樓盤代理項目背景分析怎麼寫

Ⅰ 房地產項目分析報告要怎麼寫

一般房地產項來目要選擇在售源的，在售的省去了開始的營銷推廣環節；待售的要根據「兩點一線」樣板區相應的推出營銷計劃。

對，重點說明SWOT分析，讓大家一目瞭然，投資分析、市場調研分析主要是對於地產開發的前景及趨勢做個預測，這對於未來投資走向及利潤率很關鍵。

作為學生的話，要敢於與社會人及老闆打交道，在與其溝通的過程中，你就會發現獲取信息很容易，不過，要對於公司的信息保密呦。。

Ⅱ 房地產經紀人的項目背景

房地產是指土地、建築物及固著在土地、建築物上不可分離的部分及其附帶的各種權益。房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。
隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。購買房地產是一種重要的投資方式。
自20世紀80年代後期以來，隨著房地產交易量日益擴大，房地產經紀人從業人員隊伍迅速發展成為一支數以十萬計的職業大軍，在房地產開發、銷售、租賃、購買、投資、轉讓、抵押、置換及典當等各類經濟活動過程中，以第三者的獨立身份，從事顧問代理、信息處理、售後服務、前期准備和咨詢策劃等工作，而且其從事的職業活動也隨社會經濟發展而進一步拓展，從規劃設計、建造運籌、經營促銷到物業管理的咨詢策劃，全方位地融入房地產經營開發的全過程，對促進房地產業的正常發展，日益發揮著不可替代的巨大作用。

Ⅲ 什麼是項目背景，項目背景怎麼寫

項目背景就是弄明白為什麼我們要做這個活動、為什麼要開這個小組、為什麼要開這個個案。

寫的時候主要抓住這幾點，表意要清晰明顯即可。

Ⅳ 項目背景怎麼寫

寫作思路：要直接簡化任務語言。在敘述中，我們要把直接敘述變成間接敘述，盡可能簡化人物語言。這樣，即使情節連貫，又使語句「簡練」。

正文：

項目背景：

1、項目背景：書寫內容以現有行業產品在實際應用中的不足或者問題，比如：農葯植保需要人工完成，工作強度大，人員易中毒，工作效率低，每年全國因農葯中毒的人數達數萬人，在這里重點描述行業的現狀困境問題，用於本項目的提出埋下伏筆。

2、國內外發展現狀：描述這塊以技術現狀為主，描述出現有的國內技術現狀，建議帶有圖表性質，將行業的高端、中斷、低端市場的技術情況描述清楚，國外發展現狀主要靠搜索類似的高端技術，一般也是這個行業的前沿技術，寫法類似於論文。

3、發展趨勢：盡量突出本項的創新的發展趨勢，雖然這點是寫產品的發展趨勢，但是為了最後落點在本項目上，需要講關鍵描述方向，傾向本項目的關鍵性技術。完成這些內容後，最後落筆總結本項目是利用了那些創新技術，關鍵性技術實現了行業的不足，為行業的未來發展提供了一個什麼樣子的技術進步。

4、項目實施必要性：本項目是實現節能減排，實現綠色製造的需要」「本項目是提高農業機械行業植保整體技術水平的需要」「本項目是響應中國製造2025政策的需要」，裡面的語言描述以陳述為主。

5、項目社會意義：

植保無人機只填補了我國植保機械智能化作業的空白，以智能化遙控技術，實現遠程作業操作，同時利用高濃度葯液實現單位面積高濃度噴灑，彌補了載葯少的缺點，在防治效果上，其先進的噴頭技術，可以實現將葯物均勻噴灑在單位面積上。

將葯物打入植物根部，實現100%全方位植保，植保效果十分顯著，不僅替代人工，節省成本，為未來現代化農業作業提供了新方向，新思路，是農業機械發展不可或缺的一部分，也是我國農業機械智能化發展進程中的重要表現。

Ⅳ 項目背景分析怎麼寫

項目背景分析。首先要弄明白。要做這個活動為什麼要開這個小組？為什麼要開這個項目？知道項目提出的原因，環境的背景，項目的運作可行性，通過這幾個方面來敘述就可以了。

Ⅵ 如何寫房產代理策劃書

在接受代理樓盤時，發展商往往會要求其寫出「提案報告書」。根據「提案報告書」的好壞，發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，「提案報告書」製作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的「提案報告書」，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫「提案報告書」來時，首先必須要求發展商提供個案資料、建築規劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區域市場的市場調查資料表，作為「提案報告書」的附表,據以作為提出「價格建議」、「產品定位」的數據資料。 一般說來，「提案報告書」並沒有統一的格式和內容，但是，大部分的「提案報告書」都是針對發展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容： 一、研展部分 1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建築面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建築密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。 2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。 3、SWOT分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢（Strength）、弱點（Weakness）、機會點（Opportunist）及存在的問題（Threats）。 4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。 5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什麼這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。 二、企劃部分 包括： 1、廣告總精神。 2、訴求重點。 3、NP稿標題初擬。 4、媒體計劃。 三、業務部分 主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續期）做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。 完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告後，一份提案報告書基本上出來了，但最後不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發商的「合作方案」，營銷公司一般可以有三種代理的方式：（1）純代理；（2）代理（即包括廣告）；（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。 「提案報告書」寫出來後，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。 總之，撰寫「提案報告書」的主要目的在於能夠成功地取得銷售代理權，讓開發商覺得「非你莫屬」。 「以正合，以奇勝」房地產策劃之體會 成功的房地產策劃最重要的不是靠什麼高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應把握以下關鍵要點： 一、 時機（投資開發的時機） 投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已註定失敗。「匯展閣、東海一期」的成功正是很好地把握時機的結果；「爵×大廈、中×時代廣場」的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什麼時候應投資開發什麼類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。 二、 位置（項目開發所在的地理位置） 位置的選擇取決於發展商的投資眼光。同樣一塊地，對於不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作。「羅湖商業城」地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。 三、 定位（市場定位、產品定位及規劃設計等） 你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在。「金×豪園」失敗的定位是一個有力的反面例證。 四、 成本（項目的總建造成本） 若能做到有效的成本控制，產品的價格才能有競爭力，要清楚「價格」是市場競爭中最有力的武器。因此，如何在准確定位的基礎上做好成本控制，是發展商努力要做的事，也是發展商難以做到的事。在成本控制方面關鍵在於如何提高成本效益。 五、 策略（價格、渠道、廣告、促銷等） 策略的運用關鍵是靠創意，策略同時應具有可操作性。如果把前四點稱作「正合」，則這一點可稱作「奇勝」了。正如孫子兵法上所講，「以正合，以奇勝」，沒有「正合」，就無以「奇勝」，沒有「正合」，就想「奇勝」那是異想天開；只求「正合」，只會按部就班操作，不善「用奇」，則策劃也略嫌平淡了些。 策劃若能做到「正合」，則已成功了八成，若能加上「奇勝」，則策劃百分之一百成功！遺憾的是我們目前的策劃工作在「正合」方面未能有很深入的研究，若我們能在項目的前期分析、可行性分析、投資分析及規劃設計等方面有更深入的研究，則我們才能在同行中永遠立於不敗之地。 策劃方案的基本內容結構包括： 1、制定目標 2、SWOT分析與可行性研究 3、獲得核心概念 4、核心概念的表現策略 5、策略實施的方法和途徑 6、操作步驟、工作執行計劃與時間表 策劃方案中常用的分析方法有以下幾種： 1、目標分析法：根據定製的目標，獲得與目標相關的市場元素，逐步進行分析 2、剝離法：收集相關的市場元素，逐步剝離，獲得核心概念 3、量化定性法：將相關的市場元素進行量化，根據相關數據進行定性分析 4、綜合分析法：將相關數據及資料用圖表分析。 策劃方案基於什麼樣的信息及其信息源狀況 獲得市場信息的途徑主要有： 1、針對目標消費者的市場調研 2、同類產品營銷手段監測與分析 3、網站、報刊等媒體相關信息 4、策劃人員的實戰經驗 交流方式？開頭腦風┗嵫劍? 周期呢，如果趕時間1個案子2星期 如果想周全穩妥一些，包括市場調研時間，至少要2個月

Ⅶ 項目背景應該怎樣入手寫

要注意幾個方面：
1.項目的提出原因
2.項目環境背景
3.項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)
4.項目運作的可行性
5.項目的獨特與創新分析

軟體的項目背景、介紹怎麼寫。

首先、介紹項目的背景
簡單介紹下當前存在的一些問題，以及自己項目能解決哪些問題，哪些技術出現為自己項目的實現提供了可能。

第二步、介紹自己項目的平台以及面向的用戶群
一個項目都應該有自己的運行平台，以及用戶群，根據自己的實際寫就可以。

第三步、介紹自己項目所用到的技術尤其是技術的優勢
就是為什麼選擇這個技術來做自己的項目。

第四步、可以介紹下自己的團隊
團隊成員分別是什麼角色，每個人都是做什麼的，簡單介紹

第五步、介紹自己產品LOGO、標語
產品都有有LOGO與標語，這樣產品才會有影響力！

第六步、介紹自己產品的亮點
自己產品能實現什麼功能，有哪些亮點功能可以介紹下。

第七步、介紹自己產品的框架
是怎麼設計的？有哪些流程？用到什麼框架搭建？

第八步、產品實際展示或者展示截圖、視頻l
說的再好不如實際操作起來有說服力。

第九步、致謝
感謝那些為項目負責的團隊、個人、平台提供者。

Ⅷ 什麼是項目背景項目背景怎麼寫

項目背景分析資源、技術、人才、管理等方面，項目運作的可行性，項目的獨特與創新分析。
1、項目基本情況，是指項目所涉及的一些最基本數據，比如佔地面積，工藝流程主要工藝，總產量投資額，帶動可就業人數等項目背景，主要介紹業主或投資商的情況，包括業主或投資商的實力，市場地位，得到行業主管部門的許可、批准、好評及環評情況，當地政府對項目的認可和支持，工藝水平的先進性如何，對環保方面的貢獻，上下游產業鏈的介紹及市場前景等。
2、全球范圍內的企業內部組織正在發生巨變，未來企業成功的關鍵的依靠企業人力資源，人才之爭已經成為市場競爭中的核心內容之一，以人為本成為企業立足和發展的根本，有效管理企業的人力資源，為企業提供強有力的儲備力量，使之成為企業發展的主動力，通過人力資源的有效管理，掌握最新的准確的企業人力管理信息，並對其進行復雜的統計與分析，從而充分發揮每個員工的潛能，為企業創造更大的價值。

Ⅸ 項目背景怎麼寫

個人認為還是自己設計的好，關鍵是要有創意

Ⅹ 項目背景及意義怎麼寫

一項目背景：
1、項目概況，為什麼要進行VI設計
2、VI設計的依據
3、需要解決的主要問題
二、意義
1、重要性
2、必要性