房地产企业价值链有哪些

❶ 企业价值链有哪几个环节每个环节的构成因素有哪些

会展企业的价值抄链有四个重要环节，它们对会展企业价值的实现起到决定性的作用。这四个环节分别是研究策划、招商招展、展会服务和客户管理。而每一个环节都需要会展企业具备相对应的关键能力才能使其产生的价值达到最大化。

❷ 企业价值链的介绍

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类内活动容，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。

❸ 房产中介企业价值链

你既抄然知道公司内部袭价值链，估计你对价值链有一定的理解。如题，你不对公司内部进行部门设置怎么知道价值链在公司内部是如何进行价值让渡的？部门设置往往是你对公司管理的流程思考，因人而异的。你不给出这个估计没人可以帮你做出完整的价值链。你对你设计的流程理解了自然价值链就出来了（如果你真的理解价值链的话）。不需要你追加什么分数，只是给你提个醒而已。个人的意见，非学术研讨。希望能给你对价值链的理解有所帮助

❹ 房地产行业的产业链都有哪些行业

整体看，房地产产业链可分为广义的产业链与狭义的产业链。房地产广义的产业链包括房地产内和被房地产拉动的钢容筋、水泥、机械、家装等产业。

1. 房地产业所需的建材，最主要就是钢材，钢材行业涉及型钢类，钢板类，钢管类，钢丝类等等，因此钢材制造业和冶炼行业都是属于房地产产业链。

2. 

   
   

   从房地产狭义产业链的内涵看，主要包括新增市场和存量市场两部门。房地产服务产业链主要指对存量市场的服务和管理。

   房产业的产业链延展开来是非常非常多的，几乎可以涵盖当前所有的生产加工业。

   ❺ 企业的价值链分析包括什么内容

   企业价值链分析的主要内容
   (1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和版资产，并把它们分配到权“有价值的作业”中；
   (2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
   (3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
   (4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

   ❻ 企业价值链的概念

   企业是由一系列为顾客制造价值的活动和功能组成的。
   企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。
   价值链由两类活动组成

   

   ❼ 企业价值链包括那些价值活动

   企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般专的活动类型。基本活属动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。

   企业在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势。

   

   (7)房地产企业价值链有哪些扩展阅读

   基本活动：

   1、内部后勤：包括接收、存储和分配相关的各种活动；

   2、生产作业：包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动;

   3、外部后勤：包括与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；

   4、市场营销和销售：包括与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动；

   5.、服务：包括与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。

   ❽ 房地产的企业文化有哪些

   对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。
   万科的企业文化：
   企业愿景
   万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
   1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;
   2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;
   3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;
   4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;
   5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;
   6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;
   7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;
   8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
   9、为投资者提供理想的回报。
   企业宗旨
   万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：
   1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;
   2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;
   3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;
   4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
   核心价值观
   万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容：
   1、客户是万科永远的伙伴
   ◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
   ◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
   ◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
   ◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
   ◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
   ◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
   2、人才是万科的资本
   ◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
   ◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
   ◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
   ◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
   ◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
   ◎学习是一种生活方式。
   龙湖地产文化：
   使命：
   为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
   核心价值观：
   追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神
   经营管理原则：
   长期利益原则
   员工成长原则
   科学决策原则
   简单直接原则 客户至上原则
   同路人原则
   改进创新原则
   先外后内原则 团队原则
   精英原则
   保利地产企业文化：
   “奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”
   经营理念
   务实：立足之本
   以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
   在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
   创新：发展之源
   社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
   创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
   规范：经营之道
   规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
   建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
   卓越：追求之境
   志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
   超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
   
   通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：
   1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
   2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
   3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。
   4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。

   ❾ 什么是企业的价值链

   一、价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。
   根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为“价值活动”。企业所创造的价值是由其产品或服务的购买者所愿意支付价钱的多少来衡量的。企业之所以盈利，是因为企业所创造的价值超过了企业从事该价值活动所支付的成本。企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。
   价值链又可以从两个角度来考察，一个微观角度，称为企业价值链；一个是宏观角度，称为系统价值链。
   企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。
   企业价值链
   任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系。每个价值活动都会对其他的相联系的价值活动产生影响。这种影响也可能是成本上的影响，也可能是在价值效果上的影响。很多情况下这种关系往往是此消彼长的关系，对于企业管理者来说这是一个优化选择的问题。例如，一项设计成本和原材料成本都很高的产品往往会导致售后服务成本的降低。企业对此应该根据市场情况以及自己的经营战略进行优化选择，才能形成自己的竞争优势。
   同时，在任何价值链中价值活动之间还具有相互协调的关系。例如，企业能够向客户按时准确交货一定要依赖内部各部门的协调、企业外部的物流管理、服务体系的良好工作。良好的协调体系可以使企业向客户按时准确交货而不需要占压资金，保持很高的存货比例。
   系统价值链
   企业价值链又包括在系统价值链中。
   供应商价值链
   企业价值链
   渠道价值链
   购买者价值链
   --------------------------------------------------------------------------------
   上游价值活动
   企业价值活动
   下游价值活动
   价值链体系包括供应商的价值链，因为供应商向企业价值链提供投入要素，企业的产品通常经过一系列系统价值链渠道一直送到最终的购买者。最后，产品又变成购买者价值链中的一个投入要素，购买者利用该投入来从事购买者的价值活动。
   企业通过优化组合和有效协调企业价值链与企业价值链之间的关系，就可以达到一定的竞争优势。例如，一家糖果场可以要求其供应商以液体而不是固体的形式供应巧克力，这样可以缩短糖果的加工过程和节省成本。
   系统价值链上的协调关系如果能处理的好，其意义远远大于企业的物流管理或订单的处理，因为系统价值链中的每个企业都能够通过彼此的良好合作取得实际的益处。

   ❿ 价值链，产业价值链，企业价值链有什么区别

   企业价值链就是制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客之间的协调关系。内作为制造商，必须把产品原料的容采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程，看做一条价值链，并对整条价值链实施有效的管理。只有这样，才能使产品的成本降到最低，使产品的销售渠道畅通，并实现企业的良性循环。不同产品，不同价值链，所以，不同产业，也有不同的价值链。相同行业的企业也许可以有相同的价值链，但不同行业的企业，他们的产业价值链必不相等。
   更具体的说，产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。它有五个基本活动，（进货后勤，生产作业，出货后勤，营销，销售和客户服务，还有四种辅助活动，采购，技术开发，人力资源管理和企业基础结构活动组成。