① 樓盤封頂之後還有什麼工程
樓體的外裝修、水電安裝、公共區域精裝修、室內粗裝修如果是精裝交房還有室內精裝修。室外區域有雨污水、燃氣、熱力、自來水、電力、弱電綜合管網等，還有園林綠化工程，道路施工，就基本可以交房了。
② 什麼叫做樓盤的期數！一般是怎麼劃分，有什麼區別的
一個大的項目由於設計，規劃，人力，設備和資金的限制不可能一次性建成，因此，在設計專時會分成屬連續的幾個步驟，分別在幾個工期內完成。
這個工期是不定的，根據設計和施工的進度來確定。在我國北方，施工具有季節限制故一般大多數樓盤一期為一年，我國南方則無此限制
比如說：A樓盤共有10棟住宅，2棟配套建築，一個小區花園，在第一年建成5棟住宅，2棟配套建築。這個過程就叫做一期工程，後續的某年再建成2棟住宅為二期，再之後的某年A樓盤全部完工即為三期。
③ 一個樓盤開發商和施工單位各自的工程是什麼
如果你要真想系統了解， 建設工程項目管理 這本書下載下來看看就明白了
④ 樓盤施工貼完保溫層後的步驟都是啥呀
應該是在保溫層上面再加一層塗料，遮風擋雨~
⑤ 房地產項目管理流程是什麼
1．項目的啟動過程
項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。一定要認識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價 值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什麼項目的關鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過 程，是保證項目成功的首要步驟。
啟動涉及項目范圍的知識領域，其輸出結果有項目章程、任命項目經理、確定約束條件與假設條件等。啟動過程的最主要內容是進行項目的可行性研究與分析， 這項活動要以商業目標為核心，而不是以技術為核心。無論是領導關注，還是項目宗旨，都應圍繞明確的商業目標，以實現商業預期利潤分析為重點，並要提供科學 合理的評價方法，以便未來能對其進行評估。
2．項目的計劃過程
項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。也 因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，並通過對計劃的不斷修訂與完善，使後面的計劃更符合實際，更能准確的指導項目工作。
以前有一個錯誤的概念，認為計劃應該准確，所謂准確，就是實際進展必須按計劃來進行。實際並不是如此，計劃是管理的一種手段，僅是通過這種方式，使項目的資源配置、時間分配更為科學合理而已，而計劃在實際執行中是可以不斷修改的。
在項目的不同知識領域有不同的計劃，應根據實際項目情況，編制不同的計劃，其中項目計劃、范圍說明書、工作分解結構、活動清單、網路圖、進度計劃、資源計劃、成本估計、質量計劃、風險計劃、溝通計劃、采購計劃等等，是項目計劃過程常見的輸出，應重點把握與運用。
3．項目的實施過程
項目的實施，一般指項目的主體內容執行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強調實施的重點內容，如正式驗收項目范圍等。
在項目實施中，重要的內容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進展信息，以項目報告的方式定期通過項目進度，有利開展項目控制，對質量保證提供了手段。
4．項目的控制過程
項目管理的過程式控制制，是保證項目朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發現偏差並採取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。
控制可以使實際進展符合計劃，也可以修改計劃使之更切合目前的現狀。修改計劃的前提是項目符合期望的目標。控制的重點有這么幾個方面：范圍變更、質量標准、狀態報告及風險應對。基本上處理好以上四個方面的控制，項目的控制任務大體上就能完成了。
5．項目的收尾過程
一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前項目產生完整文檔，對項目干係人的交待，更是以後項目工作的重要財富。在經歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。
另外要重視那一類未能實施成功的項目收尾工作，不成功項目的收尾工作比成功項目的收尾更難，也來得更重要，因為這樣的項目的主要價值就是項目失敗的教訓，因此要通過收尾將這些教訓提煉出來。
項目收尾包括對最終產品進行驗收，形成項目檔案，吸取的教訓等。另外，對項目干係人要做一個合理的安排，這也是容易忽視的地方，簡單的打發回去不是最好的處理辦法，更是對項目組成員的不負責任。
項目收尾的形式，可以根據項目的大小自由決定，可以通過召開發布會、表彰會、公布績效評估等手段來進行，形式是根據情況採用，但一定要明確，並能達到效果。如果能對項目進行收尾審計，則是再好不過的了，當然也有很多項目是無需審計的。
團隊現在使用的日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
⑥ 在房地產流程中，項目立項後下一步該做什麼
先出規劃，然後拿土地，（現在拿地要做公告，再競拍），之後付清土地出讓費拿土地證，然後再出項目可行性報告，報規劃局審批，同過之後拿批文，之後出工程方案備案，那第三證，建設工程規劃許可證，之後就是招標，確定工程公司，那施工許可證，這個整個過程至少要半年，擁有這個四證之後就可以開始造房子了，等房子結構封頂之後就可以領預售證，也就是說可以賣房子了，等這些房子竣工驗收合格，你把所有該付的費用都付清楚那就可以領取房產證了，一個過程基本就是這樣的。
⑦ 一棟樓房的建築主要分為那幾步工程,每步工程分別設計的機械設備是什麼
一棟樓房的建築一般分以下幾部分，每步工程分別使用的主要機械設備
1、第一部分回基礎答工程；主要設備：挖掘機、鏟車、打樁機、打夯機、木工機械設備、電焊機、鋼筋切斷機、鋼筋彎鉤機、砼攪拌機或罐車、砼翻斗車或塔吊。涉及的設備與工程項目的規模和具體的施工方案有關，不同的工程項目規模與不同的施工方案，使用的設備和機具也會有所不同。
2、第二部分主體工程；主要設備：鏟車、塔吊、電焊機、木工機械設備、鋼筋切斷機、鋼筋彎鉤機、砼攪拌機或砼罐車、翻斗車。涉及的設備與工程項目的規模和具體的施工方案有關，不同的工程項目規模與不同的施工方案，使用的設備和機具也會有所不同。
3、第三部分裝飾工程和水暖電安裝工程；主要設備：鏟車、塔吊、提升架設備、電焊機、砂漿攪拌機、翻斗車。涉及的設備與工程項目的規模和具體的施工方案有關，不同的工程項目規模與不同的施工方案，使用的設備和機具也會有所不同。