『壹』 房地产项目简介怎么写
一、项目概况：包括项目名称（简练并体现项目主要特点，确定后不要轻易更改）、具体建设地点位置、占地面积及土地归属等必要因素。
二、项目承办单位介绍、包括成立时间、注册资本、经营范围、主要业绩、资质水平，及法人代表姓名、单位地址、邮编、联系人姓名、联系方式等。
三、项目建设条件：提供建设地点的用于支撑项目建设的必要条件（供排水、交通、供电、供汽、建材等，明确土地费用）。
四、建设内容及土建工程方案：主要建设内容有哪些，明确总建筑面积，楼房的建筑面积、规格、数量、结构、容积率，单户建筑面积等，相关配套设施的种类及具体建筑面积、规格。
五、投资估算及资金来源：项目总投资 万元，资金来源于 。
六、项目建设期及实施进度安排，开、竣工时间，施工时间段内项目进度如何安排。
七、项目建成后的经济、社会效益
八、项目地理位置图，总平面布置图（或示意图，现有各建筑物和拟建建筑物布局），拟建建筑物建筑平面图等必要附件。
九、具体联系人姓名、联系方式，如有需要及时联系补充资料。
『贰』 房地产市调报告ppt最后总结怎么写
好的PPT从设计到制作完成包含有：片头、动画、PPT封面、前言、目录、过内渡页、图容表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等，PPT设计代 做网络团队有：优易做；
一是背景（时间、对象、目的要求等相关背景情况）
二是结构（平行还是并列，每一层结构有几个方面）；
三是语言（将句子提炼、拆分、缩写成词语或短语）；
四是表达（立体、平面、文字、图表、色彩与图形）
『叁』 我是做房地产的，工程快结束了，应用总结应该怎么写
数据底表
--项目任务计划表—录入项目任务计划基本属性，记录单个任务计划的所内有信息；容
--部门项目任务计划表—记录单个部门所承担的所有项目任务计划及其相关信息。
审批表单
--项目任务计划录入单——录入项目任务计划的初始信息（包括前置后续关系）；
--项目任务计划审批单——审批项目任务计划，生成计划的执行开始日期和完成日
期，并将项目任务计划分配到各部门，生成部门项目任务计划表；
--项目任务计划调整审批单——调整项目任务计划的执行开始、完成日期；
--月度工作计划与总结报表——月度周期性实施执行项目任务计划和日常工作计划，记录项目任务计划的实际开始日期和完成日期。
『肆』 房地产项目概况怎么写
名门世家，书香府邸翰林官邸是河北冀深房地产开发有限公司倾力打造的现代高质量生活居所。 项目位于赞皇县城南环路以北、新开街以西，北依高坡，北高南低，是名副其实的风水宝地。项目紧邻南环路和新开街两条城市主干道，交通便捷，出行便利。 项目外部景观设计采用北欧建筑风格，具有浓郁的大都市风情。 大型休闲广场、花坛、雕塑、叠水、欧式廊亭等丰富的地中海园林元素点缀园中，丰富了社区周边的休闲和观景空间。5星级物管贴心服务,让您的生活在舒心安全的同时尽显身份的尊贵与雍容。 小区内部分为四个组团：及第苑、尚书苑、翰林苑和御景苑。建筑主体由六栋多层、三栋小高层和一栋高层组成,多种户型可供选择。户型为91㎡--160㎡，具有良好的朝向、通风结构，宽敞明亮、动静分离。 身居于此，让您尽享田园般的怡然生活。 周边有南关小学、南街小学、赞皇中学、赞皇镇中学、赞皇县第一中学、赞皇职教中心，共六所学校，让您享受的不仅仅是居住环境，更是人文环境，书香馥郁， 演绎华夏文化。 同时小区附近的赞皇中医院以及4家社区门诊，为您的就医提供便利；万利福超市、各类商业门店，购物、消费十分便利；紧邻的新开街和南环路是赞皇的两条主干道，可直达全县任何一个乡镇，出行便捷。居住在这里，可以既能享受都市生活的便利，又没有闹市的拥堵与喧嚣。 或许，我们不能为子孙留下不尽的财富，却可以从翰林官邸开启显赫尊贵的人生，永世绵延 这是我的项目的一个概况，你可以看一下，希望可以帮到你！
『伍』 房地产开发项目清算的项目简介怎么写
认为需要办理土地增值税清算的房地产开发项目。 （五）对于房地产开发企业建造土地增值税清算通知书》之日起30日内，填写《土地增值税清算申请表》报送主管
『陆』 2015年房地产土建工程师个人工作总结结尾怎样写
某房地产公司土建工程师2015年个人工作总结
范文已传附件，请参考，望采纳
『柒』 房地产项目总结怎么写啊
1、项目的经济指标，例如容积率，绿化率，建筑面积，占地面积等进行简单的回阐述答；2、本项目周边交通情况，以及项目内部动线，人行线的安全性，可以注意下你们车库时全地下室还是半地下室的；3、本项目主要配套设施，如会所，超市，景观，娱乐休闲，生态园等，然后描述下细节；4、周边项目横向比较，如从建筑风格及规划特点，产品特色等，户型对比，面积对比，通风及朝向都可以写5、发表下你对于本项目规划及户型设计的观点6、把自己当做一个购房者，居住在这样的社区里的感觉，并希望此项目热卖。顺祝你早日完成总结报告。。。。呵呵 希望能帮上你一点忙~
『捌』 如何做好工程项目的收尾工作
如何做好项目收尾工作：
1、要提前或者说提早进入收尾状态
项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。
2、收尾工作包括三大项
这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
3、收尾前要进行工程完成状态摸底
在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：
1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态
3）是否存在完全没开工的分部分项
4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不
足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。
5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。
6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
5、要注意融洽与各承包单位的关系
有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。
6、制订消项收尾工作计划
制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。
7、备有后备劳动力或施工队
由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。
8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程
比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。
『玖』 房地产建设从项目提出到最后完工有哪些流程
多了抄去了
（一）开发商提出开袭发设想是整个房地产项目开发的起点。
（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步。
（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步。
（四）项目设计是房地产开发的第四步，也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步。
（五）征地及拆迁安置是房地产开发的第五步，也是取得土地使用权后的第一步。
（六）筹措房地产开发资金是房地产开发的第六步，也是征地及拆迁安置后最重要的工作。
（七）建设工程招标是房地产开发的第七步，是选择合适的承包商和监理单位的有效方法。
（八）施工是房地产开发的第八步，也是项目能否及时优质完成的关键一步。
（九）市场营销与策划是房地产开发的第九步，是实现经济效益的关键一步。
（十）物业管理是房地产开发的最后一步，是房地产开发的售后服务。
『拾』 房地产项目分析报告要怎么写
一般房地产项来目要选择在售源的，在售的省去了开始的营销推广环节；待售的要根据“两点一线”样板区相应的推出营销计划。
对，重点说明SWOT分析，让大家一目了然，投资分析、市场调研分析主要是对于地产开发的前景及趋势做个预测，这对于未来投资走向及利润率很关键。
作为学生的话，要敢于与社会人及老板打交道，在与其沟通的过程中，你就会发现获取信息很容易，不过，要对于公司的信息保密呦。。