A. 江西省知名房地产企业
有目共睹的就是恒茂了，楼盘也好多，都比较高端。另外就是博泰集团、联泰集团、朗贤集团了，算江西比较有名的吧
B. 江西做房地产 陈小彬
陈小彬的【经营理念】
倡导健康发展的经营理念，建立规范运营的管理体制，推行价值共存的执行策略，提高市场专业化运营能力，打造和谐共处的工作氛围，是我们公司下一步经营发展的主力方向。
企业经营坚守：一大原则、二大体系、三种模式、四项打造的经营运行发展思路。
◆一大原则
企业经营一切立足于围绕健康谈发展，围绕实效讲双赢，围绕长效共心愿的经营指导原；（其健康包括:企业经营理念健康，团队经营思想健康，运行管理架构健康，人才组织品行健康，专业管理执行健康，规范管理制度健康，运行考核机制健康，团队互动和谐健康的经营思路）。
◆二大体系
虚与实进行有机结合，虚为战略、实为执行，虚为以长效双赢为基础,以共拓发展为心愿的战略部署。实为贯彻执行讲实效，立足健康为准则的两大发展体系；
◆三种模式
1）企业自营投资经营管理运行模式；2）资源配对股份合作经营管理运行模式；3）责任承包，经营利润包干的经营管理运行模式；
◆四项打造
1）打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队；2）打造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念；3）打造行业经营管理运行的标准化企业；4）打造行业经营的市场品牌;
为完成这一宏伟目标，我们必须在改革的基础上，实施新的发展管理模式，即按每一阶段经营管理事项的运行计划要求，制定一整套完善而又科学的执行管理原则、事项推进负责人员的岗位职责、工作流程要求、计划完成时间、过程事项检查监督制度及包含薪酬、奖金、股份等在内的激励机制和政策。
企业的宏观发展目标确定了，新的发展管理模式也推出了，现在摆在我们面前最重要的就是两个字，那就是：执行！我希望我们企业经营管理团队的每一位成员都能深刻认识到，只有实施新的发展管理模式，严格按照运行发展思路的要求去执行，我们才能胜任企业正在或即将开发的大项目的要求，也才能使企业得到跨越式的大发展，从而真正实现企业的宏观发展目标。因此，我要求大家都能以企业的利益为重，认真贯彻，坚决执行。每位员工都应当懂得相聚就是缘份、团结就是力量的道理，相互间要宽厚为本、真诚以待。要忠于企业，形成与企业同发展、共命运的共识。在这里，我可以负责地告诉每位员工：只要你为企业担了一份责任，企业就一定会为你担一份道义。
“多少事，从来急。天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”
让我们主动担起企业赋予的经营责任与发展使命，充满激情地、全身心地去实施新的发展管理模式，去挑战、创造企业发展的辉煌明天！