㈠ 求開發商對物業公司的考核辦法
開發商對物業公司的考核？
可以針對以下幾點進行補充：
1、物業公內司的人員素質、服務意識容等細節方面；
2、針對小區的報修、維修進度等流程的控制；
3、針對小區的人員、車輛管理及服務的控制；
4、對小區公共設備設施的養護；
㈡ 開發商如何對物業進行有效管理
按合同辦啊。管理條例都是商量出來的。說白了就錢
㈢ 開發商與物業的關系
物業服務管理企業與開發公司什麼關系？大家有很多誤區，部分同行一直專認為開發是給物管屬企業提供飯碗的衣食父母，貌似有道理，如果沒有開發公司建造物業，就不會有物管公司管理物業，但這只是一條產業鏈銜接的問題，在房地產行業和後期物業服務行業，屬上下游不同的產業，是會計和出納、醫生和護士的關系，平等的在同一產業鏈上，不同階段的服務同一標的內容過程。
開發是製造單位，是第二產業，物業是圍繞開發製造出來的產品依據產品擁有人要求提供對該產品提供保值增值服務的單位，是第三產業。雖然都是基於一個平台，但其過程的不同，因此，物管與開發屬於比肩位置。
㈣ 物業管理的考核標準是什麼
你是甲方嗎？要考核物業公司嗎？你說的那麼不清楚，神仙也幫不了你啊
㈤ 5、開發商對物業管理情況的承諾與物業管理公司的說法誰的算數
1、開發商將來物業委託給物管自公司時必須簽訂物業委託管理合同，開發商將物業的管理方面的問題在此合同里有約定；
2、物業公司對你們的收費，可以參看物業公司與你們簽訂的前期物業管理合同；
3、一般地開發商與業主簽訂購房合同時，就連同物業的前期管理合同與業主一並簽訂了。
一切以合同為准。
㈥ 開發商怎樣監管合作物業管理公司
不是前期物業服務合同哈。前期物業服務合同是開發商代表業主聘的物業公司。
開發商專監管物業公屬司幹嘛？
修好的房屋賣了出去，
有物業公司接手管理，
就和開發商沒有關系了哈。
開發商唯一有關系的，就是小區內的法定維修項目。
㈦ 開發商給物業管理企業的補貼標準是什麼
需要談判。 一般情況下，開發商用自己的物業管理公司。這樣貌似省錢，而其有些內問題好處理。 鑰匙交容給外單位來管理，麻煩多，提問題多，還比較難控制。 要做報表，人員工資，福利待遇，辦公設備、工具機具，日常管理費，維修費，合理利潤等。 沒有具體的標准，需要談。或者按平方算。6-10元/平米。
㈧ 開發商對屬物業公司前期物業服務補貼的意義是什麼
開發商對物業公司前期物業服務補貼的意義就是暫時小區的業主並不是很多，那麼開發商拿一些錢給物業作為補助，能夠使物業運行下去。
㈨ 你好，看了您以前回答的物業管理的問題，想請教開發商如何管理好中標的物業公司。
開發商對物業公司沒有管理權，他們互不成為隸屬關系，而是一種合同關系。管理不僅作為房地產市場的消費環節，而且更重要的是房地產開發的延續和完善，是在房地產開發經營中為完善市場機制而逐步建立起來的一種綜合性經營服務方式。可以說，兩者是一種相互依賴、共存共榮的「母子關系」。
---物業管理行業對房地產開發商的依賴性
作為從房地產行業派生出來的「下游」產業，物業管理與房地產開發有著千絲萬縷的密切聯系。廣深兩地80%以上的物業管理公司是房地產開發商下屬的二級子公司，全國三大物業管理品牌中海、萬科、金地，都是房地產開發企業的下屬的二級子公司。
銷售房屋不同於一般商品的銷售，良好的售後服務不亞於房屋本身，房屋的售後服務實際就是物業管理。由於我國物業管理起步不久，專業化、市場化經營尚未成熟，物業管理企業與開發企業這種「兒子為父親」打工的關系將在一定時間內存在。因此，房產開發企業把宣傳企業理念、塑造企業形象的突破點定在物業管理上是一種明智之舉。
物業管理「服務性」的性質決定其目前經營方針是「保本微利，服務社會」，不能以牟取高額利潤為目的，是許多物業管理企業處於微利虧本狀態。沒有資金，談何經營、服務？從現在先進的物業管理企業中我們發現，規模越大，管轄物業越多的企業，其獲利越豐。因此，物業管理企業只有創立名牌，運用名牌優勢擴大經營服務范圍，形成規模效應，才能充分利用人力、物力資源，降低成本，使企業獲得可觀效益，為其生存提高保障。
2002年被稱為京城房地產的服務年，而服務二字最核心的體現應該在物業管理上。物業管理是一項以服務為本質，以管理體現服務的工作，物業管理的好壞直接影響到業主生活品質的高低。
物業管理與項目是直接掛鉤的，目前，京城幾個較為著名的項目物業也不錯。不妨看一下他們的管理模式。在業界萬科的物業管理是久負盛名的。萬科物業不單有直接操作經驗、市場經驗，而且由於它是在深圳起步，還有很好的涉外經驗，所以萬科物業很早就已提出無人管理模式。雖然看不到管理者，但萬科的服務無處不在。而在北京、上海，由於萬科拿到的幾乎都是城郊的地塊，搞好物業管理勢在必行，否則項目必死無疑。所以，在北京，萬科的項目還是出現了熱銷的場面。而萬科物業也由此切得了市場上很大的一塊蛋糕。
因此，名牌物業管理，已成為由長期穩定的高質量、好服務所形成的為廣大消費者所喜愛並樂於接受的物業。而物業管理名牌戰略就是企業為創立名牌物業管理，根據自身條件和市場及社會形勢所制定的長遠的、帶有根本性行為的綱領或方案。它包括三方面內容：完備的企業內部管理體系，高水平、全方位的服務體系及高效的經營策略。物業管理實施名牌策略不僅是居民的需求，也是開發企業及物業管理企業自身發展的需要。
----物業管理對房地產企業的推動作用
它在房地產開發的不同階段、不同層面都起到不同的作用。
第一，隨著房地產行業的發展，產品差異減小，服務成為房地產企業創立品牌的重要途徑，優秀的物業管理成為許多房地產企業的核心競爭力。在房地產質量普遍提高的條件下，名牌的有無將成為購房者的首選，它能帶給人們更多的物質享受和心理滿足。這種美譽的廣泛體驗與傳播，又會吸引更多的消費者前往購買，這就會使物業在市場中賣得快、賣得多、賣得貴。正如深圳萬科房，以創立名牌物業管理作為突破口，樹立良好的信譽，如今其名下的物業比同等地段、同等規格的房產賣價高出500~1000元/平方米。因此，名牌物業管理能夠在提高市場覆蓋率、加快資金周轉、提高利潤率方面，促進企業經濟效益的提高。
萬科集團宣稱每年貼補物業3000萬說明集團強調對物業公司的服務，樹名牌意識。萬科物業的成績體現在萬科集團所開發的物業銷售一直看好，即使在今天房地產普遍不景氣的情況下，萬科集團也能以較高的價格較為輕松地把房子銷售出去。這一成績很大程度上歸於萬科物業的品牌。萬科物業與萬科房產相互依託，重視品牌建設，視質量為第一生命，企業形象策劃獲得極大的成功，使萬科房產增值，並能增加房產的競爭力。
-----好的物業管理是房地產企業拓展業務的堅實基礎
房地產開發企業要持續發展，必須不斷開發新的物業，占據新的市場。而新的物業要在市場中打開局面，往往要經歷一段較長的過程。其間，需要投入大量人力、物力、財力進行廣泛的宣傳。因為任何消費者都不會貿然花費一打筆錢去購買一無所知的物產。但如果這個過程換成是好的物業管理的組合擴展，情況則會大不一樣。因為好的物業在消費者心中具有
很高的知名度、美譽度和信任度，因此，用好的物業管理來帶動新開發的物業，可大大降低消費者的抵禦心理，從而縮短消費者認識新物業的時間，為盡快打開市場掃除障礙。
第二，母子關系：母公司的精心設計和施工，以及子公司的傾力管理投入，最終形成的市場效益就是共同提升兩公司的企業品牌和經營業績。共同的市場目標和服務客戶使二者形成了房地產生產銷售和管理服務完整產業發展鏈條上的兩個環節，一條旨在把房地產業做大做強的地紐帶把母子公司緊密地連接在一起。物業公司提供的物業服務於房地產公司在市場競爭和發展戰略密切相關，她所採取的物業管理服務舉措，既達到了提升母公司在房地產市場的競爭優勢的目的，又建立了子公司在物管行業的品牌形象，形成了做大物業市場的核心能力，可謂母子雙贏。