A. 目前120萬的樓盤項目有哪些
這個還是取決於您所關注的面積大小，如果關注小戶型，建議可以考慮渝北區和專沙坪壩區的新房比屬如：藍光芙蓉公館和融創文旅城都是性價比很高的樓盤。如果考慮大面積的可以考慮巴南區和華岩新城這邊，比如藍光水岸公園和榮安林語春風.
B. 請問怎樣查詢當地有哪些在建的樓盤項目
查詢當地有在建的樓盤項目有以下幾個方式：
1、環保局網站查看項目環評內公示，通過環評一般會立馬容開工（在建項目必須要環 評公告）。
2、在當地建委網站了解，開工報建，建委都會有備案，公示。
3、通過當地房產門戶網站了解，在售樓盤一般都是在建中。
C. 房地產有那些項目
1、國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如徵用土地、拆遷安置、委託規專劃設計、組織屬開發建設、對舊城區土地的再開發等；
2、房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理；
4、房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。
D. 樓盤信息
碧桂園中環薈，該項目位於成華區中環路八里庄路54號，位於成都東北片區2.5環的40年產權商辦項目專，由碧桂園集團屬開發。
【項目配套】
交通配套：公交線路眾多，距離地鐵八里庄站24米，距離二仙橋西一巷172米，距離二仙橋西路北256米，距離文德路中296米，距離文德路桃蹊路口418米，距離二仙橋西路579米。其中公交線路有：7路36路71路146路426路1021路。地鐵交通站點中距離八里庄132米，距離二仙橋979米，距離府青路1378米
商業配套：距離明信花園商業廣場622米，距離龍湖天街·三千集客服中心1466米，距離伊藤洋華堂(建設路店)1825米
醫療配套：距離時友東區醫院246米，距離成都八里醫院453米723米，距離中醫骨科805米
教育配套：距離成都蜀輝實驗學校183米，距離石油社區-幼兒園184米，距離金童年雙語幼稚園223米，距離貝格國際幼稚園267米，距離成華區海德瑪幼兒園567米，距離貝多彩第二幼兒園661米，距離成華實驗小學(北校區)709米
【項目優勢】
1.距離地鐵口近
2.水電氣三通
【項目劣勢】
1.周邊配套完善需要一定時間
E. 房地產開發項目內業資料包括什麼
前期業內資料，抄其襲實就是讓你做檔案管理。
房地產方面前期資料主要是五證：土地證、用地規劃許可證、工程規劃許可證、施工許可證、預售許可證。其他手續主要有：規劃方案、建築方案、人防建設許可證、房地產經營許可證、施工圖審查意見、中標通知書、消防審核、消防驗收、環評文件、質監、安監等等。
其實就是讓你收集整理，這些前期文件，各項手續批文、證件、政府文件等等資料。
F. 房地產銷售概念：項目和樓盤什麼關系一個項目下可以有多個樓盤嗎
項目一般是從開發商的角度看，因為項目在還是一塊地的時候就成立了項目公專司。開發商一直把這個屬項目從規劃做到銷售完成；
樓盤一般是從市場的角度看，尤其是媒體和購房人群。當這個項目在建或建好後，大家會說這個樓盤銷售情況如何。
G. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述：（1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：「預測——決策——計劃——控制——反饋－－修正決策——計劃」等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。
（2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4)項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的後期管理，包括項目驗收、移交、運行准備、項目後評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
（3）按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的准備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。