『壹』 代理新樓盤的注意事項
（1）搞清開發商的資質。
國家對以房地產開發經營為主的專營企業，明確要按規定申回請資質等級。答以開發項目為對象，從事單項房地產開發經營的項目公司不寫著資質等級，但必須有項目一次性《資質證書》。對不具備資質的開發商建設銷售的房屋，不能作為商品房來交易。因此，百姓選房時，應要求開發商出示《資質證書》。考察《資質證書》時要鑒別：
①項目型公司。若《資質證書》標明開發商只具有對某一特定項目的開發資格，並標明開發期限，對此可能產生的售後風險，購房者應引起高度重視。因為項目型公司，在開發銷售完畢一段時間後往往就不存在了，購房者在以後使用過程中，若發生諸如房屋質量的問題，往往找不到投訴對象，引起不必要的糾紛。
②《資質證書》上標明 的等級。根據國家有關規定，開發企業的資質自高至低分為一至五級。資質的高低表明了開發商在資金規模、技術力量、開發業績和信譽度方面的實力。從某種程度上反映了開發商所開發的商品房，在性能、質量和售後服務方面的水平。
③《資質證書》的合法性和時效性。《資質證書》一般情況下每年審核一次，購房者應留意開發商是否以舊充新。
『貳』 接收並管理新樓盤的具體方案
物業接管的內容與標准
『叄』 我剛到物業公司上班，做工程部主管，公司接手了一個新樓盤，現處於介入期。做為工程主管要做些什麼工作。
要看類型工程市政、房建安裝工程 般情況土建工程算清單+控制價底+頂+標准層種形式熟手2至3工作完專手屬說弄周要取決於軟體定額熟習程度再慢10工作該弄完前提用算量軟體計算表格算量哈至於單價1000萬工程接私應該千0.2~0.5提意思委託直接付錢給付給公司公司再給錢公司提給少300塊吧要看公司給算月工作計劃要算底薪
『肆』 工程主管對新接手的樓盤應注意哪些
作為主管 這是最基本的要素吧
『伍』 新樓盤接房注意什麼
1、設施：水、電、氣、暖、寬頻等。
2、質量：房屋驗收報告。
3、水電路圖，房屋使用說明書。
4、門窗。
5、核對合同相關約定。
6、物業服務。
『陸』 物業公司 新接手一個在建中的樓盤需要做那些工作
關鍵是建築圖紙、工程設備合同（具體關繫到維保到期），驗收的時候最好物業也能參與回，不答要說業主不懂，你也跟著吃虧。另外就是保證財產安全，人身安全，現在大年末的。特別是小孩子或流浪漢就別讓他們進了。另外考慮考慮購買保險，財產險一般物業公司不負責買，看看公眾責任險，監控設備的設置，我們之前就試過停車場的道閘設施已經歸在監控里，材料也運到我們倉庫，可是大夥都不知道，後來工程部的同事說要啟動這個，我們才發現的。前期物業一定要看緊資料，盡量多收集，以後做起來，畢竟還是要創優創先進之類的，人家考察物業公司，就沖你的硬體軟體，像資料這些，過了這個時間，以後要找就難了。
『柒』 新樓盤物業工程部門接管前的工作
1），交房時需要物業的保安人員負責案場的交房順序，業主會集中的來辦理交房，現內場會很亂，這容個時候就要看物業的服務態度和質量了。
2），有些費用是物業代收的，比如水、電費的提前預交，有限電視的開戶等等。
3），像你們物業該收的錢，相信你比我懂得多，提前收物業費，裝修押金，裝修垃圾清理費等等，業主多會對物業有挑刺、找毛病的習慣，像物業費高、服務態度不好、安裝太陽能和防盜窗等等。需要你的耐心和熱情化解這些問題。
4），跟業主驗房時，對於房屋質量問題你們要站在業主的利益和角度跟開發商溝通，一方面拉近與業主的關系，另一方面關繫到你們自身的利益。
5），不要與業主發生很正面的沖突。總之，就是讓業主認可你們是跟他站在一起的就好了。
我不是物業管理人員，但是我感覺跟銷售也是融會貫通的，只要用心，把細節做好，把業主當成自己的朋友，親人，關系好了，自然工作就好做多了。太死板的東西往往解決不了根本性的問題。
你可以在網上搜一下相關的物業管理的資料，重在總結吧。把你們之前的項目的工作的經驗和不足總結一下，會更好！
『捌』 物業公司接管新樓盤的問題
1， 你可以在網路文庫里搜索有關於你想了解的物業前期相關工作準備的資料。我剛才從網上幫你看了下，有很多系統的介紹的，（可是上傳文件老是失敗），你自己可以搜索一下。
2，我之前在一個小區做房產銷售時經歷過業主交房的流程，把我認為物業的一些工作簡單的給你說一下吧：
1），交房時需要物業的保安人員負責案場的交房順序，業主會集中的來辦理交房，現場會很亂，這個時候就要看物業的服務態度和質量了。
2），有些費用是物業代收的，比如水、電費的提前預交，有限電視的開戶等等。
3），像你們物業該收的錢，相信你比我懂得多，提前收物業費，裝修押金，裝修垃圾清理費等等，業主多會對物業有挑刺、找毛病的習慣，像物業費高、服務態度不好、安裝太陽能和防盜窗等等。需要你的耐心和熱情化解這些問題。
4），跟業主驗房時，對於房屋質量問題你們要站在業主的利益和角度跟開發商溝通，一方面拉近與業主的關系，另一方面關繫到你們自身的利益。
5），不要與業主發生很正面的沖突。總之，就是讓業主認可你們是跟他站在一起的就好了。
我不是物業管理人員，但是我感覺跟銷售也是融會貫通的，只要用心，把細節做好，把業主當成自己的朋友，親人，關系好了，自然工作就好做多了。太死板的東西往往解決不了根本性的問題。
你可以在網上搜一下相關的物業管理的資料，重在總結吧。把你們之前的項目的工作的經驗和不足總結一下，會更好！