張文斌住宅產業

❶ 深圳碳中和生物燃氣股份有限公司的對前海發展建議

前海如何超越曼哈頓？
——不做曼哈頓 不做中環就做前海
2010年國慶，一封近萬字的建議信，寄到了前海管理局局長鄭宏傑的案頭，這份批評前海當時產業定位還停留在東方「曼哈頓」、「香港中環」為代表的1.0版本的現代服務業，對科技創新服務和高技術服務重視不夠的信函，結尾署名為深圳碳中和生物燃氣股份有限公司總經理張文斌。
萬言書直接寄到前海管理機構一把手處，足見前海的產業規劃備受關注，制度建設提供社會公共服務環境，產業規劃則要為前海指明發展方向，前海如何在發展現代服務業上有所突破？
前海如何超越曼哈頓？
張文斌這份措辭略帶火葯味的建議信稱，前海的產業規劃思路仍局限於金融、物流等傳統成熟服務業領域，缺乏產業的創新性和前瞻性。照此發展下去，前海將無法走出中環、曼哈頓的發展路子，仍屬1.0版本的現代服務業。
張文斌建議說，在工業文明之後，前海應該把握生態文明社會發展的歷史趨勢，將戰略新興產業納入前海的整體發展思路，否則過不了幾年，前海就會落後於產業發展的步伐，有辱「引領我國現代服務業發展升級」的使命。
張文斌希望這份信函能直達前海管理部門核心層，以引起高層的注意。很顯然，他的目的達到了，鄭宏傑收到了這封信，而且包括他在內的前海管理局多位中高層，都研究過這封建議信。
但隨後事態的發展卻遠遠超出了張文斌的預想。10月中旬，一封鄭宏傑的親筆信又來到了張文斌的案頭。
復信的內容，更令張文斌意外。「盡管素未謀面，但我們在信中可以感覺到，局長的態度很謙和，回復很有誠意」。張文斌稱，鄭宏傑在信中說，贊同張對前海發展的基本看法和定位思維，已將建議和意見轉給相關部門研究，並在前海的產業發展規劃和實際招商工作中給予高度重視和充分吸收.
對於這封意外的回信，張文斌表示很感動，這不僅因為前海管理局高層從善如流，更重要的是來自戰略性新興產業界的聲音引起了前海產業規劃層面的關注，《前海深港現代服務業合作區總體規劃》(下稱《規劃》)明確規定：「優先發展科技創新服務」、「大力發展高技術服務」。
如果說體制機制創新，打造一個公平、高效、透明的社會公共服務環境，是給進駐前海開發的企業吃「定心丸」，那麼「前海的產業規劃將如何制定」的議題，將是前海的「強心針」，這也是為什麼包括張文斌等商界人士，極其關注前海的產業規劃。
戰略性新興服務業本質上是現代服務業的升級，前海發展戰略性新興服務業是對現代服務業內涵的進一步深化，是在新的歷史時期對現代服務業的創新和升級發展，完全符合中央對前海「引領帶動我國現代服務業發展升級」的精神。
深圳「碳中和」與中國科學院廣州能源研究所產學研結合，廣州能源研究所以生物質熱解、裂解氣化核心專利技術國家重大科技成果投資入股的方式，與公司結成緊密型戰略性合作關系。碳中和成為廣州能源研究所生物質氣化技術成果轉化的產業基地，極大提高技術創新和科技成果轉化的效率。產學研結合與科技成果轉化的機制創新，使生物燃氣高技術成果迅速實現產業化轉化，成功實現生物燃氣工業化生產與在工業鍋爐的成功運用，在世界范圍內迅速搶占生物燃氣的技術制高點與商業化的制高點。深圳碳中和生物燃氣股份有限公司總經理張文斌建議，前海在發展創新金融、現代物流和信息服務等成熟服務業態的同時，應前瞻性地將戰略性新興服務業納入前海產業規劃。