龙湖地产营销岗位如何

① 房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的

分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位
1、销售经理的岗位职责：
①、组织团队工作：
A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 〃通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；
B.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；
C.了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；
D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配；
②、制订计划：
A.为项目的整体营销提供决策参考；
B.制定年度、季度、月度营销计划（营销策略、营销计划）； 〃制定和监督执行促销活动计划；
C.制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析；
D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整；
E.与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划；
F.进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估；
③、监督、控制、协调各项工作：
A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度；
B.指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程；
C.协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系；
D.定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程；
E.了解客户的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料；
F.及时了解本公司的基本数据，做好信息共享；
G.负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况；
H.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；
I.将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；
J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整；
K.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践；
L.组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平；
M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度；
N.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；
O.做好项目解释，现场业主投诉等工作；
2、销售主管的岗位职责：
房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下：
①、协助经理搞好日常的管理工作：
A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用；
B.协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，并通知到本人；
C.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行；
D.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议；
E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象；
F.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服；
G.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作；
H.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力；
I.培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动的给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；
J.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
②、解决客户提出的疑难问题：
A.一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任；
B.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪；
C.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
③、日常统计工作：
A.每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位；
B.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例；
C.每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报；
D.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点；
E.了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议；
F.做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程；
G.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报；
H.做好收款、销售登记工作，做好销售进度表；
I.跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作；
J.做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。
3、置业顾问岗位职责：
一般销售人员，即置业顾问，是与客户密切联系，离客户最近的销售服务人员。一般销售人员受销售主管的直接领导，在销售主管的安排下工作，是销售任务的直接完成者，也是整个售楼业务的关键人员。房地产销售经理通过销售主
管对一般售楼人员进行管理，其最终目标是使客户满意，实现销售任务。因此，一般销售人员素质的高低会影响售楼业绩的好坏。
房地产销售人员作为整个房地产对外销售的最前沿，是否具备良好的素质，是否能尽职尽责地完成本职工作，对于一个房地产企业而言是非常重要的。
置业顾问的主要工作职责如下：
A.熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问；
B.服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘；
C.善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象；
D.与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行；
E.积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息；
F.每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结；
G.负责及时回收售楼款。
对于一个房地产销售人员而言，要想出色地完成售楼任务，除了应具备相应的能力和专业知识外，团队意识也是非常重要的。只有和其他销售人员密切配合，通力合作，才能够很好地完成企业下达的销售目标。
4、策划人员工作职责（实行整体外包制）：
A.房地产项目的市场调研和咨询策划；
B.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
C.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据；
D.负责制定销售推广方案并配合推广方案的平面广告设计，及销售中心的包装设计；
E.将广告推广设计、组织等所有工作外包，那么就会产生广告公司的月费。
5、权证/按揭人员工作职责：
A.负责商品房买卖合同签订、备案；
B.负责公司购房业主房产证的办理；
C.负责联系并督促客户办理按揭相关手续；
D.负责按揭资料交接表的填写与保管工作；
E.负责审查置业顾问上报的客户资料，做到发现问题及时解决，并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批；
F.与按揭银行、抵押中心的工作人员经常沟通并保持良好的合作关系，遇到特殊情况及时向上级汇报，确保按揭款尽快回笼；
G.完成领导交办的其它工作。

② 龙湖“绽放”招聘究竟是什么这公司怎么样啊

你好！希望我的回答能给你一些启示。
我曾经在成都龙湖地产实习过，在这个过程中，我确实学到了很多很多东西，对自己之后迅速完成“从学校到职场”的蜕变确实大有裨益。

你所关注的“绽放”招聘计划，可以说是龙湖地产的一大特色。公司志在招聘一批具备龙湖气质的应届毕业生，为龙湖地产培养营销高级管理人才而定制的甄选发展计划。

具体介绍如下：公司每年都会通过专业的面试和实习过程，甄选符合龙湖气质的优秀学生加入公司，经过2-3年的培养成为一线的营销经理，并且在他们中间发现具备营销总监潜质的人。只要你是国家统招的大三、大四学生，不限专业，只要你想学习想发展想谋求一份事业，你就可以申请。公司会为其提供一个完善的人才培养平台，并且有很大的发展空间。对于现在的大学应届毕业生而言，这种企业还是非常少的。

“绽放计划”由奋力破土、阳光风雨、坚韧绽放三部分构成（根据提问者的具体情况，我就介绍一下春节绽放计划的情况）
1、奋力破土 （3月）

这个阶段将包括结构化面试、即兴演讲、mini-sales游戏、项目模拟销售小组讨论、售场营销活动体验、课堂集训、户外拓展等多个环节，具体内容会随着我们的招聘要求有所取舍。胜出者将进入“阳光风雨”阶段，获得短期营销全职带薪实习机会。

相关环节：初赛，复赛，集训
2、阳光风雨 （4月-6月）

这个阶段中，应聘者将被安排到我们的营销一线进行为期5个星期的全职带薪实习（大三同学实习3个月）。实习过程中，我们将提供全面的营销培训和其他各专业培训，并通过引导人计划让你快速熟悉龙湖地产的特色品质。通过在实习中的实战和分享，痛苦与欢乐，将使你更加清晰的了解自己，明确未来的方向。经过阳光风雨，我们将与你一起做出更加客观和全面的选择。

相关环节：带薪实习

3、坚韧绽放 (6月~未来)

经过“阳光风雨”之后的优异者将在实习结束前被推荐参加总经理面试，面试通过的人将直接获得龙湖地产的正式offer，从而开始和一群志存高远，坚韧踏实的人“坚韧绽放”。

相关环节：准工作状态 -> 正式工作

具体的情况，建议你到你们学校的招生就业处，或者上龙湖地产的官方网站上看看。你可以对该公司会有一个更好的了解。

就说这么多了，祝你求职顺利！

③ 龙湖地产的置业顾问在现在适合入职吗

龙湖的置业顾问机制很健全，成长空间也非常大，但是人也比较辛苦。不知道楼主是准版备在哪个城市的龙湖权做置业顾问。因为这中间还是有些区别的。
重庆是龙湖的大本营，品牌积累非常强势，在当地属于不可撼动的位置，在重庆龙湖做置业顾问相对来说没有那么辛苦，并且全年收入也在10万-16万之间。
如果是北京、上海、杭州等地的龙湖置业顾问，就要辛苦很多，收入也只是略高于重庆。

如果选择做置业顾问，短期赚赚钱就离开房地产行业，那么龙湖并不适合你（因为单看收入它家并不算行业内该岗位的高收入）
但是如果想要在房地产营销领域有所发展，并且作为终身（45岁之前）的职业，那么龙湖绝对是全行业内的TOP3之选。
PS：我一个在北京做猎头的朋友表示最受行业内欢迎的地产人才就是龙湖的哟。

④ [超高分]求有做过mini_sales和销售（尤其是地产）销售经验以及面试经验的进！关于龙湖

觉得你先放松下精神抄去面试，面试销售人员主要是靠下你的临时反映，所以不需要刻意去做好充分的准备，只要平时你有下工夫 基本可以应付这些的！然后你说的那个mini-sales的演讲草稿，我只能给个大概内容吧 写写这东西优势做到什么地方 运用到什么地方 缺点也要说说 要怎么改进才好！写下自己对这产品感觉了解多少 再总结下感想 就OK了 不需要太多 要一针见血就OK了！！记得 面试的时候轻松点 虽然这工很重要 但越重视 越紧张 发挥不会100%的！ 我能说的就都说了！如果说得好 请给点分我吧 谢谢！要是还是不懂 M下我吧 我愿意帮你修改！呵呵！

⑤ 房地产销售部各个职位是什么

房地产来销售部的岗位设置一自般是这样的。

销售经理(1人)：

1、现场销售主管（一人）：

1）销售员若干。

2）前台接待员一名。

2、客户服务部主管（一人）：

1）合同管理员一人；

2）贷款员2人；

3）物业顾问1人；

3、文书助理1人

4、策划外联1人。

(5)龙湖地产营销岗位如何扩展阅读：

房地产销售的特点决定了房地产市场营销过程中要运用促销组合策略，而确定促销组合策略是整个市场营销的关键环节。房地产销售的特点有以下三个。

1、房地产销售方式多样

从获得土地使用权开始，可以用卖楼盘、卖项目、卖期房、卖现房等方式进行销售。此外，房地产销售时还可以采用保值法、入股法、微利法、折扣法等方式。

2、房地产销售周期长

从获得土地使用权时起，直至楼房建成竣工，整个房地产建设过程中每个时间都是销售时间。销售过程时间跨度大、周期长，是其他商品销售过程中所罕见的。

3、房地产销售工作复杂

房地产销售涉及面广、关联因素多，在运作过程中进行与之相关的市场调查、市场预测，确立产品策略、促销策略、价格策略，以及所涉及有关部门、政策等环节，较其他商品复杂得多。

⑥ 龙湖地产面试经验

我个人的经历：龙湖面试经理级以下员工，一般是人力资源部先进行初面，主要问个人学习经历及过往工作经验；满足职位基本要求后，由主管部门总监面试，问题以专业知识为主。这二者都会在面试中观察你的性格特点，职业规划。

龙湖在经历前几年疯狂的扩张后，出现了一些问题，慢慢开始降温力求保质。当前对部门主管级以上的招聘以猎头公司挖掘为主，同一批面试的竞争对手普遍比较强，面试严苛，面试官往往都是身经百战的人物，什么人都见过，所以面试的时候，如实的把个人经历描述，不要虚假。描述经历万不可走流水账，这样面试官会觉得你没自己的想法，仅仅是在执行，哪怕一件小事，在回答中要有结论性的描述，就是通过这件事你的到了什么。
面试营销岗位，要体现出霸气，凡是不要全顺着面试官走，但不是浮夸自大，这种人在哪面试都是死，而是要体现一种自信，给人一种可造之材的感觉。
龙湖部门总监面试很注重过往的实操案例，这个面试前一定要心理有数，提前准备好，这个可以稍有夸大，但要能收得回来。
给新人的建议是：做地产，每经过一个阶段要自我反思，就营销而言，理论结合实践是必须的，抓住问题的核心因素，人忙不可怕，就怕瞎忙，把经验沉淀下来，这些会是你以后不可或缺的重要因素。
另外，不同城市公司可能会有差异，以上仅为个人经历，希望对你有帮助。

⑦ 龙湖房地产什么职位好

做什么好，我觉得要看2个方面。
第一是公司的核心业务。
第二是自己的专业。
当公司的核心回业务非自己所选答专业的时候，那么首选公司的核心业务，或者换公司。
HR，行政都非公司的核心业务，尤其是行政部，更是没有任何技术含量的部门，当跳槽换工作的时候竞争力很弱。HR，研究等等都属于事务部门，如果你需要的是更广阔的上升空间，上升速度，那么一定要选业务部门，你要是女孩，毕业打算结婚生孩子，那么就应该考虑事务部门。
看你的需求吧，龙湖的核心是开发。n841218所回答的是比较傻的屌丝梦想中的升职经历，实际操作中会发生很多问题，不建议使用。
首先做置业顾问，就意味着你要跟初中，甚至高中生一同拼搏，案场管理已经是纯销售线了，完全没有必要，这部分知识后期补一下就可就可以了，楼下说的销售经理跳策划经理就是扯蛋的，根本不可能，销售经理怎么可能跳成策划经理，还策划总监=。=我的妈妈啊。他瞎想的你别管他。

⑧ 龙湖地产待遇怎么样

房地产市场竞争酝酿升级 “管理之星”加码龙湖物业
从万科“同心圆”服务计划到星河湾的“家政秘书”、“一键式星级酒店服务”，再到远洋地产为“能充分倾听客户心声，改进自身工作”而打造的“倾听之窗”网站正式上线……近年来，各大房企逐渐从“拿地、圈钱；再拿地、再圈钱”速度扩张的比拼中摆脱出来，开始热衷于提升产品及服务品质。

近来，本就以物业服务称冠业内的龙湖地产，更是借其年度“管理之星”的活动，大规模派遣基层管理者及优秀员工前往国外著名城市，锁定当地的服务标杆，实地考察、学习。今年4月，龙湖地产70名员工被送往有“海湾明珠”之称的迪拜。

对此，有关专家解读道：“随着社会的发展，中国城市化总会达到增长的上限，没有那么多房子可盖的时候怎么办？这个时候物业服务管理的优势就凸现出来了。龙湖地产本就是中国物业服务领域的标杆企业，却仍然如此大手笔送基层员工前往国外考察、学习，其实是对未来房地产竞争形势高度前瞻的未雨绸缪。”

升级：市场竞争转向

2007年，“重庆新龙湖物业管理有限公司”更名为“重庆新龙湖物业服务有限公司”。而这一年，嗅觉灵敏的万科也将旗下所有的物业管理公司更名为物业服务公司。从管理到服务，一词之差，标志着房地产品牌新时代的到来。

从万科“同心圆”服务计划到星河湾的“家政秘书”、“一键式星级酒店服务”，到远洋为“能充分倾听客户心声，改进自身工作”而打造的“倾听之窗”网站正式上线，再到龙湖地产的“善待你一生”……近年来，各大房企逐渐从“拿地、圈钱；再拿地、再圈钱”速度扩张的比拼中摆脱出来，开始热衷于提升产品及服务品质，无形理念的输出揭开了各大开发商战略调整的重要一环。似乎一夜之间，开发商从跑马圈地的狂奔中又转向了服务领域的群雄逐鹿。

而最近一组数据也显示：SOHO 中国董事长潘石屹表示，SOHO 中国会不断加大在上海投资的比重，同时不断加大持有物业的比例。万科总经理郁亮表示，在最新战略中，万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。其中，住宅产品仍占据80％比重，其余20％则将开发持有型物业。

王石曾经预言：物业服务是未来房地产企业的核心竞争范畴之一。今天看来，昔日的判断正在变为今日的现实。特别是在限购、限贷的宏观政策调控下，越来越多的地产大鳄们将目光转向服务领域来寻求瓶颈的突破。而越来越多的购房者也更趋于理性，社区氛围、配套设施管理和社区服务已成为买家考量楼盘的要素之一。
桎梏：认同感与执行力

据有关机构统计，服务行业用户满意度调查显示，医疗、物业、旅游是消费者最不满意的三个行业。同时在员工敬业度的调查中，物业领域的表现同样也是差强人意。

“其实物业服务人员缺口很大。由于长期以来物业从业人员的工资福利很低，社会地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承诺，导致员工对企业认同感普遍不高，敬业度偏低，人员流动性相对较大，这也是导致目前房地产物业服务发展水平参差不齐的主要原因之一。” 华润置地一相关人士向记者坦言。

该人士认为，物业服务就相当于地产企业的“售后服务”。由于房屋的特殊属性，所以服务质量的高低直接承担着品牌保值增值的重要任务，而这种服务价值的体现又取决于员工的敬业度以及对企业的认同感和执行力。

但由于城镇化加剧，大批农村剩余劳动力涌向城市，物业管理的低门槛也成为他们在城市生存的必选工种之一。再加上行业本身发展的不尽成熟，最终也导致企业与员工之间错位管理。这也是目前绝大多数中小型物业服务公司发展的瓶颈所在。

“认同感对一个团队来说，非常重要。很难想象一个对公司理念没有认同感的人，他会对自己的业主尽100%努力。”重庆新龙湖物业服务有限公司人力总监杨杰说道。

而要想让员工对企业文化产生认同感，就必须真正做到对员工的尊重与关怀。龙湖地产自己也强调：没有满意的员工就没有满意的服务。“为员工的成长和发展做投资是一个非常有价值的行为，让员工从细节上都可以体会到企对他们的尊重和关怀，这是龙湖‘善待你一生’理念的要求，也只有这样，企业也才能取得长足的发展。”重庆新龙湖物业董事长兼总经理周洪斌如是说。

“龙湖对员工的定义有三层境界，符合岗位要求，能完成任务的称之为合格员工；能够持续改进，不断提升效率和效果，称之为好员工；而能过做到“操心”的，是龙湖地产的卓越员工。如果说前者是一种执行力的话，那么真正能做到“操心”的，就是对企业理念的一种认同。龙湖也正是因为拥有越来越多这样的“操心”员工，才有了今天的成绩和发展。”

“今后物业服务的方向也将朝着多区域，多业态形势发展，不同的业态服务对员工的要求也有所不同，以外单一的业态管理知识已经不足以应对今天的发展，因此，对物业从业人员与业主之间的互动也更趋多样化，如果执行力太差，将直接导致被市场淘汰。因此，这二者缺一不可。可以说是评判一个物业团队有无潜力的最基本要素之一。”杨杰强调。

为此，龙湖地产都要为刚入职的每个员工，进行企业文化和岗位技能培训，以达到上岗要求。新员工在上岗的3个月内，在岗位上由一位业务骨干指引，并对其特点设计一些流程，让员工保持能够进步的状态。
破局：关怀员工

事实上，一个有潜力的企业，应该是员工一心只想着企业的发展，老板则一心想着提升员工的福利。而这种理想状态也并非可望而不可即，现实生活中也不乏有生动的例子，以服务闻名的著名餐饮连锁公司海底捞就是身边最好的证明。被称之为国内著名员工管理专家的海底捞“员工比顾客更重要”的理念让业界折服，其董事长张勇说过：要让每一个员工真正意识到我们都是人，每个人都需要关心与被关心。海底捞视员工的尊严高于一切。

事实上，目前那些国际知名的明星企业，也是基于同样的理念而迅速发展壮大的。沃尔玛提出了“员工就是合伙人”将她推向了世界上顶级的明星企业；而成立于上世纪30年代的大名鼎鼎的日本丰田公司一直以来奉行“事业在于人”的宗旨，也使得这一老牌企业正在走过他的第75个年头……

其实，物业服务行业内也并非没有可圈可点之处，被万科老总王石视为“可怕对手”的龙湖物业集团也是一个很好的典范。

一直以来，龙湖地产专门为每个项目的小区配备了员工活动室，分阅读区、餐饮区、健身区、娱乐区等，员工可以阅览报刊杂志、锻炼身体、看电影、上网了解新闻等。并在员工住所配有微波炉和冰箱。而且，每月都有员工成长沙龙，主题不限，目的就是丰富员工们的精神生活。营造员工对企业的“成就感”和“家园感”。让身在异乡的企业员工切身感受到家的温暖。

当然，作为一个把对员工成长投资看作是有价值事情的企业来说，这并不足为奇。毕竟类似这样的“员工关怀活动”在国内一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而从2010年开始的“管理之星”计划，派遣优秀的基层管理者及普通员工往国外著名城市，锁定当地的服务标杆，实地考察、学习，亲身体验世界一流的服务管理，在业内可以称得上前无古人了。

今年4月，龙湖物业集团的员工又一次迎来年度“管理之星”国外城市体验之旅，这次目的地是被誉为“海湾明珠”的迪拜。“在学习迪拜五星级、六星级甚至八星级酒店管理和服务的同时，也是我们物业管理团队的一次身心放松之旅。”参与此次活动的龙湖集团物业中心品质保障经理张月利这样告诉记者。

当问到这一行动的意义何在时，重庆新龙湖物业服务有限公司人力总监杨杰显得颇为平静：“以往的物业从业人员的社会地位都不高，受到的重视程度也不够，我们的宗旨就是希望我们的员工能在我们这里想在地产公司或者其他公司一样感到自豪。其次，希望让我们的员工通过这种独特的体验，提升工作上的成就感，激励他们在今后的工作中更加努力，同时也希望在集团物业管理全国化布局的过程中，吸引更多的人才加盟。”

据了解，由于龙湖物业对于员工切身的关怀使得员工对企业有着较高的信任感和认知度，该公司的员工满意度连续两年均达到81%以上，这对作为劳动密集型的物业企业来说着实不易。

龙湖物业的一位基层员工告诉记者说，现在是没有“铁饭碗”的说法了，但在龙湖工作，感觉就像是拿了一个“铁饭碗”，但它是一个需要努力工作的“铁饭碗”。

⑨ 重庆市龙湖房地产公司营销部的工资待遇如何

在重庆的话是1500-1800左右，抄其实做销售的话工资是最高的也是最低的，如果你一个月开一单的话，那最起码有好几千块钱，如果不开单那就只拿底薪了，而且一般公司都是不包吃不包住的所以做之前一定要了解行情哦，呵呵希望能帮到你，你如果想找工作的话在网上销售是很好找的，我知道好多公司在招人的，永远都是，祝你顺利！

⑩ 龙湖地产案场主管待遇怎么样

你说的是售楼处还是工程那边呢？

营销系统内，年薪在30万左右。而且，主要是做营销策划和培训置业顾问的工作，压力颇大，这也是龙湖特色。