個人覺得財務的好
Ⅱ 購房前應該如何做好買房預算
買房要根據需要和支付能力綜合考慮，先考慮支付得起的樓宇，再考慮喜歡的樓宇，要計算一下家庭的平均月收入，包括利息收入及各種貨幣補貼。
1、正確估量個人資產及家庭可支配收入
買房要根據需要和支付能力綜合考慮，先考慮支付得起的樓宇，再考慮喜歡的樓宇，要計算一下家庭的平均月收入，包括利息收入及各種貨幣補貼。買房前請主要保留兩部分的資金，其一是家庭的日常開支，其次是用於醫療保險及預防意外災害
的預備資金。通過仔細核查，審慎地計算出個人或家庭的凈資產，這才是可隨時支配的自由款項。認真計算可以保證購房者能夠准確把握自身的實力和購房方向。
2、選擇適宜的房價和房屋面積
在對個人資產做完認真估量後，就要開始挑選品質好、價錢又不高的住宅了。現在，市場上可供選擇的商品房眾多，房價通常相差懸殊，眾多的因素使消費者感到無從入手、很難判別。其實，房價的制定是有一定規律的，它受到市場和成本制約。這主要取決於商品房的土地成
本、開發建造成本以及利潤、稅費、銷售等相關費用。但房價的最終成因，還要回歸到市場的認同度，所以購房消費者可以根據實際購買力充分參照房價的成本和市
場構成因素最終決定適宜自己的房價水平。購房人在選擇了適合自己消費水平的房子後，就要著重考量房間的面積、戶型等因素。
由於商品房的
價格高達每平方米數千甚至數萬元，而房屋面積的大小又直接關繫到房屋的售價，因此，每一平方米都要精打細算。從房屋戶型來說，應根據家庭人口的數量、房屋
使用的功能以及資金實力進行選擇。現在，人們一般喜歡要「四大一小」、雙衛生間、雙陽台的房間，因為這樣的房間更適合人們的居住，但具體選擇什麼樣的房
屋，首先應確定房屋的總建築面積要多大。要了解一座建築物的有效面積系數，即「得房率」。它是指建築物內可使用面積與總建築面積的比例，有效面積系數越
大，可使用面積就越大。有效面積系數的大小，意味著購房者花同樣的錢，買到房子的使用面積可能差別很大。
3、算清購房時的各項稅費
稅費的繳納在購買房產時佔有相當的比重，其中比較重要的幾個稅項有契稅、房地產交易費等。稅費在房產買賣過程中佔有相當重要的位置，因此了解稅費項目種類及繳納的方式對買房者來說很有必要。建議購房者在計算個人住房貸款時，最好同時計算相關的稅費支出。
4、仔細考量物業管理費用
物業管理費是指物業管理公司因提供管理及服務向業主或使用人收取的費用。物業管理公司管理服務費的高低直接與管理服務對象、內容及其業務量有關，通常按
照不同檔次根據住房的建築面積以每平方米收取。商品房一旦售出之後，購房人就要開始負擔一切房屋的開支，如房屋的修繕、水、電、取暖、電梯、保安費等等，對這些開支如果未加考慮或考慮不足，那麼買房時就有可能造成失策。與其他費用不同，購買商品房入住後需要繳納的物業管理費是一直伴隨房子終身的，所以需要購房人在購買前了解清楚不同樓盤物業管理的收費標准，做到心中有數。
5、做好裝修及維修費用預算
裝修費用應與首期款一起考慮，仔細算計，同時應提前考慮適當的房屋維修款項。必須的生活設施還需要一些初裝費用，如開通管道煤氣、有線電視、寬頻網等。另外，購置適當的傢具、電器、裝飾也是新居預算所必須考慮的。
6、要算清自己可動用的資金
要算清自己可動用的資金有多少，是否足夠支付房款和日常生活所需。按揭購房首期款通常要佔到房價的20%至30%，是購房時必須支付的費用。
7、商品房價格
主要由三大塊組成：土地成本、開發建設成本和開發商的利潤、稅費、銷售等費用。目前價格構成絕大部分比重在前二者。另外，發展商的開發建設成本、選用的結構類型也導致成本的差異。在購房前，購房者有必要了解整個城市不同房價樓盤的分布情況。
8、一些生活必須的設施要繳納初裝費
這些是入伙當時需支出的費用，如開通管道煤氣、有線電視等。
9、需要裝修後才能入住
現在的住宅大多數是毛坯房，需要裝修後才能入住。裝修費用應與首期款一起考慮，仔細算計。另外，還有購置家居用品費用、咨詢服務費、律師費等，這些也應考慮進去。
（以上回答發布於2017-01-11，當前相關購房政策請以實際為准）
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Ⅲ 開發商合理的房產造價預算大概多少一平方的
額
暴利是絕對抄的!
你去看看胡襲潤百富榜，前十就有7個事涉及房產的！
6、7百不到1千每平的價格很正常，買兩千七八那就看你所處的位置了
如果在大城市的話還有加的 這個價格！
我是湖北一個縣的，我們那最好的房子也就你這個價！你要知道，辦房產證、施工許可證等等證件也很麻煩的！
預算價格如果是甲方這邊的 只是做參考的 可以說是實際的吧
但是代理單位所做的預算就是很中和的，不會偏於哪一方的，還有最後就是乙方的預算就可能會高些的。 就算量差不多，調價的時候也會調多些的！
Ⅳ 房地產項目全面預算分析-房地產企業預算管理
即使是在已實行全面預算管理的房地產企業，預算管理也多是鬆散的，尚未發揮出其應有的作用。本文在提出房地產企業實施全面預算管理面臨諸多難點的同時，也提出了建立企業全面預算管理的基本思路。
隨著國內經濟的持續增長及國家相關政策支持，近幾年房地產行業出現了高速的發展與增長，同時，房地產企業之間競爭不斷加強，房地產行業市場化、客戶化導向不斷增強，無論是企業內部資源或外部因素，均要求房地產企業特別是大中型房地產開發商應對其自身經營實行全面的預算管理。
何為全面預算管理呢？全面預算管理是指以目標利潤為導向，將企業的所有經營活動都納入預算管理, 即對企業全體人員、全部業務、全部過程實施預算控制和管理。實施全面預算管理，能有效地建立起管理控制體系, 建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使整個企業的經營管理活動沿著預算管理軌道科學、合理地進行, 為企業的發展提供保證。
企業實施全面預算管理，可能會遇到以下幾類難題：
1.房地產項目缺乏一套完整的全面預算標准作指導。由於房地產行業是近些年才迅速發展起來的行業，尚未形成自身所開發的各種產品類型的企業標准和國家預算定額，如住宅、商鋪、寫字樓、酒店等,因而實際做起預算來難免憑經驗估算, 帶有一定的隨意性, 與實際情況偏離較大。
2.與企業戰略目標聯系不夠, 重年度預算, 輕項目開發預算。由於房地產行業缺乏規范的預算標准, 因而許多房地產企業還是套用工業企業傳統預算方式，在年度經營計劃指導下編制房地產項目的年度預算, 並且通常是單項預算, 考慮項目的開發期不夠，結果是集團公司的戰略實施沒有具體的數據支持, 企業的預算與集團公司的戰略缺乏聯系。
3.企業尚未建立系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度。目前，許多房地產企業及其項目實施單位的各種預算管理還是鬆散型的, 上層的目標與基層的實施缺乏緊密的聯系和實質性的合作與交流。究其原因, 這與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關系, 以致於企業缺乏整體規劃, 無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督,預算管理的作用得不到充分發揮。
4.預算數據缺乏合理性, 實施效果不理想。預算達到什麼水平才是合理的呢？這是困擾企業管理者的一道難題。現在許多房地產企業為了趕工程、搶進度, 經常是沒有圖紙先行施工, 「三邊」工程屢禁不止, 致使設計概算突破估算指標、施工圖預算突破設計概算、竣工結算遠遠突破施工圖預算。還有的企業預算的科學性不夠, 測算的依據不足，論證的資料太少，使得預算指標與實際的執行情況差異較大, 導致預算失去了應有的指導意義。
5.預算執行過程中缺乏有效的控制與分析機制。預算數據來源廣泛、數據量大, 但集團公司缺乏控制措施, 無法及時獲取各個企業預算執行情況和各個企業對各個部門的預算執行情況, 對預算執行難以進行有效的控制, 無法保證預算分析的及時性、全面性和深入性。
6.存在「編制預算純屬財務行為」的錯誤認識。毫無疑問,全面預算是財務收支預算的發展, 但不能據此就認為預算只是一種財務行為, 由財務部門負責預算的制定和控制就行了, 甚至把預算理解僅是財務部門控制資金支出的計劃和措施。其實, 全面預算是企業全員的行為, 在房地產行業尤其如此, 它與全體員工、項目的工期管理、預決算管理等息息相關, 是所有相關管理的集中體現。
7.預算目標考核力度不夠。目前, 在已實行預算管理的房地產企業中, 較普遍地存在著考核不力的現象, 具體表現在考核部門職責不明確、考核內容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標准缺乏規范化, 致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。
對此，筆者認為應該從以下幾個方面著手，建立企業的全面預算管理。
1.預算編制宜採用從房地產企業內部自上而下、自下而上、上下結合的編制方法，整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反復，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
2.完善房地產企業全面預算管理的制度建設。針對房地產企業預算管理中的難題, 應重點抓好預算管理制度建設。制定全面預算管理制度, 主要包括: 明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、預算指標考核。依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算, 實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核等。會計核算上根據企業集團管理模式和房地產行業特點，建立一套房地產項目開發成本、費用科目體系, 作為預算項目成本、費用依據, 指導項目的預算工作，並逐步形成房地產企業自身的成本、費用定額標准。
3.改進房地產企業的預算編制方法。傳統的預算側重的是短期效應，以年度作為預算周期。對房地產項目來說，由於其開發的特殊性(即周期長達2-3年或以上, 不確定性因素多, 如設計變更、政策變化、進度延緩等),編制預算不僅是對年度財務狀況做出的反映, 而且是對項目綜合情況做出的反映。
(1)做好匯總分解工作。一是總體構成的分解。收入總體構成的分解, 須與開發的房地產產品類型、面積、擬銷售均價掛鉤, 然後分解、預測出各房型的銷售總價。開發成本總體構成的分解, 需將土地、前期、基礎、建安、配套等成本項目根據工程逐步分解, 然後一一對應到相關成本項目中, 最終預測總成本。如在編制滾動預算時, 有已結算或新增加工程項目, 應及時補充、修訂成本預算依據。費用、稅金等按國家相關政策和集團公司財務制度等進行費用科目、稅金科目的分解, 然後測算費用、稅金總價。二是構成項目按年度、月份的分解。將總體構成的各項科目按照工程進度和預計付款方式以及工程總額控制點的要求等, 結合項目開發周期進行各個年度、月份的分解, 將預算責任落實到各個單位直至各個項目。
(2)加強部門之間的合作。房地產項目預算涉及項目開發前期研發、營銷策劃、工程管理、等各個部門, 涉及項目開發經營活動的方方面面和各個環節, 因此, 房地產預算講究的是部門合作、共同努力, 而非財務或某個部門孤軍奮戰。應在預算管理委員會的組織下, 各相關部門人員共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況, 分工編制預算, 具體是: 營銷部負責收入預算和營銷策劃廣告等費用預算。前期研發、工程、供應等部門負責開發成本項目預算。人力成本、培訓費等由人力資源部負責預算。財務部負責稅費及其他費用等預算, 並擔負最後的匯總、分析任務。
(3)掌握好編制周期。房地產行業開發周期長、不確定因素多, 要注意預算在執行過程中隨時出現的問題並及時加以解決。為緩解資金壓力, 保證各項目正常開展, 並保證後續項目開發的資金儲備, 預算編制工作一定要做深做細, 考慮周全。在編制周期上應按年、季、月, 甚至按周安排資金預算的編制、調整、分析和監控, 保持資金鏈的正常運行。
(4)注重現金流量預算的管理。預算管理一頭連著市場,一頭連著企業內部, 而不同的市場環境和不同的企業規模與組織, 其預算管理的模式又是不同的。房地產行業是一個資金密集程度很高的行業, 資金緊張是整個行業的普遍現象,因此預算控制不僅是成本控制體系或多個項目的管理體系,而且是一個整合全部經營活動的完整管理體系, 其聚焦點在目標成本和現金流量的預算與管理上。「巧婦難為無米之炊」，合理、有效地控制現金流量才能保證企業持續、穩定地發展。在方法上要求從粗到細, 步步為營, 具體是: 從宏觀上做好項目投資進度計劃、項目進度計劃。細化分解, 針對每一份合同單獨制定付款計劃, 並匯總制定出企業周、月、年度計劃。實行跟蹤管理，當有其他原因導致付款計劃變更時，及時調整預算並妥善處理有關事宜。
4.房地產企業在推行全面預算管理的時候必須切實抓好三個結合：
(1)要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。
(2)要同深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標
——利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找准影響房地產企業經濟效益的關鍵問題，瞄準同行業的先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和技術降成本，加強成本、費用指標的控制，以確保企業利潤目標的完成。
(3)要同提高預算的控制和約束力相結合。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，在預算執行過程中落實經營策略，強化企業管理。因此，必須圍繞實現企業預算，提高預算的控制力和約束力。預算一經確定，在企業內部即具有「法律效力」，企業各部門在房地產建設及銷售的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。企業的執行機構按照預算的具體要求，按「以月保季，以季保年」的原則，編制季、月滾動預算，並建立每周資金調度會、每月預算執行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通於執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
總之，房地產企業的全面預算管理是一個系統工程，是企業治理的重要組成內容，是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系。房地產企業應該根據自身的特點，形成適合本企業的全面預算管理制度，真正達到實現企業發展戰略目標，整合企業資源，提高經濟效益的目的。最後，筆者想要強調的是，全面預算管理的組織和制度建設僅僅是基礎工作，關鍵是制度的執行，最主要的工作是權責利的統一、約束機制和激勵機制的統一。
關鍵字： 流程 項目管理
Ⅳ 房地產開發商的預算怎麼做
額。。做預算需要很多，你需要通過市調了解行情，還有你們拿地的地價，綠化面積的費用，建造房屋每平方的造價，還有就是銷售人員的工資、宣傳費用等來做的，不是你拿到別人的就能用的。
Ⅵ 開發商開發一個樓盤需要多少資金
十五萬
Ⅶ 房地產開發商公司里邊的土建預算員一般都干那些工作呢誰現在是，具體說一說。
幫著現場計量工作！！配合審計人員進行計量、幫公司做做每月的進度款支付多少、督促審計進度、每月還要做成本分析什麼的
Ⅷ 開發商甲方的預算人員主要做什麼
甲方的預算員主要進行的是審核的工作,比如造價的審核,進度的審核等等;乙方預算員就是被審核,它們需要對工程作造價預算報送送甲方,工程過程中報送進度表,工程結算報送結算材料,接受審核.
Ⅸ 房地產開發商需要支出什麼成本扣除這些成本他們的利潤多嗎
房地產"開發成本"明細科目一覽表——成本全透視
房地產開發商的開發成本一直是消費者心中的一個迷，在暴利的背後還有很多不為人知的，關注房地產就要關注開發成本，噓，，，，，，，，，誰看誰知道！
（一）、土地獲得價款：為取得土地開發使用權而發生的各項費用。
1、土地出讓金：向政府部門支付的土地出讓金，土地變更用途和超面積補交的地價。
2、土地徵用及拆遷補償費：有關地上、地下建築物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及拆遷補償，農作物補償費等。
A、土地徵用費
B、耕地佔用費
C、安置養老費
D、拆遷補償費
C、土地補償費
D、其他
3、合作補償款：補償合作方地價，合作建房分配的房屋成本和稅金。
4、中介費
5、預提
6、其他：含契稅、初始登記費等。
（二）、前期工程費：在取得土地開發權之後，項目開發前期的水文地質勘察、測繪、規劃、設計、可行性研究、籌建、「三通一平」等前期費用。
1、勘察設計費
A、勘察及丈量費
B、規劃設計費：含景觀設計
C、競標設計補償費
2、三通一平費
A、臨時道路
B、臨時用電
C、臨時用水
D、場地平整
E、臨時設施費
3、可行性研究費
A、可行性研究編制費
B、市場調查費
C、項目建設咨詢費
D、其他
4、人防費
5、大市政配套費
6、預提
7、其他
A、招標代理及管理費
B、配套方案征詢費
C、測繪費
D、工程保險費
E、環境評估費
F、竣工檔案編制費
G、日照分析
H、審圖費
I、曬圖費
J、其他
（三）、基礎設施費：建築物外紅線內。
1、室外給排水系統
A、上水配套費
B、雨污水
C、直飲水
D、熱水
E、其他
2、室外電氣系統
A、供電配套工程費
B、其他
3、室外燃氣系統
A、燃氣配套費
B、其他
4、通訊系統：電話、寬頻、有線電視等。
5、環衛設施
6、採暖系統
7、預提
8、其他
（四）、建築安裝工程費：項目開發過程中發生的主體內列入預算的各項費用。
1、建築結構工程
A、基礎工程
B、主體結構工程
C、門窗工程
D、公共部位精裝修
E、室內精裝修
F、樣板房：主體內的樣板間的設計、裝修以及傢具等費用。
2、設備及設備安裝工程
A、室內水暖氣電管線設備
B、室內設備及安裝：空調、電梯、高低壓配電等。
C、消防系統
D、智能化系統：保安、電信、衛星電視等。
3、室外總體工程
A、道路系統：小區道路、圍牆、門衛、標識等。
B、園林環境工程 綠化建設、建築小品等。
C、其他
4、工程管理費
A、工程監理費
B、咨詢費
C、施工合同外獎金
D、質監費、驗收費
5、預提
6、其他
（五）、公建配套設施費：開發過程中，根據有關法規，產權及其收益權不屬於開發商，開發商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產的公共配套設施支出。
1、會所、物管樓
2、兒童樂園
3、學校、幼兒園
4、游泳池
5、網球場
6、預提
7、其他
（六）、資本化利息：直接用於項目開發所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。
1、利息支出
2、利息收入
3、匯兌損益
4、金融機構手續費
（七）、開發間接費：與項目開發直接相關、但不能明確屬於特定開發環節的成本費用性支出；以及與項目推廣銷售有關但發生在樓盤開盤前的費用支出。
1、工程管理費
A、行政管理費：直接從事項目開發的部門的人員的工資、獎金、補貼等人工費以及直接從事項目開發部門的行政費。五級明細參考「管理費用」明細科目
B、在建工程抵押費:評估費、公證費、抵押登記手續費、財產保險費
C、其他
2、營銷費用：項目開盤前發生的廣告、策劃、樣板間、售樓中心建設、售樓書、模型等所有營銷推廣費用。
A、媒介廣告費：電視、廣播、互聯網、報紙、雜志、公交、電子屏、車站、路牌廣告。
B、樣板間：臨時樣板間的建造、設計、裝修以及清潔、保安、維修費用。
C、其他
3、預提
4、其他
5、結轉：項目建設期跨多個年度，反映已經結轉的開發成本。
利潤跟地盤價格、房價、推銷有關