㈠ 链家房产经纪人和店经理有什么区别
店经理是管经纪人的，顶头上司。
㈡ 店长和经理有什么区别啊哪个职位高啊
我就这么说吧，这是分情况的，但基本上是店长大。店长顾名思义就是一店之长，家长、厂长懂不懂？在门店里就是店长最大，然后店长之下会有各部门经理或者主任（视公司规模，架构而定）。还有一种情况，集团或者连锁企业店长上面还有区域经理，那当然是区域经理大，但是一般区域经理都不叫经理而是叫某某总或者直接就是区域总监（基本上都是区域总监，除非门店是人事架构扁平化的门店，因为很多门店都设立有各部门经理，所以这个时候店长的上级叫经理就不太妥）。实际上店长就是分店总经理（店总，店总经理）。所以说店长大还是经理大是不一定的，但是我前面说了基本上是店长大。因为稍微上规模的店，店长的上级都是区域总监或者营运总监或者总经理（看公司架构）。而且本身很多门店店长就是某某总（特别是深圳、广州等一线城市，店长是这个词在中国没用没多久，所以很多人不太清楚这个含义，很多人不懂装懂）。而且你之所以会问这个问题我估计是因为对某店的店长或者经理谁大谁小有疑惑，下次遇到这种情况不用疑惑了，当然是店长大，门店里的经理只是门店里分设部门经理而已，或者是二把手，这点特别适用于较新的行业，比如KTV。以后在某店别再傻乎乎找经理了或者说我认识某某经理了，门店的职员只会觉得你没见识而已（以前乃至现在港片或者其他电影经常有看到一个场景：叫你们经理过来。这个很误导人的）。最后还有一个问题，总监大还是经理大？告诉你同上，很多大型门店还会设置部门总监，然后部门经理。知道原因吗？举个例子，销售部，一个销售员跑去跟你谈业务、谈合作你可能会看不起人家，所以很多门店店长给销售部门老大挂名总监，销售员挂名经理，你看到人家是经理总监的觉得：诶，这个人职位挺高的，多少要给点面子吧？是不是这个道理。总之一句话，在某某店找最大的除了老板就是店长（总经理）。
㈢ 贝壳商圈经理分为哪几级
贝壳商圈经理分为四级。
㈣ 链家地产商圈经理劝退员工，还说不少员工坏话。怎么办
我还是那句话。开除一个人很简单 全凭经理心情
㈤ 链家M级员工是什么意思
链家地产M级指的是店经理，店经理可分为M4~M10，数字越大级别越高。
区总绩效不变，商圈专经理底薪属8000孰高（若之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），提成为该店所有经纪人和M业绩总和的6%或季度利润的30%孰高，M底薪为5000孰高（若之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），M开单的业绩提成同经纪人，同时M享有带领的作战小组其他成员总业绩5%的提成激励。
试行期间，每家门店只能设置一名商圈经理。
试行区域内，参照合伙人管理办法，M之前的合伙人或被合伙人收益均暂停，因该M可操作业务等同经纪人了。
试行期间，原分行经理改做M的，原分行经理在职期社保延续缴纳。
若该试行区域有合伙经纪人，该合伙经纪人提成不变。
2017年1月1日开始试行，线下手工先行，系统后续做小改动配合试行。
M不考核市占，商圈经理考核市占，具体留存及考核方案一周内定下来。
新任命的M，社保同经纪人。
某些店内可能会出现N数量不够，商圈经理直接带经纪人。
㈥ 链家地产是什么时候改革开始有商圈经理的
一、组织结构及业绩调整:
1、自2015年1月1日起,北京链家运营体系的组织结构调整如下:
说明:
①北京运专营体系设2个管属理大区,下设若干大区,每个大区分管多个店面；
②每家店面设置一个商圈经理,负责店面的经营、业务的管理以及人员的管理；
③处于同一商圈的几家店面形成一个小区,由其中一家店面的商圈经理兼任小区的区董,负责协调店面间的合作及开展活动；
④每家店面中有若干店经理和经纪人.几个店经理和经纪人可以形成一个辅导和协作关系的作业单元,由一名店经理带领.
⑤商圈经理是店内所有经纪人和店经理的直接上级；大区总监是本大区内商圈经理的直接上级；运营副总是大区总监的直接上级.
2、运营序列分为:
①a序列为经纪人序列,职级为a0—a4
②m序列为店经理序列,职级为m4—m10
③s序列为商圈经理序列
④p序列为区董序列
⑤d序列为总监序列
本绩效管理规定适用于北京链家房地产经纪有限公司运营体系的经纪人、店经理序列.商圈经理及以上序列的绩效规定不在此列述.
3、业绩计算标准调整:
自2015年1月1日起,按实收佣金的84.96%计运营业绩,然后按照各个角色的业绩分配比例进行分配.
㈦ 房产中介的经理的职责是什么
职责有：营销管理，行政管理，人力资源管理和培养，财务与资金管理，不断提高自身能力。
一、营销管理
协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销
部门与各中心部门的沟通。
1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本
文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。
2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到
联通无限，沟通无限。
3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司
信息资源，发现问题及时协调处理。
4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的
谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以
及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作；
5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟
进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工
作；
6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题；
7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动
公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己
负责的辖区内工作；
8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困
难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处
理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工
作环境，减少员工的流动量。
9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交
报告和合同、收据等资料。
二、行政管理
1、贯彻落实公司各项规章制度。
2、检查与监督本区各分行的店面形象。
3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组
织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务
素质，提高管理水平。
4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所
辖区各分行的执行情况。
5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公
司信息炒楼；③严禁对外泄漏公司各项机密。
三、人力资源管理和培养
1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15，上午上班必须在其所到达的分行按
时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少于8小时，下
班前必须安排好各项工作后方可离开。
2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注
工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。
3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。
4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、
言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公
司工作，为公司的发展献力献策。
5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。
四、财务与资金管理
1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日
清日结，严禁公款私用，督促所管辖分行人员共同遵守。
2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务
付款申请单须由区域经理签名放可。
3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入房介通
系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。
4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。
五、不断提高自身能力
1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有**，有责任感。
2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所
得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。
3、要有较好的沟通能力，能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理下
属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。
4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考
和总结，提升自己各方面的能力。
㈧ 链家房产经纪人和店经理有什么区别
店经理是管经纪人的，顶头上司
㈨ 二手房地产储备店长是什么月薪又有多少
二手房地产，就是中介公司，比如链家、我爱我家等等房产中介，储备店长，就版是说，这权个公司的店面的第一主管，主管的内容，是该商业圈内的合同相关、销售业绩相关的责任、计划的完成。
一般，这个也叫商圈经理。月薪要看在什么地区什么地段。如果是比较好的商圈，也不用储备什么店长，店里很多人等着上。
如果是不怎么好的商圈，才需要储备经理，那样，就是说，你先来当个小兵，也就是小中介，干得好你就可能成为店长。
另外，如果是发展比较快的中介公司，那么，拓展业务可能是比较急，你也可能运气好，成为一个商圈的经理，也就是店长。不过这样的成长，是有点拔苗助长的。我个人感觉，没有一两年的积淀，没有你成为商圈经理的“宏愿”，成为二手房地产的店长是遥不可及的。
这行竞争很激烈的，而且，工作压力比较大。
很多的时候，是要良心，要靠你的素质，才能成为一个店长的。
我的建议，如果你做事情有底线，有原则，有胆识，你一定可以成为店长。
㈩ 店经理、商圈经理和分行经理哪一个职位高
店经理就是负责来一个店的运营。源商圈经理就是负责一个商业圈的统筹运营，商业圈可大可小，一个圈内可能有多家店。分行经理负责一个分支机构的运营，分行往往以市，区，县为单位，一个市区县往往包括若干商圈及店。从分析来看，分行经理职位高一些。