萬科全生命周期戶型有什麼

❶ 在萬科物業工作有前途么

萬科物業是專注為不動產保值增值提供全生命周期的企 業，換句話說吧，現在萬科的房子增值這么快，少不了萬科物業對社區的打理。萬科物業目前的市場估值超過10億美元，目前有在香港拆分上市的打算。

❷ 萬科與恆大的工程管理區別介紹

在萬科從事工程管理期間，我一直思考萬科的工程管理與中海的工程管理有哪些差異？在萬科的項目管理存在一個誤區，一方面項目管理人員為現場大量事務性的工作所困擾，忙得不可開交，項目管理人員付出大量的精力，萬科的項目管理人員普遍反映比其他地產項目管理人員要累，但另一方面，一個項目下來，工程質量和工程進度的控制往往不盡人意，業主投訴不斷，付出的辛勤勞動得不到公司和社會的認可。究竟為什麼會出現這種不正常的現象？我想每個萬科項目管理人員都需要也值得深思！
個人認為，不是萬科的項目管理人員素質比其他地產項目管理人員差，公正地評價，萬科的項目管理人員素質絕大部分比其他地產項目管理人員要高，也不是萬科項目管理人員責任心不強……為何會出現上述現象？我認為，主要是萬科的項目進度要求、業主對萬科工程質量期望值非常高，這對項目管理人員的壓力較大，為保證結果可控，基本上項目管理人員從大事到小事，事事親為，管理人員管理的深度和跨度太大，導至工作重點難於把握；工程標准不清晰，或項目部對合作單位的要求沒有明確輸出到合作單位，合作單位對萬科的要求不明確；合作單位因企業文化的差別對萬科的客戶理念及萬科的工程要求不理解；合作單位的質保體系不健全及合作單位履約能力有待提高，監理單位難於達到萬科工程管理的要求等等原因……
在去年，萬科集團提出了未來10年的發展戰略目標。從此集團都進入了一個大發展的時期，各一線公司項目數量急劇上升，上海、廣州公司也開始實行大項目制，對項目管理要求更高。項目管理人員如何應對？也需要項目管理人員的考慮。
萬科工程管理模式的變
我想萬科的工程管理模式要作根本的轉變。萬科的工程管理模式要從目前的工程監工模式到變成項目運行的資源整合模式，項目管理人員管理跨度和深度必須要進行適當收縮，工作重點一方面放在工程標准和防裂防滲漏體系的制定、交底和控制監理的工作質量方面及施工單位的質保體系方面，通過檢查和督促監理的工作質量，促進整個現場的工作質量；另一方面，作為項目負責人，也要從觀念上、實際行動上作一個根本的轉變，從目前這種單一的工程管理模式轉變為從項目策劃階段到項目交付的整個項目生命周期的管理。主要從以下幾個方面考慮：
制定萬科的工程標准。因地制宜，各一線公司工程口要重點制定適合當地的工程標准和防裂防滲漏體系，指導合作單位的施工作業，同時為公司的經營目標的制定提供參考，這個工程標准包括工程質量標准、標准工期定額和現場環境標准等。在目前，各分公司都在進行這一工作，進展程度不一。集團項目管理部對各一線公司工程標准和防裂防滲漏體系進行論證和指導，確定工作標准。從而解決一個我們需要什麼樣的產品的問題。
與優秀的社會資源建立戰略合作夥伴關系。在開發整個過程中，萬科的項目管理人員和合作單位保持溝通，對合作單位進行交底，提出要求，將萬科需要什麼樣的產品，清晰傳遞到合作單位，通過溝通、培訓、交流，選擇有能力且有意願和萬科長期合作的供應商，淘汰不能達到萬科要求的合作單位，培養一批長期的戰略合作夥伴，從而達到合作雙方雙贏的目的。在招標前，就要開始作這項工作，告訴投標單位，萬科的價值觀和萬科的質量標准、工期和施工環境標準是怎樣的，通過充分的溝通，選擇認同和符合萬科價值觀和萬科的標準的合作單位；在合作單位進場後，積極組織合作單位項目人員的培訓、交底，輸出萬科的工程管理理念及萬科的質量標准，使參與萬科項目開發的中堅力量，了解萬科的要求；在過程中，加強雙方的有效溝通，對萬科的標准進行探討，反饋萬科標準的應用效果，為逐步完善和提高萬科的標准作好基礎工作。
在整個項目開發過程中，重點控制施工單位的質保體系運行質量和監理的工作質量方面，通過對合作單位的工作質量的控制，施工單位的質保體系對整個項目的檢查、驗收是否符合要求，監理人員對工程質量、進度的檢查和督促，控制工程實體質量及工程進度。特別是驗收程序的監控，是保證整個項目控制體系正常運轉的關鍵。施工單位的質保體系能夠正常運行，監理的工作質量能夠達到現場施工的要求，對監理驗收程序和驗收進行抽查和監督，對工程質量可以了解和控制，甲方項目管理人員沒有必要管到班組及每個分項工程的質量檢查和驗收。
組織優秀的社會資源進行質量攻關，解決質量通病。作為甲方項目管理人員，在管理好現場的同時，還有一個重點就是組織合作單位等資源，對建築做法進行研究，開展質量攻關，對裂縫、滲漏等質量通病進行研究，應用新材料和新工藝，將質量通病的發生幾率控制在能夠接受的范圍；在解決質量通病的同時，組織合作單位對現有的工程的施工工藝進行研究，改進施工工藝，特別是細部做法方面，增加萬科產品的工程技術含量，以適應萬科精細化要求，從而達到工程質量作為萬科品牌的支撐點之一的目的。
學習和提高。隨著大項目制的實施，萬科項目經理也要從目前專一的工程管理職能轉變到從項目策劃到項目交付的整個過程的管理。這對項目經理的綜合素質要求也越來越高，管理水平和管理能力也有進一步的要求。項目經理把大量的現場管理工作委託給監理，而把更多的精力應當放在項目的外部資源的協調整合方面、市場的把握和銷售方面。
萬科工程管理的不變
在工程管理模式的變革的同時，不能變的是我們工程管理系統對客戶要求的積極了解，我們對工程標準的高要求、積極主動的工作態度、前置的工作方法、不折不扣完成工作任務的執行力及繼續保持優秀的學習和創新能力。
總之，在集團提出10年戰略目標和國家新一輪宏觀調控的形勢下，作為萬科的項目管理人員，清晰自己肩負的使命，勇敢面對，必須保持開放的心態，與集團內工程口及集團外合作單位保持良好的溝通；積極應對，有所為而有所不為，擯棄一些錯誤的習慣做法，在標準的制定和應用方面，在項目運行過程中整合優秀的社會資源方面，發揮更大的作用。作為項目管理人員有責任為萬科集團的長期高速發展提供質量的保證

❸ 首開·熙悅觀湖中疊戶型有哪些亮點

亮點二來：四大全明自

首開·熙悅觀湖項目，從設計之初便考慮到業主居住舒適度，打造客廳、卧室、廚房、衛浴四大全明生活領域，生活在此，每一天都能接觸到陽光照耀，為業主生活增添自在愜意感受；

亮點三：360°觀景視野

除了戶型採用四大全明設計外，首開·熙悅觀湖項目結合自身自然資源優勢，讓空間營造為生活享受服務，打造360環視觀景視野，將青龍湖四季風景盡收眼底，為業主帶來溫馨愜意的自然湖畔生活；

亮點四：雙衛規劃

在衛生間的規劃上，首開·熙悅觀湖項目通過對日常人居痛點的洞察，帶來三居戶型雙衛生間布局，雙衛設計不僅可以有效避免與父母同住的生活尷尬，還能提升生活效率，為業主營造自在享受的便捷生活；

亮點五：1生之宅

據首開·熙悅觀湖項目銷售人員介紹，該項目打造的建築面積約89㎡三居室空間，精緻實用，可以根據使用需要自定義房間功能屬性，滿足二人世界、三口之家到三代同堂全生命周期居住，可以作為終生居住選擇。

❹ 萬科森林度假公園的介紹

萬科森林度假公園項目佔地1414畝，總建面積50萬平米左右。容積率在0.5,是項目版坐山朝南，背山權面水，四周群山環繞，項目保存和享有著原生態的稀缺資源，負氧離子含量特別高，是非常適合居住的休閑養生之地，以生態、山地、濕地、商業、酒店等豐富的度假生活形態，為客戶提供全時全家庭全生命周期度假服務。

❺ 萬科物業投訴熱線

萬科物業投訴可以撥打全國統一服務監督熱線：4009515151。

總部地址：中國深圳福田區梅林路63號

郵編：518049

作為中國物業管理行業的領跑者，萬科物業致力於讓更多用戶體驗物業服務之美好，圍繞業主不動產保值增值提供全生命周期服務。歷經三十年發展，萬科物業以「物業+互聯網」的創新實踐，以「科技+人文」的多元綜合服務，以本土化經驗與國際化視野的相交，始終致力於讓更多用戶體驗物業服務之美好，持續引領行業。

(5)萬科全生命周期戶型有什麼擴展閱讀

萬科其他地區項目地區的項目也因品質問題遭到過業主投訴。今年1月9日，微博上有業主對杭州萬科世紀之光項目進行質疑，稱在交房驗房時發現家裡的門和地板全都是用紙做的。

對此，萬科回應表示，「門和地板都是紙做的」存在明顯誤解；被誤認為「紙板」的戶內門面層材料，實際上是「中密度纖維板」。中密度纖維板是人造板的一種，在國內外室內裝修和傢具行業廣泛使用，產品符合行業標准。

除了被各地業主維權，萬科在建項目工地也頻出事故。據中國網財經記者不完全統計，2018年萬科共發生了5起安全事故，年底的兩個月內連發3起。

❻ 萬國城MOMA

通州萬國城MOMA項目住宅預計2017年10月底開盤，展示中心已開放（位於北京市東城區香河園街1號 當代MOMA北區T3一層），現場展示中心以及樣板間預計2017年9月30日（下周六）開放。通州萬國城MOMA項目首次開盤預計推出3號樓，110套房源。3號樓共19層，2個單元，2梯3戶。戶型面積為117平，141平，149平三居，價格待定，物業費為5.65元/平米·月，70年產權，預計2019年年底*交房，*標准參照樣板間。
現在通州還有一個盤叫做首開萬科城市之光翡翠四季，首開萬科城市之光由萬科、首開、綠地、東亞四大品牌開發商強強聯手，於通州台湖核心區位擇址，傾力打造。項目建築規模約85萬平米，容積率約2.2，巨獻品質生活。在台湖新城巨大的發展潛力與區域前景的背景下，城市之光必將成為新的高端居住標桿。
項目位於東五環向東3公里通州台湖環渤海高端總部基地核心位置。總部基地內交通網路發達，地鐵亦庄線、地鐵S6號線（規劃中）、17號線（規劃中）三線交匯；京津高速、京哈高速、京滬高速、京津高鐵貫穿於此，構築北京城市交通新樞紐。出行便利，高速全程無收費站，國貿東部便捷生活從此開啟。
除了完善的商業配套，區域內還將引入優質教育、品質醫療等重點生活配套，打造東五環一站式生活圈。社區內部，規劃豐盛配套，包括豐盛商業配套、品質社區醫療、優質教育配套、多重公園等，社區未來還將配套有軌電車，東西實現東石公園和地鐵站的串聯，打造v-link家門口的完美社區生活。
項目緊鄰三大生態公園：北部城市濕地公園、中部帶狀休閑公園和南部城市生態公園。社區內部還規劃了一座集運動、健身、休閑、娛樂、養生於一體的貼身體育公園，步行即可享受到愜意的綠色生活。
翡翠四季為城市之光項目最高端的產品，涵蓋低密疊拼和萬科創新無限系平層產品。
有庭有院、有天有地的低密疊墅產品，在充分考量人與自然關系的同時，同樣注重全家庭生活方式。造型上別致而穩重，露台展示著層次的美感；四坡的東方式屋頂及檐口，體現出一種中式挑檐的挺拔。組團內綠意環繞，四季分明，每一戶開闊的露台或飄窗，都可將園林之美深入滲透到居住領域的每一個角落，更大的實得空間，更低的居住密度，使居住其中的家庭擁有與自然為鄰的舒適生活。
而作為萬科住宅4.0匠心研發的全生命周期住宅產品「無限系」，也將首次亮相城市之光翡翠四季。無限系作為平層住宅產品，通過對建築結構體系的創新，對軟裝兼顧居室變化的考量，真正實現從平面到立體的靈活多變空間布局——從兩居至四居的可變式結構並享受定製化生活帶來的無限創意與驚喜。

❼ 萬科物業和萬科地產是怎樣的關系

萬科物業抄和萬科地產都是從屬於萬科企業的子公司，不同的是萬科物業屬於售後市場，萬科地產屬於售前市場。

(7)萬科全生命周期戶型有什麼擴展閱讀：

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業之一。1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。

經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。年均住宅銷售規模在6萬套以上。

萬科物業 （全稱：萬科物業發展有限公司）是萬科企業股份有限公司的控股子公司，專注於住宅物業服務、商寫物業服務、開發商服務、資產服務、樓宇智能化服務和基於客戶移動互聯網終端六大業務單元。

❽ 萬科集團 屬於行業生命周期哪個階段

萬科從80年代末改制抄到90年代初上市，經過初期的夯實發展階段，再經過10年代的高速發展階段，以去年計全年營業額達500多億，稅後利潤達70多億。已成為中國地產行業的龍頭大哥及風向標。由於近年地產行業發展迅猛，全國已出現存貨飽和狀態，多數為投資性購買。加上國家調控的決心。個人之見，萬科已達到行業的成熟期。天花板不敢說，但高成長的速度不得存在，能維持每年的利潤有15%增長已非常不錯了。

❾ 萬科清林徑二期怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：深圳萬科清林徑二期

城市：深圳

樓盤位置：北五聯連心路清林徑公園南麓

開發商：深圳市萬科房地產有限公司

產權年限：70年

建築類型：板樓,

公交線路：自駕路線：福田：（南坪快速－水官）；羅湖：（丹平/清平－水官）；南山、寶安：（北環大道－南坪快速－水官）；水官出口靠右（北通道）－愛心路口－Y字路口（左轉五聯、友誼路）－左轉上橋直行－十字三叉路口左轉到清林徑入口。 地鐵（公交車）路線：1、南山蛇口→清林徑：2號線－3號線；2、寶安（深南大道沿路）→清林徑：1號線－3號線；3、羅湖→清林徑：3號線————在(大運站)轉923公交車往五聯方向（終點站）； 公交車路線：1、南山→清林徑：329、365、353－(建新社區)923公交車五聯方向（終點站）；2、福田→清林徑：E6、329、365、353－(建新社區)923公交車五聯方向（終點站）；3、羅湖→清林徑：E5、353、365－(建新社區)923公交車五聯方向（終點站）

規劃信息：其佔地面積為200000平方米，容積率，綠化率30.5%，共0棟樓，停車位2879

周邊配套：幼兒園：內部配套幼兒園 中小學：千林山居小學，蘭著中學 大學：深圳廣播電視大學龍崗分校 商場：華潤萬佳 醫院：小區社康中心 郵局：龍城郵局 銀行：中國銀行、建設銀行 其他：清林徑森林公園、商業街、龍崗區汽車總站 小區內部配套：4大會所（包括：內外泳池、健身房、籃球場、羽毛球館、乒乓球館、茶館等），清灣，漁人碼頭，漫騎道，登山道，珍寶坊商業街（包括：華潤萬家、萬湘樓、乾洗店、水店等），熱帶雨林兒童樂園。 地理位置

內部配套：安全管理:刷卡出入、樓宇對講、攝像頭
衛生服務:衛生費、垃圾費
小區入口:1個大門，南門

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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