① 領航藍海投資咨詢（北京）有限公司怎麼樣
簡介：注冊號來：****所在地：北京市注冊資源本：100萬元人民幣法定代表：徐志敏企業類型：有限責任公司（外國法人獨資）登記狀態：在營登記機關：北京市工商行政管理局（注冊地址：北京市朝陽區東三環中路25號富爾大廈1805室
法定代表人：徐志敏
成立時間：2008-10-29
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110000450070187
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區朝外大街乙6號4層05059
② 藍海領航電子商務產業園還在建嗎
(一)產業園一期總佔地面積300畝，規劃面積37萬平方米，其中工業綜合用地150畝，規劃面積21萬平米；配套住宅用地150畝，規劃面積16萬平米。2017年以來，產業園率先啟動了產業建設，已開工面積達到17萬平方米。其中：大數據中心規劃面積8.7萬平方米，已開工面積2.8萬平方米，1號機房基建已完成並通過驗收，現已進入設備招標和安裝調試階段；企業總部基地規劃面積2.4萬平方米，已開工面積2萬平方米，主體封頂；復旦大學大數據科創中心規劃面積3.1萬平方米，2017年11月已主體封頂，預計2018年8月20日前竣工投入使用；雙創孵化基地規劃面積5萬平方米，已開工建設，計劃2018年8月封頂；商業配套規劃面積8000平方米，已主體封頂。
(二)產業園一期配套住宅規劃面積16萬平方米，已開工面積4萬平方米，符合銷售條件的住宅已開始銷售，本著產業園入駐企業「優先購買、優惠購買」的原則，園區制定了企業購買辦公用房及配套住宅的優惠政策（政策情況見附件一），配套住宅中約60%為入駐企業及意向入駐企業職工購買。
(三)為保證園區產業規劃的完整性和運營管理的統一性，山東藍海領航產業園建設有限公司自持面積13.6萬平米，主要用作重點產業項目落地載體和產業配套服務平台建設,完善產業園辦公、生活和居住配套服務。
③ 創世藍海品牌管理顧問（北京）有限公司怎麼樣
簡介：創世藍海品牌管理顧問（北京）有限公司是一家提供公關、廣告、營銷內策劃等多種業務的新媒容體品牌服務公司，擁有一支具有前瞻性且富有創意的專業團隊，專注於為企業進行全方位的品牌提升服務。創世藍海本著企業最專業的品牌提升服務夥伴的經營理念，不斷探索最先進的營銷手段，先後成立了中國新媒體網、企宣中國網和時代坐標社會化媒體營銷機構。自成立以來，創世藍海曾先後為華為、中國銀聯、招商銀行、永安集團、廣東電信、廣葯集團、立白集團、樂成集團、新奧集團、卡特彼勒、得益乳業、戴儷爾珠寶、古時珠寶、南方基金、諾安基金、屈臣氏、億莎等知名企業與品牌服務，具有豐富的快銷、金融、數碼、機械、能源、奢侈品、傳媒、商業等行業服務經驗。專業的營銷理念、豐富的媒體資源，讓創世藍海成為品牌傳播服務的領航者，更贏得了客戶的認同與尊重，成為行業內值得尊敬的專業公司值得尊敬的專業團隊。
法定代表人：張雲峰
成立時間：2009-12-10
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：110105012475998
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區北苑路172號11號樓1807室
④ 中國企業為什麼需要選擇紫海戰略
隨著市場進入者的不斷增多，同業競爭者們紛紛通過降價、爭取效率搶占越來越薄弱的利潤，它們無不希望自己能挖掘出全新的商業領域，從擁擠的市場中抽離，開辟出一個無人爭搶、前途坦盪的新領域。
十二年前，「藍海戰略」的提出者們用「紅海」描繪了這種人多擁擠的現有市場，用「藍海」稱呼面積寬廣、尚未被污染的新業務，並鼓勵企業擺脫紅海，通過價值創新找到屬於自己的處女地。
然而，「藍海究竟能維持多久」越來越遭到企業經營者們的質疑。
近年來，在VR藍海中，
從谷歌、facebook等科技巨頭，到名不見經傳的初創企業都在爭相布局;在新能源汽車市場內，無論是特斯拉類的專業性廠家，還是樂視、阿里巴巴等互聯網公司，甚至是傳統家電企業格力都力圖買到第一張船票;在剛剛興起的共享單車領域，摩拜、ofo、小藍單車、小鳴單車紛紛搶占生存空間，京滬廣深的街頭隨處可見顏色各異的出行產品……
一朝一夕之間，藍色海域就變成一片腥紅，企業又重新回到人多擁擠的原點。
清華大學經濟管理學院教授陳勁向界面新聞記者表示，今天，紅海和藍海之間的界限已經越來越模糊，單一用這兩種概念描述商業競爭明顯不可取。藍海只是一個片段，所有藍海終將被染成紅色;紅海也只是表象，任何一片紅海內都隱藏著某些藍色的海溝。因此，企業絕大多數時候，其實都處於一片紅海和藍海的混合區域——「紫海」之中。
一、該不該堅守藍色海域?
1.藍海溺水，往往是因為兩頭不討好
藍海戰略描繪了一個理想的烏托邦場景，值得每一個在現有業務中掙扎的企業垂涎：加大服務創新能力，大幅提升買方價值，盡可能壓低價格，形成低成本優勢，從而讓自己的蔚藍海域長時間內不受其它競爭者的侵入。但是，在新市場頻頻誘導下，低成本的壓力卻不斷來襲，一些急於求成的中國企業不由地亂了陣腳。
陳勁教授指出，藍海戰略一手抓產品的創新度，一手抓產品的質量品質，這就意味著企業需要具備較為成熟的二元文化，但是目前很多中國企業文化仍局限在一元階段內，無法在生產運營與創新變革之間做到平衡。更有甚者，尚未做好內部的變革調整就匆忙上馬開辟市場，最終無法兼顧兩頭，失去了實現這一美好願景的機會。
在陳勁看來，那些率先在蔚藍海域中插上自家戰旗的企業——如美的集團和阿里巴巴，都在「
創新」與「質量」之間做到了較好的平衡。美的富有遠見地布局智能生產，並專注工匠精神，最終成為全球家電的領軍者;阿里巴巴提供定價低廉而獨具顛覆力的服務產品，才能不斷擴張阿里生態圈的聚合力量。而更多藍海的試水者，一旦只見「創新」，不見「質量」，就會對自身品牌造成持久的、致命的損害。
2.不具備足夠的戰略空間，就別輕易挑戰藍海
「藍海戰略之父」W.錢·金教授2016年在接受界面新聞記者采訪時，就強調了面對成群結隊的模仿者，藍海業務需要不斷進行更新和保護，陳勁教授也深有同感，他認為，影響藍海持久力的關鍵在於企業的戰略方向。藍海變紅只是時間問題，如果所選海域的戰略空間狹小，更新和保護的機會則會有限，水質清澈的時長將被大幅縮短，企業將在變紅的瞬間束手無策。
2008年IBM首次提出「智慧地球」的概念，開始利用自身的大數據與雲服務技術，與全球的政府、本土企業與技術人員合作，整合各方資源，幫助城市的運營與管理工作變得更加有效，這個龐大而漫長的系統工程雖然還在開拓階段，但目前尚未被對手攪紅，也為IBM未來業務的擴容與修復提供了寬廣的空間。2014年，IBM又開拓出「認知計算」新藍海，企圖通過人工智慧，加強對多個行業領域的布局。
中國企業在具有先發優勢的高新技術方面，與西方企業具有一定差距，對於那些無法找到大容量戰略空間、冒險進入狹小藍海的企業，一旦風險來襲，「一錘定音」的失敗可能馬上就會到來。
因此，如果想將藍海片段盡可能地延長並保持，需要企業具有成熟的二元文化和廣闊的戰略空間。
二.讓紅海中被遺忘的角落變藍
「紫海戰略」是紐西蘭惠靈頓維多利亞大學管理學院教授斯蒂芬·卡明斯(Stephen
Cummings)在與陳勁探討時提出的概念，他們希望能夠把紅海思維和藍海戰略整合到一起，為當下的企業競爭提供了一個全新的思路。
紫色是紅和藍的結合，這也是當下企業所面臨的新常態。紫海戰略意味著要在紅海領域中開拓出新藍海，企業一方面立足於紅海的現有業務與成熟市場，另一方面通過商業模式創新將「藍色領域」從中分離出來，挖掘出消費者尚未被滿足的潛在需求，生產出品質高檔、成本低廉、市場廣闊的優質產品。高創新、低成本和用戶優化，是執行紫海戰略的三大關鍵。
亞馬遜就是紫海戰略的一個典型實踐者。
圖書銷售網站出身的亞馬遜，依然選擇在紅海之中分離出「電子書」的藍海市場，通過發售Kindle電子書閱讀器，把消費者的閱讀對象從紙質圖書轉移到了電子產品，並利用大數據技術為用戶實現定製化服務，提升了用戶的消費體驗;採用批發代理機制實現電子書的買方壟斷和零售賣方壟斷，大幅降低產品的購買價格，使其遠低於蘋果公司等其他競爭對手，實現了質美價優的新服務。到了2015年，亞馬遜這一業務占據了美國電子書總體購買量的74%，形成了不容顛破的強勢壟斷。
在肉搏式競爭的手機市場中，小米模式同樣也是紫海戰略的領航者，它試圖通過高性價比的產品、電商模式創新、用戶導向思維殺出一條血路。在四年增長的「高度公路」上狂奔之後，小米手機在2015年開始遭遇銷量瓶頸，於是它一面繼續擴容，一面立足於原有的用戶基礎，通過供應鏈合作創新，進軍「利潤像刀片一樣薄」的家電產業。雖然其效果有待觀望，但是陳勁教授認為，小米「像同仁堂一樣做產品，向海底撈學用戶服務，向沃爾瑪、Costco學運作效率」的「新國貨」思路，對於轉型中的中國製造業具有一定的借鑒意義。
三、中國企業為什麼要選擇紫海戰略?
藍海只是競爭形態中的一個片段，紫海才是持久的狀態。在陳勁看來，從中國企業實踐中得來的紫海戰略，尤其適應現階段中國的商業競爭環境。
1.保持中國企業的低成本優勢
陳勁向界面新聞記者表示，雖然藍海戰略理想化地強調「低成本」，但是這是一種相對描述。從實踐中看，若想開拓出新市場，其空間的產品和服務往往需要高端技術的幫助，很難做到絕對的低廉。
相反，紫海戰略充分利用已有的市場資源、默契的技術支持、熟悉的用戶偏好，可以真正做到成本優勢。「紫海戰略的首要標准就是，性價比要比其它企業都具有競爭優勢。」
目前國內勞動力成本攀升，企業的利潤空間受到擠壓，消費結構正在升級，傳統的中國製造路數已經無法在國際市場中分到更大的蛋糕。但是差異化、高質量的商品策略仍需要與低價結合起來，才是中國企業利用歷史優勢，重塑競爭力的核心所在。
2.開發普及率高的大眾化產品
陳勁認為，藍海市場的服務對象不是大眾。新產品所吸引的，往往是小眾的高端市場。雖然也有藍海企業通過長時間的經營與維護，最終將產品拓展到主流消費者身上。
比如，Netflix在十年間從邊緣創新的在線影片租賃商，逐步發展到全民流媒體。但是漫長的投入周期同樣考驗著企業的耐性與風險承擔能力，這在高不確定的商業社會中顯得尤其殘酷。
而紫海戰略立足於原有的紅海市場進行用戶優化，所產出的新產品或服務，具有天然市場佔有率優勢。中國企業目前最需要的，正是這種大眾化、高覆蓋率的革命性產品。
3.有益於中小企業實現戰略突破
以IBM、阿里巴巴、美的集團為代表的藍海戰略勝利者，都是在擁有了一定的資源與規模之後，渴望到達一個無人搶占的市場時，選擇了尋找新戰場來為未來布局。但這對資源短缺型企業或中小型企業來說並不適用。首先，新市場具有較高的准入門檻;其次，一旦中小企業全情投入，遇到風險之後，就有可能會覆水難收。
但是，已經被競爭對手佔領的紅海市場，實際也是消費者確定存在的成熟市場。無論是何種規模的企業，在自己的海域之內，都擁有獨特的用戶群體與領地資源。中小企業在紅海之中，尋找競爭少甚至是無競爭的區域，就極可能因為相對優勢而取勝。
陳勁提醒企業領導者，若遵循傳統的經營思路，企業在同質性的紅海中生存下來的可能性很小;若大膽嘗試全新市場，企業往往捉襟見肘地面臨諸多風險。海域的變化是時刻都在發生的事實，紅藍也在逐步加深滲透，企業在保持住自身的核心競爭力的同時，不斷進行開拓創新，正是紫海戰略的意義所在。對於轉型期的中國企業來說，這也是效率與安全上的最優選擇。
⑤ 中國酒店全球化布局， 鉑濤模式領航藍海市場
近年來，為順應中國旅客日漸高漲的出境游需求，中國的酒店集團紛紛開啟全球化的戰略布局，進軍海外市場。伴隨著在各地陸續開業的門店，中國酒店集團優秀的酒店產品和品牌，創新的發展模式及高效的運營管理也走向了國際，引起全球投資者的高度重視，成為全球酒店業界一股不可忽視的重要新勢力。
中國知名連鎖酒店7天品牌旗下的7天優品酒店便是其中的傑出代表。作為最先走出國門的全球化第一酒店品牌，7天優品酒店自2014年起開始進行全球化布局，致力於為全球各個國家與地區的旅客提供更好的住宿體驗。憑借著在中國超過3000家開業酒店的經驗，短短的四年裡，7天優品酒店在中國以外的區域快速發展，簽約、籌建及開業。在兵家必爭之地泰國、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨等東南亞國家市場，7天優品已布局各大核心城市，如曼谷、雅加達、吉隆坡、金邊等，成為最受國際旅客歡迎的優質商旅高端經濟型酒店品牌，並得到了廣大投資者的認可。在酒店業發展成熟、門檻極高的歐洲市場，7天優品酒店已進入德國、奧地利、義大利等國主要城市，全球化布局領航國際市場。
7天優品是7天系列優質商旅高端經濟型酒店品牌的主力軍，隸屬於鉑濤集團。集團在全球已開超5000家門店，擁有一億兩千萬有效會員。作為全球前五的酒店集團，擁有強大品牌勢能，符合消費者內心喜好，更具長期競爭力。業內首倡十餘年「品牌先行」理念的精心打磨，創建和運營符合消費者價值訴求、喜好且呈現獨特品牌調性，鉑濤集團旗下酒店品牌影響力已深入人心。除7天系列品牌在優質商旅高端經濟型酒店市場獨占鰲頭，麗楓、喆啡、希岸、非繁城品等中高端品牌也廣受消費者和投資者歡迎，並逐步走出國門。繼7天優品之後，目前麗楓酒店已在印尼成功搶灘，未來三年將有多個麗楓酒店項目在印尼主要城市和旅遊地區落地，繼續引領中國中高端酒店海外發展進程。
為何鉑濤集團能領先其他行業競爭者，率先成功走出國門，快速發展佔領中國遊客出境游熱門市場？在全球化發展中，面對不同國家地區的經濟、政治、文化、商業等領域的具體情況，鉑濤開創了一套獨特而又高效的發展模式，助力海外運營，成為推動中國酒店品牌全球化發展的領軍企業，為國內酒店品牌進軍國際樹立榜樣，予所有有志於進行國際化布局的中國企業以優秀示範。