國企開發商的特點

『壹』 國有企業在房地產競爭中真的不如民營企業嗎

國營企業與民營企業這兩類開發商大致有以下幾種特性：
一、 國有企業開發商相對民營企業辦事作風比較穩健(有人稱之保守)。主要原因是由於國有企業的用人機制決定的。國有企業在人才的使用方面不會輕易調動，存在政企不分家的情況。民營企業則人才使用靈活，流動性大。
二、 國有企業開發商由於身份的問題，實際操作中存在許多不得已而為之的情況。外人總是憑感覺判定企業領導在貪污、拿回扣，其實不然。許多情況是上級單位強加給企業很多非專業人才或關系部門，令企業主管缺乏自決權。
三、 國有企業開發商的領導大多沒有房地產開發經驗，只有建築或施工經驗，他們多為上級單位指派或提升的人選，表面是董事局成員，但實際上並沒有自主經營權和人事權。開發過程中出現了矛盾、問題，因為沒有處理經驗而懼怕直接面對客戶，造成公眾認為開發商沒有誠意或是欺騙。我接觸過的開發商其實是非常敬業樂業的，但卻得不到社會認同。
四、 國有企業的開發商依行業條規按部就班進行開發，由於體制的限定，各環節工作效率相對緩慢。民營企業賦予操作者充分的自主權與決策權，辦事風格靈活多變，不惜花費精力與物力買通各種人際關系，疏通辦事渠道，包括收買媒體。喝酒與上歌廳等都是工作的一部分。「用健康換來財富」是我通過多年來與民營企業開發商合作得來的結論。
綜上所述，國有企業開發商與民營企業開發商各有優勢，也各有其苦衷。歸根結底我認為還是房地產市場不夠規范，非市場行為嚴重。政府部門沒有提供一個真正公平的競爭環境，這使得許多開發商感覺專業性沒有什麼用處，而是將精力用在疏通關系、收買資源等方面。簡單舉例，同等條件下不同開發商拿到的地塊，從初始跑批文直至項目上市，兩種不同經營體制下的樓盤開盤時間相差甚遠。再舉例，政策規定沒有預售許可證進行認購屬於違法，政府三令五申不得採取此方式，民營企業違法操作者依然不計其數。所以，我以為房地產市場存在的許多暗箱操作行為，其一是市場使然，其二是法規執行不嚴。那麼，國有企業在房地產競爭中真的不如民營企業嗎？本人不敢苟同。如果政府在房地產市場方面簡化繁雜的行政手續，提高辦事效率，提供大家公平競爭之平台，並進一步加強法律的監督作用，尤其對虛浮誇張的炒作宣傳、廣告、取巧的承諾嚴加查處，才能盡快扭轉目前房地產市場的混亂局面，也才能充分發揮國有企業開發商的優勢，使得北京的房地產市場健康發展。

『貳』 房地產里哪些是國企，哪些是央企

央企都屬於國企。

1、中國建築股份有限公司

中國建築股份有限公司（簡稱中國建築）由中國建築工程總公司、中國石油天然氣集團公司、寶鋼集團有限公司、中國中化集團公司等4家世界500強企業共同發起，於2007年12月10日正式成立。

2、中國房地產開發集團公司

於 1981年1月16日經國務院批准組建， 是全國成立最早的房地產開發企業 。原名為中國房屋建設開發公司， 1987年11月更名為中國房地產開發總公司。1993年1月，經國務院批准，更名為中國房地產開發集團公司，並以該公司為核心組建中國房地產開發集團， 是國有獨資企業。

3、中國保利集團公司

成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。

4、中國中鐵股份有限公司

轄有全資公司28個，控股公司15個，分公司4個，參股公司3個，共46家二級子公司。2005年及2006年分別位列全球第四及第三大建築工程承包商。

5、中國中化集團公司

為國有大型骨幹企業，已19次入圍《財富》全球500強，2009年名列第170位。方興地產（中國）有限公司（簡稱「方興地產」） 。方興地產在北京、上海和珠海相繼開發多個地產項目，其中包括北京「凱晨世貿中心」、上海「財富廣場」、上海「張楊濱江苑」、 「上海港國際客運中心」及珠海「每一間花園」等。

『叄』 國企開發商跟私企開發商有什麼區別

國企抄得到國家更多的直持襲，享有更多優勢條件，但實際效率並不太高。而私企更靈活，變通性好，易於改革，更能適應市場，效率更高。

企業制度都是一樣。區別在於企業產權所有人不一樣，國企就是說企業屬於政府的，國企的老總更象是國家公務員。私企就是說企業屬於私人的。

『肆』 哪些地產商是國企

保利
中海
招商
住總
中糧
華遠
中鐵
中信
首開
以中國開頭的幾乎都是

『伍』 哪些知名房地產公司是國有企業

中國知名房地產企業主要有：
1、恆大集團
2、萬科企業股份有限公司
3、碧桂園控股有專限公司
4、綠地控股集屬團有限公司
5、保利房地產集團有限公司
6、中國海外發展有限公司
7、大連萬達商業地產股份有限公司
8、融創中國股份有限公司
9、華夏幸福基業股份有限公司
10、廣州富力地產股份有限公司
以上10家中國房地產公司為2017年中國房地產企業前10強。
各個房地產公司的口號分別是：
1、恆大集團：質量樹品牌、誠信立偉業
2、萬科企業股份有限公司：贊美生命 共築城市
3、碧桂園控股有限公司：給您一個五星級的家
4、綠地控股集團有限公司：營造美好生活
5、保利房地產集團有限公司：誠信創新、與時俱進
6、中國海外發展有限公司：誠信卓越，精品永恆
7、大連萬達商業地產股份有限公司：無
8、融創中國股份有限公司：海納百川，有容乃大
9、華夏幸福基業股份有限公司：無
10、廣州富力地產股份有限公司：富而思進，力創新高

『陸』 公司辯論會，是房地產銷售。開發商是國企，辯論國企的好處與不好，我是辯論國慶不好，結合實際提一下建議

國企太過於公共服務型，什麼都聽衙門的，不知客戶需求，這就會導致做決策的時候束手束腳。國企考慮東西更多（不一定全是好的）
第二國企效率低，就是因為目標大家是不一樣的，而國企經濟效益有時候並不那麼重要的考慮。所以並不能很好的市場化。
在同行業同業務的公司，老總的權威差距也很大，國就是我們平時所說的，官大一級壓死人，員工的積極性很難調動。
一個管理科學的企業大部分時候比一個管理落後的企業個人的忠誠度上更高。這個忠誠並不全是褒義詞，或許用感情上依賴比較好理解。我並不是說國企的忠誠都是壞的，斷這種拉幫結派，人浮於事是不利於管理的。
在做決策的理性限度方面，太想當然，比如存續期望，比如自己的升職加薪，往往領導們只管自己陞官發財，沒有長遠考慮，而個人對組織都是要得到一定」刺激「（酬勞，待遇，晉升期望等等）。對於一些未來的預期我們稱之為存續期望。這是很重要的，斷國企員工養老的心態大有人在，是不利於發展的，
以上是我個人所見，結合行業，具體論據請自行補充

『柒』 國企與央企的區別

兩個概念是包含關系，國企包含央企。

• 國企是有國有資本控股內參容股的，包括國有獨資、國有控股/參股企業。在混改之後，范圍進一步擴大；我們常見的那些由地方國資委控股的各地「城投」、「建投」公司，只能稱國企。

• 央企是直接隸屬中央部委的，真正意義的全民所有制，涉及行業必須由中央控制，如五礦、中鐵、中石油等。