㈠ 作为房地产开发公司的机关部门如何对开发项目上的质量、进度、成本和安全文明施工进行控制
如果核算跟的上，质量和成本可以考虑多用甲供材料的方式进行操作。进度和文明施工控制一般要有奖罚制度会好！
㈡ 房地产企业项目实施进度管控思路
在项目施工的过程中，由于很多不可控制因素的存在，如政府的干预，施工单位版组织不利等，实权际的施工进度可能会滞后于计划进度，因此，建设单位要不断地将实际进度同计划进度相对比，以发现滞后的程度及将会造成的影响，这样可以及时采取措施弥补和挽救。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
参考资料：引用来源http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1678081924_0_1.html "
㈢ 房地产开发项目进度管理概念，含义，意义，影响因素
房地产来发项目进度管理概念：根据目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工回作程序、持续时答间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
意义：进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。
影响因素：(1)材料、设备的供应情况。包括各项设备是否完成，计划运到日期;各种材料的供货厂商是否落实、何时交货、检验及验收办法等。
(2)设计变更。设计的修改往往会增加工作量，延缓工程进度。
(3)劳动力的安排情况。工人过少会完不成进度计划中规定的任务，而工人过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，因而也完不成任务。所以要适当安排工人。
(4)气象条件。应时刻注意气象条件，天气不好(如下雨、下雪)，则安排室内施工(如装修)，天气晴朗时，加快室外施工进度。
㈣ 房地产开发、工程进度与营销的节点具体关系是什么
房地产开发涵盖了工程进度及营销。
项目在进行开发商，会制定一个开版发计划。
在开权发计划中，会涉及到以下几个方面：
前期工作：相关证件手续的办理。（项目前期部）
设计工作：项目的产品设计。（设计部）
工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）
营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）
另外还有成本及财务等工作。
一般开发商都希望尽快开发回款，这种情况下，有两种做法：
一是确定一个开盘时间，也就是营销的重要节点，一切其它工作，例如前期、设计、工程等进度都按这个节点排自己的工作计划；
二是排一个最快的工程完工计划。例如有的城市规定，别墅二工程只有封顶才可以拿预售许可证（也就是允许销售），这时工程等部门就会排出一个最快的工程完工计划，而营销节点，例如开盘时间，就按这个工程完工计划和取证时间来排自己的工作节点。
所以您说的工程进度和营销节点是密不可分的，营销节点受限于工程进度，而工程进度服务于营销节点。
房地产开发的关键，就是盈利，而盈利的前提是营销。所以，对于房地产开发中的各个环节，一切都是为了营销服务，以实现公司的开发利润。
㈤ 房地产管理系统开发进度调整的原则
房地产开发的基本法律原则是指城市规划区国有土地范围内从事房地产专发并实施房地产开发管理中属应依法遵守的基本原则：
(一)依法在取得土地使用权的城市规划区国有土地范围内从事房地产开发的原则；
(二)房地产开发必须严格执行城市规划的原则；
(三)房地产开发应当坚持全面规划，合理布局，综合开发，配套建设的原则；
(四)房地产开发必须坚持开发的产品质量合格的原则；
(五)、房地产开发坚持鼓励开发建设住宅的原则。
㈥ 如果房地产开发进度慢，怎么给业主解释
在客户不知道的情况下更好就不要说，要不然就暂稳客户心理告诉客户在规定时间可以接房，理由很多的
㈦ 房地产开发、工程进度与营销的节点具体关系
房地产开发涵盖了工程进度及营销。
项目在进行开发商，会制定一个开发计内划。
在开发计划中，会涉容及到以下几个方面：
前期工作：相关证件手续的办理。（项目前期部）
设计工作：项目的产品设计。（设计部）
工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）
营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）
另外还有成本及财务等工作。
一般开发商都希望尽快开发回款，这种情况下，有两种做法：
一是确定一个开盘时间，也就是营销的重要节点，一切其它工作，例如前期、设计、工程等进度都按这个节点排自己的工作计划；
二是排一个最快的工程完工计划。例如有的城市规定，别墅二工程只有封顶才可以拿预售许可证（也就是允许销售），这时工程等部门就会排出一个最快的工程完工计划，而营销节点，例如开盘时间，就按这个工程完工计划和取证时间来排自己的工作节点。
所以您说的工程进度和营销节点是密不可分的，营销节点受限于工程进度，而工程进度服务于营销节点。
房地产开发的关键，就是盈利，而盈利的前提是营销。所以，对于房地产开发中的各个环节，一切都是为了营销服务，以实现公司的开发利润。
㈧ 房地产开发企业该如何做好房地产开发工作
如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程管理人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。
工地现场，有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同管理之转：如何做好房地产工程管理工程下，应该说把工程管理好是没有问题的，但恰恰相反，工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划管理
3、工程技术管理
4、工程质量管理
5、工程成本管理
6、工程监理管理
7、安全文明施工
8、工程质量记录管理
9、工程移交
10、保修期服务
工程管理出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划管理、质量管理和监理管理上。
计划管理为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等——这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程管理的牛鼻子，房地产工程管理工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量管理为什么容易出问题？
质量管理最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量管理的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程管理指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术管理、材料管理、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程管理工程订出详细的管理标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程管理指指导书》做为工程管理的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理管理为什么容易出问题？
监 理管理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行管理的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的管理关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量管理有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量管理有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程管理工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。
㈨ 如何确保房地产项目施工进度
首先在确保资金不耽误的情况下，抓进度。找个好的劳务队，技术员，保证不窝工，各个工序交叉作业