『壹』 应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么
给你一些面试中的技巧。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11切忌侃侃而谈，用事先准备好台词上场背诵，衣着要简朴，遇到不懂的不要装懂。
『贰』 如何面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
『叁』 如何成为房地产开发项目经理
根据复公司房地产营销战略，能独制立完成市场调研、项目评估、项目定位建议、营销企划等项目研究报告的编写；在项目市场定位的基础上制定和实施项目整体销售计划；.组织项目的整体营销策划、销售工作计划及阶段性营销推广计划；负责项目操盘过程中，整体营销策划方向的把握工作；及时准确的将营销策划方案传递销售经理并配合实施。 任职要求： 1、房地产、营销、建筑、管理等相关专业本科或以上学历；
2、六年以上高档住宅项目同等岗位工作经验；
3、熟悉项目策划的流程，具备独立的项目全程策划、定位能力，有较强的提案能力；
4、对广告策划及媒介制作等方面有深入认识及见解，有丰富的市场推广、策划与执行经验；
5、良好的统筹、组织、协调和沟通能力；高度的工作责任感。
『肆』 面试项目经理需要做什么
1、你是应聘者：
你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证回书、奖章之类的答。
然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。
接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。
最后，预祝你应聘成功！
2、你是面试官。
首先，你得对该项目了如指掌，明确什么人能够胜任该职位，如何去了解该应聘者能否胜任。
然后，选择合适的面试方法，可以分为：笔试、面谈、案例分析，有条件的话，还可以安排情景模拟。等等
接着，你也可以安排几个对该项目有发言权的人一起面试该应聘者。
最后，当然是可以筛选到合适的人啦。
我的回答完毕，希望对你有所帮助!
『伍』 如何面试项目经理
问他是什么性格，问他什么性格的人能当项目经理。
问他项目是啥，再举一个项目的例子，问他如何执行。
问一下他以前的失败或者成功的经验。
『陆』 项目经理该怎样面试什么样的项目经理不能要有几个合适的项目经理来，条件都挺好的，不好抉择
项目经理不是谁想当就能当的，除了精通业务，至少懂一些基础的技术知识外，还要拥有“项目经理式的人格”。比如：任务导向、目标意识、高效、灵活、计划性强等。有四种项目经理万万不能要。
1. “好好先生”会因为维系人际关系的和睦而牺牲原则，一再妥协退让，导致项目目标严重偏离。甚至为了维持和谐相处的氛围，工作汇报的时候报喜不报忧，隐瞒不好的消息，贻误了处理问题的最好时机。
2. 和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理，这类经理是典型的任务导向性型。他们喜欢以身作则，亲自冲锋陷阵，一般也是因为业务能力过硬而被提拔为项目经理。他们干活干脆麻利，效率高，所以习惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的“观众”。
3. 第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。
4.第四类不适合的项目经理：“艺术大师”。这类人沉迷技术，有项目作为一种艺术品的倾向，喜欢精雕细琢，过分强调细节，追求完美。在项目中，唯美求全往往要付出沉重的代价人无完人，全面优秀的项目经理非常难找。所以，项目经理有一些短板是正常的，想要了解更详细，可以去中.国.匠工啊，建筑人.才网等去查看更优秀的人才，毕竟，项目成败与否跟项目经理的实力息息相关。
『柒』 如何面试实施项目经理
一般会问你以前的工作经验，你得把你以前的工作经验总结一下。并且如回果以前工作答中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。
还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关系，如何沟通与协调
你以前的工作经验才是最重要的一点。因人而异，因单位而异。
『捌』 如何应聘项目经理人
技术 我们不谈 那些施工员做的事情，施工组织设计你也不可以不会 资料你也可以不版会 总有会的。权进度计划 你怎么安排 每个工种一天能完成多少量，你至少应该有数吧。现在很多单位找不到大工干活，你能不能帮老板解决这个问题，要知道有一帮好的施工队伍，可以让你项目经理少烦多少神，这些都是你的组织能力能不能胜任。其次才是谈你管人的能力，这个只有在你做了以后，老板才会发现了解的。所以你应聘的时候，首先就是彰显你的组织能力和沟通能力