地产公司如何保障施工质量

① 如何保证工程质量

利用技术手段提高工程质量监管效能，则是信息时代向工程质量管理提出的最新要求。一方面，应用BIM（建筑信息模型）、装配式建造等建筑技术，引入工程技术服务机构深化质量管控成为近年来的政策焦点；另一方面，全面推行“互联网+监管”模式也是2019年以来的政策热点，如福建省住建厅开发启用的“质量安全日常监督动态系统”，利用“互联网＋”技术实现了工程项目建设的过程监控；上海、北京、江苏、海南建立的工程质量潜在缺陷保险信息平台，也有助于住房城乡建设监管部门、保险监管部门强化质量风险管理。

在逐步取消强制监理的同时，我国更在创新工程监理制度的基础上创新了工程质量管理体系。因此取消强制监理不仅不会导致现行工程质量管理的失控，而且在创新措施逐步落地的情况下，能够促使工程质量管理体系多元改革。对于监理行业而言，以监理服务水平求得生存、以质量管理能力谋得发展才是不变的前进方向。

② 房地产开发企业如何加强施工现场质量安全管理

一般都有专门的质量员安全员哈

③ 大型房地产公司如何控制工程质量

课本上教我们从人、机、料、艺、环五个方面着手，也教我们从资源引入、资源投入、资源采用、产品形成、产品、产品交付、产品使用等全过程的管理。建设项目从项目策划阶段、项目设计、项目建设、项目交付、项目使用、项目的拆除全过程管理。实际过程中，建设单位的项目工程管理如何提高或者说控制工程质量呢？以下是我从一个开发的管理模式中总结出来的。 1．从产品的质量问题的源头来控制 产品质量问题的源头是哪里，由于房地产开发商并不生产产品、也不设计产品，因此其源头就是商品服务供应者。用这个开发商的说法就是合作伙伴的选择上。用工程师的说法是预约采购商。也就是选择商品与服务供应者。如果是好的供应商，其产品质量好、生产技术高、管理能力强，那么建筑产品的质量无疑会好一些。 规定或者把握好堪察、设计、总承包、分包、监理、设备材料供应商等候选资格，淘汰原则。不由领导决定，而是从客观的比较上来选择。 坚持低价中标，同时满足基本的入围条件，其实就是质量保证的最佳前提。同时通过合同、付款条件、质量承诺来制约各承包商的质量行为。 2．控制内部员工的行为 保证内部员工的工作积极性与工作行为的客观、公正性。内部员工包括几个部门来参与工程质量监督，现场工程师、工程管理中心（独立于各项目和各与质量相关的部门）、客户服务中心，都有工程质量监督与评价的权力。最后的质量评价权在消费者（购房者手中）。通过客户投诉率、返修率、质量问题率、被索赔等方面来考核这几个部门的员工的工作业绩。把问题作为奖金与进升的主要条件之一。 现场工程师查原材料与合同的相符性，工程质量的直接责任属现场工程师。通过评估、验收、业主移交来评价工程质量。把弄虚作假与员工的否定直接相连。公司质量管理中心完全独立于项目的经营与管理，可一票否则所有的与工程质量相关的行为与决策。 3．把评估、业主反映与承包商的价格条件相连，并在合同中约定与此相关的奖惩。并认真执行。 4．进场材料与构件的把关，并严格按规定程序进行，如果发现有造假行为，是一次性的行为。现场工程师把关，工程管理中心抽查核实，最后的用户几年的投诉才能过最后一关。 5．过程控制加成品验收 过程控制包括加强模板、支架、辅助性设施、机械，工艺等的检查监督。制定标准行为和样板，通过核对标准行为来控制。 过程控制通过过程验收、培训、示范来诱导。加强验收、检查。 6．问题汇总与案例分析 发现的问题进行研究，做成案例进行讲解。把好的做法推广，有质量隐患的做法进行淘汰。 7．让客户参与验收 一方面，组织一个专业队伍，把自己立于客户的角度来验收和挑毛病。另一方面，把客户引入工程质量验收系统中，如业主开放、入伙验收、保修问题汇集。并把验收结果与内部员工薪资和承包商价格条件的调整挂钩。 8．各参与方的集中审图与问题讨论 包括建设方自己（设计部、工程管理中心、客户部、项目部）、监理、施工（包括分包）、设计的全封闭集中审图。

④ 作为房地产开发公司的机关部门如何对开发项目上的质量、进度、成本和安全文明施工进行控制

如果核算跟的上，质量和成本可以考虑多用甲供材料的方式进行操作。进度和文明施工控制一般要有奖罚制度会好！

⑤ 怎样确保建造公司的保障施工质量

监理肯定要定期巡查，验收合格后才可进入下一阶段，这些跟建造公司签订合同就要让他们说明！比如我家之前跟宝家乡墅签订的时候，合同里面所有的条例都列进去了，还算是一家良心企业

⑥ 房地产开发企业如何应对工程设计质量风险

要有个全程了抄解设计的总建筑师或是设计总监，熟悉：从前期报批、规划、方案、初设、施工图、施工阶段、竣工验收等开发流程的每个环节。而且除建筑专业外、还了解结构、设备（水、暖、强电、弱电、外线、小市政等）专业（略懂即可，不用专精）
最重要的是有责任心、执行力。
综合上述，房地产开发企业如何应对工程设计质量风险？还是看设计管理的能力。
现在设计院不比以前了，活越干越差，设计质量无法保证，因为设计院的薪资都与业绩挂钩，所以三个月就出施工图，你说：设计质量会好吗？错误百出，设计变更一大堆，洽商也是多多。甲方的工程造价就无法控制。

⑦ 房地产企业怎样建立健全质量管理体系

iso9000质量管理体系是适用于各行业的一套管理方法
如果你学的是内审员，拿到证书后和老回板答谈加工资，有证和无证的待遇是有点差别的
如果你学的是外审员，学成后可以做兼职审核员，那就更可以增加收入了啊
再说ISO9000讲的是管理，将来你升到公司中层时很多管理学的知识都要用到啊
学了只有好处没坏处
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证