A. 房地产企业如何提高开发运营效率
企业的“效率类”指标目标值是企业内部的平均值。为了保证目标落地并实现目标，接下来，还要层层分解目标。但如果只分解到并设定出KPI，比如“从拿地到开工5个月”，事实证明，很多工作还是经常拖拖拉拉。只有把目标详细分解到每项工作——明确每项工作的节点计划、绩效标准——才可能最大程度地保证目标实现。比如，“从拿地到开工5个月”期间的一项工作“从方案到施工图”。假设此前该类项目该项工作约用时60天，假设今后设定为45天，那么45天就是分解目标——只有这样分解，才能保证实现“从拿地到开工5个月”，进而才能保证“9个月开盘”，进而才能保证“存货周转天数不高于1100天”的目标(如果是一项效率类目标的话)。
企业的效率目标值确定后，层层分解出各项工作的运营目标，本身就是保障措施之一。除此以外，还需要不同层次的多重保障。
前瞻产业研究院总结：首先，是企业层面的保障。要实现高效运营，企业应大力推行“四化”：产品标准化、流程精细化、团队专业化、考评严格化。其次，在项目开发层面上，建立并推行全面、系统的运营管理与计划管理体系是最重要的落地保障。房地产项目运营管理体系包括控制、规划和评估，并辅以信息化系统作为提高效率的工具和手段。第三，最重要的，往往也是很难改变的，是企业各级领导身体力行，以身作则。但无论多么难以改变，也要努力改变。
B. 哪些流程房产开盘怎么做一般开盘房产要搞什么活动吗
1、开盘就是一个楼盘集中蓄客到一定的数量，选定一个日期，集中销售的一种方回式。蓄客就是答买房的客户给开发商交诚意金，获得开盘时选房的资格。
2、开盘流程指的是“开盘”这个活动的执行流程，开盘选购方式一般有两种，第一种就是摇号，另外一种就是按签到顺序先来先选。开盘当天的活动主要有以下几个流程：客户签到拿到选房卡——客户进入选房休息区休息或看表演（一般就是前面搭个大舞台，找个主持人在上面策，或者找人表演节目，主持人一般就要告诉大家选房流程及注意事项）——差不多人来齐了，就正式宣布开盘——摇号的话就喊人上舞台摇号，摇到多少号多少号就进入边上的选房区去选房——然后假如你进去选房了，先是到一块大的销控板前面，选好你要的房子——然后进入财务区，按照要求交定金（一般是你有个诚意金发票给财务转成定金，这个钱转定了不退）——然后再到签约区，就是签认购协议——然后签完后差不多就可以从选房区出来了。流程差不多就这样，全程有工作人员陪同。
C. 房产开盘流程是什么房产开盘流程要注意什么
买房的基本流程就是买房前期的准备工作——选房看房——认购签约——办理贷款——收房验房——装修入住——产权证的办理。
第一步：买房前的准备工作
中国人重家，买房能够给人一个安全温暖的家，在购买新房前要思索的问题就是我为什么要买房，为什么会选择新房呢?购买新房的好处有哪些呢?新房的好处：a、 房地产开发商一般对新房的外观都颇为讲究、新颖，具有现代感;在户型设计上注重通透、私密性，布局合理，同时房型可选择的余地较大。b、 新房贷款较方便。新房一般户型面积较大，小户型产品较为稀缺，由此也造成总价自然不菲。c、 新房在前期可能存在物业管理不到位等问题，但多数新房物业服务、配套设施较成熟，绿化、保安等方面较完善，但管理费用也相对较高。
买房要做好哪些心理准备？
1、对楼盘价格及买房区域作好心理准备。
在购房前需对楼盘价格做好两方面的心理准备。首先是能承受的房屋总价是多少，根据该总价，你可以换算出你有能力购买的房屋的均价和面积，并产生相应的组合方式。根据房价及交通需求也可以大概规划好自己的选房区域。
(1)如果是自住，应多从房屋本身情况和自己的偿付能力考虑，在同一水平线上，再优先考虑地段、配套设施、区域未来发展远景等影响房价升值的因素。
(2)如果是投资或自住兼投资，建议优先考虑楼盘的地段和环境及楼盘本身的属性(即是否是容易出售或出租的物业类型)。同时，由于目前国家的政策偏向为限制房产投资行为，因此，在购置新房前最好对如果转手交易的话所付出的营业税等各项成本计算在内，主要为：如果房屋办证未满五年即进行转让需交纳营业税(评估价*建筑面积*5.85%)和房屋评估价1%的个人所得税。
2、经济能力的测算
买新房是一件高兴的事情，也是件大事，关系到个人及家庭数年甚至数十年的生活，因此，买房前的资金准备非常重要。从下定了决心到买着了满意的住房，可不是一件容易的过程。普通老百姓可能要穷其一生的积蓄，而且可能一生中的许多年都要为还银行贷款奋斗。买房前的资金准备中“房价”是重要组成部分，但需明确的是，买房所涉及的费用不仅为房价，如果买房前只注重房价而忽略其他问题，往往会造成整个购房预算的超支，甚至达到买得起而住不起的尴尬境地。
第二步：选房看房
挑选房源最好不要固定在一个地段，要变换各种思路选择置业地点。在选择房源的过程中，应当在能够承受的价格范围内做出一个最合理的投资。
到现场去看看房子
1、 首先要考察开发商销售的项目是否五证具全，只有拥有五证的项目才是合法的销售项目。如果您看的是现房，还要向开发商索取两书。
到底是哪五证，又是哪两书呢?详情请参考：商品房销售应具备哪“五证”?
2、 考察项目的周遍大环境，包括人文环境如何：生活、商业配套设施是否齐全：交通状况如何：有没有娱乐、体育休闲场所：有没有医院、学校、幼儿园等公共设施：附近有无工厂等。
3、 如果是期房，您要对开发商的信誉、实力进行考证。看看开发商以前是否还开发过其他的项目，项目开发的结果如何：看看工地的场容场貌，现场施工管理是否井然有序，结构施工的质量;考察售楼处的布置以及销售人员的素质;考察样板间等等(如果是销售代理售房，则应对代理的实力情况进行了解)。
4、 如果是现房，您还要考察一下小区内部的环境、规模、绿化面积、道路、楼间距以及考察房屋的质量等等。
第三步：认购签约
在签合同之前，需要仔细查验发展商的资格。一切检查完毕后，还需要交纳一定数额的定金。如果对签订合同没有把握，可以委托律师来协助办理。
D. 房地产项目开盘策略
一般抄都是在开盘初期，先把不好卖的房源以特别活动的方式放出去，可以做优惠做团购之类的，然后等到人气提升之后再把好卖的房源批量出售，这样去化很快。现在你们的情况，只能那剩下的那批房源做文章，比如说是团购太好了，做一批加推，接着之前团购的累计人气推出去，或者让已经团购的人来亲友团来买，可以两家都享受优惠。个人建议，仅供参考。
E. 房地产开盘前准备工作，该从哪些方面来考虑
首先，其准备工作就是根据市场调查，将之前的房地产项目销售情况版进行研究和分析，总权结出自身房地产项目的优劣势。优势分为房地产项目优势和市场竞争优势，从客户调查的资料里将客户的需求进行总结，将房地产项目定位，然后根据房地产项目所在区域的竞争项目来分析出自身房地产项目的优势，比如在工程包装上的优势等等。而劣势的分析，可以从自身项目的规模、景观的营造、工程形象的包装、工程进度、房价高低等等与同类房地产项目进行比较。
那么我们要通过房地产知识管理来解决房地产项目的劣势问题，应该从哪些方面入手呢？首先，我们应该保证工程的进度，然后通过媒体或其它外界的手段，来进行工程项目的包装，在外界树立良好的公司形象和项目形象，为房地产销售吸引住客户。具体措施还应以房地产策划为主，在工程形象上应该在所建造的房地产项目周边设立路牌，在上面表明所建房地产项目的名称和位置等等。在工程的氛围上应该让客户来参观时感受到施工现场的人气、整洁和有序。可以制作公共标牌、吊旗、布幅、彩旗来让工程的氛围吸引到更多的客户。
F. 房地产怎么做开盘销售策划，整个营销活动又怎么做
房地产策划来分为以下三个内容。源如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一，项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划:包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。
三，项目的销售招商策划:包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
G. 请问房地产新手跑盘怎么跑
跑盘目录[隐藏]
需要的准备工作
跑盘的方法
跑盘是房地产专业术语，主要的意识是指把新开盘的项目彻底了解一遍，主要适用于房产中介人员。根据业内知名培训讲师徐东华的解释：跑盘是房地产经纪人为了对执业范围（执业商圈）内的房产、社区布局、周边配套以及社区详情有深入了解，而通过实地走访勘察，达到“眼见为实”的目的。作为专业房地产经纪人来说，如果不能了解自己所处商圈的特性、卖点，可以说是一种对客户不负责任的行为，也很难取得客户信任。
[编辑本段]需要的准备工作
1. 清楚跑盘的目的：主要是为了以后跟业主或客户,打交道时好交流。
2. 需要的工具：地图,纸笔,房产公司的跑盘表格。
3. 了解项目：楼盘名称,地址,开发商,物业管理,管理费用,停车费用,小区栋数,楼年,一梯几户,户型面积,市场售价租价。
[编辑本段]跑盘的方法
知名讲师徐东华分析认为，跑盘起码应该做到以下事项：
1.建议跑大型的社区,因为大型社区成交比较活跃,开单机会比较大。
2. 可以通过中介公司的系统了解相关小区的资料。
3.了解小区内各个楼栋的分布位置、社区绿化、建成年代、居住居民的主要组成；
4.小区的产权状况、换手率；
5.小区周边主要配套，例如公共交通站点、交通路网、幼儿园、中小学（是否重点以及入学条件）、医疗配套、休闲配套（公园、健身房）、生活购物（超市）；
6.生活成本，例如物业费用、周边物价；
跑盘的核心，还在于提炼社区的卖点，让那些不了解本商圈的消费者通过经纪人的陈述以及带领下，可以对置业商圈有一个初步认识。
H. 房地产商如何进行开盘前的推货节奏把控
【小滨曰:】在项目执行的过程中，蓄水开盘是非常重要的一个环节。开盘是否成功，取决于诸多因素，如项目自身产品力，价格、现场展示面、推广力度等等，这些因素交织于客户从“知道-来电-来访-意向-认筹-认购-签约”这一过程中，最终决定开盘的效果。淡市之下，客户更加来之不易，开盘策略显得尤为重要，意向客户的转化率成为考量项目组成员专业程度及执行力的主要因素。
三大挑战：
1、意向客户基数少，难以有效借势。在来电、来访骤减的情况下，供求关系失衡，无法形成有效之势，现场旺销造场难度大，随时面临客户意向下降的可能。
2、客户自身信心不足，购买决策容易受到干扰。基于对市场信心不足，客户决策周期延长，尤其是改善型及投资型的客户，很容易产生放弃购买的念头。
3、市场环境变化大，竞争趋向于肉搏。在国家调控的大体市场环境下，开发商各类促销手段层出不穷，竞争对手的行为随时会打破现有市场格局，催生出新的竞争态势。
三字要诀：
快
针对市场及竞争对手的变化，快速反应，及时调整自身的策略；淡市由于客户信心会不停受挫，故不宜蓄水时间过长，尽量避免客户流失；蓄水客户快速消化，认购客户快速签约。
准
淡市下，对产品分析更加要精确，对客户把握能力更加强，对节奏把控更要准确。
势
淡市下，很难在大的局面下形成“势”，但仍需要在局部造成稀缺热销的现象，通过产品组合及价格策略来形成项目的“势”；维持项目现场的人气，所谓先旺丁，再旺才，持续的旺场和团队高昂的士气，是项目逆市热销的前提条件。
七大策略：
1、精准定价
淡市下，价格无疑成为开盘成功与否的重要因素。价格策略包含两个组成部分，即均价和价格体系。均价决定整体项目的竞争力，价格体系防止客户流失并提高转化率。
（1）整盘定价
整盘定价就像在做一个局，一个价值信心的局。这个局主要包括以下两点因素：
确定一个坚强的底部
结合客户保值的心里需求，确定一个价格底线。这个底线不是说价格一定最低,而是相对于竞争对手和自身价值,相对于供需比,相对于客户的心理预期，足以形成很强的支持。
一条清晰的价格上扬曲线
要坚决在客户心理层面拉出这条曲线,不管在说法上还是实际操作上。通过优势产品的替代，实现小幅逐步回升，总之要有充分的说服力,避免还会再下降的外部舆论。
（2）细分定价
在客户基数较少的淡市，需要尽可能的细分产品制定有针对性的价格方案，以满足不同客户的需求，进而防止客户因为房源问题流失，同时仍应做到销售收益最大化。
首先，需对产品做出更透彻的分析，不同类型的产品，所对应的客户目标群体也存在差异，其角度和关注点也存在差异，定价的逻辑必然不同。充分挖掘每一套房源的价值，在此基础上，制定合理的价格体系。
其次，在已制定的价格基础上，进行客户测试，根据供求关系，做相应的价格体系调整，通过价格引导客户的购买意向。
2、客户对位
淡市下，开盘需尤需谨慎。客户的梳理和对位往往是开盘成败的关键。
首先，对客户的准确把握和去化情况的预估将决定开盘采用的方式和安排，进而对最终认购量产生根本影响。其次，客户对位情况也是价格制定和价格调整的依据。最后，必须在客户对位过程中，予以合理引导，避免选择冲突造成开盘时的客户流失，进而提高转化率。
（1）价格测试与客户落位与的一般流程
Ø无价格，通过客户访谈摸查，所有有意向客户价格底线，指导并验证基础价格表；
Ø指导价策略，用价格区间引导客户升级；
Ø制造节点，有序引导。利用样板间或实景开放等节点，及VIP卡、金卡等认筹节点，动态测试价格与意向，根据测试结果调整价格体系，进行房源引导；
Ø意向算价，精准预销控。给出相对准确单位价格，按购房顺序排查客户意向及诚意度，及时进行预销控，最大化引导房号重叠客户，直至正式发售前一天，确保每位客户按第一意向选房。
（2）客户对位的注意事项
Ø把握每一次与客户沟通的机会：充分利用每一次销售信息的发布时机，这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点给到客户，不能单纯折腾客户；
Ø明确每一次摸底调查的目的（由浅入深）：结合销售节点的安排，每一次的调查要符合当时的节奏，不可能一蹴而就，目的不同调查深度和方法就会不同；
Ø安排好摸底调查的流程：不打无准备的仗，要提前安排好如何保证准确的摸查到客户意向，不但数量要充分，质量也要保证；
Ø客户行为数据化：业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标判定诚意度，实现客户意向判断标准的相对一致；
Ø变更数据及时性：每天预销控，将总结结果及时用于指导销售，根据预销控结果给出楼座户型引导方向和引导说辞，利用晚会每天宣布引导的重点和方向，及时引导重叠房号，保证高选房率；