房地产老板重视什么

⑴ 房地产老板最关心的事是什么事情，对成本关心吗

我认为现在房地产老板的刚需：1、融资，谁能带来低成本的资金谁是大哥；2、土增，怎么给企业节约税金。

⑵ 房地产老板喜欢什么

所有房地产老板最喜欢的就是盈利。

⑶ 房地产老板做什么好

房地产赚抄钱的项目很多的，这袭个要看你有哪些特长了和资质了，房地产开发商许多事都是给别人去干的，比如建筑这一块不少是承包给有资质的建公司，这里面又有按合同约定有些是材材由甲方供应，这里面供材料就有很多赚钱的地方，你只要拿一种或几种材料就够你赚的了，也有的是由建筑公司包工又包料，为交钥匙工程，但水电承包又会是其它有资质的单位承包，这里出有材料由谁供给的问题，你能承包几项就有赚了，你不一定是你全自已干，你是能转包的，但一定要保证质量的前提下揽活干，工程验收不了是要负赔偿责任的。还在太阳能等辅助配套件也是能赚钱的。

⑷ 房地产销售最重要的是什么

房地产销售最重要的是什么
答案是：业绩（不论黑猫、白猫抓到老鼠内就是好猫）
要达到良好容的业绩需要知识、技巧和心态
知识如下：
1、熟识周边住宅的售价
2、周边住宅的租价
3、住宅在当地的需求
4、房地产销售的法律法规
5、房市的变动（现在沿海的房价有所上升了，内地的交易量在上升等等）
6、沟通技巧（谈判技巧）
7、销售技巧（销售策略）
8、投资渠道与投资回报
9、国家的宏观政策
10、地方政府对行业的规定
销售的技巧如下：
1、欲擒故纵（和客户砍价的时候比较适用）
2、装可怜（给客户长时间解释的时候比较适用）
3、拍胸口（客户在犹豫的时候的比较适用）
房地产从业人员的心态如下：
1、业绩，销售行规（不论黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫）
2、团结，销售是团队行为，不要太独立行事
3、服从，服从公司的统一安排，不要轻易挑战领导的权威
4、真诚，不要搞违反职业操守的事
5、灵活，对于上级命令的合理性和公司决策，可以提出一些意见，但不能过分坚持自己的观点
祝你成为一个优秀的房地产销售精英

⑸ 房地产老板关心些什么问题

他会担心他的房产是否销售的出去，怎样的设计好卖，各方面的协调关系，如果是合伙的话，一方面担心工程的进展，另一方面担心合作者的财务问题。

⑹ 房地产销售最重要的是什么

其实我看服务是比较重要 可现在大家都在讲服务 既然大家都重视了 你又有什么过人之处呢
所以我觉得策划 也就是营销方案比较重要 我给你举例简单说一下 策划真的很重要 那整合推广的服务费 不可能白给的

举例子：
1
一个高档盘 潜在客户不少 但房子毕竟不是随便就买的商品 很多人在观望
针对这样的问题 就有了相应的策划
根据前期调查 潜在客户有500人的时候 开放样板间 开品鉴会 前期只发售100套房子 发100张VIP购房卡
这就叫有房子不卖 让其余的400个人 出去说 这个房子紧俏 不好买到 制造紧迫感 减少观望 迅速炒热

2
比如说 有两个很相近的楼盘 位置 档次 基本相同 A盘 5000起 B盘 5200起
A盘 因为便宜200元钱 所以客户想对肯定多一些

有客户过来问B盘 你和B盘基本都一样 你为啥就贵呢
他们回答说 我直接就要这个价格 B盘说5000 过两个月 肯定涨价 他要不涨价 我就退给你们差价 签合同
因为这样 有就不存在差价了 所以买的人也不少
过了两个月 A盘还没涨价 买房的来B盘问 A盘没涨价 你退差价不 这边痛快的给退 可户也很满意
结果两个盘卖的都很好 其实这两盘 是一个老板的 这就是策划

⑺ 伊诚地产老总叫什么

徐万刚。

2015年2月四川伊诚地产与成都链家地产全面合并为新“四川链家地产”,链家地产持有新四川链家地产100%股权。原四川伊诚地产与原成都链家地产的近300个门店，都将换上新“四川链家地产”崭新的LOGO及店招。

2015年新链家在成都新增150家门店，大概形成450-500家的规模。未来，龙头企业对二手房市场垄断，或对中小中介带来颠覆性影响。

四川新链家负责人将由伊诚地产总经理徐万刚出任，而张海明将奔赴华南一线，为链家再度开疆拓土。

由此可见伊诚地产老总叫徐万刚。

(7)房地产老板重视什么扩展阅读

链家伊诚合并 成都房产中介出现“超级巨头”

在链家地产2014年的业绩表单中，成都链家2014年11月迈入亿元俱乐部，成为第四个年度业绩过亿元的子公司。而伊诚地产已经拥有成都200余家门店，以及30%以上的市场份额，合并成功以后新公司将占据成都房地产经纪行业近半的市场规模。

事实上，在合并消息正式发布的当天上午，两家公司已经在一家体育场召开内部动员大会，公布了一系列的绩效激励政策。

但是，行业排名靠前的两家企业的合作，是否能够实现“1+1>2”的效果还有待于市场的检验。据两家公司公开发布的“致客户的一封信”，成都链家和四川伊诚在一定期间内依旧保持独立运营。

通过记者从内部获得的消息显示，新链家将用半年左右的时间进行整合与过渡，大概会在今年的五六月份正式完成。而在整合完成之后，关于新链家的人事架构也成为关注的焦点。

⑻ 成为房地产老板要具备什么

你想做房地产开发还是代理销售,还是房产中介?确定目标,搞到钱,找一批懂行的,就可以了.

⑼ 成为一个房地产开发商老板应该了解哪些知识，看什么方面的书

成为一个房地产开发商老板应该了解哪些知识，看什么方面的书

你好，如果你想做一个开发商老板，那您需要先了解开发一个房地产项目的大概流程以及所涉及的各项专业。一个项目的开发涉及的专业有建筑、工程、成本造价、财务、营销、报建以及人力行政等，上述各个专业很多都有对应的书籍可供阅读。但是，个人建议您还是先从管理或者先弄清楚一个房地产开发流程之后，再针对性的学习比较好。借鉴我以前回答过的问题，我比较简要的和您解释一下房地产开发的流程及需要注意事项，希望对您有帮助。

1，资金及土地---要进入房地产行业，需要有一定的资金以及一块或多块土地，这笔资金将投入在前期拿地的成本、后期建筑资金以及日常管理成本上，如果自己手里有可供开发的土地，那可以先凭这个土地去成立个房地产开发公司及申报开发资质；

2，规划设计---拥有土地之后，我们需要结合政府对土地的控制性规划条件以及市场调研情况向规划设计院出具设计任务书。调研的方向基本是区域的人员结构特点、消费水平（建筑设计配套要求）等等，设计院再按照我们的要求，设计出相应的楼梯分布、户型等；

3，政府报建---设计完成之后需要向相关主管部门申请报批报建，也就是身板我们常说的《四证一书》（土地证、用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证以及用地批准书），工程申报到施工许可证之后就可以动工建设了；

4，融资---融资是要在土地拿到的时候就和银行进行开发贷款的业务探讨了。记住，土地一到手就要和银行开始接洽了，千万别在报建手续弄完再去做这个事情，因为银行要做开发贷款需要还没报建就开始批准入了，如果不需要融资，这一部分可以略过！

5，施工及监理---在工程设计完成方案阶段，就可以按和施工单位及监理单位接洽了，个人建议如果项目体量不小的话，可以找中字头的建筑公司及监理公司，施工工艺及时间节点相对比较准确，之后就按设计院给出的图纸进行施工即可；

6，销售---当确定施工队伍及监理队伍之后，在达到当地可以申请预售及卖房的条件的时候，可以向当地主管部门申请办理《预售许可证》，拿到证件之后就可以进行销售了。这个环节也是房地产公司开发项目最为核心的部分。在销售前期，要对市场及项目区域进行摸查调研，并按照公司资金运作规划制定相应的销售方案、价格及策略。一个好的项目，往往都会在开盘时把势头造足，为项目后期销售开一个好头；

7，财务---一个公司的核心部门，特别强调，所聘请的财务经理及会计一定要有房地产公司财会部门的从业经验。因为房地产的税种、避税的手段和融资手段非行内人是不懂的，千万因为合作股东的因素去聘请一个其他行业的财务，这个特别的忠告。人员配置上一个财务经理，一个会计，一个出纳就足以应付日常房地产公司的财税事务了；

8，人力行政--这个不需要太专业的房地产行业出身的就可以胜任，具体事务和我们其他公司的人力行政类似，不多讲；

最后，再配一个开发部作为前期报批报建，后期验收按揭办理产权等等就够了，回笼的资金就可以继续做下一个项目了，大概就这么个流程。感谢您的观看，回答望采纳，谢谢！如有其他疑问，可在留言，我将尽快回复！

⑽ 在房地产行业工作，最应该重视什么

头发要理一下，不要太长。带公文包的话最好也是黑颜色的。 刚去上版班要表现沉稳些，千万权不要急于表现，多听少说，有本事以后表现的机会多着呢，不要一开始就表现太聪明或急功近利，让领导和同事都把你当成敌人或竞争对象就麻烦了。