房地產因其不可移動性，不論住宅還是商業，對地段的要求都比較高，而商業更甚。相對而言，住宅選擇地段的彈性空間更大，不論城市中心，還是城市郊區，抑或荒郊野嶺，均可開發。而商業則不同，商業一旦離開城區，來到郊外，就需要對商業的經營內容、業態進行檢討。如適應於城區的零售百貨如果來到郊外就生存渺茫。商業地產的植樹原理，首先就是立地分析。如果地選錯了，那必定難以生存。商業對「易達性」的要求很高，項目最好處在道路十字路口或緊鄰幹道，客流、人流、車流穿行方便，以增加顧客的光顧可能。
住宅的功能要求較為單一，主要就是滿足人們的居住功能，為人們提供一個能夠遮風檔雨的休憩之所。而商業所要承載的功能就較為復雜，商業地產最一般的功能是作為商品流通的基礎設施，承擔商品的流通展示功能，對人而言就是滿足人們的購物需求。同時商業地產還可以承載其他功能，例如餐飲功能、娛樂功能、休閑功能、商務功能等等，就因為商業地產的功能要求靈活多變，故導致對其的操控也就相對復雜 。
從開發商的地產開發角度來講，商業操作的復雜性甚之於住宅。對於住宅而言，開發商將住宅賣出後基本就萬事大吉了，住宅的使用價值就開始在消費者手中體現。而商業地產在銷售過後，是不能直接進行消費的，這時的商業地產項目在某種程度上是不具備使用價值的，它還要進行招商才能運營使用。而招商運營乃是商業地產的生死環節，稍有不甚，便會將商業帶入萬劫不覆的深淵。例如國內的很多商業就是沒有處理好招商與銷售之間的關系而導致項目夭折的。
住宅地產涉及客戶層面較窄，而商業地產涉及客戶層面較寬。住宅的目標客戶一般分為兩類，一種是投資型客戶，一種是自用型客戶。投資性客戶乃是依靠買後出租及房產升值獲利。而自用型客戶乃是買後自用（不論過渡型居住還是永久性居住）。
但商業地產的客戶則包括了經營商戶、商鋪投資者和目標消費者三類人群。經營商戶又可以分為主力店、次主力店、旗艦品牌店及普通品牌店，下表為某購物中心的目標商戶分類，可以看出各類商戶對物業的要求都不盡一致。
住宅對物業要求相對簡單，能滿足居住功能即可，對層高、荷載等的要求也不高。但商業地產對物業的層高、柱距、荷載、電梯等都有很細致的要求，任何一點的差池都有可能影響項目的生存。不同的商業業態，對物業的要求不同，一般百貨店樓板的承重要達500公斤，建材超市要求荷載4000公斤，普通超市和書店1000公斤，倉儲店荷載就要達到1500公斤。不同的業態對高度要求亦不同，生活超市，5米層高就可；建材超市，至少要8米；而做倉儲，要9米。如建電影院，至少要9米，因為將來會使用大銀幕。而住宅的活荷載只要200公斤，層高達到2.8—3米就可以了，由此可見住宅的物業要求要相對簡單的多。
住宅的銷售模式較為簡單，通常為直接銷售，買賣兩清。而商業的銷售則形式多樣，一般而言分為四種模式，直接銷售模式、帶租約模式、返租式銷售、整體銷售模式。每種銷售模式還可以繼續細分，如直接銷售模式還可以分為有條件和無條件兩種。而返租式銷售更是靈活多樣，可以年返，也可以一次性返，或二者的結合。亦可分為短期返（五年及以內）和長期返(五年以上)，更可分為保底或不保底等。不一而足，每種銷售方式均有其銷售的適應對象。
最後商業地產還涉及到未來的消費者定位問題，也就是商業運營後，吸引什麼樣的人群前來商場消費的問題。總而言之，商業地產的客戶群復雜性要甚之於住宅的。
對於開發商而言，商業地產的投資回報形式有三種，一是銷售獲利，二是後期經營收益，三是物業升值；而住宅的投資回報形式只能通過銷售來實現。銷售只能獲取短期的資金回籠或者解決開發商後續開發的資金問題，而經營收益和物業升值才是商業地產投資回報的最主要形式。例如北京的世紀金源購物中心，60多萬平方米一寸都沒有賣；上海的梅隆購物廣場建設的時候投資不到5個億，後有機構出50億收購，卻被婉拒，因為這個物業每年都在升值，而且經營收益很高。所以，商業地產真正的價值並非是銷售，而是獲取長期的經營收益和物業升值。 商業地產與住宅地產對專業要求的程度和重點都是不同的，商業地產除了要遵循住宅地產所遵循的建築規范和消防規范外，還要遵循第三種規范即商業規范。商業地產的運作對於商業專業性的要求極高，是多個商業微觀問題綜合解決的結果，住宅地產的運作則不需要進行復雜的商業設計。從過程上看，住宅地產銷售後就進入了終端，而商業地產的銷售只是經營的開始，還需要招商、開業和經營管理。所以，商業地產運作與住宅地產的運作對專業程度的要求是不一樣的。
⑵ 分析：商業地產開發與住宅開發到底有哪些區別
百分之三十五，但是你還要融資，因為現在國家規定從事房地產行業的商業貸款最高放貸是工程款的百分之五十，所以剩下的錢你要通過融資獲得…
⑶ 商業地產與住宅地產的區別
我認為最終的指導思想存在根本性區別
住宅最終需要銷售，也就是賣
商業最終需要出租，也就是租
商業屬於長期性運作，而住宅相對較短，賣完則結束。
⑷ 商業地產和住宅地產的區別和相同
您好，商業地產是房地產開發業中極為重要的一部分，近年來更是掀起了全國性的商業地產開發熱。尤其自2010年以來，國家相繼出台一系列政策打壓過快增長的房價，堅決抑制住宅的投機性消費，商業地產的價值更突顯出來。雖然商業項目與住宅在產品屬性、價值鏈、客戶構成等方面都存在極大差異，可由於許多開發商對此認識不足，往往以操作住宅的方式方法來運作商業項目，從而導致出現種種錯位。有些自稱最具實力的、最佳的...地產營銷策劃機構，打著專家的幌子，不懂商業卻操盤商業，有的用住宅的策劃營銷手法來操盤商業，有的甚至連住宅都做不好，也在商業地產領域魚目混珠，忽悠了一大批和他們一樣不懂商業運營的開發商，致使項目痛失商機，「磚家」悄然退場，看似像模像樣的專業操盤給商業項目造成的損失是無法彌補的。因此詳細探明商業地產與住宅地產之間的區別，對我們更好地操作商業地產項目是大有裨益的。
1、產品性質不同
雖然有相當一部分投資購買住宅的客戶，但他們在所有住宅購買者中所佔的比重都只能是少數。絕大多數消費者購買住宅的目的都是為了改善居住環境，提高生活品質，也就是說，住宅產品的本質是功能性產品，其直接使用功能正是消費者購買的主要動因，價值的前因是居住，超值是居住功能的同期附帶價值表現。
而商業項目則大為不同。商鋪的主力購買者都是並不直接開店經營的投資型客戶。他們購買的首要目的是出租獲利以及隨著商業和城市發展所帶來的商鋪升值。也就是說，他們購買的根本目的是讓手中現有資金通過商鋪這一「媒介」實現保值增值，因此，商鋪的本質是一種金融產品，其使用功能當然也很重要，但我們也經常看到幾乎沒有單獨使用價值的商鋪也「全城熱賣」、「排隊搶購」。
2、價值鏈不同
住宅項目的利益主體只有三個——開發商、業主、物業管理公司（現實證明，物業管理水平的高低對一個住宅小區的保值增值影響極大），開發商將房子交給業主後其價值就已基本實現；而在一個綜合型商業項目中，需要開發商、業主、經營商戶、經營管理公司、物業管理公司、消費者6種角色，並且不但需要招商開業、而且只有開業後能持續良好的經營，商鋪的價值才算真正得以實現。
3、客戶構成不同
在購買住宅的客戶群中，自用者與投資者之比通常都會在10:18：2甚至更高，而購買商鋪的客戶尤其是綜合性商業項目的客戶中，自用者與投資者比例通常是 3：7、2：8，近年更是出現了大量產權與經營權完全分離的商業項目，購買者100%為不直接從事、參與經營活動的投資者。
由於以上不同，商業項目與住宅項目的營銷流程、營銷手段、營銷關鍵節點也大為不同。
在具體的操作過程中，住宅和商業都有一套看似相同但操作思路和手法卻大相徑庭的操作流程，同樣是項目調研，調研的角度、方向、對象、環境、客戶構成分析等等有著極大的區別，不懂商業運營的人是不能從既有的條件中分析出項目的SWOT,更談不上給出建設性的意見和建議來操作項目，使得商業價值最大化。反之，會喪失大好的行業運作時機，給商業項目的招商、啟動埋下後患。
市場研究方向不同
住宅的使用價值和根本功能是為人們提供生活居住的空間，因此對購買住宅的消費者來說，產品本身硬體設施是影響其購買的最重要因素，如：戶型、小區內部環境、生活配套、項目周邊配套等。因此住宅項目市場調查中，對產品的研究主要集中在地塊自然景觀、人文環境可能吸引哪些目標客戶，目標客戶對戶型、小區配套的需求等等硬環境的調研分析，以實現住宅使用價值的最大化為目的來展開的。 商鋪的本質功能是保值增值，保值增值的基礎是片區商業發展前景樂觀、定位業種業態准確、經營管理方式對路，因此在商業項目市場調查中，對產品的研究主要是對商圈的研究：商圈發育程度、業態飽和程度、業種分布比例、潛在商業價值等。
受每日的上下班影響、受多年生活慣性影響，購買住宅的消費者受空間距離、交通條件制約較大，目標客戶的空間地理分布較窄，城東的消費者對置業城西、城南消費者對置業城北都有一定心理障礙。因此住宅項目的市場調查特別注重對片區即對空間的研究。尤其是住宅開發通常還不能完全避免同一片區內出現定位大體相似的多個項目同時上市，更需要對片區輻射范圍內的消費者進行細密梳理。
由於購買商鋪的根本目的在於財富增值，商業項目的目標客戶幾乎不受地理空間影響，全城、全省甚至全國的投資者都有可能購買。但商業項目經營業種、業態、經營模式、消費者購物方式影響，購買商鋪的客戶主要看重項目發展潛力，因此商業項目的市場調查特別強調對發展趨勢的研究：新興業態、新業種、新規劃，而且這種研究的視角是全國性甚至全球性的。
策略目標不同
住宅的功能產品屬性決定了其使用功能對客戶而言具有必需性，即每個家庭都有購買需求，差別只在買哪裡、買什麼檔次、買多大。盡管住宅的客戶從地理空間上相對集中，但數量卻龐大些。因此住宅項目的營銷策略目標在於讓目標客戶認可項目，即通過形象包裝、賣場包裝、新聞宣傳、廣告、展銷、公關、事件行銷等手段不斷向客戶傳達一致性的信息，消除隔閡，縮短客戶認可項目的過程。
商鋪作為准金融工具產品，對絕大多數客戶來說沒有必需性。盡管目標客戶在地理空間上分布很廣，但絕對數量卻可能反而少些。因此商業項目的營銷策略目標不但要認可項目，更重要的是要讓他們對項目的定位、經營管理有信心，對項目今後的增值升值有信心。即需要通過對商業發展大勢、片區商業發展前景、經營管理承諾的分析、論證引導客戶建立起投資的信心。
商業項目的成交過程明顯比住宅項目短，也就是說客戶購買信心一旦建立，只需簡短接觸幾次項目即可成交。這也是由於商鋪不具必需性，因此商業項目的營銷策略是速戰速決，利用推廣中信息不對稱的優勢，迅速的建立起客戶對項目的信心，通過適當的銷售策略和銷控策略配合，迅速消化掉這批客戶，形成項目熱銷的局面。
銷售現場包裝內容不同
「看房看環境、買房買戶型」。住宅的功能屬性決定了其基本硬體對客戶是否購買具有決定性影響，而這些硬體多數又是開發商能夠掌控的。因此住宅項目的銷售現場包裝內容豐富：小區規劃、建築立面、戶型設計、園林綠化、生活配套、物業管理、智能化設施、新型建材、樣板房，其中每一個方面的創新都可能大大加強客戶對項目的認可。
「地段、地段、還是地段」，對商業項目來說，地段是影響影響客戶購買的首要因素，其次是項目定位、經營管理。可地段無需展示，項目定位、經營管理也由於屬於典型的「軟」內容而展示起來相當困難。因此商業項目的現場包裝通常都較住宅簡單得多。
住宅的包裝是引導客戶認可項目，因此總體說來比較講究營造舒適、溫馨、從容、典雅的氣氛；商業項目的包裝則需要讓客戶來到現場後樹立強大的購買信心，因此總體說來更多地都在營造熱烈、刺激的現場氣氛。
銷售人員說辭不同
銷售人員對住宅項目的推銷主要也是通過對自然景觀、人文環境、生活配套、項目規劃精髓、園林設計、戶型解析、物業管理描述等讓客戶認可項目，認為正是適合其需求的理想居所。
而商業項目則不但需要分析片區商業發展前景、定位如何符合商業發展大勢、經營管理如何專業值得信賴，更需要用不同的方法、從不同的角度向客戶詳細演算其投資能在多長時間內收回，其投資收益率能有多高以堅定客戶購買信心。
廣告宣傳不同
住宅以人為本。廣告宣傳自然也就需要從多方面展示項目「家」的屬性，廣告形象——無論是圖片、文案多數都是和風細雨式的，講求精緻。
商鋪投資以錢為本。廣告宣傳也就需要圍繞著如何賺錢、賺錢、賺錢而展開，因此總是圍繞「黃金地段」、「領先商業模式」而大做文章，廣告形象直白，但需要氣勢十足。
推廣節奏不同
產品決定客戶，客戶決定推廣。
住宅項目參與市場競爭的主要內容就是其功能硬體如戶型、小區內部環境、生活配套、項目周邊配套等。因此對於一個品質優秀的項目而言，隨著工程的進度，項目的推廣變得越來越容易。因為在項目前期，所有的項目定位和設計都只停留在圖紙上，人們對項目的態度存有一定的謹慎，而隨著工程進度的進展，項目逐漸呈現在人們的面前時，對人們的信心是非常有利的支持，這也是，住宅項目往往在封頂的時候會形成一個銷售高超的原因。因此，住宅的推廣過程的重點和難點是在項目還沒有具體形象的時候。
商業項目則不同，商業項目推廣的重點階段是項目開盤前後，這是商業項目銷售的黃金時間。因為商業項目的購買動力來源於客戶的信心，而客戶信心的建立，主要看項目推廣的信息傳達。在項目操作的前期，開發商具有信息優勢，可以有甄別地傳達信息，很容易樹立起客戶對項目的信心，短時間內促成銷售行為的產生。但隨著項目的進展，開發商的信息優勢將減弱，客戶獲得信息更多，思考的因素也就會更多，購買猶豫性也就不斷增強。同時商業項目必須要能招商營業才能初步體現其價值，因此開始營業前的招商進展，營業後的經營狀況直接影響了各個層面客戶對項目的信心。
真正專業的商業地產策劃機構會在拿到項目圖紙的第一時間，以商業的眼光來衡量項目規劃，提出方案修改意見。大到商業面積的規劃、功能的預先定位、小到採光、電梯、牆體的規劃，總之，一切工作都在事先確定好，一來免得以後砸牆、換電梯等等，造成不必要的浪費；二來，大大縮短建設、銷售、招商的時間，在明確的定位下，圖紙上就可以進行銷售招商。絕大多數開發商是不懂商業的，設計院的設計方案也只是滿足設計的行業標准，更多的考慮到採光、美觀等因素，更對商業一竅不通。項目建起來了，不得不找一家專業公司來做市場分析、商業定位、招商，而這時候為時已晚。項目功能性面積不能很好的滿足實際經營業態定位，做商場顯小，做賣場覺得沒檔次，埋沒了項目形象。牆面用高檔大理石裝飾了，為了提升項目形象檔次，招商引進了餐飲會所，餐飲需要開闊的視野、玻璃窗，於是砸牆，重新裝玻璃......這樣的反復與浪費在中國不是什麼新鮮事了。
想像很美好，現實很殘酷。多少項目因為前期規劃沒有做好，使得本來極具價值的商鋪空置；多少項目因為開發商和「磚家」的一廂情願，連招商都招不進去，忽悠了一批投資客戶的血汗錢；又有多少項目由於定位不準確，致使後期經營無法正常維持，想像中的金鋪，變成了門可羅雀的空鋪。
俗話說，外行看熱鬧，內行看門道。同樣的吹吹打打，鞭炮禮花，有的是光明的前程，有的卻是無盡的深淵。
商鋪，本是很好的金融工具，「一鋪養三代」、「寸鋪寸金」......商業地產的開發成本與住宅相差不大，但開發收益和投資收益卻有很大的距離，同等地段的商鋪價格是住宅的2-5倍，成熟商圈更高，在香港商鋪價格是住宅的10倍。同時，商鋪就其本身屬性而言，有持續穩定的收益。如果說住宅投資違背了住宅的本質，國家要打壓投機行為，對於商鋪而言，不存在政策風險。
商業地產有風險，因為他不同於住宅，不是生活必須，同時，從規劃--建設--定位---銷售--招商---經營環節，環環相扣，任何一環有問題都會對項目形成致命威脅；但其廣闊的利潤空間是極大的誘惑。
許多開發商漸漸意識到了專業策劃機構的重要性，從而給策劃機構創造了很好的發展條件，然而商業不同於住宅，不是隨便做幾稿LOGO、樓書、宣傳頁就能搞定的。他要求策劃機構的素質要十分全面，既要有準確的市場分析、商業定位能力，又要有開闊的視野和良好的商業資源，策劃、執行能力，招商營運經驗和實力.....否則商業項目的招商營運就無從談起。
商業項目做好了能真正成為城市的名片，提升城市形象，增加就業惠及百姓，增加政府稅收......因此，我們所謂的專業機構，要懷著一顆廣闊而溫暖的心，對項目負責、對城市負責、對客戶負責，對未來負責，用專業的視角和眼光去審視項目，用智力和實力去服務項目，用值得信任和尊重的態度去運作項目，才能在這個行業獲得長遠的發展。
望採納
⑸ 住宅地產與商業地產的區別
住宅地產與商業地產存在以下區別：
區別一，地理位置的要求不一樣。商業的價值首先是體現在地理位置上的，所以一定要選擇商圈的核心或有發展潛力的商業地段。商業地產項目最好處在道路十字路口，客流、人流、車流的交匯處，這樣不僅有利於商業企業的形象展示，更滿足了商業對於「易達性」的要求；商業地產項目對於外觀形象展示面即臨界面的要求很高，而住宅就可以不要臨界面，不需要形象的展示；
區別二，目標顧客不一樣。住宅的目標顧客通常會根據自身的項目定位，鎖定一定的目標客層，例如小資階層、白領階層，又或是普通老百姓，只要具備投資能力，都可以成為目標顧客，而商業地產的目標顧客則相對固定。商業地產的目標顧客第一類就是一般的經營戶，第二類是商業的投資者。
區別三，功能、用途不一樣。住宅的功能和用途一般來講就是居住，但是商業則有太多的功能。例如，購物功能、餐飲功能、娛樂功能、休閑功能、商務功能等等，功能都是不一樣的。
區別四，消費環節不一樣。住宅銷售以後就直接進入了消費終端，經過裝修就可以居住，可以使用了。而商業地產在銷售過後，是不能直接進行消費的，這時的商業地產項目在某種程度上是不具備使用價值的，它還要進行招商、裝修、進貨和經營。
區別五，對物業的要求不一樣。住宅對物業的要求相對簡單，只要能滿足居住的功能就可以，對層高、荷載等的要求也不高。但對於商業地產而言，對物業的層高、柱距、荷載、電梯（扶梯、坡梯、升降梯、觀光梯、貨梯）等都有很細致的要求，任何一個方面都有可能影響商業地產項目的生存。不同的商業業態，對物業的要求也不同。對物業的要求不同也是商業地產與住宅地產的區別之一。
第六，產品的設計不一樣。住宅地產的設計，主要是基於一般性使用功能的需要，而對於商業來講，不同的業態、不同的功能、不同的產品，商業設計也是不一樣的。
區別七，銷售、營銷不一樣。住宅可以一賣了之，目的很簡單，也很直接，而商業地產是以物業升值和商業經營收益為投資動力的，商業地產賣出去以後，還要考慮經營問題，還要考慮返租、回報和風險的問題。
區別八，投資回報的形式是不一樣的。商業地產的投資回報形式有三種，一是銷售，二是獲取經營收益，三是物業升值，而住宅的投資回報形式只能通過銷售來實現。銷售只能獲取短期的資金回籠或者解決開發商後續開發的資金問題，而經營收益和物業升值才是商業地產投資回報的最主要形式。
區別九，專業程度不一樣。商業地產與住宅地產對專業要求的程度和重點都是不同的，商業地產除了要遵循住宅地產所遵循的建築規范和消防規范外，還要遵循第三種規范即商業規范。商業地產的運作對於商業專業性的要求極高，是多個商業微觀問題綜合解決的結果，住宅地產的運作則不需要進行復雜的商業設計。從過程上看，住宅地產銷售後就進入了終端，而商業地產的銷售只是經營的開始，還需要招商、開業和經營管理。
⑹ 商業地產與住宅地產有什麼區別
在本質上，商業地產是可做商業使用，能登記注冊為公司、為營業場所，住宅只能作為居住使用，最多能出租作為居住用途，但不能注冊公司，或作為營業場所，兩者在使用年限、水電費、貸款利率、成數，都有所不同
⑺ 產業地產，住宅地產和商業地產的區別在哪裡
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國房地產行業商業模式創新設計與投資前景預測分析報告》內顯示，住宅地容產的營銷策略是針對商品的戶型、環境、住戶採取的營銷方式，相對來說比較簡單，只是一個廣告——預售——開盤——簽約的過程。
而商業地產的營銷策略則不是這么簡單，它需要在銷售前期、中期、後期採取不同的策略。商業地產在售前一定要保證定位非常明確，有理有據，告訴商戶、投資人、投資客、經營戶我們做什麼，通過前期的明確定位保障商業物業的投資方向、商戶目標和經營目標。在明確了商業定位之後，就要在銷售過程中有後續的招商推進，邊賣邊招商，相互促進，通過招商推動銷售。在銷售後期，要嚴格按照售前各項管理合同、管理公約、管理保障、管理措施、管理要求來提供專業和規范的管理，保障投資人的信心和利益，通過招商之後的管理服務來保障銷售。簡而言之，就是在售前要明確方向，售中推進銷售，售後保障利益，否則對開發商、對投資商戶都是沒有好處的。
⑻ 住宅地產，商業地產，產業地產的的區別和推廣策劃重點
飆馬商業地產認為：住宅地產賣的是生活品質和生活方式，而商業地產賣的是投資專價值，保障的是投資屬信心。由此可見，商業地產與住宅地產在營銷策略方面會有所不同。
住宅地產的營銷策略是針對商品的戶型、環境、住戶採取的營銷方式，相對來說比較簡單，只是一個廣告——預售——開盤——簽約的過程。
而商業地產的營銷策略則不是這么簡單，它需要在銷售前期、中期、後期採取不同的策略。商業地產在售前一定要保證定位非常明確，有理有據，告訴商戶、投資人、投資客、經營戶我們做什麼，通過前期的明確定位保障商業物業的投資方向、商戶目標和經營目標。在明確了商業定位之後，就要在銷售過程中有後續的招商推進，邊賣邊招商，相互促進，通過招商推動銷售。在銷售後期，要嚴格按照售前各項管理合同、管理公約、管理保障、管理措施、管理要求來提供專業和規范的管理，保障投資人的信心和利益，通過招商之後的管理服務來保障銷售。簡而言之，就是在售前要明確方向，售中推進銷售，售後保障利益，否則對開發商、對投資商戶都是沒有好處的。
⑼ 房地產企業在三四線城市的發展策略與一線，二線城市有何不同
你好
三四線城市庫存嚴重，房地產風險大。一線城市庫存少，需求大，開發商更想進入一線城市
望採納，謝謝
⑽ 房地產和商業地產有什麼區別
對於房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。房產是指建築在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含於房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
商業地產，顧名思義， 作為商業用途的地產，故又名做商鋪地產。以區別於以居住功能為主的住宅房地產，以工業生產功能為主的工業地產等。商業地產廣義上通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產范疇，也可以單列。國外用的比較多的詞彙是零售地產的概念。泛指用於零售業的地產形式，是狹義的商業地產。