① 什么也不懂可以直接干房地产采购经理吗
可以边学边干。
有以下几点要把握好：
一、首先去应聘前对这家房地产公司的情况要有一个全面的了解——可以通过该公司网站、网上搜索和询问帮你介绍的朋友，主要了解该公司的规模、以前已经开发的楼盘情况等，当然，能了解得越详细越好。
二、房地产公司采购部门的主要工作是甲供材料的采购，主要为设备、钢材等大宗材料和设备——各个公司的情况不同，采购的大宗物资的范围也会不同，这要看各公司的具体情况。其他还有一些日常的零星采购任务。有些公司还要求采购部门参与或为主办理分包工程的招投标工作——这项工作如系参与，采购部门应配合好工程部门；如系主办部门，就应该与工程部门加强沟通和衔接，毕竟工程部门是专业部门。当然，大宗物资和一般物资的采购，事先与使用部门沟通也是必要的，只不过这些物资没工程部门要求得那么专业，办过几次你就熟悉了。
三、房地产公司一般的采购方式：1、零星比价采购（一般为1万元以下的零星采购，要做到货比三家）；2、询比价采购（1-10万元的物资或单品种大批量物资），找的供应商一般要求5家以上，需要走公司规定的询比价流程［一般为：寻找联系供应商——传真报价表给供应商——供应商回传报价表——采购人员和采购经理向供应商电话和当面询价（重要的还需有书面记录和供应商的书面承诺及签字）——采购部门填写询比价审批表（并附上供应商的报价表、采购部门的询价记录等资料）——送使用部门、相关部门和相关领导审批——经批准后实施采购，并按公司内部规定，该下订单的下订单，该签协议、合同的签协议和合同（当然合同和协议的文本，一般各公司又有各自的审阅流程，我这里就不细说了）；3、招投标采购（10万元以上的物资、设备或单品种大批量物资），这种方式比询比价采购更复杂些，要拟招标文件、询标时参与的专业人员和领导要多些，必须当面询标和有书面询标记录、且必须有供应商的承诺和签名，审批流程比询比价采购还要复杂一些，这种采购方式的详情一言难尽，等你当上采购经理后我们再探讨和交流，这里就不多说了。
四、做采购经理切忌贪！
五、说了这么多，你也不用怕，采购工作说起来简单，写起来复杂，做起来也不难，关健是要用心去做，边学边干，相信自己能做好！
补充一句，本人上面第三点说的工作一般不会同时上来，你还是可以分一下轻重缓急再做，且作为采购经理，手下还有几个兵，主要工作自己管，次要工作兵去做，但兵的工作你要尽到把关的责任，且要带好兵，自己首先得有两下子（你要比兵多点能耐，否则指挥不了兵）。
② 2014一年以后，房地产公司的采购员待遇，前景如何。
大的房抄地产开发公司（象万科、保利等）采购员待遇不会比之前差，收入和前景看好。不过小的地方性质的房地产开发公司日子不会好过，前景不明或者甚至比不上之前的都有可能。要进这行就要选择大型的特别是上市的房地产开发企业去做，这个可以看好的。
③ 房地产工程物料采购员这个职位，在你们公司职称是什么
：《采购员岗位职责》
1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。
1 ）采购管理
进货管理模块是软件的基础管理模块之一 , 它包括从进货订单、进货开票、进货审核、进货结算、进货退回以及预付款管理，对进货业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，与应付账款管理接口，及时追踪付款情况，定期进行分类统计
a ）业务处理说明
b ）功能模块介绍
i 进货订单
" 进货订单 " 是进货业务的起点。
在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。
ii 进货开票
当进货业务发生时，需要做一张 " 进货单 " 。
进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。
" 进货单 " 存盘后生成一张 " 未审核进货单 " ；
只 " 保存 " 不 " 审核 " 的 " 进货单 " 不增加商品库存；
只有经过审核的 " 进货单 " 才增加商品库存，同时增加 " 应付账款 " ；
在进货开票时可以选择 " 最近进价 " 或 " 进货价 " 作为缺省进货单价；
在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。
iii 进货审核
进货单保存后生成一张 " 未审核进货单 " 。
" 未审核进货单 " 通过 " 进货审核 " 便成为 " 已审核进货单 " 。
" 进货审核 " 使商品的库存数量增加，同时增加 " 应付账款 " 。
iv 进货退回
本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。
本模块可以处理 " 原单进货退回 " 和 " 非原单进货退回 " 。
" 进货退回 " 将减少库存数量。
v 进货结算
" 进货结算 " 模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。
" 进货结算 " 的结果使 " 应付账款 " 减少。
vi 预付款管理
在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。
做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。
当 " 进货结算单 " 上的 " 付款总额 " 大于 " 付款合计 " 时，系统自动将余款转为预付款。
预付款应可输负数。
参考资料：学习采购知识请到：
④ 房地产采购工作有前途吗
我就是从事房地产行业采购工作的 采购这个职位是比较有前途的 但是想专做到高层需要长时属间 要老板的信任 而且做人做事都要非常小心 就算你不拿回扣 别人也觉得你拿了 你越低调别人越觉得你装 至于技术方面的含量很高 质量的把控 价格的控制 成本的预算 市场的预判 如果学的快估计要5到6年 慢的话10年20年也很正常
⑤ 从事房地产公司中采购专员 的岗位，学习步骤是怎样的
房地产企业采购岗位与该公司经营方式有直接关联，需要学习一些采购方面的技巧与方法回。
在这方面答没有特定的教材，需要不断在工作中探索并积累经验。同时这个工作没有专项的上岗证书，你需要学习并掌握所采购物品相关的常识、数据、行情、行业规则等。
⑥ 房地产采购是做什么的
一般是指物资采购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的采购工作。在私企就是替老板采价和跑腿的。
⑦ 如何做好房地产业采购员
课程大纲：
一、何为采购员
1、采购员的工作界定
2、采购员的工作定位
3、采购员的工作特点
4、采购员与经理、供应商
5、理想与现实之间的采购员
6、采购员的工作内容及知识、技能要求
7、采购员的培养与训练
二、采购计划的编制
1、采购计划的编制流程
2、影响采购计划编制的原因
3、MRP与采购计划的编制
三、供应商的选择
1、适时的交货时间
2、适时的交货质量
3、适时的交货地点
4、适时的交货数量
5、适时的交货价格
6、供应商的调查
7、供应商的评估
8、供应商的开发
四、集中采购与个别采购的作业方法
1、认识采购作业的方法
2、掌握集中与个别采购方法
3、集中采购的作业方法
五、采购质量控制
1、物料质量的层次及构成
2、采购质量控制的原则及流程
3、采购质量控制标准的制定
4、采购质量控制的实施
六、采购成本控制
1、采购成本的构成
2、传统的采购成本控制方法
3、现代的采购成本控制方法
4、采购成本控制策略
七、采购验收制度与作业方法
1、采购验收制度
2、采购收料的作业方法
3、采购验收的作业流程与要点
八、采购合同的主要条款与签订
1、采购合同的构成及主要条款
2、采购合同的谈判
3、采购合同的签订
4、采购合同的管理
九、违约及其处理方法
1、采购违约的基本类型
2、采购违约的处理办法
⑧ 房地产公司对采购员有什么要求
了解房地产项目土建、安装、装饰等材料的基本知识、性能、市场行情、品牌等情内况，数量使用Word、Excel等办公容软件，掌握合同相关知识，具备较高的沟通协调和组织能力，廉洁自律等。呵呵，其实技术含量并不高，慢慢做，最好能遇到个好领导。你肯定会成长的很快的。
⑨ 谁有房地产企业 采购员的工作职责 采购流程等其他各种对采购员有帮助的资料
转载以下资料供参考
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购员的基本素质要求:
a. 较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1. 产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行
⑩ 房地产采购具体做什么的
负责公司供应商的选择、询价等业务