❶ 辯論：地段是否為房地產項目的核心價值）我方為是核心價值，我們作為
四辯總結陳詞，既是對本方觀點的再一次申述、總結，又是一個最終的升華內、點睛容。寫好總結陳詞可以注意以下幾點：1、與其他選手全面分析、討論辯題，了解其他辯手的觀點2、全體辯手根據辯題和討論情況，制定一個總體的功防策略，每個人負責一個或者幾個重點問題。3、四辯在顧全大局的前提下，要照顧本方觀點，同時加以升華。4、四辯的總結陳詞，在比賽前可以根據辯題的情況事先寫好，但是在比賽中，應當根據對方的實際辯論情況，隨機應變加以修改，爭取做到在最後陳述時：既顧及、重申本方觀點，又彌補對方再辯論過程中對本方的攻擊，同時還能起到攻擊對方弱點、再次全面揭示對方缺陷的作用。關鍵是第四點，如果做好了，可以說是一石三鳥。這就要有較強的總結概括能力、隨機應變能力。當然，事前對變體的認真分析認真准備也是很重要的。
❷ 世茂核心價值觀是什麼
世茂核心價值觀：誠信——誠信經營，循法尚德，踏實穩健，回饋社會。公司在專對投資屬者的保護、對董事會的忠誠以及公開的信息披露等方面充分講究誠信原則，實現利潤的同時，承擔對社會、員工、客戶和股東的責任，贏得市場的肯定。協作——團隊協作，各司其職，相互配合，高效運作。世茂集團強調團隊的力量，對內公司上下齊心協力，步調一致;對外積極開展品牌合作，同舟共濟。創新——積極探索，精益求精，勇立潮頭，敢為人先。創新是發展之源，世茂集團的崢嶸歷程充分證明，只有不斷探索不斷創新，才能保持生命力，集團始終不渝地堅持項目、服務和管理制度的創新，鞏固行業龍頭地位。卓越——長遠規劃，全國布局，追求卓越，永無止境。公司以目前的長三角及環渤海灣區域為核心，業務輻射全國，擴張土地儲備，積極開拓全國市場，同時進行多元業態開發，延伸產業鏈，實現城市地域價值最大化。
❸ 一個房地產經紀公司的核心價值觀,主要體現在那幾方面還有核心價值的本意是表現在什麼地方
核心價值觀是企業文化的基調。體現在各種方面，主要是員工關系，處事理念，企業願景等等。舉個例子。我們公司的核心價值觀是心懷感恩，永不抱怨，成人達己，自強不息
❹ 核心價值跟定位的概念各是什麼呀
在企業文化相關理論當中，核心價值是經常被提及的概念，但是大家對於核心價值的理解卻往往大相徑庭。核心價值本是一個舶來品，出自1994年柯林斯和波拉斯發表的專著《基業長青》。在書中，作者提出了「願景型企業」的概念，並認為保持核心價值和核心使命不變，同時又使經營目標、戰略與行動適應變化的環境是企業不斷自我革新並取得長期優秀業績的原因，而構建與貫徹有效的企業願景則是成功的關鍵。
作者認為，「核心價值和核心使命用以規定企業的基本觀念和存在的原因，是企業長久不變的東西。核心價值是指一個組織的最基本和持久的信念，具有內在性，被組織內的成員所看重，獨立於環境、競爭要求和管理時尚，一般3—5條。」依據這種解釋，當時這個概念應該被翻譯成「核心價值觀」或「核心原則」更為合適，因為「Value」在英文中除了「價值」還有「原則」和「價值觀」的含義，但是在中文的語境里，「價值」卻沒有「價值觀」、「原則」或「信念」的含義，這樣就從一開始產生了歧義。此後，眾多的同類著作都將含義為「原則」或「信念」的「Value」直接翻譯為「價值」，使混淆進一步擴大。
定位僅僅是有效營銷過程中的一步。有效營銷開始於營銷人員對於本地市場的營銷調研，以發現客戶需求尚未得到滿足的市場細分。之後企業選出能夠為之提供高人一籌的產品和服務的目標市場細分。接下來輪到定位，定位即企業把針對目標市場細分開發出的產品特性通過溝通傳達給消費者。注意，定位之前必須有市場細分和目標市場選擇兩個步驟。比如，沃爾沃（Volvo）汽車公司發現，汽車的購買者當中，看重汽車安全性的消費者構成了相當規模的一個市場細分，而其時還沒有汽車企業注意到這一點。於是沃爾沃採用「最安全的汽車」作為它的定位。但是僅僅宣稱這樣的定位是不夠的。沃爾沃必須在實際上生產出這樣的汽車，否則競爭對手和客戶將認為這樣的定位只是一個口號和謊言，而且不僅要製造出這樣的汽車產品，還要使之在外觀上和「感覺」上給人以高於市場同類產品的安全感。沃爾沃公司還需要不斷地在廣告和促銷活動中將安全的主題傳達給用戶。阿爾·里斯（Al Ries）認為由於產品的定位不同，不同產品的企業不應該合並。你怎麼看待大企業的合並？阿爾·里斯關於同一個企業生產經營不同的產品和服務的擔心，我認為有些多慮。寶潔公司生產數百種商品，業績一樣很好。我更擔心的是企業間的合並是否有很好的出發點。合並是否能夠減少雙重成本？雙方在生產經營活動和技術上是否具有互補性？合並是否能給當事企業帶來實際的益處？我不贊成那些聯合大企業通過合並使企業變得更大，而不是更好。 定位的觀念，由艾·里斯與傑克·特勞特在商業實戰中提出。1972年，美國權威營銷傳播類刊物《廣告時代》刊登了艾?里斯和特勞特的系列文章《定位時代來臨》，定位觀念從此進入人們的視野。定位的本意為「確定品牌在顧客心智中的位置」，它指出營銷和商業戰爭並不發生在任何的街道和商店，而是發生在顧客的心智中，顧客心智是競爭的終極戰場。定位提出以來，逐漸成為營銷領域的工業標准，並成為戰略的關鍵來源。競爭大師麥克·波特在《競爭論》中承認，其戰略思想動力來自於定位。2001年，定位被美國營銷協會評為「有史以來對美國營銷影響最大的觀念」。
❺ 如何挖掘房地產樓盤的核心價值
如何挖掘房地產樓盤的核心價值一個樓盤的賣點可以多種多樣，關鍵在於如何去延展與發揮，從一個項目的可行性研究到交樓入住，核心價值的挖掘都是貫穿
其中的，當客戶與項目通過這一紐帶引起共鳴，樓盤的熱銷便是理所當然的事情。在每個項目的營銷策劃過程中，我們都要對項目的核心價值進行挖掘和提煉，這些核心價值點既是項目運作過程中的把控重點，也是後期項目銷售中打動
客戶的重要賣點。因此找准項目的核心賣點，引發運營者以及消費者的共鳴，成為操盤過程中的關鍵一環！加入收藏一、挖掘自身先天價值，提升後天賦予的附加賣點一個項目在立項之初，就應該充分認識到它所具備的先天優勢，如優越的地段、完善的配套
、優美的自然環境等，這些往往都是超越其他對手的核心所在，
是競爭對手無法效仿的。我們在操作鄭州曼哈頓廣場這個項目時，極具遠見的認識到項目所在的金水路、未來路交匯處必定會成為連接新老城區的黃金門戶，
而這一點也必定是客戶認同項目的最大價值點。
因此在整個項目的策劃和運作過程中，
我們始終緊緊圍繞
「
金東門戶，
繁華中心
」
這一主題，
將這一主題植入人心。可能有時候項目的先天優勢並不明顯，地段、配套、環境、人文等等都不理想，這就需要深度挖掘。唯物辯證法認為，任何事物都是兩面的，沒有絕對的
優勢，也沒有絕對的劣勢。確實如此，比如地塊位置偏遠，地段差，但這對於厭倦都市喧囂
、嚮往鄉村寧謐的人士而言，可能是一塊樂土；可能地塊環境嘈雜，
周邊居住人群參差不起，但卻孕育著繁華商業中心的契機。僅靠項目的先天優勢有時候是遠遠不夠的，需要人為賦予後天的附加賣點。從項目的規劃理念、產品創新、園林景觀、超前配置以及文化內涵、營銷手段
等都可以有所突破，成為打動消費者的核心概念。二、把握最主要的，放大最核心的經過不斷的挖掘與提煉，一個項目可能會出現很多個賣點，比如地段挺不錯，交通便捷，配套也比較完善，還有很濃厚的文化淵源，以及弧形陽台、落地
飄窗的設計在當地市場是稀缺產品等等。在策劃和推廣過程中，要分清主次，把握最主要的賣點，放大最核心的價值，而對附屬的、相對較為平常或是對市場
吸引力不強的賣點，則只作為輔助的、次要的。三、將賣點提煉為鮮活的概念確定項目的核心賣點後，應將這一賣點予以最大程度的提煉和包裝，使之成為項目與眾不同的鮮明特徵，成為吸引客戶眼球的鮮活亮點。如鄭州國貿中心
的寫字樓，外立面採用雙層玻璃幕牆，設獨有的進出風口，利於室內外對流通風，因此提煉出
「
會呼吸的甲級寫字樓
」
概念，在鄭州市獨樹一幟。那麼，一個項目究竟可以從哪些方面去挖掘價值點呢？可以從以下幾點來考慮：首先思考由地塊位置所決定的先天優勢1
、區位價值區位對不同定位的居所來說，影響各有不同，但都是決定性的。有些項目的核心價值正是體現於區位之上的，盡管顯而易見，卻需要更具創造性的發揮。
賣點構成：繁華路段、
CBD
概念、
CLD
概念、中心區概念、奧運村概念、地鐵概念、商圈概念、文化概念、教育概念等，以及由地段帶來的交通賣點。2
、周邊的自然景觀擁有自然景觀資源的房子，本身便構成了一道風景。在風景與風景的對話中，我們渴望發現一種源自夢想的最大價值
。風景與房子，將構成一幅完美圖景。
賣點構成：全海景、山景、河景、江景、自然湖景、人工湖景、公園、風景區等。其次是後期賦予的獨特賣點3
、建築和園林的賣點產品規劃設計、樓盤硬體、配套設施、精裝修賣點、板式住宅、建材與配置、景觀賣點、新工藝新材料、使用率賣點
、樓間距賣點、會所賣點、泳池賣點、
戶口賣點、大型超市進駐、規劃賣點、專業組合、大規模賣點、創新技術、綠化率賣點等。建築風格、建築藝術上也往往成為與眾不同的賣點：德國風格、歐陸風格、法國風格、義大利風格、海派建築風格
、和式築居、新加坡風格、中式建築等。
如在歐陸風盛行的深圳樓市，萬科推出第五園，
「
骨子裡的中國情結
」
帶給樓市一股清新典雅的
「
中國風
」
；戶型的空間價值和細節創新：錯層賣點、躍式賣點、復
式賣點、
空中花園、
大露台賣點、
外飄窗、
轉角窗、
廚房生活陽台、
子母房等；
園林主題，
環境作為居住空間的重要組成
，
與住宅一起肩負了
「
天人合一
」
的使命。
中心花園、主題園林、藝術園林、加拿大風情園林、亞熱帶園林、歐陸園林、江南園林、新加坡式園林、嶺南園林、澳洲風情、海濱風情、熱帶園林、自然園
林、珍貴樹木賣點等，這些獨具特色的風情園林，往往成為客戶的關注焦點。4
、概念的賣點原創概念，白紙上可以有許多發揮。地產商們為房子創造了許多概念，有些牽強附會，有些動人心扉。在這個資訊過剩的時代，我們總是需要一些簡潔而強大的詞彙：生活模式、新都市主義、宣言賣點、度假式概念
藝新材料、使用率賣點、樓間距賣點、會所賣點、泳池賣點
、戶口賣點、大型超市進駐、規劃賣
點、專業組合、大規模賣點、創新技術、綠化率賣點等。建築風格、建築藝術上也往往成為與眾不同的賣點：德國風格、歐陸風格、法國風格、義大利風格、海派建築風格
、和式築居、新加坡風格、中式建築等。
如在歐陸風盛行的深圳樓市，萬科推出第五園，
「
骨子裡的中國情結
」
帶給樓市一股清新典雅的
「
中國風
」
；戶型的空間價值和細節創新：錯層賣點、躍式賣點、復
式賣點、
空中花園、
大露台賣點、
外飄窗、
轉角窗、
廚房生活陽台、
子母房等；
園林主題，
環境作為居住空間的重要組成
，
與住宅一起肩負了
「
天人合一
」
的使命。
中心花園、主題園林、藝術園林、加拿大風情園林、亞熱帶園林、歐陸園林、江南園林、新加坡式園林、嶺南園林、澳洲風情、海濱風情、熱帶園林、自然園
林、珍貴樹木賣點等，這些獨具特色的風情園林，往往成為客戶的關注焦點。4
、概念的賣點原創概念，白紙上可以有許多發揮。地產商們為房子創造了許多概念，有些牽強附會，有些動人心扉。在這個資訊過剩的時代，我們總是需要一些簡潔而
強大的詞彙：生活模式、新都市主義、宣言賣點、度假式概念、游戲規則、
Loft
概念、
Soho
概念等；為購房者創造剩餘價值，往往要通過功能提升來實現，這
些價值提升、或者是超越了樓盤的先天資源，但是同時也對開發商的操作提出了更高的要求。健康概念、投資概念、綠色概念、
e
概念、環保概念、生態概念
等；產品嫁接，在另外一個領域找尋靈感，不管是叫產品嫁接，還是叫復合地產，這種創造都將更好地激發人們對美好生活的嚮往。然而，找到成功的嫁接點
絕非拍腦即可：教育概念、音樂概念、藝術概念、運動概念、旅遊概念、詩詞概念等；5
、樓盤軟性賣點附加值生活是無形的，發展商在為人們提供有形居住空間的同時，還應該為住戶們構築一個無形空間。看不見的東西更難做到，這是區別一個傑出地產商
與平庸地產商的關鍵所在。賣點構成：服務賣點、文化賣點、物業管理、口碑賣點、榮譽賣點、發展商品牌、知情權賣點、自我標榜、張揚個性；居住文化與
生活方式，在幾十年的時間里，中國人幾乎忘記了自己該怎樣生活。人們一方面試圖去延續幾乎遺忘了的傳統居住文化，一方面又充滿渴望地期待著來自異域
的生活方式：生活方式賣點、品味賣點、文脈賣點；情感賣點，人類是脆弱的，情感即為明證。然而人類最偉大的力量也來自情感。可以說情感是我們這個社
會最與眾不同的魔桿之一，我們可以用它來撬起許多比地球更沉重的東西。比如說孩子賣點、情緣賣點、親恩賣點等
該文章轉載自無憂考網：
http://www.51test.net
如何整理樓盤的銷售優點和賣點
?
整理樓盤的銷售優點和賣點可以從以下幾個方面入手
:
一、地理位置：離市區的距離、附近居民的層次定位、附近市政重要設施、政府對所在地的行政定位（包括規劃）、所在地未來發展趨勢等。
二、環境：區域環境（大環境）、小區環境（小環境）、樓盤周圍的知名建築、附近的景區、小區內的人工景觀等
三、規劃：附近行政規劃、小區內規劃、未來發展規劃。
四、交通：附近公交線路、小區內開通的巴士等
五、文化：小區文化的定位、周邊文化設施（公共文化、教育、體育場所，如文化館、體育館、學校、音樂廳、電影院、書城等）、小區內文化設施
六、配套：與樓盤相關的配套設施，如飲食、文化、體育、娛樂、休閑、教育、銀行、商場、消防、智能系統等
找房地產第一大類型賣點
樓盤硬體
產品時代與營銷時代似乎是一個循環，
然而好房子畢竟是決定購買行為的最終要素。
樓盤的硬體價值體現於每個細節當中，
我們要從中發現最有打動力的一個。
賣點構成：
戶型賣點、配套設施、交通賣點、精裝修賣點、板式住宅、建材與配置、景觀賣點、新工藝新材料、使用率賣點、樓間距賣點、會所賣點、泳池賣點、戶口賣
點、大型超市進駐、規劃賣點、專業組合、大規模賣點、創新技術、綠化率賣點
第二大類型賣點
建築風格
如果說兩年前大家還在討論建築風格是否可以當作產品的核心要素，那麼今天建築風格幾乎是影響住宅魅力的第一元素。風格有很多種，哪些適合於我們的項
目？哪些具有更強的殺傷力？
賣點構成：
建築藝術、德國風格、歐陸風格、法國風格、義大利風格、海派建築風格、和式築居、新加坡風格
第三大類型賣點
空間價值
空間與時間，構成了我們的生命。年華似水，不可扭轉。好在人類對空間還有發言權，於是我們的時間里存放過去的記憶，在空間里自由打造未來的設想。
賣點構成：
錯層賣點、躍式賣點、復式賣點、空中花園、大露台賣點
第四大類型賣點
園林主題
環境作為居住空間的重要組成，
與住宅一起肩負了
"
天人合一
"
的使命。
也許沒有賣點的環境是最好的，
可是為了讓房子賣得更好，
我們非得要很多說法，
但願買
房子的人民多年以後可以繼續感覺那麼好。
賣點構成：
中心花園、加拿大風情園林、主題園林、藝術園林、亞熱帶園、園林規模、歐陸園林、江南園林、自然園林
、樹木賣點、新加坡式園林、嶺南園林、園林社區、
澳洲風情、海濱風情、熱帶園林
第五大類型賣點
自然景觀
擁有自然景觀資源的房子，本身便構成了一道風景。在風景與風景的對話中，我們渴望發現一種源自夢想的最大價值。江、河、山、水、房子、以及人，將構
成一幅完美圖景。
賣點構成：
全海景賣點、一線江景、二線江景、園景賣點、人工湖景、山水景觀、山景賣點、河景賣點、一線江景、二線江景、自然湖景
第六大類型賣點
區位價值
對於區位價值的爭論其實沒有意義，區位對不同定位的居所來說，影響各有不同，但都是決定性的。有些項目的核心價值正是體現於區位之上的，盡管顯而易
見，卻需要更具創造性的發揮。
賣點構成：
繁華路段、
CBD
概念、中心區概念、奧運村概念、地鐵概念、商業地段
第七大類型賣點
產品類別
人以群分，房以類聚。某些特殊類型產品定位，往往可以更加精確的捕捉特定的目標客戶群。這是一次對產品定位與賣點宣傳的雙重考驗。
賣點構成：
小戶型物業、
Townhouse
、產權式酒店、獨立別墅、酒店式公寓、大戶型物業、
商務公寓、國際公寓、學院派公寓、新獨院住宅、經濟適用房
第八大類型賣點
人以群分
不同買家對住宅品質的要求也不同。所謂好的產品，就是最適合某種類型的人的樓盤，社會是有階層的，樓盤也是有階層的。
賣點構成：豪宅賣點、白領賣點、單身公寓、工薪階層、外銷賣點、先鋒人士、國際化社區
第九大類型賣點
原創概念
白紙上可以有許多發揮。地產商們為購房創造了許多概念，有些牽強附會，有些動人心扉。在這個資訊過剩的時代，我們總是需要一些簡潔而強大的詞彙。
賣點構成：
居住主題、新都市主義、宣言賣點、度假式概念、現代主義、游戲規則
第十大類型賣點
功能提升
為購房者創造剩餘價值，往往要通過功能提升來實現，這些價值提升、或者是超越了樓盤的先天資源，但是同時也對開發商的操作提出了更高的要求。
賣點構成：
健康概念、投資概念、綠色概念、
e
概念賣點、環保概念、生態概念
❻ 辯論題：房地產的核心價值是地段我作為反方，怎麼去辯論它的核心價值不是地段。
比如說如果價值達到一定地步，其購買者考慮的就不是它的地段，而是其外觀設計及內部布置。比如說世界著名別墅。 有流水別墅什麼的
❼ 核心價值是什麼意思
核心就是一個汽車的核心價值產權的中心最重要的地方
❽ 世茂房地產、世茂房地產的核心價值觀
世茂房地產：誠信、協作、創新、卓越
世茂房地產控股有限公司（「世茂房地專產」或本「公司」屬，連同附屬公司統稱「集團」；股份代號：813）於2006月7月5 日於香港聯合交易所有限公司主板上市。 集團業務重點為在中國大陸經濟發達或極具發展潛力的城市，發展大型及高質素的綜合房地產項目，包括住宅、酒店、零售及商用物業。集團在中國正在開發的項目逾50個，分布於幾十個大、中城市。 本著「締造生活品位」的理念，世茂品牌在中國大陸首創了房地產「濱江模式」，將景觀、親水、園林和建築等各種元素融合進了每一個家庭的日常生活，創造了一個個地產精品。同時，我們始終以創新、前瞻的地產開發思維，以「成就城市夢想」為己任，實踐「城市經營者」的理想，致力推動城市化進程。
❾ 核心價值是什麼
富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善。