㈠ 白酒产品的终端铺货与二批商的建立以及动销问题
你是来在问怎么销售你的酒吗？源高中档的拿去酒店，买多赠少售给他们。低档的可以拿去小酒店餐厅之类的饮食店，那些店销售酒量也不少。也同样买多赠少，增加买客的积极性。推产品的时候可以给他们搞活动，连续几个月的，会有什么什么样的福利等等。
㈡ 低端白酒如何做终端市场，用什么样的政策
看你的产品操作空间有多大了 还有是产品质量怎样？有奖销售、陈列及促销都得根据你的区域差异和竞争对手的动态来制定才有竞争力吧
㈢ 如何做好白酒终端销售管理
这个问题好大。白酒终端销售管理，我个人认为需要制定规范的销售政策，然后经常巡视，了解执行情况，将执行情况与业绩以及奖惩挂钩。个人没做过销售，更详细的不了解了。
㈣ 经销商如何进行白酒终端的销售
1.多招业务员，一个业务员基本工资800一个月，提成3%按销量
2。让业务员去找饭店，商内店谈，发挥他容们的积极性，给他们一个价格让他们去和客户谈
3。老板负责全面工作，市场宣传，可以在小饭店到处贴酒的宣传画，这个成本很低，效果不错
4。自己在同一个城市多开直营店，什么便宜的商场，都可以选择进，不要进那种太高档的商场，成本太高，不过也不是完全不可能，如果你想做大，那你还非得进高档商场有专柜不可，不是为了赚钱，主要是为了打广告，当然这个只适用于中档白酒，太低档的千万别这么搞
5。做酒的要玩品牌理念，想办法把中档白酒做成当地的最畅销牌子，这里的利润大，建议你多在中档酒上下功夫,可以考虑直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店结账,不过你要有进场费呀在好一点的酒店,这个钱花的值,你自己考虑吧!
6,低档酒的市场开发和中档酒是完全不同的,你要是用一个方法,你的生意不会太好
7.多招美丽的18-19的小姑娘,当酒店促销员
好了,简单写这么多,有许多招,还没和你说.....哈哈
㈤ 酒店如何防止顾客利用报价对酒店进行压价
微笑面对客户，先把本店的特色推荐给他，让他感到享受的是星级标准的服务，那他对价格就不会太在意了。
㈥ 白酒如何进行酒店终端销售
我因为工作原因，接触了大量的白酒经销商。现在白酒的总经销代理资格简单，只要首次进多少的伙，就可以取得总经销权。白酒经销商就如雨后春笋般遍布全市。白酒经销商大都都从酒店终端做起，但往往都不知道怎么做。缴纳了酒店的进场费用后，后期销售又缺少一定手段，往往连进场费用都赚不回来。我就白酒如何进行白酒销售，给大家一个思路。 1、根据自己的实际情况，正确选择白酒厂家 经销商根据自己的实力选择厂家，经销商参加成都的糖烟酒会的时候，要正确和识别厂家承诺真实性。主要要防止一些小厂家欺骗销售。小厂家为了能在展会上销售白酒，不惜血本请广告公司制作宣传册，夸大自己的实力，取得经销商的信任。许诺打款后的各种承诺，让经销商超实力的进货。厂家如果看到经销商销售情况不好，往往一走了之。各种承诺也就无法兑现了。经销商也就自吞苦果。 2、根据白酒的价格定位选择酒店 大多经销商进酒店时，往往求大求全。认为越是大酒店白酒越好卖。往往最后连进场费都赚不回来。在进驻酒店时，一定要进行市场调查，自己经销的价位哪些酒店比较畅销，再进酒店销售。可以达到事半公倍的效果。 ３、系统的维护 经销商白酒铺货结束后，要进行系统维护。酒店里的几个关键人员关系一定要处理好。总台收银员（可以了解我方和别的品牌的销售情况） 仓库保管（及时了解产品的库存情况，及时补货）服务员（直接促进产品销售）很多酒店为了便于管理，不允许进促销小姐，即使进，也要缴纳一定的费用。对经销商压力很大。 ４、ＳＰ销售 经销商一般看到产品销售不景气，就急于进行ＳＰ销售。但如果不根据实际情况，往往吃力不讨好。现在白酒ＳＰ销售都送小礼品、送美圆、等等。但我个人认为，送这些小礼品都是一瓶送一个，这样大家谁拿呢，是个问题，没拿到的人，肯定心里不高兴。本能的对此品牌反感。不利于延续销售。更有者，进行降价销售，则不知，新品牌大家本身就不知道值多少钱，你降价，他则认为就知这些钱呢。我则认为，ＳＰ销售一定在条件成熟的情况下，有选择的进行。比如可以消费去旅游等等之类的。
㈦ 白酒品牌做餐饮终端的几点建议
1、产品的价位决定餐饮的档次：如果价位较低端（20元以下价位），可以回参考龙江家园的营销案例，如果答价位在中端（150元以下价位），可以参考泸州老窖头曲、六年陈头曲的营销案例，如果价位在高端（200元以上价位），可以参考泸州特曲的营销案例。所有品牌均为外来引进品牌，不以本地品牌经营本地市场为例。
2、品鉴会、餐饮赠酒：找到品牌的一个独有的特点，进行铺天盖地宣传，会有一定的效果。之前有一个品牌为五加子酒，营销方式为滋补，在一段时间内比劲酒要红火，只是后续厂家产品和战略调整失败而被迫退出主流市场。
3、广宣类：门头、堆头、买断排面等暂时有些过时了，建议宣传、品尝、赠送相结合，切勿在一个地方投入过大。
4、联合宣传类：团餐赠酒、买酒赠菜等还可以继续适用。
5、低价促销类：可以推广品尝装试饮活动，切勿用正装做特价，否则不好提升价位。
6、广铺货：排面大、铺货广，会比广宣更有效果。必须要大排面的占有，第一时间抢夺消费者眼球。
㈧ 如何做好白酒淡季促销及维护
一、奖品拉动
在过去白酒的奖品之中，大多是价格低廉的低端奖品。受到淡季的影响，厂家为了提高白酒的销量，就应该改变奖品的设置，奖品贵在精，而不是量。
例如减少低端奖品的投入数量，在奖品中加入笔记本电脑或者液晶电视等高端奖品。这样能够在很大程度上吸引更多的消费者参加活动，促进零售商等终端网点对于白酒的需求。
此外，针对消费者的促销方式更是十分多样。例如，在白酒瓶盖内部刻再来一瓶等字样，或者积攒积分换取礼品等。这些方式能够在很大程度上推进白酒在终端网点以及消费者方面的促销。
二、维护新老客户关系
在白酒销售淡季到来之时，尽管所有的白酒企业都处于销售困难的境地，但是在这段时间内，白酒厂家有充足的时间对未来的销售计划以及市场拓展进行准备。
在淡季之时，白酒厂家应该更加注重与客户之间的联系，新老客户都应该是白酒厂家重视的对象。
因为白酒作为生产和销售周期较长的产品，其需要的客户也具备一定的周期性。在与客户进行谈判的过程之中，白酒厂家应该更加注重客户的利益，不能够一味追求自身利益而损害客户利益。
一旦白酒厂家在与客户进行交易的过程之中损害了客户的利益，那么就十分容易造成丧失客户的结果。这对于白酒厂家来讲是十分严重的灾难。
这6种策略告诉你，白酒传统淡季期应该怎么做！
三、消费环境和氛围的重要性
如果你看到某一家店生意火爆，人流如织，心里前列个想法肯定是认为这家店里卖的东西很不错，所以才能人气爆棚，除了多关注一些以外，说不定自己也会去问问、去看看；如果你看到一家店门可罗雀，多半也提不起什么兴趣，更别说去购买。
另外，消费环境的优劣能直接带给消费者较直接的感官体验，高下立见。因此打造一个好的消费环境和氛围十分重要，这不仅会直接影响客户的认知，还能决定客户要不要走进去消费，这就是白酒销售终端是否动销的前列步。
㈨ 如何进行白酒终端维护
白酒终端管理操作要素
1-1、终端建设
a、争取A级商超最好的陈列点。完善终端陈列，根据具体情况做五粮神产品详细的陈列规划。
b、终端理货
理货是衡量一个白酒品牌表现的一个依据，五粮神酒有君临天下的气概，因此，终端建设上应该狠抓终端理货环节，突显品牌终端神韵的表现。
1-2、实施步骤
a、随时检查五粮神的出样情况，并注意保持终端产品的整洁有序；
b、对需要系统陈列的产品，应留出空隙，以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉，以激发“蜂群”般的消费效应；
c、在大A商、A超、大商场、专营店争取在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列，避免陈旧呆板，而给人耳目一新的感觉，增加刺激消费；
d、节假日充分利用POP和终端生动化活动，来活跃品牌表现，营造良好销售的氛围；
e、加强理货人员或负有理货责任的销售、促销人员进行理货知识的培训，并增加协助搞好卖场与酒店关系，进行竞品调查与消费动态调查，及时进行补货信息反馈及进行补货等责任；
f、制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标，并以相关激励及制约机制进行考核；
2、终端宣传
a.布置终端，有技巧地将终端改头换面成自己的品牌专卖店。选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端，不妨以广告礼品、店招、展示专柜、给予或增加店家销售扣点，竞品限制，合同约定，甚至买断专营等行为，将这些重要的终端商纳入自己可以控制的营销体系内，成为品牌的专卖店。这样 一来，不但起到了经济宣传的作用，更主要的是起到了终端商极力推荐自己产品、促进销售的切实效果。
b.终端宣传、促销应与消费者形成真正的互动沟通。
利用终端宣传物、促销品以及一系列针对消费者日常关注的热点问题的主题促销活动，吸引消费者的眼球，接受消费者的参与，打动消费者的心灵，而不是简单地重复在终端买一送一活动。
c.终端生动化项目必须综合应用图象、音乐以及一些有趣的游戏活动，加强促销的感染力，增强促销效果。
3-1、口碑传播
终端销售人员是最重要的终端资源之一，五粮神的销售人员包括了经销商的直销队伍，终端店员，服务小姐以及五粮神的销售管理人员等等。
3-2、实施步骤
a.加强培训和沟通，全力营造全员营销的企业文化，促进口碑传播的延续和加强；
b.加强识别与把握消费心理的能力，提高品牌指名购买率；
c.应为营业推介人员制定合理的激励机制。
对有产品推介权、掌握更多营业主动权的营业人员、服务小姐，不但要尽量争取对他们进行适当培训，还要以提成、联谊座谈及其它方式激励与拉近他们，以增加自己产品的营业受提及率和被推介率。
4、控制终端
终端系统管理
终端系统管理是控制终端的基础工作，主要包括终端客户资料库的建立，终端客情关系的处理，终端维护和终端阶段性评估等工作。区域市场的经销商必须善于利用销售队伍的业务拓展、业务管理，在车销、预销、拜访以及网络维护中体现系统管理的思想。还可以运用电子商务、ERP或者CRM来管理终端，使终端的物 流、信息流、现金流在规范的平台上运行。
终端分销陈列
终端陈列一般由以下几个要素组成：
a、产品陈列
b、产品生动化设备
c、品牌信息、促销信息传递
d.终端销售促进
终端分销促进的表现
a、销售促进
b、各地事件营销、公关营销促进
5、终端客户管理
㈩ 白酒行业如何解决窜货问题
只要有物品流通就避免不了窜货，防止窜货从管理上就是窜完货的如何去解决。当然防止窜回货还可以答从本质上解决就是在物品上做手脚，如给每个产品附上一个信息，也可以实现一级或二级关联。而且通过该产品信息可以追踪到物品的生产及流通，如生产日期、班次、品种、发货时间、提货经销商等一系列信息，同时可以通过网络或电话查询。管理上也要告诉提货货经销商该物品窜货可以查。希望可以帮你。