① 社群的活动怎么策划
那还不简单吗，在相应的活动中去利用社群进行相关的网站推广，一般里德助手也是对对很多社群活动推广有效的了
② 我们是一家房地产公司，下个月准备组织一个与老业主一起的社区文化活动，什么形式的比较合适啊求建议
1、出去旅游；
2、举行小区内的文艺比武；
3、派发小礼物；
③ 如何做房地产活动策划
周末做暖场，有吃有喝有表演有互动，亲子什么diy各种上，传统节日包粽子，送回汤圆，送月饼，答清吃团圆饭，送艾蒿送玫瑰康乃馨，儿童节儿童嘉年华走起，各种儿童充气城堡侏罗纪钓鱼钓虾钓螃蟹，五一十一大型活动走起，连续三天，开样板房，做新闻发布会，开售楼处，请明星，蓄客认筹做大活动，开盘简单来舞台表演，平时多和活动公司走动，节假日除了搞定自己项目，多踩盘，多去监控其他楼盘动态，做代理可以和公司其他策划共享资源，方式方法很多，有针对性的话，记住每次活动的意义是为了吸引上门，促进成交。
④ 如何建立有效的社群营销方法
首先你要知道什么是一个有效的社群营销：简单的理解就是，找车目标用户的需内求点，通过微信容等互联网工具，把他们吸引过来，形成一个圈子，然后输出价值，获得认同，成为用户，进而产生裂变，复制。
建议从这几点入手：
学做社群营销的步骤：
1：“进群邀约”，解决种子客户的问题。
2：“塑造价值”，解决产品服务的问题。
3：“深度链接”，解决用户的信任问题。
4：“超值服务”，解决资金流转的问题。
5：“快速裂变”，解决用户数量的问题。
6：“跨界融合”，解决生态链接的问题。
希望能帮到你。
⑤ 如何设计一个成功的社群裂变活动
裂变海报第一重要的应该是标题。标题是吸引用户的第一要素。如果你是海报标题不回够吸引人，用户答很容易一扫而过。其实标题的目的不是做产品介绍，而是能够击中用户的痛点。然后就是副标题了，副标题是说明活动详情和介绍的。海报中应该有信任背书这一块的，所谓的信任背书，就是找该领域比较让人所熟知的大佬来做推荐。如果你的产品是比较小众和新的，那就更应该要做好信任背书这一方面了。有时候人物往往能增加用户对产品的信任感。海报中还有应该突出激励政策或者奖品，我们可以通过福利或者奖品礼物，来吸引别人关注我们的活动海报。当然，我们也还可以在海报中适度增加一些活动紧迫感，比如限制名额、日期等等。一场好的裂变活动，微信公众号引流效果还是挺不错的。
⑥ 怎么组织一个活动
例如：
组织活动前要明确和落实一下几个问题：
1、活动经费，所需资源预算；
2、频度与效果；
3、活动内容与目的要求；
其次，要在此基础上考虑如何做，如何得到各级领导支持及认可及参与：
1、上报活动内容、经费；
2、活动方式、方法；
3、活动结果预期及效果；
4、领导在活动的参与度；
作为本案例领导的要求是活动常态化、制度化，那么作为活动的组织者就要考虑如何将活动与工作接轨：
一是，全员参与。比如组织员工风采、有奖征文、优秀家庭评选，这种活动频度不易过高易一年一次；
二是，结合公司业务性质及文化制度，比如开展销售之星、服务之星等评选活动，可以按月进行；
三是，活动结果与个人成长、发展及提升挂钩，将定期评选出各渠道的"员工之星"、有奖征文（业务开发方面）等，其结果可以纳入晋升、提级的条件
总之，要加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，有效开展组织活动的核心思想是：
一、加强活动的竞争性、趣味性；如月冠军、季度冠军、年度冠军等决赛；
二、符合业务需求，增强业务的知识性、交流互动及员工成长的经验积累性；
三、加强员工的参与感、奖品特殊晋安河意义性；
四、企业与员工双赢。让老板满意，员工获益，增设年度团队贡献，新人培养贡献奖等，让领导参与营造氛围，彰显企业文化。
⑦ 如何在大学里办好一个房地产社团（社团组织架构以及
学生社团申请成立的相关资料第一章成立登记第一条学生社团共分为学术科技、艺术推广、体育文化实践活动四类社团，各类社团登记成立时，均需按照以上各类进行申请。一个社团只能进行一类申请登记。第二条申请成立的社团遵循所在学院的对于社团活动的各项监督和管理制度，并以“社团（筹）”的字样开展活动，筹备期为一年，筹备期满后，方可申请晋升为正式合法社团。筹备一年期满后的社团，通过现任会长本人书面申请，经社团联合会人力资源部审查通过后，交由社团联合会主席团考查，符合条件者，经社团联合会主席团上报团委批准同意，方可晋升为学生社团。第三条成立学生社团，应当具备下列条件：（一）有5名以上的学生联合发起，发起人必须具有开展该社团活动所必备的基本素质，且未受过校纪校规处分；（二）有规范的名称和相应的组织机构；（三）有比较固定的活动场所；（四）有规范的章程。学生社团的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背校园文明风尚。学生社团名称应当与其性质相符，准确反映其特征。第四条申请筹备成立学生社团，发起人应当向社团联合会主席团提交下列文件以备案（一式三份）：（一）筹备申请书；（二）章程草案；（三）发起人和拟任负责人的基本情况介绍、身份证明；（四）指导单位或教师基本情况、身份证明。（有指导单位或教师的需交）第五条学生社团章程应当包括下列事项：（一）名称；（二）宗旨、活动范围和活动方式；（三）学生社团类别；（四）社团成员资格及其权利、义务；（五）组织管理制度、执行机构的产生程序及权限；（六）财务管理、经费使用的原则；（七）负责人的条件、权限和产生、罢免的程序；（八）章程的修改程序；（九）社团终止的程序；（十）应当由章程规定的其他事项。第六条社团指导老师应该是我校正式教师；社团指导单位应该是我校相关学院、研究所或党政部门。指导老师和指导单位应该熟悉该社团的活动内容并能胜任对其工作的指导。学生社团可以聘请校内外专家、学者、教师、企业家等担任社团的名誉职务，但聘请校外人员的必须事先征得社团联合会主席团审查后上报团委审批方可。第七条社团联合会主席团应当自收到本条例第十二条所列全部有效文件之日起7个工作日内，社团联合会人力资源部作出初步审议，通过初审的，再交由社团联合会主席团审核，通过后再上交学校团委审批；未通过初审的，应当向发起人说明理由。第八条有下列情形之一的，初审不予通过：（一）有根据证明申请筹备的社团的宗旨、活动范围不符合本法第三条规定的；(二）校内已经有性质相同或相近的学生社团，社团联合会主席团认为没有必要成立的；（三）发起人受过校纪校规处分的；（四）在申请筹备成立时弄虚作假的。第九条筹备期间的学生社团应当以“社团（筹）”的形式开展活动。筹备期间的学生社团可以招收会员，并适当收取费用。会员人数和费用标准由必须通过社团联合会审查,上报团委审批。筹备期间的社团必须接受社团联合会的管理，并严格执行社团联合会的各项规定。筹备期间的社团不是社团联合会的正式会员单位，没有选举权和被选举权，但是可以参加会长大会、享有和履行社团联合会正式会员单位的其他权利和义务。第十条筹备期满的学生社团，应当向社团联合会主席团提交正式登记申请。对没有本法第十六条所列情形，且筹备工作符合要求的社团，经团委同意批准登记，发给《广东药学院学生社团登记证书》。登记事项包括：（一）名称；（二）登记类别；（三）社团负责人；（四）社团指导单位和指导老师。第十一条对不批准登记的，应当将不予登记的决定书面通知申请人，并向申请人说明理由。第二章变更登记、注销登记第十二条学生社团的登记事项、备案事项需要变更的，应当在事由发生后的7个工作日内向社团联合会秘书部申请变更登记、变更备案。学生社团修改章程，经社团联合会主席团核准。应当在7个工作日内上交学校团委审批。第十三条学生社团有下列情形之一的，应当向社团联合会申请注销登记、注销备案：（一）完成学生社团章程规定的宗旨的；（二）会员大会决议解散的；（三）分立、合并的；（四）被责令关闭或解散的；（五）由于其他原因终止的。第十四条学生社团在提出注销申请登记后，社团联合会应当组织对其财务进行清算。清算期间，学生社团不得进行与清算无关的活动。第十五条学生社团应当自清算结束之日起7个工作日内向社团联合会注销登记。注销登记，应当提交由社团负责人签名、经会员大会通过的注销申请书和清算报告书。社团联合会准予注销登记的，收缴该学生社团的登记证书、印章和财务凭证。第十六条学生社团注销后的剩余财产的处理法，按照社团联合会的有关规定处理。第十七条学生社团成立、注销或者变更名称、社团负责人，由社团联合会予以公告。申请范例（只做参考）社团申请书序言本社团（协会、俱乐部……）的宗旨与成立的目的是……第一章总则第一条本社团全称：广东药学院（协会、俱乐部……）——社团名称第二条本社团由学生自发成立的群众性团体，属学生社团组织，受校团委、社联等组织的领导。第三条本社团的宗旨是：第四条主要活动：第五条本社团的一切活动，必须遵守国家的各种法律法规和学校各项规章制度。第二章会员第六条会员条件：凡本校在读学生承认本章程并具备下例条件之一者，均可申请为本社团会员：第七条入会手续第八条会员享有以下的权利：第九条会员必尽的义务：第三章组织形式与机构第十条本社团以实事求是为工作的准则，以民主集中制为组织原则，实行会员个人服从组织，少数服从多数。第十一条本社团的最高权力机构为全体会员大会。全体会员大会每年至少召开一次。其职责为：第十二条机构的设立第十三条会长、副会长的职能：第十四条各部门主要职能：第四章经费第十五条本社团经费来源：第十六条本社团经费用途：第五章附则第十七条申请人的简介和相关证明及社团指导单位和指导老师的简介附件学生社团申请表社团类别：社团申请人：性别：政治面目：联系电话：院系班级：职务：申请成员：社团宗旨、目的：社团组织机构：经费来源：
⑧ 如何做好房地产营销活动
这是一个计划书！你可以参照看看。。。。。
深圳万科----地产项目全程策划流程
一、市场调研：
1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2， 市场分析------ （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4， 竞争个案项目调查与分析
5， 消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6， 结论
二、 项目环境调研
1， 地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2， 地块本身的优劣势
3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、 项目投资分析
1， 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2， 土地建筑功能选择（见下图表）
3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4， 土地延展价值分析判断（十种因素）
5， 成本敏感性分析 （1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7， 同类项目成败的市场因素分析
四，营销策划
（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
· 经济实力
· 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）
家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书等）
3媒介投放
五、 概念设计
1， 小区的规划布局和空间组织
2， 小区容积率的敏感性分析
3， 小区道路系统布局（人流、车流）
4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5， 小区建筑风格的形式及运用示意
6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7， 小区户型比例的搭配关系
8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9， 小区环境绿化概念原则
10， 小区环艺小品主题风格确定及示意
六、 识别系统
（一）核心部分
1， 名称
2， 标志
3， 标准色
4， 标准字体
（二） 运用部分
1， 现场
· 工地围板
· 彩旗
· 挂幅
· 欢迎牌
2， 营销中心
· 形象墙
· 门楣标牌
· 指示牌
· 展板规范
· 胸卡
· 工作牌
· 台面标牌
3， 工地办公室
· 经理办公室
· 工程部
· 保安部
· 财务部
4， 功能标牌
· 请勿吸烟
· 防火、防电危险
· 配电房
· 火警119
· 消防通道
· 监控室
万科地产项目营销策划内容提示
一、“万科地产”品牌定位
在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。
“万科地产”项目特性分析包括以下内容：
1? 建筑规模与风格；
2? 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；
3? 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4? 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5? 物业管理（收费水平、管理内容等）；
6? 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7? 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
“物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。
万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。
三、 价格定位
1． 理论价格（达到销售目标）
2 ．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3． 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4． 价格策略
入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2．阶段性的广告主题
3．阶段性的广告创意表现
4．广告效果监控
六、 媒介策略
1． 媒介组合
2．软性新闻主题
3．投放频率
4．费用估算
七、推广费用
1． 现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）
2． 印刷品（销售文件、售楼书等）
3． 阶段性广告促销费用
八、营销管理
⑨ 地产社群怎么搭建
其实，社群搭建说难也难，说简单也简单。就像重器社群倡导者郑伟峰说的那样，社群内需要有自己独特的精神气质和容人文标签，孕育出内核产物，这样才能形成黏性。尤其是地产社群，一定要专注挖掘价值点，这个是很重要的。