Ⅰ 房地产公司工程部的职责是什么
以下资料仅供参考
房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发内的项目的工程施工容能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解，具体就看你是工程部的啥岗位了！其工作要点包含但不限于：前期的地块场地清理与移交、三通一平；施工准备（组建项目工程部架构、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）；对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、认样认板、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程进展）；对外协调（行政主管部门、合作单位）；现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。
Ⅱ #甲方施工管理#房地产公司项目总监主要做什么工作
施工进度管理及结算？前期报建，熟悉周边地形和人际关系，了解施工方各方版面情况（人权员配置，劳动力安排，施工技术及安排，协调监理及各方关系），掌控现场施工质量，及验收，公司管理文件，施工过程资料及验收，审定图纸预算是否符合实际环境，及时跟进，审核变更合理性，报公司审批，控制成本及施工进度款，报呈，大致这样，还有很多，过于细节，不能一一说明
来自职Q用户：王先生
房地产甲方建筑总监，等于监理，比监理权利大，总监可以否定监理，配合公司主管完成项目施工进度，施工安全，施工质量，施工付款，及下设总包等单位的监督。配合完成项目验收备案。 来自职Q用户：匿名用户
Ⅲ 工程管理专业在房地产企业能做什么
工程管理专业（房地产方向），就业除了看你的专业之外还要看你这个专内业依托的学院和学容校情况：比如你的专业在土木或工民建学科下，一般工程管理专业的学生技术能力比较强，适合房地产公司的工程部（负责工程施工管理的部门）；如果你的专业在管理学科之下（管理学院或工商学院一类的），工程管理专业的学生长处在房地产策划方面，即可行性研究报告的编制、营销策划等，这些一般放在开发部门或者策划部门。总之，关键要看你自身的专业特长。
Ⅳ 工程管理专业往房地产方面发展，第一份工作怎么做
工程管理来专业属于复合学科，能沾自上边的方向很多。如果打算往房地产方向发展，有如下建议：
1、从工程造价入手。工程造价需求很大，而且也是硬本事，这家公司不要可以到另外的公司，除了房产公司，工程咨询公司、建筑企业都需要这方面的人，而且当你熟练以后收入也不少。
2、现场管理入手。同样也是硬本事，需要熟悉施工技术、工艺、流程等等。同样，建筑公司、监理单位都需要这方面的人。
3、上面两条都是从技术方面入手。如果你性格外向，会来事、能喝酒或是有关系，可以从外联方面入手，比如报建等等，在工作中积累大量人脉和资历，发展方向自然是管理人员，一辈子仅仅当报建员是没有前途的。当然，走这条路对你人际方面的能力要求也高。在没有资历人脉的情况下直接进入一个公司搞企业管理是扯淡的事。
此外，销售、策划等和工程管理专业看似沾边的少，但是你如果有这方面能力和兴趣爱好也并非不能搞。主要还是要看自己适合走哪条路。
如果觉得我的回答能给你一点帮助，请采纳。
Ⅳ 房地产工程管理是干嘛的
从事房地产租赁或者销售业务从事人员需要产经纪人上岗证
要不就不可以从事房地产销售工作;要不你签的租赁和销售的房屋或者商铺;写字楼;厂房或者地皮不受法律保护的;还要追究法律责任;从事房地销售需要产经纪人上岗证这个需要考试的
我这里要补充的是房屋属于不可移动的财产;简称不动产
置业顾问是房地产级别的职称;最低级别依次是学员--置业顾问--高级置业顾问--客户经理--分行营业经理--区域经理--总监--总经理--懂事长
现在房地产大量缺乏人才;任何人从事房地产都是从头开始的;不过刚进入房地产销售工作刚开始是没有底薪的;要开单后才可以入职;能够坚持下来的人很少;压力也很大;我有个朋友做了半年都没有入职;没有入职在房地产销售里面的职称是学员;没有底薪的;
我从事房地产销售2年了;
房地产三级市场底薪深圳1000起步加提成15%到35%这个是正规大型中介公司的提成标准;别的地方底薪最少也在600--1000元左右;他是按业绩越多提成就越高;看是那个城市;小公司提成就不一样;
回答者：夜静如梦
1、置业顾问肯定是卖房子的，但是根据招聘方的销售管理模式不同，收入和付出的辛劳也不同。
2、一般的销售模式中，置业顾问在售楼部接待客户，跟踪客户，推介物业等，虽然也比较具有挑战性，要求具有综合的知识和灵活的思维，但因为工作场所稳定，环境舒适，收入可观，也是比较好的。
3、在特殊的销售模式中（特别是大量招聘的公司），置业顾问要经过一个痛苦的历练过程，有可能初期要你采用直销的方式出去跑，带客户去公司，过一段时间之后，才有可能让你升为销售人员，在公司接待客户，再过一段时间，才有可能让你参与直接的客户谈判……甚至有的采用末位淘汰，业绩不好就要自动离职。
4、不管怎么样，销售是很锻炼人的（世界500强ceo有60%都是销售出身的），虽然对专业和工作经验要求不高，但对综合业务知识要求高，而且收入基本都是底薪+提成模式，能者多得，收入不等。从平均月薪千把块，到月薪万八块，万以上不等。
Ⅵ 房地产公司的工程管理人员具体从事哪些工作 和施工单位有哪些不同
房地产商的工程管理人员是代表开发商驻施工现场的甲方人员，开发商会请监理公司一起对施工单位进行质量、安全、进度、投资等方面的控制管理。具体地说：
一、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。
二、质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。但你要善于学习，对工程质量出现的问题，特别是重大问题，要引起高度关注，这样施工方、监理才会重点对待，否则不会放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造价控制，施工方的工作量完成，先由监理审核，最终甲方人员有批准的权利。计算对不对，合理不合理，都要把握。
五、有可能还要处理与设计院之间的诸多事项，业主的一点想法、变更等等要通过你传递到设计院。设计变更后，要及时发放到施工单位执行。施工单位提出的设计变更以及合理化建议，最后得确定权也在业主方。
六、你还要处理一些社会上方方面面的关系，比如环保、电力、城管、水厂、电信、税务、银行、劳动监察、住建局、规划局、地勘院等等等等，事多着呢。
甲方在在施工现场一般也要组建项目组（或项目部），人员有时较多，靠不同岗位完成上述工作。
Ⅶ 房地产项目部主要管理哪些方面的工作
项目经理岗位职责
一、
项目经理是公司在该工程项目的代理人，
代表公司对工程项目全面负责，
是
安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、
遵守国家和地方政府的政策法规，
执行公司的规章制度和指令。
在该项目中
代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与
支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、
质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消
防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护
职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递
和反馈，及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 [1]
对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。
作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。
法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。
Ⅷ 工程管理去房地产做什么，怎么发展
工程建设管理工作，如：土建管理岗、机电管理岗、项目经理、项目经理助理。版
投资管理工作，如权：土地专员，经济测算岗，
计划管理工作，如：节点计划专员，
报建设计管理工作，如：报建管理岗、图纸设计管理岗
造价成本管理工作，如：、预结算管理岗、招投标管理岗、采购管理岗、成本管理岗。
还有很多万金油工作，你都可以做，比如办公室、管理部、审计部等等。
Ⅸ 房地产行业的工程管理岗位是干什么的
对进度进行管理。拆分进度计划，制定短期目标。分析可能提前的因素。
材料采购。制定内计划（数量、品种容、规格、支付、到达）。大宗、特殊材料设备预定、招标。
应对重大、特殊工序制定专门预案，进行审核组织实施。
人力管理。安全教育、安全检查、监督。
资料内业.编制质检、质评、质保资料核实。
变更洽商。制作洽商文件。收集管理。编制变更预算。
技术把控。随施工进度研读图纸，与设计沟通。解决图纸问题。
工程例会。总结现场问题提交工程例会。落实例会内容。