房地产项目的利益相关者包括哪些

A. 什么是公共政策中的利益相关者

公共政策制定中的利益相关者是指所有对政策(项目)的目标和执行感兴趣并对其具有影响的团体和个人。

公共政策是对全社会的价值作有权威的分配。在市场化进程中，公共政策制定不仅直接涉及中央政府职责，还关系到地方政府、利益集团与普通民众等的利益。因此，在公共政策制定中，全面科学地界定各个利益相关者，探讨其角色图谱、属性特征与管理策略有利于完善公共政策制定，提高政策执行力。

利益相关者的角色图谱利益相关者原是管理学中的概念，指任何能够影响公司目标的实现，或者受公司目标实现影响的团体或个人，包括雇员、顾客、供应商、股东、银行、政府，以及能够帮助或损害公司的其他团体。公共政策制定中的利益相关者是指所有对政策(项目)的目标和执行感兴趣并对其具有影响的团体和个人。

公共政策：

公共政策是公共权力机关经由政治过程所选择和制定的为解决公共问题、达成公共目标、以实现公共利益的方案，其作用是规范和指导有关机构、团体或个人的行动，其表达形式包括法律法规、行政规定或命令、国家领导人口头或书面的指示、政府规划等。

公共政策作为对社会利益的权威性分配，集中反映了社会利益，从而决定了公共政策必须反映大多数人的利益才能使其具有合法性。因而，许多学者都将公共政策的目标导向定位于公共利益的实现，认为公共利益是公共政策的价值取向和逻辑起点，是公共政策的本质与归属、出发点和最终目的。“对于公共政策应该与公共利益还是私人利益保持一致这个问题，绝大多数人将选择公共利益。”

B. 企业的利益相关者有哪些

企业的利益相关者包括企业股东、内部员工、债权人、供应商、零售商、消费者或者竞争者等，都是企业利益的相关者。

一般企业的利益相关者划分为两部分，包括市场部分和非市场部分。其中市场部分包括与企业有关的股东，包括内部员工股东和外部股东，此外还包括员工、债权人、供应商、零售商、消费者以及竞争者；非市场部分包括地政府、社会活动团体、媒体、一般公众、支持企业的团体等等。

1、典型的利益相关者。所有者和股东；银行及其他债权人；供应商；购买者和顾客；广告商；管理人员；雇员；工会；竞争对手；地方政府和国家；管制者；媒体；公益利益群体；政党、宗教群体及军队等。

2、利益相关者矩阵。从利益相关者的角度分析企业战略发展，可使用如下两个矩阵工具：

（1）权力—动态矩阵：用来确定在发展新战略时如何引导政治权力。

（2）权力—利益矩阵：用来确立公司与利益相关者的关系和策略。

3、企业的社会责任。面对各种利益相关者，企业活动究竟应该对谁负责，负什么责呢？企业的社会责任的内容可以做如下概括和归纳：

（1）对股东：证券价格的上升；股息的分配（数量和时间）。

（2）职工或工会：相当的收入水平；工作的稳定性；良好的工作环境；提升的机会。

（3）对政府：对政府号召和政策的支持；遵守法律和规定。

（4）对供应者：保证付款的时间。

（5）对债权人：对合同条款的遵守；保持值得信赖的程度。

（6）对消费者/代理商：保证商品的价值（产品价格与质量、性能和服务的关系）；产品或服务的方便程度。

（7）对所处的社区：对环境保护的贡献；对社会发展的贡献（税收、捐献、直接参加）；对解决社会问题的贡献。

（8）对贸易和行业协会：参加活动的次数；对各种活动的支持（经济上的）。

（9）对竞争者：公平的竞争；增长速度；在产品、技术和服务上的创新。

（10）对特殊利益集团：提供平等的就业机会；对城市建设的支持；对残疾人、儿童和妇女组织的贡献。

4、利益相关者重要性排序。在战略决策的过程中，各个与企业利害相关的团体的利益总是相互矛盾的，不可能有一个能使每一方都满意的战略。因此，一个高层管理者应该知道那些团体的利益是要特别重视的。

(2)房地产项目的利益相关者包括哪些扩展阅读：

企业利益相关者的权力来源包括：

（1）对资源的控制与交换的权力；

（2）在管理层次中的地位；

（3）个人的素质和影响；

（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程；

（5）利益相关者集中或联合的程度。

参考资料来源：网络-利益相关者

网络-利益相关者理论

C. 企业的利益相关者有哪些

利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。

管理学意义上的专利益相关者是属组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者，可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下，利益相关者可分类如下：

所有者和股东、银行和其它债权人供应商、购买者和顾客、广告商、管理人员、雇员、工会竞争对手、地方及国家政府、管制者、媒体公众利益群体、政党和宗教群体以及军队。

(3)房地产项目的利益相关者包括哪些扩展阅读：

利益相关者理论是20世纪60年代左右在西方国家逐步发展起来的、进入20世纪80年代以后其影响迅速扩大，并开始影响美英等国的公司治理模式的选择，并促进了企业管理方式的转变。

利益相关者理论立足的关键之处在于：它认为随着时代的发展，物质资本所有者在公司中地位呈逐渐弱化的趋势。所谓弱化物质所有者的地位，指利益相关者理论强烈地质疑“公司是由持有该公司普通股的个人和机构所有”的传统核心概念。

参考资料来源：网络-利益相关者

D. 房地产利益相关者的影响力，谁是主要参与者

政府 开发商

E. 项目管理中的利益相关者都有哪些

首先明确项目利益相关者的概念。

分为三个层次：

第一层次，泛指所有受组织经专营活动影响属 或者影响组织经营者活动的自然人或社会 团体。

第二层次，专指那些与组织有直接关系的 自然人或社会团体，这就排除了政府。

第三层次，特指在企业经营中下了“赌 注”，其利益与企业利益紧密相关的自然人 或社会团体。

总之，利益相关者是指与组织有一 定利益关系的个人或群体，他（们）受 组织的影响或能影响组织，其意见一定 要作为组织决策时需要考虑的因素。

F. 招标投标的利益相关者有哪些

项目管理中的利益相关者一般包括：
就从项目管理这块考虑利益相关主要有：分管总裁、总经理、副总经理、技术员、调研人员、招投标考核人员。

G. 工程项目的利益相关者有哪些

首先明确项目利益相关者的概念。

分为三个层次：

第一层泛指受组织经营活动内影响或影响的所有自然人或容社会群体。

第二层是指与组织有直接关系的自然人或社会团体，不包括政府。

第三层次是指在企业经营中“下注”，其利益与企业利益密切相关的自然人或社会团体。

简言之，利益相关者是指与组织有明确利益关系的个人或团体。他们会影响或能够影响组织，组织做出决策时必须考虑他们的意见。

(7)房地产项目的利益相关者包括哪些扩展阅读：

项目管理本身属于项目管理工程的范畴，包括开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）和建筑信息模型（BIM）。

项目管理分为三类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

项目的一次性和独特性的社交活动，通常存在于我们的人类社会活动，甚至人类现有的各种物质和文化成就的第一种是通过项目的方式实现，由于各种最初的操作依赖于现有设施和条件建设项目活动或发展。

项目管理的目的应是通过项目管理活动，达到或超过项目所有有关各方明确提出的项目目标或指标，以及满足项目所有有关各方尚未明确规定的潜在需要和追求。

项目管理的独特性在于它是一种完全不同于企业一般生产经营管理的管理活动，是传统的政府管理和独特的管理内容。

H. 房地产项目管理包含哪几个方面

房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：
(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。

I. 简述战略管理的利益相关者有哪些

项目管理中的利益相关者一般包括： 股东 总裁；高层管理人员 总裁；总工专程师；产品总监；市属场总监;客服总监 员工 研发人员；销售人员;实施人员 用户 代理商 几十家一级代理商 竞争对手 合作者 政府部门 社区