長清逸和城開發商

1. 濟南長清區怎麼坐車到泰山

在長清車站有到泰安的直達車，如果離104國道近的話（大學城附近）可以在路上搭任何**-泰安的車，車費大約12元左右

2. 建築法上是否有：房屋未經驗收，一經使用即視為合格的條例

我國法律並沒有這條規定。

相反，建設單位必須依法對工程進行竣工驗收。

依據《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》第八條，備案機關發現建設單位在竣工驗收過程中有違反國家有關建設工程質量管理規定行為的，應當在收訖竣工驗收備案文件15日內，責令停止使用，重新組織竣工驗收。

沒有經過驗收的房屋，禁止使用，同時組織重新驗收。不存在一經使用即視為合格，不驗收即使用，屬於違法行為。

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2015年8月6日下午。

韓紀重向濟南市長清區人民政府申請對該區峰山路2323號逸和城C2地塊2號樓、4號樓《國有土地使用證》、《建設土地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建築工程施工許可證》、《工程竣工驗收報告》、《竣工驗收備案表》以及2號樓一層《房屋銷售(預售)許可證》信息公開，並被當即受理。

山東省濟南市長清區峰山路2323號逸和城C2地塊2號樓，在不到一年的時間里發生了太多的「變故」。

2014年11月5日，這里發生首次「搶房事件」，2015年7月3日，第二次發生「搶房事件」。

「7·3搶房事件」發生後的第三天——7月5日上午，郭年成的姐姐、姐夫和妻子，將阻止他們搶房的韓紀重老兩口住處門窗及室內部分物品砸毀。

7月13日，《法律與生活》記者以《濟南搶房事件調查》為題，對上述搶房事件刊發了長篇調查報道。央廣網、光明網、魯網等各大新聞網站紛紛轉載。

媒體報道後第六天——7月19日上午，又爆發了第三次「搶房事件」。

數次「搶房事件」發生，韓紀重開始對C2地塊2號樓、4號樓有關招投標及開發商「五證兩書三表」問題產生懷疑，於是申請信息公開，並將長清區政府訴至法院。

8月3日，韓紀重訴長清區政府信息公開案在濟南市中院公開開庭。該案開庭的當日和次日，山東省住建廳和濟南市城鄉建設委員會對韓紀重舉報的未經驗收強行交付房屋問題給予高度重視，表示將嚴格依法調查處理。

8月3日上午，山東省住房和城鄉建設廳收到韓紀重對濟南市長清區舊城改造項目——逸和城C2地塊2號樓、4號樓未經驗收便強行交付房屋問題的舉報。

舉報信中說， 2014年11月5日，在舉報人多次要求逸和公司進行竣工結算後驗收交工未果的情況下，由長清區政府協助逸和公司組織100多人強行收房，並交給了購房人。

房屋未驗收便交付使用，不僅嚴重違反《消防法》、《建築法》、《規劃法》、《環保法》、《標准化法》、《城市房地產管理法》、《建築工程質量管理條例》、《建築工程施工質量驗收統一標准》等法律、法規的禁止性規定，而且在現實生活中也留下了嚴重的人民生命財產安全隱患。

8月4日上午，韓紀重上述舉報信的內容，也引起濟南市城鄉建設委員會主任、黨委書記田莊的高度重視。田莊主任表示，將責成市建委主管領導組成調查組，嚴格依法調查處理。田莊主任隨後做出相關批示。

8月7日下午，《法律與生活》記者從山東省住建廳獲悉，主管安全生產工作的李興軍副廳長對韓紀重的舉報信做出重要批示並發出轉辦函，請濟南市城鄉建設委員會調查，將處理結果報住建廳，並告知《法律與生活》雜志社。

相關資料顯示，長清區建設委員會系區政府常務副區長袁長奎為指揮，區人大常委會副主任盧雲成為常務副指揮，區城管局就、城管執法局局長周傑為副指揮的長清區舊城改造指揮部成員之一。

長清區建委主任張殿義、原黨委書記韋傳湖、辦公室副主任齊懷傑等區建委及相關部門領導的名字也在指揮部通訊錄之中。

3. 長清區銀箭宜居小區屬於哪所小學

屬於文昌街道中心小學，具體片區范圍文昌街道中心小學居住在峰山路以西的的專東關村、東北關村、東門屬里村、西關村、西門里村、南關村、南門里村、北門里村、葉庄村(外來務工人員子女定點學校)、劉庄村、窯頭村、水鳴庄村、鳴泉家園西區、南關新村、拖拉機站小區、食品釀造廠小區、逸和城小區及工礦企事業單位。

4. 濟南長清大學城至泰山旅遊路線

在104國道等車，看到路過泰安zu的就上。10元就能做，多了別給，等等，有的是到泰安的內車。容最好能做到火車站，在火車站直接座3路就能到紅門。
再給你點意見；
山最該注意的就是，別亂買東西，還有少帶些行李，多帶些吃的和水。山上貴得不能再貴，一根油條3元，而且你不能想像到多小。租大衣也別太早，早了累贅，到山頂再租。

5. 民發世界城的開發商介紹

襄陽市民發置業有限公司 2000年12月15日，民發房地產開發有限公司在襄陽注冊成立，是企業家林佺祥先生集江蘇、浙江、福建等沿海地區十餘年房地產開發經驗，積極響應湖北省政府招商引資，到內地投資成立的房地產開發企業。公司先後開發了濱江大廈、都市花園、漢江國際、世紀新城、城市印象、半山逸品及民發天地等本地著名的物業項目。 民發實業集團把開發樓盤作為企業文化來演繹，所開發的每一個樓盤、每一個小區都被賦予一種深刻的文化內涵，錯落有致的布局，風格別致的景觀，使閩發業主得以盡情享受生活。
提倡企業內部文化的建設與社會文化的結合和互動、加速提升員工的文化修養是民發企業文化建設的又一大特色。公司經常開展多種形式的聯歡活動，不斷加強員工之間的交流，不斷加強與業主的溝通，實現了企業文化和社區文化的親密接觸。 民發實業集團在襄陽市的開發項目普遍位於繁華地段，這既是商業策略，也充分體現了全心全意為業主開發的思路，「打造品牌樓、突出高層化、開發鬧市區」是集團的市場開發定位。打造品牌樓——「人無我有，人有我優」，為廣大消費者提供結構合理、居住舒適、格調高雅、質量過硬的中、高檔住宅；突出高層化——充分利用土地資源，配合城市規劃，開發高層商住樓盤；開發鬧市區——引進信譽良好、品類齊全的品牌或商家入住社區商鋪，建立功能完善、相對獨立的商住社區。
民發實業集團由單純的房地產開發延伸至物業管理、裝飾裝潢、商業投資等領域，形成產業鏈結構，向集團化方向發展。在今後的發展過程中，集團將不僅於致力打造襄陽精英住宅的第一品牌，同時更會將居住的生活需要全面升級，提出民發商業圈的創新商業模式，在更高的市場平台上實現商業、住宅同步整合開發的新方向。