大連新聯康代理了什麼樓盤

Ⅰ 請問房產界的老前輩，一手房售樓處的銷售，和中介代理的一手樓盤，他們有什麼不用，賺錢的方式又有何不同

售樓處如果是開發抄商自己，說白了就是自產自銷；中介代理就相當於外包。二者在購房後辦理手續上都是一樣。區別在於前者是開發商給自己員工發工資，銷售任務是自己定的，努力完成，完不成了可能去與獎金掛鉤；後者是開發商按銷售房屋的總房款來給代理機構提成，而且會規定每個月的回款任務，就是中介代理機構必須完成，如果連續幾個任務周期完成不了，而且態度又不好，開發商是可以轉別人來代理的！

Ⅱ 房地產代理公司接到一個樓盤，轉介給別家公司代理銷售，提成大概是多少，有沒有什麼流程手續或其他內容

你這種行為可以視同為經紀公司的合作行為你作為中間人，那麼你可以參考內我上次的回答一容般商品房代理的公司計費方式有兩種，一種是季度或年度結清，也就是一次性委託銷售樓盤，設定一個銷售額度，賣多的算經紀公司的錢，這種狀態在最初的幾年代理公司中存在，中間人收取經紀公司銷售款額利潤的3%。後來因為經常起糾紛，很多公司實行了比較保守而又能短期收益的辦法，就是按套數月結，也就是每個月結算，賣出去多少套，按照1-2%提成，也有大項目提的稍微多些的，中介人可以吃去經紀公司利潤的0.8%左右，你可以看看你適合怎麼走，可以跟你所委託的企業談談，最重要是一定要寫一份協議，你知道搞房地產的腦子都很快，有的心也不是善良的，所以你最好把所有的都寫上，免得日後起糾紛

Ⅲ 誰知道（大連智勝地產）和（大連新聯康房地產）都是代理什麼的項目的在線等……

智勝沒聽過，新聯康還不錯，代理普羅旺斯，新希望花園、萬科海港城、萬科城等

Ⅳ 新聯康的發展前期

春天以後，經歷了南巡講話後，全國各地開始開發區熱、房地產熱，開始第一波房地產熱，但是主要局限在海南北海等若干小地方，全國性的房地產熱沒有開始。政治體制和傳統觀念收到沖擊後遇到了要不要深化改革的兩難。
新聯康（中國）團隊前身台北新聯陽實業機構下屬的海外事業處在周小麗女士的帶領下入駐上海，推出國泰機構興建的「大連站前不夜城」，及湯臣公司上海浦東的金融大廈和商務中心。取得成功之後，奠定在中國大陸發展基礎。 中華人民共和國城市房地產管理法自1月1日起施行（後在2007年8月30日修正）
新聯康隨著海外事業處業務不斷擴大，於6月2日正式注冊成立上海新聯康投資顧問有限公司。 國發(1998)23號《國務院關於進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，1998年下半年開始停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化。[至少到2010年5月止，各種形式的福利分房仍然以各種名目存在，這些名目包括所謂公務員（包括離退休幹部）、大專院校等事業單位職工的所謂專項房、壟斷企業團購房以及所謂人才房等。
新聯康（中國）團隊成員增加，組織架構雛形已初具規模，在上海的「新加坡美樹館」、「新巢時代」、「大運盛城」及福州的「廣場特區」及「天賜良緣」等項目都取得了一定的成績，為公司的壯大發展奠定了關鍵基礎。

Ⅳ 新聯康是個什麼公司可靠嗎我是應屆畢業生，現在准備上崗了。

還是要客觀一點的去看，這個公司如果靠著坑蒙拐騙，我想應該是不能和萬科、碧桂園等知名房企合作的，而且這個公司已經發展了28年了，哪個皮包公司可以存活這么久而且還活的這么優秀，哈哈

Ⅵ 新聯康的發展後期

此時國家繼續加息抑制投資性需求，出台「國六條」，以調整住房供應結構作為調控的著力點。房地產政策的最大亮點在於5月份國六條中確立的建立廉租住房制度方針。一時間，洋溢著一種認為「只要廉租住房搞好了，商品房價再高也沒有關系」的樂觀氣氛，而此後若干年的商品房價走勢，讓持此種樂觀態度的人們付出了沉重代價，那就是投機盛行，而大部分普通居民頓感遭到欺騙和被社會所拋棄。
新聯康（中國）的服務領域已經拓至二十一個城市，其中包括上海、大連、鞍山、沈陽、長春、寧波、蘇州、常熟、青島、常州、無錫、南京、崑山、鎮江、天津、包頭、長沙、武漢、南昌、重慶、成都等，年銷售業績突破105億。 至2007年的新政開始嚴控外資投資高檔房地產，健全廉租住房制度，提高房貸及二次置業首付比例，連續四次加息。進一步細化了2006年國六條和部委十五條對廉租住房的規定，並提出了具體時間表。同時繼續試圖通過土地供應調控達到改善住房供應結構來逐步解決房地產業發展遇到的挑戰。除此之外，2007年的房地產調控又幾乎成了央行的獨腳戲。
新聯康（中國）服務領域增至27個城市，銷售業績至249億。 上半年四次上調存款准備金率，9月開始轉緊縮為放鬆，4次下調貸款基準利率和存款准備金率，11月重提房地產是國民經濟支柱產業、各項限制放鬆再放鬆。這一年提倡嚴格執行集體建設用地法律，抓緊建立住房保障體系。令人目不暇接的調控：6月之前奉行緊縮政策，7月8月政策靜默，9月開始猛然轉向，採取擴張和各種托市政策。伴隨支柱派重新得勢，房貸利率（包括公積金貸款利率）、首付款政策，房產交易稅收政策等全面放鬆。
金融風暴和新政影響房地產行業的發展，新聯康（中國）除了繼續維護行業的運營，另一方面也在調整著步伐，為接下來的奮斗目標蓄力。雖然銷售業績沒有突破，但一百多億的銷售成績也受到行業的注目。 2009年
這一年開始一個急轉向上的行情。經濟刺激計劃和寬松的貨幣政策是支持房地產市場回暖的重要宏觀背景。各級政府出台的房地產相關政策也起到了積極的作用。松就松過頭，就像2008年緊就緊過頭一樣，中國式宏觀調控加大了經濟的波動，從2008年到2009年房地產市場就可見端倪。
新聯康（中國）的服務城市高達三十城，銷售業績突破350億。
2010年
世博年突然出現四道金牌防房價過快上漲，出台《關於促進房地產市場平穩健康發展的通知》「國十一條」，二次房貸首付款比例不得低於40%。隨後又發布了規范房地產市場政策的「國十九條」。接著國務院常務會議提出實行更加嚴格的差別化住房信貸政策，抑制投機性購房。加快研究制定合理引導個人住房消費的稅收政策。然後發出通知規定，對商品住房價格過高、價格上漲過快、供應緊張的地區，商業銀行可根據風險狀況，暫停發放購買第三套及以上住房貸款；對不能提供1年以上當地納稅證明或社會保險繳納證明的非本地居民暫停發放購買住房貸款；地方人民政府可根據實際情況，採取臨時性措施，在一定時期內限定購房套數。
新聯康（中國）進行內部組織結構調整，對外則以「生活·文化·美學」的方式在房展會首次亮相，在服務方面，除了三十三個城市的服務項目，也把目光拓展得更為長遠，並取得了400億的銷售成績！
2011年
國家發布近幾年針對房地產市場最嚴厲的一次調控政策，從政府監管、房源供應、稅收征管、信貸政策、用地供應、住房需求、問責機制、輿論引導等八個方面進行組合調控，並且較以往調控政策態度更為堅決強硬，手段更為靈活多樣。
新聯康（中國）在東北區域和華南區域的銷售業績有目共睹，為這一年的發展目標博了個開門紅。

Ⅶ 新聯康房地產代理公司

是台北新聯陽董事周小麗女士於1995年6月2日正式注冊成立的，公司前身台北新聯陽實回業機構，在台答灣以22年的專業精神和經驗造就代銷業首席金字招牌。
目前在全國26個城市有代理銷售業務，在職員工已超過1000人，專業從事新聯陽實業的主營項目――房地產銷售代理。2007年當年完成代理銷售金額達259億元，2008年當年完成代理銷售金額達160億元。2009年截止到9月當年完成銷售代理金額超過240億元。
新聯康的執行區域 經過15年的經營，目前，新聯康公司的在執行城市已經包括：
總部所在地：上海；
東北區域：大連，沈陽，鞍山，長春；

華北區域：天津，青島，濟南，太原，包頭；

江蘇區域：蘇州，崑山，常熟，無錫，常州，南京，鎮江，東台；

浙江區域：杭州，寧波，寧海；

西南區域：成都，重慶；

華中區域：長沙，武漢，南昌；

合計共26個城市。

Ⅷ 房地產策劃，世聯地產、新聯康地產、還有一家台灣的地產代理去哪個好

選擇中性點點公司新聯康先，就當鍛煉自己的工作能力嘛

Ⅸ 大連新聯康公司怎麼樣

吃人的地方不要去 天天加班還沒補貼
尤其大學生 簽的是協議 不收勞動法保護
他們想辭就辭