『壹』 什麼是費效比
是指某種武器的全壽命費用和全壽命效用的比值。
只能比較而言,很少有確切的數值體現費效比。
『貳』 什麼是效費比
效費比就是「效用/費用「的比例。效費比高就是「少花錢多辦事。
『叄』 什麼是費效比
費效比就是投入費用和產出效益的比值。
費效比,或者投入產出比(英文簡稱RIO),可以用來衡量營銷活動的效果,很直觀的一個指標。
『肆』 費效比是什麼意思
費效比就是投入費用和產出效益的比值。投入少,產出多,費效比低;投入多,產出少專,費效比高屬。費效比越低越好。
『伍』 什麼是「效費比」
效費比一般指費效比
費效比就是投入費用和產出效益的比值。
費效比,或者投入產出比(英文簡稱ROI),可以用來衡量營銷活動的效果,很直觀的一個指標。
通常將投資的費用與系統的效能之比稱為費效比。
效費比是效益理論的核心概念 軍隊建設效益雖然具有綜合性、多重性和難以量化的特點,但也必須講求效費比、計算效費比。發達國家軍隊很早就重視對軍事領域效費比的研究和計算一戰時期,英軍首創「蘭徹斯特方程」,用於優選步兵作戰兵力的投放二戰期間,美英軍隊又運用軍事運籌學進行防空兵力部署和指導海上運輸戰後他們將這種效費比分析計算,用於選擇國家安全戰略、武器裝備發展戰略、兵力規模結構優化、軍隊人事政策制度改革等多個方面據美國計算:在裝備發展上,如果單純追求高性能,高端武器成本會增加30~50%如果採用「高/低結構」設計,就能既提高武器性能又不過分增加成本如果採用商用部件,總成本可降低1/2~7/8在完成作戰支援和保障任務上,使用預備役部隊的成本僅為現役部隊的1/10左右在人力資源上,依託地方院校培養一名軍事技術人才的費用僅為軍隊自我培養的1/6使用文職人員的成本比使用現役軍官要低30~40%基層職位使用士官的成本要比使用軍官低1/3以上在後勤保障上,使用社會保障力量的成本要比使用現役保障力量低50%左右大量的數據表明,在國防和軍隊建設領域進行效費比的量化分析,不僅必要而且完全可以做到。效費比不光是簡單的數字,它體現了成本核算、過程式控制制、細節管理、量化分析等科學管理理念,是從投入與產出的全過程精確管理中提高軍隊建設效益的可靠方法
『陸』 費效比是什麼意思
費效比就是投入費用和產出效益的比值。投入少,產出多,費效比專低;投入多,產出少,屬費效比高。費效比越低越好。
『柒』 購物中心費效比多少算合理
根據地區情況不同,購物中心費效比也不同,費效比計算公式:
費效比=投入費內用/產出效益=稅前年容利潤/投資總額)*100%,投入,產出多,費效比低,投入多,產出少,費效比高,衡量一個企業盈利狀況所使用的比率,也是衡量一個企業經營效果和效率的一項綜合性的指標。
費效比通過投資而應返回的價值,即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標,利潤和投入經營所必備的財產相關,因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。
優缺點
優點:費效比能反映投資中心的綜合盈利能力,且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素,因而具有橫向可比性,有利於判斷各投資中心經營業績的優劣;此外,費效比可以作為選擇投資機會的依據,有利於優化資源配置。
缺點:這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念,當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時,雖然企業希望接受這個投資項目,但該投資中心可能拒絕它;
當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資報酬率而低於整個企業的投資報酬率時,該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它,而不顧企業整體利益是否受到損害。
『捌』 請問什麼是房地產費效比
通常將投資的費用與系統的效能之比稱為費效比。
費效比
在工具書中的解釋
亦稱「效費比」。所耗費用與經濟效果之比。
『玖』 費效比怎麼算
費效比就是來投入費用和產出自效益的比值。投入少,產出多,費效比低;投入多,產出少,費效比高。費效比越低越好。房產行業的費效比=開發成本/開發收入。
費效比,或者投資回報率(英文簡稱ROI),可以用來衡量營銷活動的效果。效費比不光是簡單的數字,它體現了成本核算、過程式控制制、細節管理、量化分析等科學管理理念,是從投入與產出的全過程精確管理中提高建設效益的可靠方法。
(9)樓盤費效比真正常是多少擴展閱讀
優點
投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力,且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素,因而具有橫向可比性,有利於判斷各投資中心經營業績的優劣;此外,投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據,有利於優化資源配置。
缺點
這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時,雖然企業希望接受這個投資項目,但該投資中心可能拒絕它;當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資報酬率而低於整個企業的投資報酬率時,該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它,而不顧企業整體利益是否受到損害。