① 在高檔樓盤保潔工作如何做到獨具匠心
各負其責，巡查到位，保持口碑，提高待遇，培訓有方（奧美林）
② 新樓盤的開荒清潔方案及報價怎麼做
這個簡單，去網路搜一下就有很多方案及報價出來，下載後自個再修改下就行了
③ 開荒保潔方案怎麼寫
一、清洗單位:
二、開荒工作范圍:
10座:1、地上樓層的所有業主戶內和公用房間。
2、樓道、樓梯、電梯間、電梯前室。
3、消防栓、露天平台。
4、工程機房和設備設施、設備儀器。
5、物業辦公用房、衛生間、浴室。
6、牆面、天花板、門窗。
11座:1、地上樓層的所有業主戶內和公用房間。
2、樓道、樓梯、電梯間、電梯前室。
3、消防栓、露天平台。
4、工程機房和設備設施、設備儀器。
5、物業辦公用房、衛生間、浴室。
6、牆面、天花板、門窗。
三、開荒用機械設備及清洗用品:
1、美國"威霸"MB-EI-17多功能地刷機2台
2、美國"威霸"MC-EI-1500超高拋光機1台
3、美國"威霸"MD-VW65(MVW-75)吸塵吸水機2台
4、美國"威霸"直立式吸塵機4台
5、德國"凱馳"HD-5255高壓水槍1台
6、美國"威霸"DF-100/MB-EI-17高泡地毯機1台
7、各種小型工具20餘種。
8、清潔用品:主要有中外合資產生的清潔用品"奧晟"用於擦拭地面。
9、美國"威霸"101超特光免拋地面蠟。此蠟的超特光亮度的卓越的耐用性使其成為最佳之免拋蠟,配方特有的物質更加快了干透時間並加強了透明深度和修神性,並適合各種不同環境。
10、中外合資"奧晟"擦銅水,能迅速消除金屬表面的氧化物,特別針對銅,用後留有保護膜,具防污作用。
11、美國"威霸"807不銹鋼護理劑,(來自:)本品集清洗和打蠟於一身,使保養工作更為簡易,同時迅速去除不銹鋼表面的污垢,使用後在其表面形成純化膜,可防止清洗時產生二次污染,表面潔凈光亮。並也適用於塑料,工具雲石等硬物表面。
四、開荒作業方案及標准:
1、標准施工方案:
(1)大面積清掃
(2)清除工程殘留污跡
(3)局部刷洗
(4)大面積沖洗
(5)清除綠化帶內石塊、碎磚、紙袋等雜物
2、公寓內部清掃開荒(戶內、戶外、公共部分)
(1)天花板附著物清洗擦拭
(2)外牆面及標志擦拭
(3)窗框、門玻璃清洗擦拭
(4)地面刷洗、吸干、拖干
注:樓內各層開荒,本著先空間後地面的原則,由各清潔隊作業,指揮進行協調。其順序為:
a、天花板附著物、牆面附著物、柱面及管線表面的清洗擦拭;
b、樓內、外窗玻璃、面鏡、金屬飾物、電鍍扶手的清洗擦拭;
c、樓內衛生間、清潔間、垃圾間、儲藏間、樓梯間、電梯間、電梯前室的全面擦拭;
d、室內地面、牆面大面積清掃,局部清除工程留污跡,將地面清洗拖干。
e、拋光工作採用美國"威霸"公司最新地面保養科技,使完成後地面,持之耐磨,延長光潔度。(主要用在電梯間拋光亮)
(5)成品保護。各層開荒保潔工作結束後,由保潔人員將甲方提供的地面成品保護設備用品(地毯、地毯革等)埔設於石材地面,並負責開荒期內的地面保護設備用品的清潔工作。
五、開荒作業人員編制及管理人員責任:
開荒清潔管理人員3人:
總指揮1人:
主抓全面工作,即負責組織實施作業計劃,安排程序,布置任務,分配人員材料,檢查驗收,還負責與甲方負責人聯系協調工作。(由乙方公司保潔部經理擔任)
監理1人:
保證後勤供應工作。主抓庫房、設備安全、保衛、質量 、後勤、紀律,與公司聯絡工作;主抓設備器材、洗滌葯劑、勞保用品的保管、發放、回收、登記等工作及協助監理工作。(由乙方公司有開荒經驗的主管擔任)
主管1人:
主抓樓內玻璃、面鏡、金屬飾物、室內牆面附著物、柱面、水暖管道表面、天花板附著物等的清掃開荒工作;主抓樓內地面清洗、(來自:)上蠟、磨光,衛生間、樓梯間、電梯間、電梯前室清洗擦拭,樓外公寓清掃沖洗,綠化帶內撿拾雜物,噴水池清潔等工作。
1、玻璃飾物清潔美容隊20人
負責樓內外玻璃窗、窗框玻璃、面鏡、金屬飾物、電鍍扶手的清洗擦拭工作。
2、天花板牆面清潔隊20人
負責樓內天花板附著物、牆面及附著物,柱面及管道表面的清洗擦拭工作。
3、地面清洗拋光清潔隊20人
負責樓內地面清洗、磨光、公寓外圍清掃沖洗、綠化帶內撿拾雜物、噴水等工作。
4、衛生間、三梯清潔隊20人
負責各衛生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項開荒工作。
開荒人數共:83人(包括三名管理人員),全體員工統一著裝工作。
六、外牆清洗作業計劃:
(一)清洗項目:錦綉大地公寓(A座、C座)
(二)清洗范圍:
1、公寓外側牆面清洗
2、瓷磚外側牆及牆面裝
3、外側玻璃及窗框清洗
(三)清洗材料:
本公司清洗工程採用:美國 "威霸"中性全能水清潔劑、美國"奇高"121水泥去除劑等,本產品均為中性清洗劑,對石材牆面、花崗岩、玻璃及鋁合金沒有任何腐蝕作用,用後光潔明亮。
(四)清洗步驟:
1、對樓外牆及玻璃進行全面開荒,鏟除附著在牆體或玻璃上的各種殘留物。
2、清理所有鋁合金橫以及豎框上的各種灰塵。
3、採用高壓噴槍加入全能清潔劑,全面沖刷外側牆面。
4、用玻璃刮擦凈所有外側玻璃及窗框。
5、最後清理窗檯的殘留水跡。
(五)清洗標准:
公寓外側牆面整潔無建築殘留物,瓷磚外側牆面整潔無建築殘留物,玻璃窗框無灰塵、無斑跡,玻璃光潔明亮。
(六)作業工期及人數:
外牆清潔工期8-12天。
每次作業人數為12人,包括2名管理人員。
(七)樓外作業安全操作規程:
1、進入施工現場必須穿膠底鞋、工作服、身背安全帶直至離開施工現場。
2、工作前嚴禁飲酒,進入現場嚴禁吸煙、說笑、打鬧、大聲喧嘩。
3、施工人員不但要嚴格遵守本公司的規章制度,還要服從甲方或現場指揮人員的各項制度。
4、在高空作業中,必須系好安全帶,並把安全帶掛在安全繩或牢固的地方,方可實施工。
5、高空作業中,應將所有工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。禁止在空中拋擲物體。
6、在惡劣氣候條件下(五、六級以上強風、大雨、大霧)禁止作業人員露天高空作業。
7、施工現場上下均派專業監護人員進行現場監護,並要求監護人員盡職盡量,不許擅自離崗。
8、現場管理人員要在每天上崗前,進行一次全面的安全檢查。發現隱患及時採取措施,消除一切不安全因素。
④ 新項目開盤前,物業管理公司應做哪些工作
我做的流程，供你參考
新建項目交房（入伙）流程
1.目的
合理的安排入伙工作，確保入伙工作順利有序地進行。
2. 適用范圍
是用於集團住宅項目的入伙組織工作。
3. 術語和定義
入伙：指按照買賣合同的約定，將物業移交業主，在一定時間范圍內集中辦理入伙的過程。
4. 職責
地產公司銷售經營部統籌安排入伙前的准備及現場布置和組織安排。
物業公司（小區管理處）負責入住手續的辦理。
地產項目公司工程組負責入伙驗房及入伙後工程返修事務的處理。
集團企管部跟進各部門對客戶入伙時反饋信息的處理情況。
5. 前期工作
入伙前30天，由銷售經營部牽頭成立入伙前期准備工作小組，制定《入伙工作計劃安排表》，明確相關部門的工作內容及完成時間。
5.1銷售經營部確定具備入伙名單，並安排入伙時間，發放《入伙通知書》。
5.2銷售經營部在入伙開始前10天，組織安排模擬驗房工作。
5.3銷售經營部在入伙開始前20天組織編寫《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》和印製及入伙現場的包裝、標識的製作。
5.4銷售經營部在入伙開始前一天或當天，在媒體發布交房（入伙）信息。
5.5物業管理處在入伙開始前10天，准備下列文件資料：
5.5.1物業公司《營業執照》、《資質證》、《收費許可證》；
5.5.2《前期物業服務合同》、《業戶手冊》；
5.5.3《入住登記表》、《鑰匙領用登記表》、 裝修管理規定、公共安全、消防安全責任書；
5.5.4確定驗房人員、熟悉驗房程序；
5.55安排入伙期間的安保秩序、確定應急預案、安排衛生保潔。
5.6地產項目公司工程組確定入戶驗房人員、配置相關工具、掌握驗收流程、印製《驗房表格》、房屋維修統一說辭。
6.入伙程序
6.1地產公司銷售經營部
6.1.1入口處布置、路牌引導、辦理入伙須知「溫馨提示」；
6.1.2發出《入伙通知》、附隨告知入伙提交資料
6.1.3入伙提交資料：《購房合同》原件或復印件、《業主臨時規約》、業主及家庭成員的身份證原件及復印件各一份，單位購房的尚須帶齊營業執照副本及復印件各一份； 委託他人辦理的，須帶業主委託書。
6.1.4入伙繳納費用：煤氣開戶費、暖氣開口費、有線電視初裝費、裝修保證金、裝修垃圾清運費、物業管理服務費；
6.1.5負責將客戶帶至下一服務處，辦理登記、繳費。
6.2物業公司小區管理處
6.2.1憑《入伙通知》審查業主資料，辦理《入住登記表》；
6.2.2繳納相關費用；
6.2.3簽署《業主臨時規約》、《消防安全責任書》、《裝修協議》，發放《業戶手冊》、兩書：《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》；
6.2.4登記領取鑰匙、領取《驗房表格》；
6.2.5由物業服務人員引領到驗房接待服務處。
6.2.6應急處理：物業公司對現場秩序、公共安全制定應急預案，對於個別需要查看交房資料（五證一書）者，由應急處理組負責。
6.3地產項目公司工程組
6.3.1憑《驗房表格》和房門鑰匙，帶業主到樓棟驗房；
6.3.2按照項目公司統一說辭，向業主介紹房屋使用說明和質量保修，耐心聽取和解釋業主驗房中提出的疑問；
6.3.3業主提出的房屋瑕疵，如實登記在《驗房表格》內，並答復維修時間。
7.集團企管部在項目交房結束後，聽取地產項目公司、銷售經營部、物業公司三方回報，並針對交房做出評價。
⑤ 售樓部保潔員個人月工作總結怎麼寫
僅供參考：
XX年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下： 在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產為中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以「服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作」為准則，始終堅持高標准、嚴要求，始終把「安全第一」放在首位。嚴格執行「六大禁令」，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
一、一年來的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘煉技能講提高。經過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。
(二)嚴於律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的准則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風;堅持做到不利於班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把所有工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今後的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，確保站場的安全生產，平穩供氣。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
⑥ 保潔員怎麼寫工作情況描述，自我評估，下一階段工作目標
你這個題目不是很具體，應該根據你自己的實際情況，包括公司類型，企業現狀，考核目標，考核重點，然後參考其他相關公司的考核制度來制訂你們的考核制度。這里提供一個參考，是否合適要根據你的企業來修改！大體內容就這些：
1 總則
1.1 為全面了解員工的能力、適應性和工作業績，從而公平合理地對員工進行獎勵、晉級、晉升和調動，特製訂本辦法。
1.2 公司全體員工均依照本辦法進行考核。
1.3 部門及分公司負責客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導員工加強責任感，提高自身素質和工作效率。
1.4 人力資源部負責協助公司總經理對經理級以上員工進行考核，並指導、監督、檢查各部門及分公司的考核工作。
1.5 員工績效考核分類：
1.5.1 業績考核：以月為考核期，從工作結果（目標任務完成情況）、工作能力和工作態度不同角度設計考核內容對員工進行評價，其結果作為每月績效獎和年終獎發放的依據。
1.5.2 素質考核：以半年為考核期，對員工的工作能力和品質素養進行評價，其結果作為員工晉級、晉升的依據。
1.6 考核人員評定考績時應注意的事項
1.6.1 要切實了解該員工職務及其責任的具體內容及標准；
1.6.2 各考核人應注意到其考核結果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時應不徇私情，力求評價嚴謹公正；
1.6.3 不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實為依據；
1.6.4 應考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現價值相比；
1.6.5 注意避免憑總體印象，誇大或縮小被考核者的業績、態度及工作中表現出來的能力；
1.6.6 對考核結果進行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；
1.6.7 對考核期以外的事實和行為進行評價；
1.6.8 考核時應盡量避免的幾個方面：
(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現；
(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；
(3)因最近一次表現突出，而認定以往均表現優異，反之亦然；
(4)因某人具某項優點，不考慮對公司工作有無幫助而給予高評估；
(5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美，而給予高評估；
(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現；
(7)屬下經常提出異議，而認定屬下工作不力；
(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。
1.7 考核者與調整者：若考核者與調整者評分不一致，以調整者評分為准。
考核對象 考核者 調整者
高管級人員 總經理 執行董事
經理級人員 主管副總或總經理 總經理
副經理級人員 部門經理或副總 總經理
主管級人員 部門經理 總經理
技術人員 主管或部門經理 人力資源部經理
普通人員 主管或部門經理 人力資源部經理
1.8 考核方法：根據公司發展需要，在考核的方法上採取以或側重特徵、或側重行為、或側重結果的考核方法，由考核對象自評和考核者評分，再由調整者對評分進行調整相結合的方法，力求客觀准確，並以調整者評分作為考核評定等級的依據。
1.9 考核期中途調動時（原則上須在原部門考核期滿後再調動）由任職時間較長的部門進行考核。
1.10 考核申訴的處理：若考核對象認為考核者對其考核不公正，可向調整者提出申訴，調整者根據客觀事實予以評分。
2 員工績效考核
2.1 考核對象：除當月新進的試用人員和當月待離職人員外，其他員工均為考核對象，但員工有下列情況不參與考核，也不發放績效獎：
2.1.1 當月請事假或病假在三天以上者；
2.1.2 當月請婚假、產假、喪假或陪產假在六天以上者；
2.1.3 當月曠工一天以上者。
2.2 考核內容及評價權重：見《普通員工業績考核表》、《月工作績效評估表》、《管理幹部業績考核表》
2.3 考核指標及評分標准：見《普通員工業績考核表》、《月工作績效評估表》、《管理幹部業績考核表》
2.4 考核等級：
等級：A：出色，90—100分。在所有各方面績效都十分突出，並且明顯比其他人的績效優異的多；
B：優良，85—89分。工作績效的大多數方面超出職位的要求，工作績效是較高質量的，並且在考核期間一貫如此；
C：稱職，80—84分。是一種比較稱職的工作績效水平，基本達到了工作績效標準的要求；
D：需要改進，70—79分。在績效的某一方面存在較大缺陷，需要進行改進，得此評估結果的員工若不馬上改進將列為淘汰名單；
E：不令人滿意，69分以下。工作績效水平總的說來無法讓人接受，得此評估結果的員工將列入淘汰名單。
規定：A：累計曠工2日（含）以上者，考績須列D級（含）以下；
B：遲到、早退累計5次（含）以上者，考績須列C級（含）以下；
C：犯有「嚴重警告」處罰（含）以上者，考績須列C級（含）以下；
分配比例及績效獎標准：
考 核 得 分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下
評 定 等 級 A B C D E
分 配 比 例 不高於10% 20% 55% 10% 5%
績效獎金系數 1.1 1.05 1 0.8 0.5
職位級別績效獎標准 高管級 經理級 副經理級 主管級、技術人員 一般人員
1000 800 600 400 100-200
備 注 1、一般人員中的廚師、保潔員、保安員的績效獎標准為100元，其他為200元。2、不足5人的部門根據實際情況確定分配比例。
2.5 考核程序：
2.5.1 每月底，人力資源部將業績考核表交各部門及分公司，由考核對象在一個工作日內進行自我評定。自評時，要求自評人端正態度，正確認識、評價自我，認真、客觀地總結自己的工作情況，按表格中規定的項目仔細、規范填寫。
2.5.2 考核對象自評完畢，由考核者在三個工作日內依據平時掌握的員工工作情況（工作業績、工作能力和態度表現）對員工進行客觀、公正考核，並與被考評人就其工作績效情況進行面談，充分交流意見，達成共識並作好面談記錄，將考核表交調整者，人力資源部不定期抽查面談記錄。
2.5.3 調整者兩個工作日內根據考核對象自評分、考核者的考評分以及評定等級分配比例進行調整，並確定考核對象的評定等級，將考核表返回人力資源部。
2.5.4 人力資源部匯總所有考核對象的考核得分，評定等級和績效獎金額，經總經理和董事長批准後，予以公布，績效獎連同考核對象的當月工資一並核算發放。
2.6 考核對象全年累計三個月業績考核為D等者，除扣減工資外，予以降一級工資或降行政級別處理；考核對象全年累計四個月業績考核為D等者，除扣減工資外，予以辭退處理；考核對象有一次業績考核為E者，除扣減工資外，予以辭退處理。
2.7 為加強對員工的考核，各部門可結合本部門具體情況和崗位特性，制訂本部門的考核細則，以配合本辦法實施，考核表中的工作失誤扣分欄（為負分）由考核者填寫，該項扣分不設下限。
2.8 調整者評分加上工作失誤扣分即為考核對象的考核得分。
3 員工素質考核
3.1 考核對象：到考核期止在公司服務滿半年的員工。待離職人員不在此列。
3.2 考核期：每年1月1日--6月30日和7月1日--12月31日
3.3 考核內容及評價權重：依據崗位的知識技能要求、能力和素質要求，對考核對象進行綜合評價，以決定是否予以晉級或晉升。
職 位 級 別 考核內容及評價標准
高管級、經理級、副經理級、主管級 專業知識技能 30% 能力 40% 基本素質 30%
技術人員、一般人員 專業知識技能 30% 能力 20% 基本素質 50%
3.4 考核指標及評分標准：見《普通員工素質考核表》、《管理幹部素質考核表》
3.5 考核評分等級、分配比例
考核得分 90--100 80--89 70--79 69分以下
評定等級 A B C D
分配比例 不高於20% 60% 不低於20% 自定
3.6 考核程序：
3.6.1 每年6月底和12月底，人力資源部將素質考核表交各部門及分公司，由考核對象在三個工作日內進行自我評定。
3.6.2 考核對象自評完畢，由考核者在五個工作日內根據其工作業績、工作能力和態度表現予以評價後，將考核表交調整者。
3.6.3 調整者在五個工作日根據考核對象自評分、考核者的考評分以及評定等級分配比例進行調整，並確定考核對象的評定等級，將考核表返回人力資源部。
3.6.4 人力資源部匯總所有考核對象的考核得分，評定等級，經總經理和董事長批准後，予以公布。
3.6.5 考核對象素質考核均為A等者，予以上調一級工資；素質考核有兩個C等者予以降一級工資或降行政級別處理；素質考核有一個D等者，予以辭退處理。
4 附則
無
5 表格
《普通人員業績考核表》、《管理幹部業績考核表》
《普通人員素質考核表》《管理幹部素質考核表》希望能幫到您春暖花開結果
⑦ 新樓盤談保潔業務是找開發商還是裝修公司
我公司是搞工程裝來修的，自根據我們平時的經驗是這樣。
新樓盤如果是精裝修交付業主使用的，裝修公司施工完需要進行完工後保潔，也叫開荒保潔，這個時候談保潔業務可以找裝修公司。
開發商竣工驗收後接收裝修公司的項目，此時的新樓盤屬於開發商的日常保潔。可以通過開發商進行業務洽談。
所以開新樓盤的保潔業務要看什麼情況下，開荒保潔就找裝修公司，日常保潔就找開發商，價位也是不同的。希望我的回答，能夠幫到你。
⑧ 新樓盤保潔領班工作怎麼去開展
新樓盤保潔領班的工作，首先要和下面的人做好溝通，做好工作的分配，並且做好時間的規劃
⑨ 新樓盤前期保潔如何聯系負責人
根據《物業管理條例》第四十二條業主應當根據物業服務合同的約定交納物業專服務費用。業主與物業屬使用人約定由物業使用人交納物業服務費用的，從其約定，業主負連帶交納責任。
已竣工但尚未出售或者尚未交給物業買受人的物業，物業服務費用由建設單位交納。
前期保潔應由開發商負責，可以跟開發商聯系。
⑩ 怎樣寫保潔工作的認識和理解
很榮幸來到銀杏苑小區擔任保潔員，這份工作對於我來說來之不易專，從上崗的第一屬天開始，我就以嚴謹的態度來對待這份工作。
做保潔工作在很多人眼裡都是不值得一提的工作，我原先也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現並不簡單，平時根本不注意的地方，對於保潔員來說，絕對不能馬虎，牆角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。
在銀杏苑小區，懷著真誠服務的心，努力做好本職工作。(樓道清掃)由於工作努力，成績有目共睹，並且得到領導和小區業主的肯定和認可。