中介公司怎麼對接萬科樓盤

⑴ 萬科物業和萬科地產是怎樣的關系

萬科物業抄和萬科地產都是從屬於萬科企業的子公司，不同的是萬科物業屬於售後市場，萬科地產屬於售前市場。

(1)中介公司怎麼對接萬科樓盤擴展閱讀：

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業之一。1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。

經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。年均住宅銷售規模在6萬套以上。

萬科物業 （全稱：萬科物業發展有限公司）是萬科企業股份有限公司的控股子公司，專注於住宅物業服務、商寫物業服務、開發商服務、資產服務、樓宇智能化服務和基於客戶移動互聯網終端六大業務單元。

⑵ 萬科房產有中介公司嗎

萬科有自己的中介公司，萬科租售中心

⑶ 新樓盤可以和中介合作嗎

當然可以了，復新樓盤可制以和一家中介公司合作，這叫代理。中介公司代理開發商行使銷售的權利，這是現在比較多的一種銷售方式。開發商就不用操心銷售的問題了，中介公司在網上或門店發布樓盤廣告，吸引客戶，成交後，中介公司從開發商處得到一定比例的返點。

⑷ 房地產渠道合作怎麼做

房地產渠道合作這樣做：

1、聯系對接大小房地產銷售代理公司，拓展客源，擴大成交。
2、聯系門戶網站，線上推廣樓盤，線下組織活動。

⑸ 萬科樓盤跟不跟中介合作

不會。萬科現在有了自己的自銷團隊了，還要互聯網銷售平台，營銷問題完全可以自己搞定。

⑹ 本人想涉及房地產公司工作，做置業顧問。請問中原和萬科哪個比較好，各方面比較有發展前景可觀

首先糾正下你說的中原是中介的概念。

中原是房地產代理機構，對一個項目的整體運行負責，中介公司則是對某些房源進行負責銷售。這兩者在高度上是不一樣的。

再回答你的問題：

中原，一般是代理其他開發商的項目，他的強項在於市場研究，銷售處於明顯的弱勢。

萬科：大型開發商，也是目前中國房地產界的龍頭企業。所有的項目的營銷運作基本上都是由內部團隊完成，不會藉助代理公司。完善的流程體制決定了萬科的地位是中原不能比的。

如果你有資本可以進入這兩家公司工作的話，萬科應該是首選。

以上答案來自金華之策房產公司——歡迎探討

⑺ 代理公司如何接到樓盤代理

對於房地產代理行業來說，客戶不是客戶，業主也不是業主。客戶是開發商的客戶，業主是開發商的業主。客戶是開發商用廣告用媒體轟出來的，業主是開發商在客戶里撿來的。而代理行業的業主是誰？開發商！開發商做甲方已經習慣，在市場景氣的情況之下代理僅僅是開發商為了省事，為了減少管銷成本而選擇的一種方式，或者說是發包人員管銷。你想一個代理公司通常都有業務人員（也就是人們常說的專案經理、業務員），策劃企劃人員（也就是平面設計，廣告主軸擬定的人員），市調部（做區域市場的調研分析）。如果僅僅短時間之內只有少數甚至只有一個案子推案，為什麼一定要用這些人，案子結束了這些人留著干什麼？甚至還可能有勞資糾紛。畢竟現在國家對用人單位要求越來越嚴格。我就用利潤的百分之一到百分之三來請一間代理公司，把繁雜的瑣事給發包了。銷售員有人幫我培訓了，售樓處有人幫我打理了，合同有人幫我簽了，按揭我僅僅需要一個按揭員來審核一下按揭資料就可以了。廣告到底好不好，有人幫我那主意了，做兩三個方案出來給我挑選，我覺得那個好就哪個好。錢是我出嘛，我老大！甚至都可以這樣，你賣得好我給你錢，你賣得不好你還得倒貼錢。讓開發商養了一身的壞毛病。開發商只怕政府，其他哪個不都是巴解著開發商。因為他們養活了一大堆人。在這個時候代理公司想代理到樓盤就不是一件簡簡單單的事情了。如果代理公司姿態高了，開發商不拽你（比如說保證金，有的開發商對保證金是一定要的，有的代理商對保證金是一定不給的）。如果姿態放低了，開發商會從一開始就看不起你，就算你接到案子了，一旦有一點點小小的問題開發商就會以：「你看人家代理公司怎麼樣怎麼樣來氣你。」要恰到好處不容易。言歸正傳。說代理公司如何接到樓盤： 一、 開發商介紹開發商： 俗話說物以類聚，人以群分，當一間代理公司為開發商服務的好，為開發商賺到更多的利潤。開發商的趙總錢總孫總李總會幫你介紹另外的趙總錢總孫總李總，因為他們是朋友，因為他們同是開發商。他們的圈子裡會相互交流。你加入和偷工減料，我家如何霸王合同。你家的代理商怎麼樣，我家自己銷售如何。這樣就給代理公司一個認識更多開發商的機會，更多提報的機會，更多接案子的機會。銷售里常說的一句話是：銷售員說一萬句這個產品好不抵客戶的朋友的一句這個產品好。一個道理，代理商說一萬句我專業不抵服務過的開發商一句這間代理公司不錯。所以在經營開發商的時候服務的好壞很重要。 二、 代理商自身的品牌效應： 你看現在的房展會上品牌開發商雲集，他們占據著最好的展位。但也有一些很小很不起眼的展位會被看房子的消費者忽視，那就是代理商的展位。對嘛，誰說房展會就一定要給消費者看的，有的本來就不是給消費者看的，給開發商看的，給代理商看的。房展會就一定會是消費者來嗎？如果你留意，房展會上有很多西裝筆挺的人相互交換名片。他們是同行，他們是同業者。參展的樓盤在給消費者宣傳自己的同時也是給開發商和代理商一個推廣和認識。他們藉此宣傳著自己。還有你看現在不管是戶外大牌也好，報紙稿也好，工地圍牆上的擋板也好，都會有：行銷&企劃***；營銷代理***；全案推廣***；給消費者看？消費者為什麼要關心誰賣我房子的，誰騙我的錢。消費者關心的是產品怎麼樣，價格怎麼樣。還是給開發商和同業者們看的。當一間代理商代理的樓盤是區域內最專業的最好的開發商的時候，不用推薦自己，只需要在家裡等中間人的電話就可以了。為什麼，因為我的報紙稿是最多的。因為我在和開發商談判的時候可以有資本說：某某某超級大盤我都能運作，這樣規模的案子我是一定能做好的。像新聯陽，我代理萬科的產品，萬科都放心把產品交給我代理，你有什麼不放心的。 三、 陌生開發： 這里說的開發不是開發土地的開發，是指開發新的代理項目的開發。好，前面說的要麼是有案子了。要麼是有很多案子了，有知名度了。如果我沒有知名度，我手上一個案子都沒有怎麼辦？陌生開發！你先要知道你在那兒，你是誰？為什麼會這么說：你在哪兒？意思是你對那裡的市場最熟悉，做銷售的對市場一定要有極強的靈敏度。知道市場需要什麼樣的產品，知道市場對什麼樣的產品能迅速消化。你看，北方的三房能做到一百四五十個平方甚至更大，在南方，一百四五十個平方能算作豪宅了。一線城市對房屋按揭貸款能接受，連老婆婆老公公都知道買房子要貸款。但二三線城市卻會有分期付款。大城市的購房者知道買期房，因為到房子建好了想買只能到二手市場上買了，沒賣得了。而小城市你看，不到現房你更本買不動。我就是喜歡一手交錢一手交貨。所以：一個專業的代理公司對所在的城市的市場並不是一天兩天形成的，是長時間積累起來的。對自己的所了解的區域作調查和了解太容易了。開發商購買土地了，我去拜訪就可以啦！願意給我代理最好，如果不願意給我代理和開發商互動，培養客情。當開發商那天房子賣不動了，資金鏈吃緊了。需要代理商，或者需要換代理商的時候。好，你是不是開發商考慮的第一選擇。用人用熟不用生，一個道理。你是誰？就像每個人一樣，每間代理公司都會有自己的專長，有的擅長作住宅，有的擅長作商業，有的手上有很多投資客，寫字樓，外地案賣得像瘋了一樣，有的和眾多大企業有聯系，我招商一等一。知道自己什麼專長就有針對性的接洽開發商。開發商把項目給你做說白了是為了賺錢，你做開發商的案子同樣也是為了賺錢。如果明明做住宅的行家裡手接到產權商鋪的案子。拜託，自己和開發商的時間都很值錢。不要浪費自己和別人的時間。專心找自己適合的，能做好的案子做吧！

⑻ 杭州萬科房地產經紀有限公司怎麼樣

簡介：杭州萬科房地產經紀有限公司成立於2012年03月22日，主要經營范圍為一般經營項目：服務：版房地產中介權服務，房地產前期策劃，家政服務，物業管理，承接室內外裝飾工程（涉及資質證憑證經營）等。
法定代表人：閆凱
成立時間：2012-03-22
注冊資本：150萬人民幣
工商注冊號：330106000213159
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州市西湖區西溪蝶園9幢102室

⑼ 馬鞍山市萬科房地產中介服務有限公司怎麼樣

簡介：馬鞍山市萬復科制房地產中介服務有限公司成立於1999年08月04日，主要經營范圍為從事房地產中介（買賣、咨詢、租賃、抵押代理）等。
法定代表人：印詠芹
成立時間：1999-08-04
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：340500000059190
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：安徽省馬鞍山市花山區湖東中路1155號-102

⑽ 怎麼匯報與中介對接售房情況

1．首先要明確報告的對象
指向你直接下達命令的主管。你應該盡量避免向其他部門的主管或更高層次的主管做越級報告，除非是你的主管指示你這樣做。
2．選擇適當報告的時機
1)做工作計劃。當你做好工作計劃後，可以先向主管報告，讓他先了解你的計劃內容，並能借著說明計劃向主管確認及討論一些問題。同時，接受主管的指示，修正你的計劃，最後要讓你的工作計劃得到主管的認可。
2)中間報告。對一些需要較長時間才能完成的工作，你可以在工作進行中，向主管報告你的進行狀況，一方面讓主管安心，另一方面也讓主管知道你做了些什麼事情以及了解工作進度。
3)緊急報告。工作計劃臨時發生變化，導致不能按期完成，甚至關系重大調整或突出事件均應緊急報告。讓負責人及時掌握工作動向，不要越權處理。
4)工作完成時。工作終了時一定要向主管報告，否則辛苦的工作結束可能因失去時效而變得毫無價值。例如主管要利用你做的調查報告參加重要的會議或決定一件事情，若你工作完成後沒有向主管報告，主管可能以為你尚未做好，以致放棄參考你的調查報告。
3．掌握報告的原則
1)口頭報告的原則
2)書面報告的原則
遣詞用語要簡單易懂；標題清楚；盡量用圖表、數字說明；報告順序要合邏輯；利用添附資料說明。
不管是口頭報告，還是書面報告，報告的內容不但是你辛勤工作的縮寫，也是主管作決定的依據，因此，不論你目前的口頭溝通能力或駕馭文字的能力如何，在日後的工作態度上，你都必須正視這件工作的重要性，要花更多的心力注意及提升你的報告技巧。