⑴ 什么是房地产运营管理
什么是运营管理，作为一个房地产开发企业，应该把运营管理部门放在一个怎样的位置上。基于本人的在岗经验，及对房地产开发业务的认识，对运营管理部门有如下见解，仅供参考。
个人认为，房地产开发企业运营管理部门及运营管理岗，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。因此，对房地产开发全过程业务链条的了解，应该成为该岗位从业人员必备的业务知识，同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础。除却项目发展全程进度的关注与跟进外，综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。
综合地说，运营管理部门的主要职责是两个方面，进度跟进与综合协调。其定位应该是站在集团、公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协助相关职能部门解决问题的综合协调管理部门，发展管理岗作为公司项目运营管理的基层责任岗位，发展管理在岗人员应关注的是项目运营而非项目建设，关注的是项目全过程开发链条而非仅仅是项目工程进度的上传下达，从某种意义上讲，它应该类似于军队的参谋和后勤，谋划整体，居中协调，且服务各专职部门。
听完我的介绍，你是否对运营管理部门及运营管理岗极度的膜拜，全产业链发展，谋划整体，居中协调……运营管理岗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的风光无限，前景光明，干运营管理如本人之流，能知道房地产开发整个的运营流程，简直就是个全才，啊啊。
但我要告诉你的是，虽然在现阶段房地产行业内，以中海、万科、龙湖等为代表房地产开发企业已在组织架构中组建了运营管理部门，从事进行运营管理相关工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有权利分割。运营管理工作相当于是要一统江湖，当武林盟主，自然需要有非常非常强有力的武林盟主，这个条件，成为现阶段运营管理发展的绊脚石。
作为运营管理部门的负责人，在公司需要有强有力的号召力，因为其角色定位决定运营管理负责人需要搞定投资负责人及分管领导、营销负责人及分管领导，报建负责人及分管领导、合约负责人及分管领导、工程负责人及管理领导……没有强有力的负责人，谈何搞定，更谈何进行业务推进。因此，拥有强有力的部门负责人，是运营管理工作最最基本的条件。
尴尬就在这里，更多的情况下，运营管理部门负责人因为自身号召力的原因，或各部门利益关系的原因，没有实权，并不能很好的担纲运营管理的职能，运管管理往往成为虚职，尤其是地区公司运营管理岗，所做的工作往往只是项目工程进度的跟进了解、上传下达。各部门业务工作依旧各自为战，没有着眼于项目全过程开发进行筹划，发展效率低下。
如同制造类企业，对房地产开发企业而言，项目现场就如同企业的生产车间，经过前期的“原料”准备，通过生产线加工，源源不断的将生产好的产品-商品房输入市场。因此，运营管理一般情况下以工程项目管理为中心点，兼顾其他业务链管理，运营管理从业人员，一般也是从工程部抽调人员担纲，对于一些规模较小的企业而言，可能并没有进行运营管理部门的组织架构设置，对于这种情况，可由项目部担纲运营管理部门相关业务工作。
⑵ 谁能告诉我房地产运营管理专员主要做些什么工作，详细点，谢谢
1、负责跟踪国家宏观政策变化，分析、研究、预测房地产业战略环境变化，提出/及时修正公司年度发展战略建议；
2、负责监测行业发展动态、市场动态，搜集整理相关信息并形成分析月报；
3、负责公司运营数据分析，定期盘点、分析公司销售数据、产品结构、库存周转等方面的执行情况，提出分析报告；
4、负责定期组织公司所属各项目《运营策划报告》更新，编制项目运营分析及评价报告，能基于调查研究提出独立见解或运营调度建议；
5、协助组织公司季度、年度经营分析并协助监督实施；
6、参与公司战略管理、内控管理、计划管理、信息管理等企业运营管理工作领域的基础工作和系统建设。
⑶ 房地产营运管理专员是做什么的
呵呵，不知道你问的营运管理是指什么地产的，因为一些商业地产营运管理和工内业、住宅等地产容的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。
一般是专业的职责是：
1、项目运营管理
1.1参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究；
1.2参与评审公司经营指标；
1.2参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
1.4参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见；
2、开发计划管理
2.1参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2.2汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报；
3、项目监督、检查、分析、预警
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。
⑷ 做房地产的运营部是干什么的
就是业务、销售部门
⑸ 房地产的营运专员、房地产的营销策划都是做什么的
房地产营销策划主要工作职责：
1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容（程序.主要分以下七个方面：
1.市场调研、策划；
2.项目投资营销策划；
3.项目建筑规划的营销策划；
4.各种资源的整合能力；
5.项目形象展示策划；
6.项目营销推广策划；
7.企业的品牌塑造及宣传工作。
房地产营运管理专员职责：
1、项目运营管理
1.1参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究；
1.2参与评审公司经营指标；
1.2参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
1.4参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见；
2、开发计划管理
2.1参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2.2汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报；
3、项目监督、检查、分析、预警；
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。
⑹ 地产公司 做商业运营那块的 职位叫运营专员 他们到底是做些什么 也就是什么是商业运营 求高人 指教啊
所谓商业地产通俗来讲就是商场，大型的地产公司都会有自己的商业地产，比如回万达集团的万达广场，商答场里的各种品牌我们通常称之为租户，他们是由招商专员招来的，至于运营专员就是这些品牌注入进商场后，你们就要对其管理，负责品牌形象的维护，商场整体的运营维护，分析每个品牌的销售额，管理各个品牌，管理各个店铺，使整个商场各个品牌得到良好的发展。说的更白一点就是就是维护整个商场的正常运作。但这个广义的解释，因为运营分为很多很细的块，具体每个人负责的东西不一样，有的可能负责分析各个店铺的销售数据，有的可能是负责商场促销活动的管理，有的可能是负责各个店铺装修的运营管理，有的可能负责品牌形象的宣传工作。等等，总体上说就是管理各个店铺，帮组品牌提高业绩，维护这个商场的正常运作。
⑺ 房地产运营专员是做什么的
就是跑地产外围手续的，比如跑房管局啊，建委啊等等。有的时候也会是地产销售人员呵呵
⑻ 什么是房地产运营管理
房地产开发企业运营管理，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗专位属，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。因此，对房地产开发全过程业务链条的了解，应该成为该岗位从业人员必备的业务知识，同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础。除却项目发展全程进度的关注与跟进外，综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。
⑼ 房地产企业里的项目发展岗、市场研究岗、计划运营岗分别是干什么的
项目发展和市场研究其实是一个岗位，
具体细分就是项目发展做的是对地块回发展的评估，可行性答研究，收益，地块价格评估等，与你的会计专业相关程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特别是建筑施工以及工程造价方面。
市场研究是房地产做市场的，主要做一些楼盘信息采集和市场调研，然后统计分析，最后得出分析研究报告，最好是房地产学的，还要有好的文笔哦
计划运营岗是管理学的，建筑学相关，要求普遍较高，要熟悉整个房地产计划流程~~
手打的
⑽ 房地产企业里的项目发展岗、市场研究岗、计划运营岗到底是干什么的
项目发展和市场研究其实是一个岗位，
具体细分就是项目发展做的是对地块发展的专评估，可行性属研究，收益，地块价格评估等，与你的会计专业相关程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特别是建筑施工以及工程造价方面。
市场研究是房地产做市场的，主要做一些楼盘信息采集和市场调研，然后统计分析，最后得出分析研究报告，最好是房地产学的，还要有好的文笔哦
计划运营岗是管理学的，建筑学相关，要求普遍较高，要熟悉整个房地产计划流程~~
手打的