如何制定新房指標

1. 如何制訂KPI指標

先制定可量化的考核指標；
各崗位的指標轉換成可統一評估的指標；
制定考核辦法。

2. 購房指標是什麼意思

知道北京購車需搖號嗎？搖到的號和購房指標，是一個意思。即購房是有限制的，滿足購房條件才行。

3. 家裡新蓋的房子想檢測一下房子的各項指標要怎麼檢測呢

1;可到自已本省最權威的檢驗中心檢測。牆體使用材料.(磚,保溫層,塗料,膩子層,傢具),2;以及到環保部門申請檢驗室眚空氣。不過費用可不少呀。

4. 如何制定 自己工作的指標

作好員工績效管理工作，最難的事莫過於教會「頂頭上司」給他們的下屬設計「績效考核指標」。現在，謹就這件事裡面的管理哲學與管理技術問題，與諸位企業同仁談談個人的一些體會：
要考核的到底是什麼？

管理員工績效，就是為了提高每個人創造績效的能力。根據有關專家研究，員工創造績效的能力有三種存在形態：
第一種存在形態是「能力持有態」。即員工有創造哪方面績效的能力？這種能力強到何種程度？等。員工「能力持有態」的績效考核指標我們叫它「能力考核指標」。
第二種存在形態是「能力發揮態」，即員工在創造績效的過程中，發揮自身能力時，所表現出來的熱情、主動性：他有這樣的能力，但他肯賣力氣嗎？所謂「能力發揮態」，就是這個員工在工作過程中表現的責任感強度。主觀能動性、職業道德水準等等。員工「能力發揮態」的績效考核指標我們叫它「態度考核指標」。
第三種存在形態是「能力轉化態」。即員工在創造績效的過程中，所表現出來的能力的實際效果：你有能力，也賣力氣了，那你的努力最終有沒有真正轉化為企業需要的業績？「能力轉化態」的績效考核指標我們叫它「業績考核指標」。
員工績效管理工作要關注的考核內容就是「能力」、「態度」、「業績」三個方面。那麼，「能力」、「態度」和「業績」這三者之間是一個什麼樣的辯證關系呢？
在工作之前，我們會首先考察這個員工的「能力持有態」——能力水平。在工作之中，我們看到了這個員工的「能力發揮態」——態度如何。在工作之後，我們追究這個員工的「能力轉化態」——業績怎樣。

大家知道，前國家隊教練米盧在訓練中國足球隊的時候，有一句寫在帽子上的名言——「態度決定一切」。老米為什麼這么說，他的思想很明顯：中國隊的能力這么低：一年半年之內想提高，太難！退而求其次，只能謀求對現有能力的最好發揮。在這種情勢下，米盧當然要把工作態度的重要性突出出來。這是個很能表現「能力」、「態度」和「業績」三者之間辯證關系的實際案例。

設計考核指標的原則是什麼？

國外有的管理專家把績效考核指標的設計規范歸納為一個英文單詞：「SMART」。其實這里的「SMART」不是單詞，是五個詞的詞頭合起來的一組符號，一個字母一個含義：

S(specific)是指績效考核指標設計應當細化到具體內容，即切中團隊主導績效目標的，且隨情景變化而變化的內容。

M(measurable)是指績效考核指標應當設計成員工可以通過勞動運作起來的，結果可以量化的指標。

A(attainable)是指績效考核指標應當設計為通過員工的努力可以實現的，在時限之內做得到的目標。

R(realistic)是指績效考核指標應當設計成「能觀察，可證明，現實的確存在的」目標。

T(time-bound)是指績效考核指標應當是有時間限制的，關注到效率的指標。

這一段話點出了設計員工績效考核指標的基本原則。我們根據他的思想邏輯歸納，設計員工績效考核指標應當遵循的原則主要有三：

一、必須注意與團隊績效的相關性

現代企業是合作勞動的組織，這就要求企業管理必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這一點，光指望鼓勵、號召、啟發覺悟，不觸及利益問題，是無濟於事的。必須形成團隊凝聚力的物質基礎，形成「團結協作不夠，個人利益就少；沒有團結協作，就得不到個人利益」，即俗話說的「大河有水小河滿，大河水少小河干」的壓力。這種壓力一定要通過員工績效管理來具體體現利益分配，才可能產生影響。

對待這兩件事，一是要有嚴格的功能區分，不可混為一談，有所偏廢；二是要注意相互間的配合，把握火候、力度，爭取相得益彰。

鑒於員工績效管理與實體績效管理如此的高度相關，我們強調，在設計員工績效考核指標時必須想到：

第一，員工績效管理是以實體績效管理為基礎的管理活動。

第二，員工績效管理的立足點是放在考察員工「執行上級指令的堅決性」這一點上。它的重要功能就是強化「頂頭上司」的管理權威。

第三，員工績效管理是加大「壓強」的工作。因為組織壓力再大，員工作為個人還可能感受不切實。所以，一定要在施加組織壓力抓緊實體績效管理的同時，把員工個人的績效管理作為加大「壓強」的重要環節，嚴格實施。

體現員工績效考核指標設計與團隊績效管理相關性的標志，主要是這兩項績效管理的主題應當一致。這可以從兩個角度來思考：

第一，動態主題：企業層面的管理重心

依循著企業的發展趨勢，我們要站在企業全局的立場，根據企業的發展、行業的特點、市場的現狀等因素的變化情況。不斷地提煉當前管理工作的中心，以及與之相對應的績效管理的主題，並不斷在設計員工績效考核指標時，把它作為主題來體現。

例如：有的單位，預算是財務管理的主體運作方式，那它的績效管理必然也是以預算為中心的。給你這個任務，同時確定了可以花的錢的額度。比如：研究項目有課題經費，工程項目有工程款等。工作開始以後，就得通過考核指標考察：錢花得合理不合理，任務完成沒完成等等。

5. 房屋指標是什麼

指標房是底於普通房價，且高於建安價的房屋價格，通常是通過買房人排隊獲取號碼，並獲得指定房源以低價買房的方式。

指標房憑借顯著的價格和地段優勢，成為一些購房者眼中的餡餅，對購房者具有難以抗拒的誘惑，因而也受到了市場的關注。特別是當下二手房價走勢尚不明朗，市場觀望氛圍濃厚。

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即便遇到的是真正的賣家，購房者也未必能順利拿到指標房的鑰匙，黎女士的經歷便是很好的例證。今年年初，黎女士花了3萬多元購買了鳳嶺某單位宿舍的一個指標，並與賣家簽訂了合同。讓黎女士意想不到的是，房子的建設規劃變了幾次包括樓層、戶型都與原先計劃購買的大不相同。

「指標房比商品房隨意得多，在樓層、戶型等方面存在變數也不意外，這意味著購房者要承擔更多的風險。」前述業內人士周先生介紹，同時更大的風險還在後頭：指標房一般不接受「外來戶」，辦理房產證通常是以原職工名義進行。

這意味著日後過戶會產生個稅和營業稅，而且在遷入戶口、讓子女上學等環節容易產生糾紛。

參考資料來源：網路-指標房

6. 買房需要檢查房屋的哪些指標，如何買房

一、看房應了解的事情1、房子的戶型、朝向...九問網平頂山律師為您解答買房需要注意的問題，如果您遇到房產方面的問題可以進行免費律師咨詢。 一、看房應了解的事情 1、房子的戶型、朝向、結構、通風、採光、消防設施、建築的牆面和轉角、是否有裂縫、煤氣管道設施、防盜門、窗、牆面塗料、陽台、照明設施、玻璃材料、面積、層高、防水材料等等和房子相關的每一個細節; 2、小區環境：綠化、體育運動設施、道路、建築小品、購物商店等; 3、樓盤沙盤,總平面圖,了解小區的整體狀況和周遍的交通狀況; 4、咨詢售樓人員,向他們提問——自己不清楚和要有關的一切問題; 5、對一些重要的信息做記錄,對小區環境、樣板間拍照. 二、買房要研究的事情 1、價格方面的考慮——結合自己的經濟實力進行研究; 2、房子本身情況的考慮——從戶型、樓層、面積、建築材料、房屋質量等進行研究; 3、小區及周遍配套——小區環境、對外交通、地段、周遍配套設施等進行比較研究; 4、和家人進行商量溝通——結合所拍攝照片與記錄進行研究、綜合思考, 5、對於不明白的問題通過向專家咨詢、網路、已經買過該樓盤的人等研究清楚; 三、看房要考察的設計 如果您購買的房屋為現房或您購買的房屋雖為期房但之前已有前期建成的新房，可以從以下方面進行考察： 1、住宅的套內空間主要包括：結構型式、套型(戶型)、卧室、起居室(廳)、廚房、衛生間、套內使用面積、層高和室內凈高、陽台、過道、貯藏空間和套內樓梯、門窗等。 2、公用部分主要包括：樓梯和電梯、走廊和出入口、垃圾收集設施、地下室和半地下室、附建公共用房等。 3、室內環境主要包括：日照、天然採光、自然通風、保溫、隔熱、隔聲等。 4、建築設備主要包括：給水、排水、採暖、燃氣、通風和空調、電氣、綜合設計等。此文檔已經幫助92 人

7. KPI 如何制定指標

考核對企業績效的提升的支撐作用應該是非常有限的。績效指標設計不合理至少會有兩個嚴重的問題：
一、 不能夠有效的支持企業的目標和績效，甚至會把企業帶到錯誤的方向。比如，如果績效指標基本上是以各個職能部門為單位設計，各個部門為了自己的績效就很可能會相互推卸責任，從而企業陷入混亂和低效率中。而實際上，各個職能部門之間的空白地帶往往是企業績效改進的最大空間。
另一個方面，備受批評的僅僅關注財務指標的「歷史」做法也反映了人們意識到了這個問題。當然，現在有很多的比較實踐的績效指標設計和考核的方法，但是，要真正應用，是相當困難，除了特別需要企業的管理者的決心和意識的，找企業應該量化的事情是更為重要的。
二、 不能夠執行。在企業中，有很多這樣的情況：一個新的管理方法、工具往往不能執行。不能執行的原因可能有很多種，最重要的一個原因是指標設計不合理。在一個銷售型企業中，有一個「每周拜訪客戶30次」的指標。這個指標本身沒有什麼問題，但是，這家企業本身的管理對員工的支持、員工本身的素質並沒有達到這樣一個水平：完成了這個指標就可以帶來企業希望的效益。我們也詢問了這家公司的管理人員，實際上，這個指標只是寫在紙上面，沒有執行，因為大家都做不到。雖然設計績效指標是績效考核中的一個關鍵內容，但不是每個企業都能夠設計出真正有價值的指標。因為很多企業管理者在管理過程中，會有不自覺的意識：每件事情都需要設計一個指標來考核它的完成情況，也可以輕而易舉的從各種管理資料中找到一大堆各種各樣的指標（實際上往往並不能夠照搬），而忽略了這些事情的真正目標：企業需要完成什麼任務才能夠生存、競爭？雖然，不同的企業、相同的企業在不同的時期，關注的績效目標極有可能是不同的，設計的績效指標也可能會不同。
但是，一個能夠反映企業需要到達的目標的績效指標系統應該有以下幾個標准：
1） 准確的反映企業的目標；
2） 大多數指標是能夠量化的
3） 能夠激勵人們良好業績的指標標桿
4） 並非是越多越好。四條標准歸納起來，就是一個觀點：量化正確的事情，並且是我們有限的精力能夠做好的事情。實際上，還有另外一個應該理解的哲語：並非所有可以量化的事情都值得關注，也並非所有值得關注的事情都可以量化。

以上信息來源於http://www.chinahrd.net/knowledge/info/73154

8. 房子指標是什麼

建築面積，使用面積，板樓/塔樓，層高

應該說的是政策性房，政策性房需要一版定的購買資格，這樣的一權般 都有很多人排隊，排上了指標才能購買；有這么一批人就鑽這個空子，自己買不起房就去排隊，排下指標然後賣掉牟利。

9. 買新房，認籌排號階段的流程是怎樣的

購買新房，認籌排號階段常見的有三種流程：先認籌再排號、先排號認籌、認籌排號同時進行。

1、先認籌再排號：

樓盤在開盤前，開發商宣傳樓盤，引來購房者到售樓處。購房者假如有購房意向，能夠關聯出售人員，然後出售人員會給購房者處理認籌手續。

流程：購房者交誠意金，開發商給收據(協議)，進行排號(給購房者一個數字型大小碼牌)。等候開盤，斷定選房辦法(搖號或依照排號次序)。

2、先排號再認籌：

樓盤開盤前，開發商宣傳樓盤，引來購房者到售樓處;有意向的購房者，直接關聯出售人員，進行排號(給購房者一個數字型大小碼牌)。

流程：購房者交誠意金，開發商給收據(協議)，等候開盤，斷定選房辦法(搖號或依照排號次序)。

3、認籌排號同有進行：

樓盤開盤前，開發商宣傳樓盤，引來購房者到售樓處;購房者有意向，關聯出售人員。

流程：購房者交誠意金，開發商給收據(協議)，與此同時，進行排號(給購房者一個數字型大小碼牌)，等候開盤，斷定選房辦法(搖號或依照排號次序)。

擴展材料：

排號是指購房者在開發商會集選房前，斷定選房次序的環節。

一般在進當選房階段時，參與排號的購房者與沒有參與排號的購房者比較，具有優先進行選房的權利。選房次序越靠前，選到自己心儀房源的幾率越大。

開盤後，購房者持續購買新房的，誠意金會轉成定金、或轉成優惠金額(如一萬抵三萬等)，或沖抵首付的一部分。

假如不持續購房，開發商會將誠意金返還給購房者。

認籌和排號是開發商為了斷定真實購房者的辦法，也是一種讓購房者較為公正選房的辦法。但在進行認籌排號時，購房者也要留意堅持頭腦鎮定，避免被營銷辦法所迷惑。

參考資料來源：網路——認籌

參考資料來源：人民網——購房者交5萬認籌金可優先選房？

10. 新房入住前需檢測哪些指標

裝修之後，會有很強的刺鼻氣味，這是因為裝飾材料中散發出甲醛、苯、甲苯、二甲苯、氨、TVOC等有害物質。這些有害物質對人體危害特別大，長期接觸會對人體健康造成嚴重影響甚至會危及生命。
剛剛裝修，可以在傢具全部安裝之後，對室內空氣污染做一下檢測。目前國內新裝修的房屋空氣污染超標率達到80%以上，如果嚴重超標，建議找一家專業治理甲醛的機構來做一下室內空氣污染治理。
目前國內市場上做室內空氣污染治理最先進的第三代治理技術：空氣觸媒，採用納米級二氧化鈦作為氧化分解反應的催化劑，既解決了光觸媒在光線不足的情況下效果不佳的問題，又擁有永久不反彈的效果。逐漸取代光觸媒，成為中國市場上最領先的空氣污染治理技術。
室內空氣污染檢測應該委託專業的檢測公司，同時還要選擇專業的檢測儀器，通過科學的檢測步驟得出檢測結果。
不建議使用簡易的手持檢測儀或者檢測盒。這兩種方式誤差較大，會導致檢測結果出現偏差，造成甲醛治理選擇錯誤的方式。從而影響到家人的身體健康。
專業的室內空氣污染檢測儀器可以檢測：甲醛、苯、甲苯、二甲苯、氨、TVOC。能夠精確到小數點後兩位。
沈陽甲醛檢測都是按檢測點計算。
以沈陽佳境科技有限公司為例，使用的是質監局同步的檢測設備，經過國家檢驗部門審查並頒發CMA檢測報告。一個檢測點的收費是68元，100平以下一般選擇1-2個檢測點，也就是說只需要100多就能得出六種污染數據，價格實惠並且檢測精準，還能出具檢測報告，提供合理的解決方案。在選擇室內環保公司時一定要選擇有資質有保障的企業。