⑴ 万达百货管培生是干嘛的，待遇怎么样和新动力管培生有什么区别
管培生是一个附属职位，营销，管理，生产都有管培生，打杂打下手，具体以应聘职位，公司性质为准。
⑵ 如何评价现在地产公司的所谓管理培训生
作为地产猎头，接触过抄很多管培生，中海海之子，万科新动力，龙湖士官生及cs(是属于培养商业管理层的一类)等等基本都接触过。简单来说，管培生就是一个好的企业给你提供了一个好的平台，但是也不是免费的。中海万科龙湖包括现在金科等一些小的公司所谓的校招生有潜力发展的基本都是以销售为主，比如龙湖做营销或者策划必须先有半年的销售经验等。但是又来说，作为管培生到底好不好呢，简单总结，压力大，升职快(很多管培生都是做了两三年后立马跳槽去别的公司，把母公司作为跳台)，前期工资低但是整体来说后期发现相对较好点。为何来说整体前期较好呢，第一个原因是应届生在刚开始实习的时候会对自己的未来职位发展比较迷茫，而管培生给你提供了一个很好的平台，所以你会在那老老实实的呆着，去努力公司，前期积累较好，并且也有了稳定的工作经验及学到了好的公司的管理模式及稳定的职业发展目标，这对于社会上后期招聘需要看公司背景、学历、工作稳定性等都是一个加分的过程。但是后来一步步的发展，就会更加需要自己真正的能力了，在此也就不一一举例说明原属于管培生出来后的情况了。
⑶ 万达管培生怎么样
是进去干活 做炮灰 那么多管培生 个个都转做管理岗 哪里来那么多管理岗
其实就是打杂和陪太子读书的
⑷ 万达集团2016年管培生什么时候上岗
管培生只抄要经过公袭司验收合格后，就可以上岗了，具体需要多久，每年的标准、条件都不同，从而上岗的时间略不相同。
管理培训生，一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。一般说来，应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。特别那些英文流利又充满活力，积极参加多项课外活动的来自中国名校高材生。
⑸ 请问，是家乐福的管理培训生还是万达的管陪生好我被这两个企业同时录取了，经过初试，复试。就是犹豫哪
家乐福不可以去，管培生工作时间和助理时间长，说多久就分配，其实是当备胎，没几专个能分配的，属而且通过不断招聘管培生，来得到人力，说白了就要看天由命了，一天工作十多小时。压榨，待遇还不好，员工餐还要花钱。还难吃。而且家乐福还经常换挡，收货退货，上货，很累，不值得。万达相对比较好，就是前景也不高。
⑹ 万达院线管培生发展，待遇咋样啊
上海那边，管培生进去工资一般在4500-5000左右，全国应该差异不大，万达院线是定岗定薪。管培生的发展，根据不同岗位发展有所不同，市场部管培生后面就往市场主管、市场经理方向发展，日常工作就是给市场主管当助理；营运部管培生后面就往营运主管、副店、店长方面发展，需要上晚班，日常工作就是值班和管理之类的。
【拓展资料】
（1）万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1,315块银幕，其中IMAX银幕94块。2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。从2014年起，万达院线每年将增加400块以上的银幕，计划到2016年开业达到260家影城，拥有银幕2300块，稳居中国第一的市场份额。
（2）2015年1月22日，万达院线正式登陆A股市场，成为中国院线第一股。
随着万达电影的不断发展壮大，万达院线打造电影终端连锁服务品牌的核心竞争力目标已经日益明确，“一切以观众的观影价值和观影体验为核心”是万达院线连锁经营服务的核心理念，“连锁经营能力、创新营销能力、服务品牌能力”是彰显万达电影核心竞争力的三大基本要素。
（3）2018年2月5日，万达集团公告，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。
⑺ 本人是大四毕业生，刚收到了广物地产管培生的offer，不知道大家怎么看感觉待遇氛围都挺好的。
地方不错有发展前途，关键环境很好，提醒一下就是不要以为是大学一定有工作哦，我们公司好几个大学生混的也不好哦
⑻ 管培生有必要去吗
一、先看行业
站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。
我把管培生项目分为三类：
1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等
2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生
3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生
什么样的企业适合呢？
比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；
什么样的行业不适合呢？
比如房地产行业、银行业。
1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。
这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。
包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。
2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。
举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。
这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。
3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。
这类企业中比较典型的就是招商银行。
按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。
二、看项目硬指标
挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生都觉得“管培生”名字好
⑼ 万达广场管理培训生是干嘛的
培养万达商管系统未来的管理层，2014新开40座广场，当然需要人员啊