『壹』 如何才能盡快把樓盤銷售完, 我們是代理公司，可是開發商不配合，不讓賣，怎麼才能讓開發商盡快賣房子啊。
房地產商是從事房抄地產業襲務的單位，通常指的是開發商，當然有些也有運營和物業管理，房產金融等業務，開發商就是開發房子的，都是一種公司主體。
權利是在合法的情況下營業，義務是為股東創造價值，為社會提供服務。
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『貳』 這樣倒騰房子，現實嗎
不可抄能實現的夢想！首套房貸利率利率較低。購房者可以負擔。以後就沒有了。商業貸款利率高不說，第二套住房的首付也要高出許多。而且，房價比較穩定的情況下。這樣做等於是幫銀行打工。只有在你買房子的時候房價低，賣房子的時候房價高才劃算。這么明顯的道理大家都明白。所以很多人炒房子，要在手中捂好幾年。現在很多城市的二手房價格都在下降。地方政府因為財政收入的大部分依靠土地收入。所以就會不斷有新的樓盤推出。房價也會穩定的增長，但勢頭不會很強勁。二手房就難說了。另一方面，「房子是用來住的，不是用來炒的」。地方政府會對新推出的樓盤限價。穩定住房市場價格。
『叄』 開發商如何快速實現資金回籠——營銷模式解析
一、房地產營銷理念解讀 營銷是一個企業與消費者、競爭者、中間商、政府機構和社會組織發生互動作用的過程，是一個系統工程。目前房地產市場營銷活動紛繁復雜、營銷策略和手段無窮無盡，要選擇到適當自身產品的營銷模式，就必須確定房地產市場營銷理念，才能「綱舉目張」，使房地產市場營銷獲得成功。 1、塑造富有特色的地產文化 從物質到精神，從硬體到軟體，是所有事物發展的規律。房地產的物理屬性是鋼筋水泥；但企業文化的競爭已成為企業競爭的主旋律。企業的發展離不開企業文化，它是企業發展的強勁動力，是企業成長的催化劑。而富有自己獨具特色的企業文化，更是企業在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。如何將這種優良的企業文化貫徹在企業日常的營銷行為中，是企業在市場中致勝的關鍵。 2、以市場為導向、以客戶為中心 在房地產市場中買方市場形成後，客戶可選擇的餘地增大，競爭愈加激烈，為適應這一形勢，房地產市場企業須轉變觀念。誰掌握了市場競爭的主動權，誰就能贏得勝利，所以現代市場競爭僅有質量意識是不夠的，還必須樹立服務意識。房地產開發企業應把客戶的價值需求作為企業的核心價值，「以市場為導向、以客戶為中心」。 站在客戶的立場，發現和體驗不同客戶群體的真實需求，然後提供相應的商品房和服務，並隨著客戶需求的變化加以改進和提高，同時注重物業管理，促進和鞏固房地產銷售市場。這是在現代處於「買方市場」的房地產市場營銷中樹立口碑，長期留住客戶的必然做法。 3、由單純競爭走向競合，增強競爭優勢 開發商能否在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟，對競爭對手的深入分析和准確應對以及培育自身獨特的競爭優勢很重要。為此，開發商必須樹立競爭營銷理念，不斷提高自身素質，加強培養企業的核心競爭力。開發商要在各區域市場上取得競爭優勢必須建立完善的企業治理機構，創造一種持久的發展動力和動力支持系統，以獨特而優越的品牌、質量、技術、營銷網路等區別於競爭對手的策略佔領市場。 4、「取之於社會，服務於社會」的新型營銷理念 現實社會的網路效應與傳播效應，要求企業必須樹立「取之於社會，服務於社會」的新型營銷理念。在信息傳遞手段特別先進的今天，傳播效應強化了這種網路效應，對於企業來講，其網路構成橫向看包括消費者、競爭者、中間商、政府機構和社會組織，縱向看包括人才、技術、資金、生產、貿易和產品等，也可以說這些因素是企業豐富的資源，它們來源於社會，因此企業必須樹立「先服務於社會」的觀念，才可能為自己謀取更大的利益。 一個企業其利潤來源於社會，有遠見的企業必須具有強烈的社會責任感，一個房地產企業的優良行為，會通過傳播效應與網路效應產生正面強化作用，有利於企業的發展；外在形象與內在品質的統一，這是房產企業立足社會的根本點。 二、營銷策劃創新建議 房地產營銷策劃的本質是刻意創新，靈活多變，不受任何思維模式的制約。當前的房地產營銷策劃應力爭做到以下幾個方面： 1、由重視概念打造到重視前期研究和產品定位 多年以來，大多數房地產企業均把營銷重點放在概念打造上，概念的打造在很大程度上被視為項目制勝的關鍵。但近年來，特別是我國加入ＷＴＯ後，企業的決策者們已意識到，只解決「怎麼賣」的問題已遠遠不夠，還必須提前做好對「賣給誰」和「建什麼產品」的思考。對於項目前期市場研究和策劃，應給予特別重視。在項目前期，應對市場進行挖掘，分析項目競爭優勢、客戶定位、產品定位、價格定位、開發策略、規劃設計指導思想、經濟測算，對營銷方案等細加研究，慎重製定。 2、系統策劃要具有「先行性」、「長遠性」 有些房地產企業因為營銷策劃的滯後以及不注重長遠發展，以致房子面積戶型單一，平面結構不合理，導致長期空置。樓盤規格檔次過高，超出市場的接納能力，導致被迫停工……如此種種，給企業自身造成了慘重的虧損，對資源造成極大的浪費。只有銷售策劃具有「先行性」和「長遠性」，決策成功才能有保障。在具體操作上，應在項目決策前期，在市場調查的基礎上提出初步的銷售策劃多選方案，並圍繞市場需求狀況建議設計產品，隨著開發進程的深入和市場環境的改變，再將初步方案細化，將多選方案落實。 3、項目策劃要實現由「盲目性」到「針對性」的轉變 當前，很多房地產企業在項目策劃上忽略了對市場的定位，具有很大的盲目性，造成了不小的損失，加強項目策劃的針對性已刻不容緩。對目標買家和已買入的買家進行分析，是增強行銷策略針對性的重要手段。 4、服務理念要實現由售前到全程的變革創新 優質的售樓服務、物業管理服務等全程優質服務，可以給消費者帶來優惠和便利。買家在優惠的服務下，已逐步形成了節假日看樓的習慣，「五一」和「十一」期間，各大樓盤的參觀人數普遍比平時高，形成了「優質服務——看樓——買樓」的良性循環。 因此，企業不應只在售前服務上下工夫，而應為買家提供高水平的全程服務，這是提高企業效益的長遠之計。 5、項目的賣點要實現由「高新科技」到「生態」、「健康」的轉變 業界流傳著一個新經濟時代最前衛的命題：人性化的建築＝綠色＋生態＝個性＋共性＝科技＋智能，其中，綠色和生態是被放在首位的。這其實反映了消費者心理的變化——從「居者有其屋」到「居者優其屋」。過去，樓盤賣點主要集中在「地段優勢」、「價格優勢」和「產品優勢」上，而隨著「綠色」、「生態」概念的風行以及群眾生活水平的提高，環境意識覺醒，「綠色建材」「園林住宅」、「景觀小區」等成為主流賣點，而且人們還在呼喚「長壽住宅」等功能更為強大的生態住宅的出現，企業若能及時順應這一主流，將在競爭天平上加上一個頗重的砝碼。但綠色開發要避免進入「單一的品種選擇、單一的建造綠色、單一的剪樹過線」的誤區。 小結隨著中國樓市邁入了成熟期，樓盤的營銷策略也邁入了相對理性的發展階段，從以前爆炒樓花就能賺得盤滿缽滿的日子已經不復存在，房地產企業傳統上具有的戰略優勢，如自然資源、規模經濟、資金與技術優勢，由於相互間的差距正在縮小而不再成為優勢或不再是恆久的優勢；企業在產品、價格、渠道及促銷等營銷操作層面上的競爭，由於信息的暢通化，市場運作規范的建立與完善，使得相互間模仿和借鑒的速度越來越快，想以此建立起長久的競爭優勢越來越不可能。
『肆』 通過什麼渠道買一手開發商的房子，如何可以拿到最低價
要想要低價，那就要有關系，比如認識開發商老總，或者你的合作單位重要VIP客人。如果不認識，建議去看看易居優家，從此買房不必愁。
『伍』 從開發商處接新房子屬於入宅嗎
這要看當地風俗。一般來說從開發商那裡拿到鑰匙不屬於入宅，只有人進去入住、生活才算「喬遷之喜」。
『陸』 之前有好幾個玩得好的老同學都勸我說新房子千萬別亂倒騰，想要好看又好用最好做全屋定製
說實在的，全屋定製，就沒有「性價比」高的。那玩意，就不是普通工薪階層的消費水平能夠接受的。或者說，人家給你弄一堆水貨材料，實現了你的表面上的性價比，到頭來，損失的還是你。
『柒』 新樓盤開發完成後開發商如何與物業交接
物業公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，否則因為把關不嚴而造成的後遺症和改造、增設工程會給物業公司帶來沉重的包袱。一般來說物業公司接管驗收時要注重以下幾個關鍵：
1、對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復核，對尚未完善的事項，要求開發商提出的補救和解決措施並備案，（包括物管用房，專項基金，開辦費用，對外承諾的小區配套設施等敏感問題）。
2、開發商應對小區所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程和綠化工程等主體及配套工程的施工（承包）單位名稱、工程項目、工程負責人擴聯系電話、保修期限等內容列出清單交給物業公司。
3、將開發商施工未用完的小區建材包括各種瓷片、玻璃窗及配件等留下來備用可為以後維修減少費用。
4、凡小區採用非市面上常見的建材，設備和設施的應讓開發商或施工單位提供供貨和維修保養單位的地址、電話和聯系人。
5、驗收時注意和物管密切相關的設施和管線有無按要求做好：包括崗亭、道閘、圍欄防攀防鑽設施、清潔綠化取水用的水管介面、倒水池、垃圾收集房（含清潔工具房）、小區標識系統、單車棚、摩托車棚、汽車泊位是否足夠，設施做好與否，小區擺攤、搞社區活動、室外加工用電的預留電源插座、空調滴水、排水系統（含商鋪）等。
6、小區公共設備、設施、輔助場所（幼兒園等）、停車位、會所等產權須界定並出具相關證明（避免以後引起業主投訴、爭紛）。
購房物業交接流程
物業交接環節被疏忽，將會給未來生活造成很大麻煩，因此，鏈家地產市場部認為，物業交割時要遵循以下四個步驟：
1、提前通知出售業主騰空房子
2、所購房屋的水、電、氣等費用結清。買賣雙方都要在物業清單上簽字備案。
3、向原業主領取房屋鑰匙。
4、買方與該套房屋物業公司簽定了新的《物業合同》
房博士 解答
『捌』 房地產經紀人的賺錢訣竅（=如何倒騰房子賺錢）
我也做過!現在出來了!不爽啊!不要以為很好做
『玖』 關於賣新房子,如何操作
第一步：自我能力評估
注意事項：買房應以實際收入情況為基準，不買貴的只買好的。切勿愛面子購買一套超出實際經濟承受能力的房子。每月供房所用一般不超過月總收入的40%。
第二步：挑選房源
注意事項：在第一步基礎上了解如發展商實力、聲譽、口碑，地段、價格、戶型、周邊配套等，但不要輕信多如牛毛的廣告，一切應從實際出發，眼見為實。
第三步：先檢查「七證」再簽訂認購合同書
注意事項：在簽訂認購合同書前要求發展商出示「七證」：開發商的《營業執照》、《國有土地使用證》、《建設規劃許可證》、《建設開工許可證》、《預售許可證》、《銷售許可證》、《銀行按揭協議書》。
第四步：簽訂合同並登記備案
注意事項：該過程以及手續由開發商到房產交易中心辦理。簽訂合同時小心開發商在合同上做些小手腳，可聘請律師一同前與簽訂合同。
第五步：選擇付款方式
注意事項：付款方式主要有一次性付款、商業貸款、公積金貸款和分期付款，其中市民供房又以商業貸款為主。如果單位有公積金發放，則可以考慮公積金與商業貸款相結合的形式，年利率較單一商業貸款要低。一般商業貸款由發展商全權辦理，如果不放心可以自行辦理。
第六步：保險與公證
注意事項：保險是基於貸款銀行的要求，到與銀行合作的保險公司交納保險金、提交相關材料、簽字蓋章(一次性付款不需購買保險)。相關材料有：契稅納稅申報表、房屋租賃登記申請表、登記委託書、登記申請書。公證是指去規定的公證機關提供相關材料後簽字蓋章，以公證買賣雙方交易的合法性和公正性。
第七步：驗收房屋
注意事項：認真檢查房屋質量，同時要求發展商出具三書一證：《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》、《房屋竣工驗收證明書》和《入住許可證》。
第八步：物業管理
注意事項：與物業管理公司簽訂《物業管理合同》，詳細咨詢各種收費項目以及標准。
第九步：產權過戶、領房產證
注意事項：一般情況下由發展商協助業主先到國土部門辦理國土證，然後到房管部門辦理房產證。業主也可在房屋買賣合同上註明最後領取房產證時間與違約條款，以防出現入住幾年房產證還不到手的情況。