怎麼快速熟悉樓盤水電結構

❶ 怎樣了解一個樓盤的詳細情況應該從那些方面入手呢

最真實的，就是自己有個朋友曾參與了基層的建設，例如包工頭，不管是水電還是泥瓦，他都會給你做個比較，告訴你這個是自己做過最爛的啦，工程款少啦，少了幾根PVC啦，一個平方成本多少多少他們最清楚！

❷ 如何能夠快速記住樓盤

1、多熟悉，記得每個樓盤的顯著特徵。
2、弄到一張樓盤地圖，上面做標記。樓盤小區專地圖，房管部門和一屬些房地產媒體房展會上都有提供的，網上也可以搜索網路樓盤地圖。
3、多和同事交流學習。
4、每天一總結。
5、最好每個樓盤都跑一趟現場，這樣記憶更深刻。

❸ 怎樣快速看懂水電圖紙

1、要看圖紙包含哪些內容，做到對整套圖紙的大致了解，包括封皮、目錄、設計說明、系統圖、照明平面圖、弱電平面圖、管井詳圖。

2、看目錄，記住每一項內容有幾頁，例如設計說明一設計說明二對應的圖號是電施說1電施說2；這樣就可以熟悉的把圖紙前後對照。

6、看管井詳圖，這塊主要關繫到的是電纜分支的做法，如T接，穿刺等。

拓展資料

水電是清潔能源，可再生、無污染、運行費用低，便於進行電力調峰，有利於提高資源利用率和經濟社會的綜合效益。在地球傳統能源日益緊張的情況下，世界各國普遍優先開發水電，大力利用 水能資源。中國不論是已探明的水能資源蘊藏量，還是可能開發的水能資源，都居世界第一位。

❹ 請問各位大大,如何才能快速掌握水電工程相關知識!

以下是作為甲方代表應具備的能力，供樓主參考：
1、本專業知識必須全面，雖然不強調精深，但面要廣。從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，並且精於某些方面。在施工過程中，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，也會贏得大家的尊重。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的專業問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。一定要有相當的專業知識和工作經驗，在你有了甲方權利之後，如果沒有專業水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，不便於管理。要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提。
2、甲方代表本身的管理素質：要懂得建築方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等）；較強的服務意識等。
3、熟悉施工現場，道路、水、電等，多到現場，多看多學多問，全面掌握工程的基本情況；熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，要對遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲，要多看施工驗收規范，這是提高自己專業水平主要環節；熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等；熟悉工程建設程序，驗收程序及驗收內容和步驟；熟悉工程相關的合同內容，招投標文件等；掌握一定的項目管理工具或者軟體，如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等；
4、 施工前的圖紙要完全熟悉，知道圖紙上的各種做法和要求，包括建築、結構、水電、通風、人防、消防等全套圖紙。因為圖紙會審的結果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，將圖紙的錯誤和沖突對後續施工的影響減小到最小。不是要每個人都成為各專業的專家，但是適當的熟悉是應該的。
5、 熟悉施工方、設計方和監理方的人員，了解各個人在本工程中的職責和擔任的角色，以便以後可以和他們及時取得聯系。要和施工單位、監理單位搞好關系，把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。要做好參建各方的協調工作，在一個工程中，各種各樣的矛盾很多，要在矛盾沒有激化前就把矛盾解決好。甲方實際上是管理方，對各種資源的整合，平衡與協調，要能從專業中跳出來，要發揮你的組織協調能力，提高自己駕御現場管理的能力。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關繫上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。
6、 協調好施工和監理的關系，要讓監理為甲方服務，充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。要讓監理覺得甲方很重視監理，但有在工程質量，進度等方面要求的很嚴格。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，該讓監理出面就讓監理出面。甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理，對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。
7、 從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。在做甲方代表的工作中，勤奮和責任心最為重要，對工程中的問題不要放過，該怎麼解決就怎麼解決。不能和施工方走的太近，注意自身的形象，不要進行一些小動作，潔身自好。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。
8、 主觀能動性要強，有較強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，對整個工程的監督管理要做到心中有數。甲方代表不僅要有豐富的建設管理經驗，而且還要有創新和服務意識，要站在業主的角度上來考慮問題。平時要多收集業主提出的各種問題，在工程建設中以書面形式提供給施工單位在施工時注意，不要在建好後再來解決出現的問題，將問題控制在之前。一定要有把握全局的能力和思維，很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
9、 懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。兩個關系協調好了，才能保證工程的進度。和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有前期部門會去做，但是了解一下總是好的。理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。
10、 甲方工作的重點應傾向於工程的進度和成本控制，這也是建設單位最關心的，要保證進度，這要處理好各方面的關系了。設計變更和現場的簽證都要甲方人員參與。強化合同意識。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。確保實現與各參建方簽定的合同目標，保證工程的按期投入使用。
11、施工中，不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對於大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題並不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。在管理方面，作為甲方，首先要建立健全各種管理制度，並將責任和權力落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。如果各種制度都和執行，工程的質量和管理不會有任何問題的。

❺ 怎麼快速學習水電安裝

電方面確實是很復雜的一件事，而且店上的東西也越來越多，學習一兩個月根本是學不到一定的基礎的，穿線時分開的顏色，火線紅綠黃線藍色，接地線為黃綠雙色線控制線為白色，接線的時候還一定要注意分辨清楚，所以一般說要想快速學好水電安裝是非常難的一件事。

❻ 剛做房產中介，需要怎樣快速學會工作，熟悉樓盤，，快速知道戶型圖，面積，，，等等，，，，，

多去外面跑跑，熟悉周圍甚至周邊地區樓盤，戶型圖和面積這個只有多看，可以在網上查找一些樓盤的戶型圖多看看，不懂就問下你同事前輩

❼ 怎樣快速記憶樓盤

1、多熟悉，記得每個樓盤的顯著特徵。
2、弄到一張樓盤地圖，上面做標回記。樓盤小區地圖，房管答部門和一些房地產媒體房展會上都有提供的，網上也可以搜索網路樓盤地圖。
3、多和同事交流學習。
4、每天一總結。
5、最好每個樓盤都跑一趟現場，這樣記憶更深刻。

❽ 怎麼樣才能對樓盤信息熟悉

網上查資料，背資料做功課，全部記下來，剩下的就靠雙腿啦。網上看再多不專如最終實地踩盤，但屬是踩盤前不查資料就會事倍功半，相反則事半功倍，最後就是日積月累的踩盤積累，自然就熟悉各個樓盤了，做那行都是要付出的

❾ 如何讓快速在一個陌生的城市熟悉樓盤，我是做二手房出租出售的剛開始做不知該如何開始

要熟悉一個城市抄的樓盤，就自己一個一個的樓盤的跑，知道走的路線位置！然後熟悉地段，周邊的建築，配套《如學校，銀行，醫院等等》！再了解小區物管，管理費，總樓層，幾梯幾戶，然後在了解房子的面積，戶型，價格等等！