就是在不破坏创造性的前提下，通过标准化和持续改进发掘出流程中的共通之处。
你需要拟订一个综合计划，把精力集中在优先步骤上，这样可以确保不会同时上马超过自身能力的多个项目。但这只是加快开发速度的第一步。更重要的一步是经理人要把产品开发看成一个整体流程。这个流程观能帮助经理人发现和解决由每个开发小组工作量和其应付工作量能力间的不匹配造成的“资源拥塞”问题。 流程观还可以帮助经理人消除“资源拥塞”的另一个原因，即工作量的变化。工作量发生变化，是因为每当新的技术和市场机会出现时，动辄上马新的项目。这导致在某几个月里，很多项目启动，而某些月份里没有一个新项目起步。这正是造成开发过程中瓶颈的原因所在。仔细研究如摩托罗拉、通用电气、福特等大型跨国公司可以发现，消除瓶颈可以产生巨大的时间效益，即产品推向市场的时间缩短。消除工作量和工作流程中不必要的变化因素可以消除延误，从而解放研发部门，使其集中精力于任务中的创造性部分。据了解，应用流程管理的企业平均缩短研发时间30%-50%。 有些企业的研发负责人试图依赖其高度自我管理、全情奉献的研发队伍来避免资源拥塞，让每个开发小组每次只操作一个项目，并拥有所有需要的资源。这并非一个非常明智的做法，因为从表面上看，资源使用是没有了拥塞问题了，但这种方法过于昂贵，因为这意味着许多的重复劳动而不是分享资源。厦华电子产品研发的启示 厦华电子股份有限公司是中国家电市场的一支生力军，其频频推出的彩电新品，在市场上有不俗的业绩，引起业界人士对其研发能力的关注。虽然厦华自有资金少，负债率高，用副总经理苏锺人的话说是在价格战上不占有任何优势，但从设定研发项目到产品上市，其间所花的时间很短。如何缩短研发的周期，让我们从厦华的实践做法中提炼一些可供借鉴的东西。 1、根据战略发展方向，准确了解市场需求。厦华评估研发项目时，都要用公司的整体战略方向和主销售渠道这两把尺子对其进行丈量。凡是与公司的整体战略方向无关或不一致的，都将其放下或者搁置；如果项目将来诞生的产品不适合通过现有主销售渠道推向市场，需要公司另外投入大资金建立新的营销渠道的，也予以过滤掉。对市场需求的了解强调准确，一旦市场信息不准确，将来的产品就可能与市场需求有偏离，效益就会大打折扣。 2、根据市场需求完整考虑产品定位，并根据技术的成熟程度确定设计方案。产品定位充分与市场细分结合，考虑不同层次不同类型的消费者，比如有的消费者非常重视质量，但对功能多少并不介意，那么针对这类消费者就要开发功能相对简单的产品。在评估项目时，还要考虑项目涉及的技术是否已经很成熟了。如果技术尚未发展成熟，投入的资金和花费的时间以及所冒的风险都会较大，即使产品的市场前景很好，这时也要考虑切入的时机。 3、一旦决定方案后，合理配置内部和外部资源。有些项目，公司内部有完备的资源，开发自然会容易一些。但有些项目自己并不是非常擅长，就要考虑外部有哪些资源可以利用。厦华习惯于在某些技术细节上与高校或研究所合作，交与他们开发，然后厦华自己在此基础上进行二次开发。这比厦华自己派人先学习再开发要快得多。在八五计划中，厦华在国内第一个与高校和研究所合作开发国家高清晰度电视样机，并在去年由科技部组织的演示中获得通过。
⑤ 如何提高研发生产率，降低成本和缩短开发周期
世界第一大汽车公司丰田汽车发明的提高法：精益生产
其实，就是我国政府提倡的人人动手；国家主人；积极工作；为国奉献。的工作精神的原则。
但是，丰田公司，具体到每一个工位的生产提升，要求到每一位工人和每一位雇员要有为公司为自己随时提升效率的责任心。
结果，最具体的要求，对每一个人的具体提薪；加职；奖金的及时奖励的鼓励，创造了世界第一的生产提升模式。逾两个世纪而仍然是全球企业界的最高音的主旋律。
以提升生产效率，为主体的工作逐岗位精进工作提倡，也包括了：
降低成本的创意。
在研发领域：
对最高级知识分子和专家的尊崇的情深意长的同时高新和高额奖励的匹配，为科学创造的研发的超前发展，提供了最美丽的故事。
RD
特别是在企业逐渐拥有了超级实力之后，RESEARCH DEVELOPMENT，被堂而皇之地，列入全球最著名商学院教科书，成为现代企业产品生产圈的第一环节的起始，逐渐成为全球所有正规发展的规范企业进步的必由之路，把研发合并入企业的超级研究院和研究机构，在第一线，具体站在生产第一线，完全不脱离实验和实践现场的做法，已经几乎完全替代了旧式传统的企业工作作风和习俗，最及时地支援和支持到生产的所有部门的随时应运而生的进步需要。
现代化的企业的生产圈图例里，：
RD; M-COM; SALES; CR
即：
RESEARCH DEVELOPMENT;
MARKETING COMMUNICATIONS;
SALES;
CUSTOMER SURVICE.
的生产圈圆周运行和运营图例，成为几乎所有规模企业仿效的生产流程表的一种。
⑥ 如何有技巧的缩短项目交付周期
项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的专问题或达成项目的需属求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。如何缩短项目交付周期，得从组织和计划，以及时间把控方面入手。需要借助一定的资料整理好习惯和项目管理知识，以及一个可以承载的软件。比如说thinkine，thinkine的核心是项目管理，也整合销售机会跟踪，项目立项过程管理，项目任务分解，项目财务核算，项目绩效考评，项目文档管理和灵感库管理等全面协助创意设计公司提升管理水平
⑦ 如何提升工作效应，如何缩短新产品开发时间
点燃员工热情之火 让创新成功
美国通用食品公司总裁C
⑧ 如何缩短产品研发周期
在这种情形下，你惟有不断更新你的产品，才有可能超越不断跟进的对手。你需要加强研发力量，增加研发投资，但更需要一个良好的机制，把产品更快地推向市场。只有当你的产品最后进入消费者之手，并为其广为接受时，新产品才算真正占领了市场制高点。 用最短的时间推出能为市场认可的产品，是企业在竞争中制胜的关键。很多经理人简单地将产品开发看成几个项目的排列，而不是视为一个在既定研发能力和工作量下的综合运作过程。产品开发必须被予以足够的重视，产品从开发到推至市场的时间和路径越短，企业占领市场制高点的机会就越大。 研发决策信息来源 1、互联网络。要说今天最为广泛、最为方便也最有潜力的信息载体，当之无愧要数互联网了，但互联网上的信息可能不够具体，深度相对不足。 2、科研机构。高等院校和研究所一般都站在技术研究和开发的前沿，但往往缺乏资金，缺少受资金支持的研发方向。而企业的研发部门往往技术力量相对欠缺，两者通过信息沟通、共同开发或项目合作等方式进行合作，可为产品开发提供有效的信息源。 3、展览会。在展览会上可以面对面、直接广泛地获得客户及市场反馈信息，但不要忘记的是，竞争对手展位前的参观者提供的意见和要求，是间接获取市场对自己产品意见的绝佳渠道之一。 4、订货会。在公司自己举办的订货会上，应邀而来的批发商和经销商，碍于情面，不一定愿意提供负面意见。要利用这一形式为研发提供信息，就必须鼓励他们客观反映所有情况，包括不好的消息。 5、专业杂志。几乎每个行业都有专门的技术杂志，介绍和研究最新的技术成果和发展趋势。 6、市场调查。要作为一件重要而必不可少的事情去做，可以请专业的市场研究公司去做，在自身力量雄厚的情况下也可以自己去做，关键是要做得充分。 7、市场反馈。零星的用户反馈固然重要，但定期的、专门的市场反馈收集工作更能提供全面、系统和最新的市场信息。 在方向正确的前提下，速度才有其意义。通过掌握广泛、准确的市场信息，为产品研发设定正确的方向，将使研发工作事半功倍。因此，研发部门需要市场部门的密切配合。市场部门及时向研发部门反馈市场需求信息，为研发部门提供信息来源和参考，是一种自下而上的信息沟通方式。另一种情况是自上而下的方式，研发部门跟踪国际先进技术发展的进程，根据趋势研究和开发出新的技术，从而创造出市场需求。在这里技术引导需求，从而创造市场。 流程管理 为了减少产品开发过程中的重复工作，研发部门管理层常常设立跨功能的技术队伍，迅速和及时地识别和解决问题。但是研发部门同时应付许多的项目，技术、市场及生产部门的人都发现自己在同时操作很多项目。情况更糟的是项目负责人为地推进自己的项目，会自觉不自觉地占用资源，从而使其他项目受到影响甚至延误。这就产生了个“资源拥塞”的问题。“资源拥塞”造成企业资源的浪费和利用效率不高，直接或间接地拉长了产品开发周期。解决“资源拥塞”问题，将会大大缩短开发周期。 流程管理可以有效地减少资源拥塞问题。流程管理曾经使生产制造业发生革命性的变化。很多公司都通过研究生产过程的每个步骤和工作量的波动，找出降低波动和消除瓶颈的方法，从而缩短生产周期。产品的研发过程同样可以采用这种办法来进行精简。
⑨ 如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期
如果企业需要提高工作效率，最主要还是要实现自动化管理，比如，研发过程可以回使用一些答研发项目管理软件，8thManage PM通过对研发项目的范围、资源、计划、费用、时间、风险、质量、进度、承诺等因素的管理达到全局管控项目的目的,全面降低成本和开发周期，具体你可以去了解一下。