『壹』 房地产效益不好的原因是
1、产品定位不好，影响销售；
2、设计管控不好，造成建安成本过高；
3、工程开发周期与市场节奏不同步，不能在市场节奏上赚钱；
4、企业管理不正规，造成管理成本过高。
『贰』 店里业绩不好!店长让我们写感想
门店经营我个人觉得真是的一门艺术，其实门店业绩的好坏有很多因内素导致。1、产品 2、所处地段 3、营容销方式 4、服务 5、门店装修及陈列 6、员工素质 等等 .且先说这6点，1和2是硬性，不是你所能改变的。但如果门店是经历过高峰如今头到达低谷的话那也可以说产品和地段是没什么太大问题的（但不排除新店开业的周期泡沫型涨幅，但可以看一下同比销售报告）。3、4 是你吸引和增加与客户粘度的必要手段。5 和6 是衬托3、4点的硬性条件。因为你的问题很片面，所以只能帮你到这里了
『叁』 一个楼盘销售不好的可能原因有哪些
可能的原因可以分为两类：
一类是硬性的，换句话说是无法改变的。
另一类是非硬性的，换句话说是可以改变的。
我简单说说第一类，硬性的指标，比方说位置、比方说房子的结构等等。可能还有很多，分析这类原因时，需要仔细甄别，反复考虑，最后确定下来。
第二类原因：
我按照买房人的买房时间顺序来说。
1、首先我得知道你那有房子。广告太差，客户规模就不大。或者广告投放方式的不合适，有意向的人不知道，没意向的人乱发等等。
2、价格太高。可以适当的降一下，如果确实没法降，可以采用别的方法，比方说把房子的成本公布一下，像买房人示好等等。关于公布房价成本，可能开发商们会认为是天方夜谭，从来不会考虑，但是实际上，这是很合理的办法，也是很有效的办法。现在人们普遍怀疑房地产开发是暴利，如果你确实是暴利，那你就降价，如果你不是暴利，人们又怀疑你是暴利，那你就公开成本，这没问题。企业和企业之间互相买或卖东西时，按照成本报价也是一种方法，企业与个人也可以这样搞，这是一个大趋势，随着信息化的深入，人们获取信息的质量、效率将会不断提升，与其让人们自己找到房子的成本价格，还不如直接公布得了。
3、我也知道了哪有房子了，价格也合适，那么客户就会来实地考察1下。这时的问题是周边环境太差，每天雇几个人打扫卫生，种点花花草草，在空地上修个乒乓球案子，弄几个石桌石椅，挖个池塘，养点小鱼、小虾等等，这些事情花不了几个钱，但是效果非常好。但是得用心，别搞面子工程，不然可能会有反效果，比方说花草鱼虫，都死了，让人一看就倒胃口，乒乓球案子脏兮兮的等等。
3、客户在进一步了解，物业管理不太好，安全条件较差等等，其实雇个保安，请个口碑好的物业管理公司等等，也很容易。
客户从知道这有房子，到来看房，到买或不买房，整个过程中，不断的跟踪客户，了解到自己的不足，慢慢的总会卖出去的。
谢谢！
『肆』 店长在业绩差的时候怎么做业绩分析
与你业绩好的时候，将这些好的数据调出来，对比一下现在，
这样鲜明的数据，一下子就能让你发现问题了。
什么东西从畅销变成不好卖，一目了解，数字是非常能说明问题所在的。你试一下吧。。。。
『伍』 工作的时候业绩不好是什么原因
工作业绩不好的来主要原因自：
1、对自身工作认识度不够。
2、在工作中，没有对自己做过的事情进行总结、分析。
3、做事敷衍。
4、做事情不仔细、谨慎。
5、没有全身心投入自己的工作岗位上去，闲暇时间没有对自己的不足，做出整改、提高。
『陆』 工作业绩不好的原因的是什么
工作业绩不好的主要原因：
1、对自身工作认识度不够。
2、在工作中版，没有对自己做过的事权情进行总结、分析。
3、做事敷衍。
4、做事情不仔细、谨慎。
5、没有全身心投入自己的工作岗位上去，闲暇时间没有对自己的不足，做出整改、提高。
『柒』 我是一个门店店长，业绩总是垫底，我还要坚持下去吗
业绩垫底要研究一下是什么原因造成的。也可以多读一些提高业绩的书，多研究其他门店的做法，借鉴别人的成功之处，让自己的门店业绩得到提高。
说不定，坚持下去就是胜利呢。