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房地产项目如何高周转运行

发布时间:2021-02-19 07:58:02

1. 过去几年,为什么大部分房地产商都追求高周转

“买不起!”

“卖不掉!”

这一僵局,国内不少城市的楼市维持了三年多,房价也横盘了三年,令人有些看不懂。

中国楼市,一直是“世界十大未解之谜”之一。

自“九八房改”,到2008年,中国楼市进入市场化时代。

中国经济在入世后乘全球化浪潮快速增长,内地百业兴旺,家庭收入普涨。房价,也跟随市场繁荣、收入增长而水涨船高。

2008年金融危机之后,中国乃至全球楼市进入货币化时代。

这场金融危机,对当今世界的影响远超我们的想象。美联储量化宽松,全球主要央行集体行动,推行宽松货币政策。世界进入一个“低增长、高泡沫”的理性预期时代。

此后,西方世界经济增长低迷,英国、澳洲、中国香港房价却迅速反弹,美国楼市后程发力再创新高,美股更延续十年大牛。

货币盛世之下,百业兴盛的局面被打破,行业分化突出,中国楼市迎来牛市,房地产、私募基金及其相关产业喜迎暴利,互联网及风投疾风吹劲草,但不少实体行业愈加困难。

2015年,是中国楼市,乃至中国经济的关键一年。

这一年,股市暴跌,楼市暴涨。

至今很多人认为,2015年之前的房价,还能够承受,但已是极限。当时,深圳刚需的极限为300万左右。

2016年,中国房地产推行去杠杆、去库存的同时,也在三四线城市开启了棚改货币化的大潮。

棚改货币化,是去库存、去产能的手段。

紧货币、紧信贷,去杠杆,管控资管,目的是从供给端,即商业银行及金融市场端收紧地产商的资金供给。但是,棚改货币化,目的是从需求端,即政策性银行供应一笔贷款,让三四线城市的棚改户,消化当地房产库存。

2015-2017年,货币化安置比例分别为29.9%、48.5%和60%,在新开工数量没有增加的情况下,棚改总投资额随货币化安置比例提升而快速增加,三年分别为1.18万亿、1.48万亿和1.84万亿。

2016年-2017年,三四线通过棚改货币化去库存分别为1.4亿平和1.8亿平,占销售面积的14.8%和18%;当前商品住宅可售面积已降至2014年峰值的37.2%【1】。

如此,房产库存降下来了,但是房价上涨了,地方性银行、地方政府及三四线城市家庭的杠杆率上升了——只是杠杆结构发生了变化。

房地产企业都看到了这一次“历史性的机遇”。对于“穷人家的孩子”来说,这是最佳机遇——棚改货币化创造的三四线城市购房需求,与中型地产商扩张的方向高度一致。

现在回过头来看,三四线城市的棚改货币化,确实是中型地产公司跃升为大地产公司的最后机会。一批中型地产商依靠高周转操作方式,吃下了最后一块大肥肉。

文 | 智本社

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2. 如何确保安全、高质量、高周转——精准

如何确保安全,高质量,高运转的话,应该是精准的,这个是曾过我们在生活中的一些经过一些奋斗,或者制定一定的规则才行的

3. 高周转如何做好品质及进度均衡控制

高中生如何做好公平?基金都亏你就跟空

4. 什么是万科5986高周转模式

万科5986高周转模式指的是拿地5个月即动工、9个月销售、第一个月售出八成,六成产品必须是住宅。

万科5986高周转这一模式因施工安全、房屋质量等问题被逐步放弃,碧桂园则予以传承。碧桂园的高周转被业内成为“456模式”,即拿地4个月开盘,5个月资金回笼,6个月资金再周转。

根据碧桂园今年流传的内部文件,碧桂园已意图把开盘工期压缩到3个月,“开盘工期≤3个月,奖励20万元;开盘工期在3~4个月,奖励10万元” 。

(4)房地产项目如何高周转运行扩展阅读

近两年来由于房地产行业产业环境的变化和企业对于规模和利润的追求,迫使企业纷纷走上了高周转的道路,在推高周转的过程中难免忽视了必要的工艺要求、放松了应有的品质把控。所以李军的担心也代表了业内人士对行业的忧虑。

清华大学货币政策与金融稳定中心副主任郭杰群表示,房企的高周转模式是由房地产市场当前的特点决定的。华东一家上市房企高管也对《中国经济周刊》记者表示:“高周转仅仅是一种模式,没有好坏之分。

在特定的市场条件下,企业可以选择高周转。关键是看谁能走到底、谁能走得快。”这位高管也强调,关键是要回到诚信经营、规范运营的轨道上。

5. 房地产是怎样运行的

假如不出台限价政策宽松货币政策继续实行房市和股价将继续上扬

6. 房产市场为何是高周转模式

8月1日江苏启东朋友圈各群疯转几段“碧桂园工地起火”的视频。火灾发生在版碧桂园大名府权一在建别墅,经过消防队员15分钟的扑救,很快被扑灭,无人员伤亡。

因为他们只知道房子是图利的工具。而不知道,房子更多的是家庭的承载,是大部分人安居立足、安身立命的地方,有的甚至是用三代人的毕生心血换来的归属。

来源:凤凰网

7. 房地产高周转会对施工造成什么影响

直接影响施工工期,从而对工程质量、管理费用、环境干扰、施工安全等造成一系列的变化

8. 如何编写房地产投资项目运行情况分析,请写的详细点,从哪几个角度出发来写。

以下例:
第一章 总 论
1.1 项目建设背景
1.2 项目名称及项目建设单位
1.3 项目实施位置
1.4 项目建设综合规划指标
1.5 项目建设编制原则、依据、范围
1.6 项目建设的可行性与必要性 .
1.7 简单结论
第二章 市场分析及营销战略 ................................................................................................

2.1 区域环境 ......................................................................
2.2 呼市的宏观经济环境与发展分析 .............................................................................................
2.3 市场分析 .....................................................................................................................................
2.4 呼和浩特整体商业楼盘价格分析 ............................................................................................
2.5 项目SWOT分析 .......................................................................................................................
2.6 项目定位 ....................................................................................................................................
2.7 项目定价 .........................................................................................................................
2.8 营销推广策略 .....................................................................................................
2.9 广告推广策略及媒体的选择
第三章 项目选址及建设条件 ........................................................................................................
3.1 项目的选址及用地 ...................................................................................................
3.2 项目建设条件及配套资源
第四章 工程建设方案 .......................................................................................................
4.1 本项目建设依据 ....................................................................................
4.2 本项目总体规划 ......................................................................................
4.3 建筑设计方案 .........................................................................................
4.4 结构设计方案 ...................................................................................
4.5 给、排水设计方案 .....................................................................
4.6 电气设计方案 ..................................................................................................
4.7 暖、通方案 ..............................................................................................................
4.8 消防系统 ..................................................................................................
4.9 人防、车库设计 ......................................................................................................
4.10 燃气工程规划 ....................................................................................................
4.11 交通、景观设计
第五章 安全、节能、环境保护 .....................................
5.1 编制依据 ..................................................................................................
5.2 环境保护 ...................................................................................................
5.3 环境保护措施 ..........................................................................................
5.4 环境影响评述 .............................................................................................
5.5 污染防治措施 ......................................................................................
5.6 结论 ................................................................................................
5.7 节能 ...............................................................
5.8 安全 ............................................. ..
第六章 建设进度 ...................................................................................
建设进度和计划安排 ...................................................................................
第七章 工程招投标 .........................................................................................
7.1 项目管理 .........................................................................................................
7.2 招投标依据 .......................................................................................................
7.3 招标范围 ....................................................................................................
7.4 招标组织形式 ................................................................................................
7.5 招标方式 .........
第八章 工程财务分析说明 .............................................................................
8.1 编制说明 .........................................................................................
8.2 基本假设及指标选取 ................................................................................
第九章 项目工程财务分析 .................................................
9.1 工程总投资 ....................................................................................................
9.2 资金筹措及运用 ...........................................................................................
9.4 项目销售计划及收入 ....................................................................
9.5 项目成本利润分析 .................................................................................
9.6 盈亏平衡分析 .......................................................................................
9.7 全部投资现金流量表 ................................................................................
9.8 项目资本金现金流量表 ..................................................................................
第十章 项目风险分析 ........................................................................
10.1 主要风险因素识别 .............................................................................
10.2 防范和降低风险措施 ...................................................................
10.3 风险分析及对策 ........................................................................
10.4 敏感性分析 ...................................................................................
第十一章 结论 ...........................................................................................
项目投资分析结论 ........................

有疑问:[email protected]

9. 为什么房地产项目高周转重要

房地产投资是中长期型投资,一要求减少资金占用,少支利息;二高周转同时可规避开发风险,包括开发政策、银行、税务、市场、开发材料成本等风险。

10. 阳光城集团高周转发展的盈利模式是什么

首先,复阳光城集团企业已有制的丰厚项目储备,使得业绩增长具备了一定厚度;第二,阳光城打造并坚持的高周转策略,从投资到产品定位到营销,使得业绩能够按超常规速度增长;第三,企业团队敢打硬仗,据了解,阳光城目前团队成员大都来自国内一流房企,在明晰策略的同时实现高效执行。而为了组建这支团队,阳光城集团把运营管理总部搬到上海,通过这一动作,将阳光城集团的“大脑”安装在被视为国内房地产人才高地的上海,从而吸引更多优秀的人才。

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