1. 房地产企业如何签定设计合同
到网上下载个设计合同的范本，http://wenku..com/view/ae99f24633687e21af45a9d2.html
按照这个格式填写就可以。最重要的是界定合同专的范围，比如：建筑，属结构，给排水，采暖，电气，外网，消防（如果有）等等。
还有就是付款条件，比如结构图纸出来付款到20%，全部图纸出来付款到90,%，竣工图交档付款100%等，这个可以商量。
2. 房地产企业应如何进行设计管理
设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相减也就决定了公司产品开发的成败。以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。
1、设计任务书
设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。一般来说，
房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点：
时间紧张。目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。
人力资源紧张。房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重，匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展，比如收集客户信息，了解客户需求，同时，在精力分散的情况下也降低了工作质量，如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。
在方案设计的设计任务书编制时，忽视了地质勘探报告的重要性，导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷；在扩初设计时，忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。
积累不足。成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求，客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。
2、设计过程控制
设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑：
关键节点控制。在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。
日常跟踪。在设计过程中，设计部门应有专人及时跟踪，及时掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。
过程记录。在与设计单位的沟通交流中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。
3、设计成果评审
设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点：
评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出差或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前(2-3天)下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。
参与部门充分。一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时，还应邀请外部有关专家参与。
参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。
评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。
4、设计变更控制
设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：
公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求，或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。
营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。
施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。
设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。
减少设计变更次数。要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。
严格控制设计变更的发生。设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。
另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。
3. 房地产开发公司与业主,建设单位,施工单位,设计院各自做什么,他们之间的关系如何
房地产开发公司是专门从事房（地）产开发的企业，通过投标获得土地使用权，专然后建属设楼盘出售，这就是房地产开放公司的经营项目。
楼盘未出售之前，公司是业主。出售以后，住户是业主。一般说业主是指房产的拥有者，他们是房产开发公司的服务对象或上帝，其中不少人成了房奴。
房地产公司对楼盘的设计由设计院承担。设计院是专门从事各种设计的企业，包括桥梁住宅厂房机器设备以及房地产开发公司楼盘等，房地产开发公司的设计一般都由建筑设计院承担。
楼盘的建筑由建设单位承担（一般采取总承包办法），与房开发生合同关系。建设单位再把工程分解，分别承包给施工单位或施工队，双方也使合同关系。
总之，这是一个彼此由分工联系和利益关系结成的共同体。
省一建是建筑公司，但如果由自己施工，也可以称为施工单位。所有的建筑公司都一样。
4. 大家好！请教下，我是做设计的和效果图公司如何与房地产公司合作及如何去房地产公司跑业务 谢谢！
现在房地产公司很务实，最看中的相类似项目的成功经验，如果你把你曾经做过的相类似项目的效果图和建成照片，整理成一套宣传材料，并且前后差别不大，效果很好，那你就成功了
5. 作为房地产开发公司在与设计院签订建筑设计合同的时候要注意哪些事项呢
这个设计院会提供范本给你的，到时候仔细看看就可以了。一般出现套图只收取专30%~50%左右的费用属，范本各个设计院都不同。
不过现在市场上设计费用不高，建议找个信誉高的单位，最好是直接找信誉好的建筑设计师，宁可设计费高点，也要把工程做好！要知道一个不细致的设计浪费的钱要远远超过设计费的。
6. 请问万科、绿城等大型房地产企业的批量精装修设计战略合作单位有哪些公司多谢！
万科的是深圳中天装饰公司，绿城的是自己的装修公司。以下是国内比较著名的批量精装修企业：
一、东易日盛装修公司：成立于1996年， 被媒体称誉为“中国装饰行业的一道厚重的承重墙”。 品牌价值评估为13.2亿。以家居产业链为主线，以客户为中心不断创新服务体系标准，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向。
二、北京业之峰装饰有限公司：成立于1997年，具有国家施工二级资质，设计乙级资质，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。
三、龙发集团装修公司 ：成立于1997年北京,建筑行业AAA级企业，拥有资深施工队伍五百余支，多年装饰施工经历，练就了一流的技术水平。 环保型材料 优质环保材料是“完美家居服务”的质量基础。
四、广东星艺装饰有限公司：成立于1992年广东,是国家装饰行业大型企业，行业著名旗舰品牌。取得国家《建筑装修装饰工程施工二级企业》资质证书，国家《建筑装饰设计乙级》资质证书，于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。《建筑装修装饰工程施工二级企业》资质证书，国家《建筑装饰设计乙级》资质证书，于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。
五、欧坊装潢公司 ：成立于1998年，是国家装饰装修二级、设计乙级资质企业;市装饰装修行业协会常务理事单位。经过十余年的稳健发展，先荣获了上海市名牌企业、上海市服务诚信先进企业、上海市装饰装修行业标兵企业、全国住宅装修行业百强企业等众多殊荣。
六、元洲装饰公司：成立于1997，是以创新为理念，集体验、设计、理财、产品、工程、服务为一体的集团化家居装饰企业。
七、轻舟装饰 成立于1996年，是中国建筑装饰装修协会的理事单位,曾获得了许多国家级、市级的各种荣誉;是中国家居产业最具影响力的装饰公司、是中国著名装饰企业、是家居装修品牌企业的"用我们的真心，换客户的满意"的宣言单位、是2008年度中国高成长连锁企业50强单位之一。
八、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司成立于1998, 专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装饰装修公司，具有住宅装饰一级资质，建筑装饰二级资质，是浙江省规模最大的室内装饰装修企业。
九、北京城市人家装饰(集团)有限公司成立于 2002年，是由国内大型房地产公司及金融投资机构投资的大型家居装饰企业。公司拥有雄厚的经济实力，是中国建筑装饰协会会员单位、北京室内装饰协会会员单位，具有国家装饰设计施工双乙级资质。
十、北京阔达装饰集团成立于1997年，具有“建筑装饰施工二级资质”是中国建筑装饰协会常务理事单位、北京市建筑装饰协会副会长单位、全国工商联家具装饰业协会副会长单位。公司经过12年的发展壮大，已成为北京从事建筑装饰专业设计与施工企业中的领军企业。
7. 房地产开发公司招标设计院的具体过程是怎样的
工程招标的开标、评标、定标，由建设单位依法组织实施，评标定标由 “评标小组”进专行。
评标小组的组成如属下：
建设单位或建设单位的上级主管部门占总人数的1/3，评标专家占总人数的2/3。
20.4 评标标准和方法
20.4.1 对所有投标人的投标评估，都采用相同的程序和标准。遵循公开、公平、公正的原则。
20.4.2 评标严格按照《中华人民共和国招标投标法》和国家计委等七部委制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》中规定的有关评标要求，以及招标文件的要求和条件进行。
20.4.3 评标采用综合评标法，评出中标人。
评标时将考虑以下因素：
⑴荣誉、综合信誉；
⑵投标人合格性；
⑶投标人资质；
⑷投标人从事类似设计的经验及业绩；
⑸投标人的服务承诺；
⑹本项目设计方案是否合理、实用可行，符合设计规范与标准；
⑺投标人的设计是否有独特的设计构想可供采用；
⑻投标人在本工程中拟配备的设计力量等；
⑼报价；
⑽设计周期；
⑾优惠措施；
⑿建设单位考察意见。
监督小组成员：建设单位或其上级主管部门纪检部门代表（自主招标）
专家可到当地政府采购网站专家库里寻找。如还有不明白的问题可给我留言
8. 请问房地产开发公司与建筑（工程、设计）单位、园林设计单位的种种关系
房地产开发公司抄是甲方，设计单位是乙袭方，甲方出钱，乙方出力，呵呵，乙方是服务单位，拿设计费，在满足国家、地方的各项规范规定的基础上，满足甲方的各项要求，在此基础上满足自己的一点点表现欲和创作欲，如此而已。
9. 装修公司与房地产开发商如何合作达到共赢
拿到业主号码加买断该小区的家装设计广告权 房产商发钥匙时配上你们公司的宣传广告