恆大樓盤搶房什麼方式

Ⅰ 恆大的房子打七折嗎

真的。

據悉，為抄迎接本次"金九襲銀十"搶收大戰，恆大推出了「史上最強」的全國樓盤7折優惠政策，並推出網上賣房2000元抵20000元、清尾最高8.8折等多重額外折扣讓利。

伴隨超高優惠政策地推出，恆大在全國多地釋放40多個全新樓盤。按照這一強勁勢頭，恆大"金九銀十"完成2000億銷售目標幾無懸念，這意味著恆大有望在10月末提前實現6500億銷售目標，且極有可能全年完成8000億內控銷售目標。

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為此，有業內人士分析稱，恆大銷售強勁增長主要得益於全線7折及一系列讓利組合拳成功刺激市場需求，加上其穩健的經營能力和強大的執行力，取得如此成績也在意料之中。

另據了解，在今年3月底，恆大啟動並全面實施『高增長、控規模、降負債』的發展戰略，提出在保持業績增長的同時，努力實現降負債目標。現在看來，恆大業績增長勢頭良好，在降負債方面也成效突出。

簡單測算可以得出，按上半年近90%的回款率計算，恆大全年回款或將達到7200億元，加上手握2046億的現金余額，恆大現金流愈發充裕，穩健經營進一步凸顯。可見，恆大新戰略已取得顯著成效。

Ⅱ 房地產搞汽車，恆大有多大把握

這是近日英國《金融時報》對任正非的一次專訪實錄，言辭之間，除了讓人敬佩任老爺子的睿智和談笑風生外，搞房地產和搞技術之間的代溝再次成為業公眾熱議的焦點。

這不，前幾日，恆大新能源汽車集團國能93車型在天津正式量產下線。而距離其2019年1月份以9.3億美元收購電動汽車公司NEVS的51%股權，也不過是半年時間。

此外，據恆大集團董事局副主席、總裁夏海鈞表示，中國恆大力爭三至五年成為世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團，恆大新能源汽車計劃三年內實現50萬-100萬輛產能建設。

當然，嚴格意義上說，國能 93算不上首款「恆大造」的新能源汽車，因為在該下線活動中，許家印並未到場參加，且恆大方面沒有對此次活動過多宣傳。但值得一提的是，這款NEVS 9-3EV是恆大和FF「分手」後，這么長時間布局的情況下拿出來的第一款作品，也算是恆大涉足汽車的「成年禮」。

而正是這款作品的不理想，給恆大提了個醒，汽車行業和房地產行業大不一樣。汽車行業要想成功，涉及到的東西太多了。

Ⅲ 恆大地產建的房子怎麼樣

恆大地產的名氣在中國一直是響當當的，可以說是房地產前十位的企業之一，他們的房子質量情況如何呢？各個地區城市的房子可以都不大一樣，那麼我們接下來就看看他們的房子究竟如何。

恆大地產以其性價比最為著名

恆大地產，他們以農村包圍城市是他的主要戰略，二、三線城市或郊區的大城市，三環外這是他的主要戰場，完全精裝修，完全用他們自己的物業公司。大品牌,大容量這些是恆大的立足之本。然而在這些銷售計劃之餘，真正的質量情況如何呢？

新聞媒體被買斷後，恆大盡其所能來掩蓋風聲。恆大的官員一直在隱瞞，沒有明確的道歉。恆大的房產必須經受得住老百姓的考驗。

Ⅳ 廣州恆大的房地產拓客專員怎麼樣有做過的前輩或者同行業的請指教下

你發這個問題的時候我還在恆大拓客。
現在已經不在恆大做拓客了。
這份工作很辛苦，但是很鍛煉人，每天都很鍛煉人，每天上班就是帶著300-400的宣傳單到領導安排好的地點去派單，每天收工一點要有6個電話號碼交給自己的組長，每天最好有一個到訪客戶，到樓盤去看房，一個月要有一個套房的成交量。
我們組有個同事一個月超額完成客戶到訪量，第二個月確實拿不到那個超額的到訪獎勵，
領導說不是有效到訪，這個有效的概念很廣泛，要是真實想要買房的，有那個意願的才行。
5000-500成交-400到訪=4100每個月你能拿到這個數，就開心吧。
可是你是拿不到的，因為工作期間領導會來巡查，總會挑些組員的毛病，什麼派單不認真啊，都是派給有效的客戶啊，什麼派單不積極啊，什麼不在固定點位啊，（固定點位就是就算是別的地方人多你也不要去，雖然人多的地方方便你更好的宣傳的，但是領導開車從點位過看不到你，你就算是曠工啦！所以為了自己的工作能保住，一定要呆在領導巡查能看得到的地方。）
一出什麼問題立刻扣錢，以上那個點位沒人，當天那個點位的人就要扣全天工資，沒有借口。
你說你還能拿到4100嗎？不可能的。
這個是兼職崗位，做不長的。很累，我做了幾個月也不做了，因為穿壞了三雙鞋子，每天很趕時間的到達那個點位，拍照拍照，確認是否到達目的地，要有時間的那種。
還有不包餐，面試的時候說是有午休，但是實際上，中午要輪流吃飯，吃一個小時一定要回來，因為別人也要吃飯，公交費天天在外面跑一個月400羊城通充費記錄，至少也要300元。
做一天才有一天的錢，如果有哪天請假了，那天就沒錢拿了！
說炒人的時候就炒人，業績說話。
如果，我當時是沖著喜歡恆大才進去的，我也懷著能進恆大才去做的，以為努力就能讓人看到，可以成為恆大的正式員工，別做夢了。
有別的工作你就去做別的工作吧！

Ⅳ 恆大地產和保利地產相比，哪個工作前景更好

兩家公司都不錯，至於哪個前景好就得看自己怎麼努力了。

保利地產介紹：
中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。
中國保利集團公司成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據黨中央、國
中國保利集團公司
務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關於「軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動」的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。
25年來，中國保利集團公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」之宗旨，在激盪的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的「四輪驅動」發展格局。集團公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。伴隨國家建設與發展中國特色社會主義的偉大歷程，中國保利集團公司在資本規模、經濟效益、企業管理、品牌建設、社會貢獻、黨建工作等方面均取得顯著業績。2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。
一、預計的本期業績情況
1、業績預告期間：2009年1月1日至2009年12月31日
2、業績預告情況：根據初步測算，與去年同期相比，2009年度凈利潤將增長50%左右。
3、本次預計的業績未經注冊會計師審計。
二、上年同期業績
1、歸屬於上市公司所有者的凈利潤：2,238,861,382.60元
2、基本每股收益：0.91元（按24.52億股本計算）
三、業績預增原因
2009年結算收入增加導致公司凈利潤較大幅度增長。
四、其他相關說明
2009年度公司經營業績具體數據，敬請投資者關注公司2009年年度報告。
特此公告。

資質與榮譽編輯
1983年12月，中國保利集團公司前身——保利科技有限公司在國家工商局登記注冊，1984年1月開展經營活動。1993年2月，中國保利集團公司在國家工商局注冊，注冊資本金15億元人民幣。
1993年3月，經中央外事工作領導小組辦公室、國務院外事辦批准，授予中國保利集團公司外事審批權。
1993年11月，經原國家計委批准，中國保利集團公司為國家計劃單列企業集團。
1994年，中國保利集團公司貿易業務在「中國500家最大服務企業評價」中列第26位。
2004年，國務院國資委對中國保利集團公司年度經營業績考核結果審定為B級。
2004年，中國保利集團公司被中國殘疾人福利基金會授予「愛心明星企業」稱號。
2005年，國務院國資委確認中國保利集團公司主業為軍品貿易、民品貿易、房地產開發經營、物業管理、中介服務及文化藝術經營，同時將集團公司主業定位於「涉及國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域」。
2007年，中國保利集團公司實現經濟增加值（EVA）10.01億元，在中央企業排名第44位；在實現EVA增量比去年改善的116家中央企業中列第38位。
2007年，中國保利集團公司進入中國企業納稅五百強行列，排名79位，在其中87家中央企業中列第35位；在其中21家房地產企業中列第2位。
2007年，中國保利集團公司獲得「圓明園海外流散文物回歸故里貢獻獎」。
2007年，中國保利集團公司被評為「首都維護國家安全先進集體」。
2008年，國務院國資委確認中國保利集團公司將礦產資源領域投資開發作為第四主業並予以對外公布。
2008年，中國保利集團公司分別被中央機關主管部門及國務院國資委辦公廳評為「機要工作優秀集體」。
恆大地產介紹：
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
運營優勢
恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅遊綜合體等多個系列產品。
材料使用標准化，在建築、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
工程招標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。

規模優勢
恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢
恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。

結構優勢
恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
恆大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品佔70%，旅遊度假產品佔15%，高端產品佔15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。

成本優勢
恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標。對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

開發優勢
恆大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期後六個月內推出預售計劃，標准化營銷程序確保在收購土地後六至八個月內開始項目預售。恆大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標准化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標准化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 並通過實施標准化的開盤模式，實現快速銷售的目標。
中國房地產企業500強第二名（連續2年）
政協委員許家印
中國房地產企業綜合實力TOP10第二名
中國房地產品牌價值第一名（連續3年）
中國房地產上市公司綜合實力100強第二名（連續2年）
中國房地產企業十強（連續9年）
中國房地產品牌價值十強（連續6年）
中國藍籌地產（連續5年）
中國城市運營商10強
最具投資價值地產上市公司第一名（連續2年）
中國房地產業領先企業（連續3年）
中華慈善獎（連續5年）
中國最佳企業公民（連續2年）
中國最具社會責任感企業
恆大在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。2011被評為最順勢超越的領軍企業；2010年被評為最具市場應變力的地產企業。

Ⅵ 恆大是什麼級別

現在是屬於甲級球隊。截至2018年2月，廣州恆大淘寶足球俱樂部已連續七次獲得中超聯賽冠軍，是獲得中國足球超級聯賽冠軍次數最多的球隊；並獲得四次中國足球超級杯冠軍和兩次中國足協杯冠軍；兩次亞冠聯賽冠軍 。

(6)恆大樓盤搶房什麼方式擴展閱讀：

廣州市恆大淘寶足球俱樂部（Guangzhou Evergrande Taobao Football Club）是中國廣州的一所職業足球俱樂部，現參加中國足球協會超級聯賽。2011賽季啟用廣州天河體育場作為主場。

廣州恆大淘寶足球俱樂部前身是成立於1954年的廣州市足球隊。1993年1月，廣州市足球隊通過和太陽神集團合作，成為中國第一家政府與企業合股的職業足球俱樂部。2010年3月1日，恆大集團買斷球隊全部股權，俱樂部更名為廣州恆大足球俱樂部。

2012年俱樂部首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽並進入八強，2013年獲得亞洲足球俱樂部冠軍聯賽冠軍，這也是中國足球俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍，同年獲亞足聯最佳俱樂部獎。

2014年6月5日，阿里巴巴入股恆大俱樂部50%的股權；同年7月4日俱樂部更名為廣州恆大淘寶足球俱樂部。2015年6月4日恆大官方宣布卡納瓦羅下課，巴西籍世界名帥路易斯·菲利佩·斯科拉里上任 。2015年11月6日，恆大淘寶正式上市，登陸新三板，成為亞洲足球第一股。

參考資料：網路 廣州恆大淘寶足球俱樂部

Ⅶ 聽說恆大全川有些樓盤每天固定都會幾套房源有另外的折扣優惠，大概優惠有多大呢

每天每盤都會拿出3套清尾房源，再81折的優惠折扣上還可以另外享受88折的優惠，機會還是比較少的，可以多關注一下，爭取搶到名額。

Ⅷ 如何看待恆大在全國樓盤7折搶收的策略下38天狂賣1416億房子

這是恆大的營銷策略，資金迅速回籠，手段英明，是其它單位只得借鑒，

Ⅸ 從不愁賣到只能打折「大甩賣」，許家印的恆大地產到底都經歷了什麼

這個其實也是一種商業上面的套路，不用擔心恆大是否是遭遇了什麼難題。畢竟許家印可是常年過房地產首富的人，自然在經商方面都是有很大的頭腦的。而且近幾個月因為疫情的情況，恆大也推出了一種新的銷售策略。在2月份的時候發布的全部樓盤優惠銷售的通知，也再次吸引了所有人的目光。

但是這個優惠活動也是有一點力度的，只不過幅度並不是很大。因為這些樓房位於偏遠城市的那一些價格，本身價格浮動就是比較大，並不能代表全部。而且因為疫情的原因，許多售樓行業也進入了低谷，這對於房地產也是一個很大的打擊。而這一次的優惠活動的話，也是為了刺激房地產行業的再次復甦。

Ⅹ 恆大地產這次降價幅度這么大，是出於無奈嗎

房企迫不得已斷臂求生，正如現在的恆大的瘋狂，只有房企真正難過了，老百姓的日子才能好過一點。

樓市的降價潮已經不可避免，只有這樣，才會讓房價回歸到它應有的水平，掏空了很多家庭的高房價終於看到了回歸理性的時候，作為老百姓，當然還會希望房價在現在的基礎上進一步下降。

這輪樓市降價是國家動了真格，這是一場擠泡沫的戰斗，才剛開始。生存還是毀滅？降價還是堅持？這是房企兩難的選擇。