⑴ 五一節甲方領導到施工工地上開會會說些什麼
既然是開會，復那就肯定有議題制……
會議議題是啥，就說啥。
就是這么簡單！
五一節去開會，有另外的特殊意義。
五一節，勞動節。勞動者的節日！
所以，開會的時候，必須拿出一定時間，向工作在工地上的勞動者問好、致敬、表達節日祝福！
⑵ 領導向辦公室主任說去開會應怎麼回話
這是正常的工作，不需要特別回話的，只需要問下領導有其他安排沒有？
⑶ 公司來了新領導，讓我們去開會，我該說什麼客套話
打個招呼，問個好，歡迎新領導到來，表示以後一定要在新領導的領導下干好工作……這樣的表態就可以了。
另外……這種場合也不一定就需要你發言……所以，不要強出頭！
⑷ 關於售樓部開會的會議服務，參加人員：開發商領導+營銷公司領導+物業公司領導
你好:
其實這是一個企業的運營模式,證明你們這家企業比較規范跟重視管理,公司必須制訂各種制回度員答工才能夠按照這些規定要求有秩序的的去進行工作,下面的人一般很難理解,認為是浪費時間跟精力,沒點實際作用,實際上不是的,我舉個例子吧,你們公司開會時,也許你自己沒有什麼話說,沒有什麼問題可提,但不代表別人就一定沒有,所以說這些模式不是為了公司的某一個人而制訂的,開會可以大家討論問題,也可以研究辦法出來,然後員工平時有什麼問題跟意見都可以在會上提出來,問題擺出來桌面上講比較好,背後討論的話同事之間容易產生矛盾,所以開會的作用是很大的,至於你說的什麼抽檢這些也都是公司的管理模式
很多東西得考慮得深入一點,你理解它的作用之後,就不會產生厭惡感了
以上只是個人看法,僅充參考
⑸ 代替領導去開會在會上要表態說什麼
看你什麼部門說什麼唄。但有套路
1.先表彰功績，同時帶出領導，表示這些都是他乾的
2.表示同僚等大多數人在領導的指點下進步良多，以後會接著賣命。
3.把話筒交給領導。
⑹ 我是小區干綠化的,明天領導去開會去,讓我說幾句話,我應該怎麼說
打個招呼，問個好，歡迎新領導到來，表示以後一定要在新領導的領導下干好工作……這樣的表態就可以了。另外……這種場合也不一定就需要你發言……所以，不要強出...
⑺ 領導開會怎麼說話
身為領導，要有領導的氣質，開會是個嚴肅的事情，說話要講究邏輯，要保持會議的權威性。領導說話主要注重以下這幾點：
1、要明確開會目標，會議需要解決的問題。有了方向也就知道該怎麼說話了。
2、注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
3、提供良好的開會氛圍開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能盡快進入管理者設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利。
4、讓與會者積極參與，為了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。
5、保持會議的權威，會議需要解決問題，參會者對會議一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署會議進程，如果事情並不象計劃的那樣順利，你應試著略作調整：
1) 不要為任何不足道歉，你的參會者可能並沒有意識到那是一個問題。
2) 處理問題時要有自信。軟弱和缺乏果斷將會使參會者喪失對會議的信心。
還有一些細節上需要注意的，如：緩解會議氣氛，適當放鬆；善於傾聽，傾聽參會人員的問題和建議；根據開會的內容適當寫下來，以免會中遺漏；講些鼓舞員工氣勢類的話；最後做會議總結等。
⑻ 今天開會，老總說了一下針對明天去樓盤拉客戶的事情，然後喊我們回家做流程計劃，明天給他匯報，我該咋說
多在網上找找，看看別人怎麼寫的，然後根據自已的實際情況，寫一下就行了
⑼ 做房地產銷售開會的話都說些什麼內容呀急哦！
說一些關於房地產行業新的政策或者新聞。
說一下當天的工作情況，有沒有意向客戶。
今天有沒有遇到什麼問題，是怎麼解決的。
本周的工作計劃，對工作有什麼想法。
說一些激勵的話，做銷售不努力是沒有收獲的。
⑽ 上面領導要來開會，如何說一些贊美的，能讓領導高興的話。
尊敬的各位領導各位來賓大家下午好，今天非常榮幸有這個機會站在這個舞台上給大家表演某某節目，在此也非常感謝各位領導對我的支持與鼓勵，特別感謝某某（頂頭上司）一直以來的我的大力支持