房地产项目成本控制有哪些

① 房地产开发，对房地产项目的成本控制主要有哪些措施

1、地产开发企业的成本构成
房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量回的商品房所支出的答全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：
土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用
从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润最大化的目标。

2、成本分解的过程
项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。

② 房地产开发成本的控制措施

房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
（一）前期调研
在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益。在选立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容。可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上，决定该工程是否开工。如果对消费者的心理没有充分地掌握，对市场的容量没有准确地估计，一切完美的销售计划都是空中楼阁。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。
（二）设计阶段
降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的投资控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。因此，建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下三个方面：
1． 实行方案设计、工程设计的招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，以达到控制成本的目的。首先要通过设计招标来选择设计单位。必要时组织设计方案竞选，从中选择能保证设计质量的设计单位；在设计时，可以根据情况实行分阶段招标或委托。如一个好的项目，如果完全委托或全部由境外设计，则设计费用本身会相当高。可以将方案进行招标，中标的方案在施工图设计时，可以再组织进行招标或委托。
2．加强技术沟通、实行限额设计。设计单位在工程设计中，要推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算。要通过技术与经济相结合的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应；要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术不过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标准化和系列化的设计；各专业设计要遵循建筑模数，建筑标准，按设计规范、技术规定等进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，特别是结构数据，如含筋量、砼量等，以方便对结构设计的造价比较。
3．加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。
（三）施工阶段
施工阶段投资成本控制的关键，应该从以下三个方面进行控制：
1．合理控制工程变更。工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更，这些变更主要由建设单位引起。控制施工变更的关键在于建设单位自我约束，按洽商变更程序办事。应建立工程洽商签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责，确保洽商签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。洽商变更后应根据合同规定及时办理增减预算，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
2．严格审核承包商的索赔要求。对于承包商索赔要求的处理，则应按合同办事。加强对索赔资料的审查，强调处理索赔的及时性，加强预见性，尽量减少索赔案的发生，以免索赔额过大引起投资失控。
3．搞好材料设备的加工订货。预算人员要广泛掌握建材行情。严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。对施工单位自行采购的材料，属于指定价范围的，只监督质量，不干预订货。属于指导价范围的，应实行“适当参与（不包办代替），推荐厂家（不指定厂家），监督质量（采购质量的主要责任者是施工单位）及合理限价（不是不顾产品质量的片面压价）”的原则，设备采购实行招投标，确保质优价廉。
（四）竣工结算阶段
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成，必须要有竣工验收单。如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减账的清理。重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定，合理确定技措费、提前奖和优质奖等相关费用，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。

③ 房地产项目成本控制的介绍

《房地产项目成本控制》分为上下两篇，上篇主要讲述了房地产项目成本开发的主要环节回，阐述了房地产答项目成本控制的主要原则、特点，房地产项目前期开发、设备材料的选择、会所建设管理、建安成本以及物业管理的控制等；下篇收集了作者策划和编写的项目成本控制的案例19例。

④ 房地产开发项目的成本控制体现在哪几方面项目的利润增长点有哪些

不知道会不会对你有用啊，我尽力回答！
第一问：成本控制有两方面的，一个是内明，一个是暗！
暗的方容面我就不多说了，主要是人事协调、关系疏通等方面，其实这个上不了台面，但是确确实实是影响到成本的主要因素。直接影响到明的方面，言尽于此！
明的方面，就是官方说法了，包括：土地成本、项目预测算、建设资金、策划宣传、人工投入、平面规划等等。这些方面怎么控制，就比较简单，一句话就是效率最大化，怎么展开就是你自己的事了！
第二问：这个问题比较好理解，就是把第一问控制好就行了。无外乎就是控制成本、减少工作中间环节、人力利用最大化等，但还有个关键就是房价，这个不多说！
希望对你有帮助，毕竟不是专业人士，有点偏驳，原谅！

⑤ 房地产成本管理方法有哪些

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目（如CBD重点工程蓝堡国际公寓）的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1.合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地产开发企业实际情况，合同分工程合同、材料合同两大类。工程合同包括：土地征用及拆迁合同、前期工程合同、建筑安装工程合同、基础设施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空调设备合同、弱电材料设备合同、水电材料设备合同、机电设备（电梯）合同、装修材料合同、其他材料设备合同。 2.合同的录入与执行。 将已分类合同结合财务软件的报表功能，设计出能自动提取数据的“合同款项支付单”，使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。合同录入后，成本会计要盯住每一次付款时点及金额进行资金计划安排并报主管领导，从而较好执行合同。 3.报告。 按周申报合同清单及汇总统计表。 二、工程预算及资金瞥理 参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额又相当巨大，故须重点控制。 1.工程预算的编制、录入。 工程预算的编制须结合预算工程师、材料工程师及成本会计等专业人员的综合建议，达到事前成本控制的目的；工程预算编制完毕后，公司预算部门将工程预算交成本会计进行录人工作。以后的财务核算工作也便有了“有的放矢”的目标。工程预算的录入指成本会计结合财务软件的报表开发设计功能，录入到本公司自行设计好的房地产开发成本分析报表中。此时须注意会计科目中成本类明细科目的设置应尽量与工程预算主体内容相一致，以便日后财务软件自动提取实际发生额时，能与工程成本预算数有同一口径进行对比、分析，从而有效实施事中成本管理和控制；并为事后的经验总结和新开发项目的成本管理与控制提供参考和标准。 2.工程款支付。 各用款部门填写用款单时，按“工程项目。分部工程——分项工程——单位工程”写清楚，成本会计根据已有财务信息及预算数进行核对，能立刻确认是否应该支付此款项，并将此信息上报主管领导。若付款，则付款后成本会计也能准确地将该款项列转成本核算对象及其明细项目。 在工程款的支付过程中，须注意的是：要有正确的付款流程，该流程的设计必须满足“先产生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的要求。

⑥ 房地产项目成本控制的目录

上篇 房地产项目成本控制实务
第一章 概述
一、房地产开发成本的内容及分类
二、房地产可控成本及税费
三、房地产项目成本控制的特点
四、房地产项目成本控制的原则
第二章 房地产项目前期开发成本及控制
一、开发宗地的选择
二、挂牌招标的宗地
三、基建用地转开发
四、宗地选择的战略转移
五、规划设计及方案设计
第三章 设备选择
一、锅炉
二、分户热水地板采暖
三、电梯
四、空调
第四章 装修选择
一、建筑物的装修程序
二、装修对建筑物的要求
三、装修的内容及价格
四、装修成本控制
五、多层住宅分次装修造价案例
第五章 小区会所的经营与公益性配套的布局
一、概述
二、会所的意义
三、会所项目简介
四、会所的促销经营活动
五、公益性配套内容
六、会所及公益性配套的布局
第六章 工程成本控制
一、控制建安费的意义
二、建安工程费用内容
三、建安成本控制的原则
四、按施工图控制成本支出
五、建安费用分解的用意
六、建安费用分解
七、工程成本控制措施
第七章 销售费用控制
一、购房者行为要素及销售定位
二、销售的主题及作用
三、销售费用的成本控制
第八章 物业经营管理与成本控制
一、物业管理的概念
二、物业管理前期介入的必要性
三、物业管理公司的理财及成本控制
四、物业管理资金的合理使用
第九章 财务宏观控制
一、税收概述
二、税收制度
三、营业税
四、增值税
五、城市维护建设税和教育费附加
六、土地增值税
七、房产税
八、耕地占用税
九、城镇土地使用税
十、印花税
十一、企业所得税
十二、现金流量计划
十三、合同洽商的费用支出
十四、合理避税
十五、合理蔽税
第十章 房地产风险管理与成本
一、房地产风险管理概述
二、房地产经营管理中的风险
三、房地产开发风险的控制
四、房地产风险的转移
五、房地产开发风险的自留
六、房地产开发的风险分散
七、房地产项目风险的定量分析
下篇 房地产项目成本核算案例
案例一 南馆小区一区采暖、卫生用水成本分析
案例二 地采暖费用的成本分析
案例三 热力站的成本估算
案例四 写字楼供暖及空调方式的比较
案例五 南馆小区一区投资分析
案例六 京洋大厦可行性研究报告
案例七 莱太大厦投资分析
案例八 新源大厦可行性研究报告
案例九 马坡花园别墅可行性分析报告
案例十 东四南大街综合楼及住宅楼四源费估算
案例十一 红螺花园式酒店可行性分析报告
案例十二 朝阳世纪花园可行性分析
案例十三 皮件厂住宅小区可行性分析报告
案例十四 鸿高花园小区投资分析
案例十五 富华大厦可行性研究报告
案例十六 科普公园项目建议书
案例十七 花园东路牡丹电子集团写字楼评估报告
案例十八 成寿寺经济适用房投资分析
案例十九 新亚大厦销售策划