主題公園開發商

A. 主題公園的起源

日本
東京迪士尼樂園及東京迪士尼海洋：千葉
日本海洋公園：大阪
富士急高原樂園：靜岡縣
環球影城（Universal Studio Japan）：大阪
韓國
愛寶樂園：首爾
樂天世界：首爾
新加坡
環球影城（Universal Studios Singapore）：新加坡
中國(大陸地區）
雞公山動漫園：河南省信陽市
辛巴達歡樂城堡：遼寧省沈陽市（室內主題公園）
北京海洋館：北京
pororo主題樂園：北京市、重慶市（室內主題樂園）
長影世紀城：吉林省長春市
大連發現王國：遼寧省大連市
錦綉中華：廣東省深圳市
中國民俗文化村：廣東省深圳市
世界之窗：廣東省深圳市、湖南省長沙市
歡樂谷：廣東省深圳市、北京市、天津市、上海市、四川省成都市、湖北省武漢市
長隆歡樂世界：廣東省廣州市番禺區
長隆水上樂園：廣東省廣州市番禺區
長隆海洋王國：廣東省珠海市
神秘島：廣東省珠海市
方特歡樂世界：天津市、安徽省蕪湖市、山東省泰安市、遼寧省沈陽市、湖南省株洲市、廣東省汕頭市、河南鄭州市
方特夢幻王國：安徽省蕪湖市、山東省青島市、遼寧省沈陽市 、湖南省株洲市
方特影視樂園：山東省青島市（在建）、遼寧省沈陽市（在建）
大唐芙蓉園：陝西省西安市
大明邊城：貴州省銅仁市
圓明新園：廣東省珠海市
宋城景區：浙江省杭州市
杭州樂園：浙江省杭州市
橫店影視城：浙江省金華市東陽市昆明世界園藝博覽園；雲南省昆明市
開封清明上河園；河南省開封市
西雙版納傣族園：雲南省西雙版納傣族自治景洪市橄欖壩
弘陽歡樂世界：江蘇省南京市
中華恐龍園：江蘇省常州市(新北區)亞洲排名第11位主題公園，中國大陸排名第2位，中國(包含港澳台)排名第4位
淹城春秋樂園：江蘇省常州市（武進區）
環球動漫嬉戲谷：江蘇省常州市（武進區）中國十大高端旅遊景區之一
宿遷嬉戲谷動漫王國：江蘇省宿遷市(常州嬉戲穀子主題公園)中國最大的室內主題公園
中央電視台無錫影視基地：江蘇省無錫市
蘇州樂園：江蘇省蘇州市
天籟谷：重慶萬盛經開區
花鼓燈嘉年華主題樂園：安徽省蚌埠市
魔幻山主題樂園：重慶市 九龍坡區
珍珠樂園：廣東省珠海市
樂滿地：廣西壯族自治區桂林市
鄭州世紀歡樂園：河南省鄭州市
金領歡樂世界：安徽省六安市
法國未來世界公園：浙江省杭州市（關閉）、湖北省武漢市（在建）
中國（港澳台地區）香港
香港迪士尼樂園：香港大嶼山
香港海洋公園：香港南區
澳門
澳門漁人碼頭：澳門新口岸
台灣
六福村主題游樂園：台灣新竹縣
小人國：台灣桃園縣
月眉育樂世界：台灣台中縣
西湖度假村：台灣苗栗縣
九族文化村：台灣南投縣
劍湖山世界：台灣雲林縣
遠雄海洋公園：台灣花蓮縣 美國
迪士尼樂園（Disneyland）：加利福尼亞州安納罕市
迪士尼加州冒險樂園（Disney's California Adventure）：加利福尼亞州安納罕市
神奇王國（Magic Kingdom）：佛羅里達州奧蘭多華特迪士尼世界度假區
艾波卡特（Epcot）：佛羅里達州奧蘭多華特迪士尼世界度假區
迪士尼好萊塢影城（Disney's Hollywood Studio）：佛羅里達州奧蘭多華特迪士尼世界度假區
迪士尼動物王國（Disney's Animal Kingdom）：佛羅里達州奧蘭多華特迪士尼世界度假區
布希公園（Busch Gardens），佛羅里達州坦帕、弗吉尼亞州威廉斯堡
六旗游樂園（Six Flags），新澤西，伊利諾伊州芝加哥
環球影城（Universal Studios Hollywood）：加州洛杉磯
環球影城（Universal Studios Orlando）：佛羅里達州奧蘭多
冒險島（Islands of Adventure）：佛羅里達州奧蘭多
海洋世界（Sea World）：加州聖迭戈、佛羅里達州奧蘭多
加拿大
圓舞曲樂園（la Ronde）：魁北克海洋夢幻樂園 法國
巴黎迪士尼樂園：巴黎
華特迪士尼影城：巴黎
丹麥
蒂沃利公園（Tivoli Gardens）：哥本哈根
瑞典
里瑟本游樂園：哥德堡。
德國
歐洲主題公園（Europa Park）：魯斯特
西班牙
冒險港（Port Aventura）：薩洛
英國
奧爾頓塔（Alton Towers）：斯塔福德郡
「中國願景」（Visions of China）：英格蘭北部南約克郡羅瑟勒姆市
義大利
加達雲霄樂園（Gardaland）：加達湖畔 全球首家「中國主題公園」
全球首家「中國主題公園」將落戶英國英格蘭北部南約克郡羅瑟勒姆市。該主題公園取名為「中國願景」（Visions of China），工程預算高達1億英鎊，園區佔地120英畝，內設過山車、人工湖、唐人街、寶塔、廟宇、兒童樂園、劇院等旅遊設施和景點，預計每年將接待遊客150萬人次。由於羅瑟勒姆市議會對於該項目振興當地經濟寄予厚望，預計「中國願景」從項目開工到開園迎客最快只需要18個月。
開發建設
據悉，「中國願景」的開發商是一個國際財團，其中包括一家英國開發商、一名英國「奧爾頓塔」主題樂園（全球10大游樂園之一）前老闆以及數家來自中國的投資商。「中國願景」項目佔地面積達120英畝，毗鄰羅瑟谷郊野公園。該主題公園項目用地以前系一個名為「西部地坑」的煤礦遺址，自2001年後為羅瑟勒姆市議會所有。
預計，「中國願景」總共將為當地市民提供580個工作機會，其中包括在施工階段的200個工作機會，以及項目落成後的380個永久性工作崗位。
項目審批
南約克郡羅瑟勒姆市議會指出，這個發展項目的審批「頂多幾個月」。因為該塊項目用地原本就是計劃用於發展娛樂項目的。如果一切順利，從開始施工到正式開門迎客，預計只需要18個至24個月的時間。羅瑟勒姆市議會工黨領導人羅傑·斯通表示：「這個項目獨一無二、充滿想像力，令人興奮，市場潛力巨大，承載我們對重振當地經濟的厚望。」

B. 長春市民翹首期盼的主題公園難道這就隨著開發商高樓的蓋起而灰飛煙滅么，公理在哪

這其中肯定有利益關系存在，不然開發商怎敢如此猖狂

C. 中國最好的主題公園設計規劃公司有哪些

首先，抄主題公園進中國大多隻是個名字，沒有抓住精髓，所以2016年國家旅遊局的專業人士統計說主題公園有7成虧損，一成盈利，兩成收支相抵。這是個非常慘的數據，為什麼？因為做主題工業主要是房地產開發相連，吸引人氣來買房，等房地產開發完成了，主題公園的使命也就結束了，所以就關張虧損完事了。
環球影城和迪士尼在中國也不容易樂觀，這是為什麼？就是因為他們只有主題，沒有故事。德國的歐洲樂園和efftling主題公園就常年爆滿，這又是為什麼？因為他們有故事線。藍裕文化同德國主題公園設計專家建議主題公園一定要有故事主線，沒有故事主線就無法吸引回頭客，一次性遊客的量畢竟有限，長遠下來必致虧損，要想保持長期贏利，就得通過故事線吸引遊客，讓公園成為陪伴兒童成長的場所，留下一個美好的童年，這樣他的孩子們也會來這里，自己也會到這來回想當初的美好時光。
所以，主題樂園一定要選擇能加入故事線的設計公司，美國的也不怎麼樣，空有主題沒有主線，歐洲的普遍比較好，所以可以考慮跟歐洲設計公司合作的中國公司，這樣可以降低成本，但保證營收。

D. 居住主題公園的開發商是誰

福州全球渡假體育游樂有限公司

更多關於居住主題公回園的信息請訪問答http://newhouse.fz.soufun.com/house/2211086217.htm

E. 居住主題公園的開發商

您的意思沒說清楚啊

F. 首家VR主題公園TheVoid在哪

The Void 坐落於猶他州中部的工業園區中，據稱提供了目前全球唯一走動式、虛實場景結合、沉浸感滿分的革命性用戶體驗。為了達到給用戶最完美的虛擬現實體驗，The Void 定製了 Rapture 頭顯、槍械、背心、手套等一系列設備，並自主研發了動作捕捉、定位追蹤等核心技術，內容開發，園區設計建設等也全部由自己設計開發。
此前，外媒Kent Bye 親身體驗了該系統，他表示，The VOID 超越了房間范圍的概念，傳遞內容的基礎設施讓人印象深刻，一個工人就可以通過簡單的實體迷宮模型來改變多種體驗。他所體驗的內測版原型只佔最終設計的四分之一大，但已經是一個允許多種選擇的非線性結構了。而且重定向路線和變速轉向速度的結合使得用戶不知不覺在現實世界中繞起了圈而在虛擬世界中還在走直線或者轉直角彎。

此前盛大曾投資的 VR 公司包括曾推出」 Everest VR 「，讓人們通過 VR 體驗攀登珠峰的冰島開發商 Sólfar 工作室，VR 行業垂直媒體 UploadVR；據相關人士稱，盛大還投資了一家美國 VR 技術創業公司 Survios 以及一家名為 Atheer Lab 增強現實公司。
邱文友表示，盛大已經成為 The Void 除創始人外唯一的投資者。盛大會在 The Void 的戰略、產品，當然尤其是中國市場的運營上扮演積極而且關鍵的角色。對於 The Void 中國項目，盛大希望在中國挑選一個有實力、有經驗，關鍵是對 VR 和 AR 有戰略思考又有行動承諾的文化娛樂公司，來共同合作，在中國推出第一座真正意義上為用戶帶來嶄新娛樂體驗，深受用戶喜愛的 VR 主題公園。
至於具體合作夥伴，邱文友沒有透露，但他表示，選定合作夥伴以後一定會全力加快推進主題公園的建設。他還透露了兩點信息：第一，美國的 The Void 主題樂園今年就會正式開張。第二，作為虛擬現實的主題樂園，比起網路游戲，會讓你有徹底以假亂真的現實世界的體驗。而比起傳統主題樂園如迪斯尼，VR 主題樂園不但建設周期大大縮短，並能時常更新內容，且在體驗上超越物理現實的局限。這是一個虛擬世界和真實世界完美結合的真正藝術品，完全值得大家期待!

G. 國內多數主題公園的文化主題不夠突出嗎

經過多年發展，我國主題公園自主品牌開始崛起，但國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業融合不夠緊密，加之行業缺少整體設計和規劃，同質化競爭現象嚴重，導致主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱。

第一，整體設計和規劃欠缺，同質化競爭突出。我國還沒有針對主題公園發展的行業發展規劃，相比國際大型主題公園，國內主題公園開發商仍然將目光集中在如何提高遊客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗產品的附加值。主題公園運營商、常州嬉戲谷有限公司總經理丁俊偉說，行業供需結構性矛盾依然存在，除少數排名靠前的主題公園外，其他散布於全國的中小型主題公園規模、質量、經營管理水平都相對較低。

第二，部分主題公園文化挖掘和融合不足。王剛認為，國外主題公園都是「旅遊+文化」深層次融合發展，而國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業融合不夠緊密，對中華傳統優秀文化的挖掘不足。這導致我國主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發揮應有作用。

最後，人才缺乏和國內中高端設備斷檔。國內多家知名主題公園相關負責人都表示，除了超大型主題公園內低端設備和中小園區內的設備為國產外，中高端設備特別是技術要求較高的設備中，進口設備仍然占據絕對優勢。業內人士表示，根據其了解，現階段旅遊和主題公園行業都感覺人才非常缺乏。主題公園是資本和人才主導的經濟，這當中最缺乏的主要是運營人才和文化創意人才。

H. 10年間倒閉80% 中國主題樂園為什麼這么慘

據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
信息由藍裕文化整理

I. 恆大做15個兒童主題樂園的底氣來自哪裡

我認為王老闆的底氣來自房產
據不完全統計，截至年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
信息由藍裕文化整理

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