房地产企业管培生到底是干什么的

❶ 职业管培生主要做什么主要负责什么样的工作

管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相版应工作。

管培生在不同权岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。

管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。

拓展资料：

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

❷ 如何评价现在地产公司的所谓管理培训生

作为地产猎头，接触过抄很多管培生，中海海之子，万科新动力，龙湖士官生及cs(是属于培养商业管理层的一类)等等基本都接触过。简单来说，管培生就是一个好的企业给你提供了一个好的平台，但是也不是免费的。中海万科龙湖包括现在金科等一些小的公司所谓的校招生有潜力发展的基本都是以销售为主，比如龙湖做营销或者策划必须先有半年的销售经验等。但是又来说，作为管培生到底好不好呢，简单总结，压力大，升职快(很多管培生都是做了两三年后立马跳槽去别的公司，把母公司作为跳台)，前期工资低但是整体来说后期发现相对较好点。为何来说整体前期较好呢，第一个原因是应届生在刚开始实习的时候会对自己的未来职位发展比较迷茫，而管培生给你提供了一个很好的平台，所以你会在那老老实实的呆着，去努力公司，前期积累较好，并且也有了稳定的工作经验及学到了好的公司的管理模式及稳定的职业发展目标，这对于社会上后期招聘需要看公司背景、学历、工作稳定性等都是一个加分的过程。但是后来一步步的发展，就会更加需要自己真正的能力了，在此也就不一一举例说明原属于管培生出来后的情况了。

❸ 有些公司招管理培训生，都是做些什么啊

企业打管培生招牌筛选优秀的应届生作为管理人才进行培养。企业很喜欢招管理培训回生。他们都是名答牌大学的精英。经过多重选拔最后被挑选成为公司的管培生。

于是大量的应届生奔走于各大管培生面试，而没有认真审视自己对于被作为管理人员培养是否契合；或者由于对管培生项目认识不够深入没能在面试时有好表现，屡屡受挫。

查理芒格曾经说过，人一生一定要拥有多元思维模型。什么意思？那就是你不可能在一个小小的院系里发现人世间所有的智慧。你必须广泛学习，才能构架起自己心智模式，从而转化成自己的综合能力。

每个人有两种能力应该伴随终身：永不停步的求知欲望和学习能力的培养。所谓相由心生，境随心转。择业时，大部人其实会因为个人的学历、经历，以及家庭、环境等问题的影响，根本就没有选择的余地，或者说自己根本无法选择，只能等待被安排…………………那么什么职业适合自己，一定要想清楚自己想要什么要的生活，这真得很重要，不要揣摩企业的心思，跟随你自己的选择。

优秀的人永远懂得内在驱动，你要前进世界都会为你让步。

❹ 什么是管培生

管培生是管理培训生的简称。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

工作要求：

1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同时进行交流，一定的英语能力是必须的。