房地产高管为什么都离职

Ⅰ 为什么高管在被投保的情况下仍频繁离职

Ⅱ 万达2名高层离职怎么回事万达高管为什要辞职

万达2名高层离职怎么回事?万达高管为什么要辞职?

万达2名高层离职怎么回事?万达高管为什么要辞职?

万达两名元老级高层离职 王健林老战友尹海在万达待了24年

王健林又失去了两员大将。

记者获悉，大连万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平已经离开。

据接近万达的人士向记者透露，尹海是王健林的老战友，1993年从沈阳军区复员后加入大连万达，在负责万达财务的岗位上待了13年，在这之后转而负责万达的行政，总共在万达待了24年。“尹海的离开比较意外，跟着王健林一起从开始干到现在的人很少离开，他也不太可能去别的公司。”上述人士如是说。

公开资料显示，尹海出生于1963年，现年54岁，自1993年1月起，曾担任万达集团副总裁、财务总监及财务副总监等职务。1997年7月毕业于复旦大学会计学的函授课程，1999年9月获得辽宁省人事厅(现为辽宁省人力资源和社会保障厅)授予的高级会计师资格。此外，尹海同时担任万达集团董事、高级副总裁。2009年12月至2010年11月担任万达集团副总裁。

目前，在大连万达商业地产官网上的管理团队一栏，陈平的名字依旧还在。

资料显示，陈平现年54岁，1985年7月毕业于华南工学院(现更名为华南理工大学)，获得工学学士学位。2001年6月加入万达集团，曾担任万达集团副总裁及南京项目公司总经理，担任万达商业地产副总裁兼任万达学院院长，陈平共在万达工作了16年。

上述人士称，王健林在万达集团2003年的年会上第一次提到陈平的名字，表扬陈平是新招进来的人中的优秀人才。“能够被王健林点名表扬的一般至少是项目公司副总或者集团一级部门副总以上。”该知情人士透露，陈平在万达以有思想著称。

2012年2月6日，作为万达学院的院长陈平主持了万达学院的开学典礼，并介绍万达学院办学理念。彼时，王健林在万达学院讲授“开学第一课”，总裁丁本锡总裁出席典礼。李耀汉、尹海、张霖、宁奇峰、孙继泉、曲德君、齐界、肖广瑞、莫跃明、杨越、王信琦、成尔骏副总裁等440余名万达各级员工参加了万达学院的开学典礼。

资料显示，2011年11月11日，万达集团在河北省廊坊市投资7亿元建设的万达学院一起宣布竣工。万达学院一期总建筑面积约8万平方米，配备教学服务设施，包括教学楼、行政楼、体育馆、展览馆、公寓、餐厅、信息中心等，供万达集团高中层管理人员系统培训所用。万达学院总建筑面积12.8万平方米，全部建成后可同时容纳3000名学员。万达官网在介绍中称，万达学院是中国最好的企业学院之一。

延伸阅读：

万达高管出现频繁离职现象 2016年一年流失了六员大将

2016年初，帮助万达集团完成香港上市万达副总裁王贵亚离职创业，组建昊翔资本。

2014年初，在建设银行从业30年一路做到投资银行部总经理的王贵亚空降万达。担任集团高级副总裁根据王贵亚自己的描述，他去万达之后主要是做了这四件事。第一件事是用八个月的时间把万达商业地产带到香港上市，用六个月将万达院线在A股上市;第二件事是围绕万达商业和万达院线这两个已经上市的板块业务做转型和并购;第三件事是商业地产本身的转型，也就是轻资产化;第四件事就是做产融结合，帮万达做了一个金融平台，收购了百年人寿、快钱，申请了网上信贷公司。

在2016年2月，曾担任万达文化产业集团副总裁的叶宁宣布辞职，半个月之后加入了华谊兄弟，担任华谊兄弟电影有限公司CEO。

叶宁于2002年加入万达集团，2008年出任万达院线总经理，2013年6月起，叶宁正式担任万达文化产业集团副总裁，分管文化集团旗下万达院线、万达影视、五洲电影发行有限公司(下称五洲发行)、华夏时报、大众电影等业务系统。

Ⅲ 万科高管离职的背后到底反映了什么问题

反映出有离职的土壤。
离职原因大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

Ⅳ 年底了为什么这么多高管要离职

四种情况：一是公司业绩表现不佳，发展前景不足，会导致高层离职；其次内，也有可能是因为在经营方容面与大股东存在分歧；再者，上市公司的股权激励方案到期，对高管的激励减少，也会促使其离职；此外，也有可能是其个人出现违规行为，因此选择一种体面的方式离开公司。（投投金融）

Ⅳ 怎么会有那么多高层管理人员离职，看来内部非

企业员工离职，属于一种正常的现象，就其原因，不外乎以下几种：
1、对现有的工作环境不满意；
2、对现有待遇不满意；
3、没有成就感，即现有平台不适合他的发挥；
4、对现有生活环境不满意。
《调查报告》显示，在企业员工主动离职的原因一项，46.7%的被调查者选择“个人家庭原因”成为造成员工离职的首要原因。据了解，“个人家庭原因”主要体现在，年轻人在家乡找了对象、城里没有住房，于是回家结婚顺理成章，还有些是年轻女性，到了生育年龄，也会有一段时间放弃工作
员工离职是企业的损失，尤其核心员工的离职。所以作为管理者一定要搞清楚员工离职的原因有哪些，尽量为企业减少损失。
虽然员工的离职企业无法避免，但可以通过一系列措施来留住员工，得到员工的忠诚，尽量减少员工“出走”行为，尤其是核心员工。想要留住员工，得到员工的忠诚，首先要了解员工需要什么，又为什么离职。
员工离职的原因其实无非就是对现在公司的待遇、工作环境、激励措施等不满又或者为了自身的前途，职业发展，想要跟上一层楼。
首先说说待遇问题，这个估计是绝大部分员工最为关注的问题了。说道待遇，可不仅仅是简简单单的薪酬问题，公司的福利，假期，年终奖金都直接的影响着员工对企业的忠诚度。
一、福利待遇：
很多企业一直有着这样一个误区，企业是因“利润”而存在，因此衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低，而以“利润”为企业终极目标的企业自然在企业经营的过程中把提高利润放在第一位，这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首先考虑的是企业的成本，而非员工价值;因此在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工，对于员工的福利也是能减则减，加班不给加班费，最大限度压榨员工劳动力……这就是企业与员工矛盾的一个根本点，也是员工离职的最根本原因。
二、工作环境：
现在随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。
而必要的社会交往以及社会、家庭责任又要求必须抽出一定的责任来尽一个公民的责任、一个父亲的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任。还需要抽出时间来做一些自己喜欢做的事情例如唱歌、打保龄球等等来舒缓紧张的神经……而另一方面为了企业的利益，很多经理人要求员工加班加点做工作，要以厂为家，“个人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等。”不想让工作成为自己的全部，可是没有办法，公司的任务太重、压力太大了，根本就没有时间去想别的，更不用说做别的事情，有时候做梦都是在处理工作上的麻烦……一个职场中的人士如是说。
员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了员工的工作效率，甚至因为工作危机，员工的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得员工成为了一个不健全的“社会人”。而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。
工作时间过长，员工的自我时间没有达到保障，已经引起了很多员工的消极抵抗，也成为了员工离职的一个重要原因。
至于企业的激励措施，无非两种，一种是管理者与员工的沟通，一种是企业的激励制度，但无论哪种，关键还是在管理者。管理者与员工有效的沟通能极大程度的增加员工对企业的忠诚度，但事实上很多企业的管理者总是以极为严厉的形象出现在员工面前，有的甚至因为一些小事而大声责骂，完全不顾大庭广众之下，不顾及员工感受。这样的管理者能够收到员工的好感。
三、激励措施：
还有就是管理者平时的所作所为，一个小小的生日礼物，一会赞扬的微笑其实都能给员工带来好的观感，进而增加员工对企业的忠诚度。
但实际上很多管理者并未真正掌握激励的真正内涵，结果导致企业激励制度失效，甚至起到反作用。一些企业发现，在建立起激励机制以后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某企业推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中出现了“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满情绪，导致抑制和消减了员工的努力程度。
四、发展前途：
员工自身前途问题，这也是员工离职的根本原因之一，因为员工可能觉得，在现在的公司继续下去，有碍于自身的职业规划发展。
这点其实还是企业做的不够好，要知道在市场竞争加剧的今天，职场员工在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及个人在公司的发展前景列为了选择工作的首先考虑的问题。作为管理者，不应该只是单纯的去发个工资，激励两下了事，还应积极向员工展示公司美好愿景，并与员工的成长有效连接，最终达成公司的共同愿景;让员工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在实现公司愿景的过程中员工能得到什么样的好处、获得怎么样的成长，而在日常管理过程中，也要意识到员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一点理解、尊重和爱护，通过激励、培训等手段充分调动他们的积极性，就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。
现在越来越多的企业意识到了关注员工发展的重要性，纷纷将“培训员工发展员工”写进公司理念，并付诸于实际行动，已经取得了阶段性的成果。
当然，员工离职原因中不乏只是单纯的看到了更好待遇的公司，进而求取晋身之路，其关键还是在于自身企业的发展。员工为企业服务，而企业利用员工创利，这其实是个双惠的局面，企业不应只看到自身的利润，还应顾及创出这利润的人。
五、其他原因：
还有一些情况就是企业员工年终拿到奖金走的，不过无非以下几个方面的原因：
1、公司薪资与同行相比偏低(没有专业的人事去负责这一块，人事招聘前要事先进行岗位薪酬调查);
2、公司薪酬体系不具有公平性，家族性企业最为常见;
3、员工没有晋升培训的机会(民营企业用人通常比较急功近利，自己舍不得成本去培训，要求招的人立即可以用);
4、工作比较难开展，与同事相处不协调(自身原因);
5、找到更好的工作，更好的发展机会(创业、考公务员);
6、被竞争对手挖墙角(核心技术或管理人才，公司的薪酬体系泄露)。
总的来说，企业员工离职原因不外乎这些，但是也得具体情况具体分析。作为管理者，应该把目光放低一些，在员工付出的同时，满足员工的一些需求，或者能尽量解决员工的后顾之忧，这样员工才能死心塌地的跟公司干下去。

Ⅵ 房地产开发公司的高管，如果跳槽自己成立公司他的成本哪里来

做为抄一个高管能主动辞袭职成立自己的公司，而且是自己非常熟悉的行业肯定是胸有成竹，不可能是头脑发热出来找刺激的。至于他成立公司资金问题他肯定是解决了才做跳槽决定的，你想呀他在原来公司高管位置上肯定积累了一定的社会关系，找一些有实力的股东应该不会很难，有了可靠项目去银行去投资公司都有可能融到资。

Ⅶ 高层离职的原因有哪些

可能原因：①抄价值问题，自己提出了一些很好的想法，利于公司发展，但有人阻拦，或者上级不认同，感觉自己在公司里提出的决策没有分量②工资或者职位问题，企业所给的工资/职位与付出不成正比，无法满足自身的期待，觉得有更好的适合自己发展的地方③前景问题，公司的前景不太看好，刚好又收到了其他有前景公司的offer