第一因為馬來西亞目前情況是屬於地廣人稀的狀態，很多州府都還沒開發
第二回因為馬來西亞土地的答使用情況分為2種，一種是買了一塊地，那這塊地就是你的，還可以世世代代的傳承下去，另外一種情況就是，土地使用權是99年，無論是那種，都比國內的70年的政策要好很多
第三因為馬來西亞地處馬六甲海峽，和新加坡離的很近
2. 開發商關系處理問題！急！
首先看看是哪方抄面的領導,對於能給襲予一定幫助的.可以優先考慮
世上哪有隻吃不吐的人呢~ 而且對外宣稱的價格要讓他們達成一致,價格不能低 他們買了便宜的 就得讓他們給你做點宣傳吧?
如果就是小領導沒什麼實權的 就打太極吧~~
3. 如何做一個開發商蓋樓（搞地產業）
必須有錢，，而且很多的錢///
然後就是看你的地產價值了：包括地理位子，以及何種房產。。這方面很復雜的，
一、房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段
性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在「均好性」上做的比較好的開發商紛紛喊出「性價比更優」(廣告語)和「性價比最優」(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段
房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
當前，處於「第一梯隊」的開發商都基本確立了自己的產品模式，並在積極探索管理模式。可以預見，隨著房地產市場的宏觀調控，房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化，「模式競爭」將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。
第四階段：品牌競爭階段
當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
一、房地產企業應注重綜合競爭力
房地產的產品屬性決定了房地產企業不像其它行業企業一樣有「專利壁壘」，房地產企業不會有具有明顯對比優勢的核心競爭力，因此應更多地關注並提升企業的綜合競爭力。
二、房地產企業綜合競爭力的構成
房地產企業的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰略執行力、研發創新力、資源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地產企業最基本的競爭力，包括企業品牌力和產品品牌力。
企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業開發的物業。同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業的競爭將越來越激烈。因此，房地產企業必須塑造鮮明的企業品牌，提升企業的品牌形象力。
產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現在價格上，就是產品品牌的附加值。研究並確立企業的產品模式是提升產品品牌力的基礎。
2、制度有效力
房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章，可以形成文件的有100-150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作介面關系的工作規程。
一個企業的成功往往是制度的成功。如民營企業比傳統的國有企業更具競爭力，二元結構、三元結構的股份制民營企業比一元結構的民營企業更具競爭力，具有完善的法人治理結構的股份制企業比「換湯不換葯」的「股份制」企業更具競爭力，職能設計合理、職責清晰、工作介面關系明確的組織機構設計比經常推諉、扯皮、內耗的企業更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業比雖然建立了一堆制度(如管理制度匯編、ISO9000質量管理體系文件)、但制度不適宜、執行不力的企業更具競爭力。
房地產企業要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，並確保各項制度的有效施行。
3、戰略執行力
與計劃的作用一樣(制定計劃的原因是因為有「變化」，制定計劃的目的是應對變化)，制定企業發展規劃的目的也是為了應對企業各種權變因素的變化。在企業發展環境發生重大變化的時候(如市場政策的變化)，越應該加強對企業發展戰略的研究，調整或重新制定切實可行的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略研究包括：(1)發展環境研究，(2)企業特點、優勢、劣勢研究，(3)競爭對手研究，(4)發展資源研究，(5)戰略選擇，(6)戰略規劃。
發展戰略確定後，企業應通過溝通、宣介等方式使企業員工知曉，以提高員工的認同度，進而提高企業的凝聚力和戰略執行力。
4、研發創新力
研發創新力是指企業在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發能力和創新能力。例如在產品方面，企業通過系統地研究房地產的產品形態，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建築的外觀設計(色彩、造型等)、戶型設計等，設計出滿足消費者需求的產品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設計方面有大量、獨有的創新的話，就更具比較優勢。
5、資源整合力
資源整合力是指企業利用和整合內外部資源的能力。
房地產企業的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業提供產品或服務的組織或個人資源，如設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應單位、銷售代理公司、物業管理公司等。房地產開發企業的供方有二十類左右。
房地產企業的「投資管理型」和「外包型」的特性決定了企業整合資源的重要性。要提升競爭力，房地產企業除了充分利用、發掘內部資源外，還要構築全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈--在每一個環節都要有1-3家相對固定的長期合作夥伴，從而降低選擇的風險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發周期，提高效率和效益。
三、綜合競爭力的數學模型
房地產企業的綜合競爭力用數學模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各競爭力(分力)在企業各階段的權重，f是各競爭力(分力)的相對值。運用這一模型可以測算出企業的相對綜合競爭力及比較優勢。
提升競爭力的具體措施
在當前的市場態勢下，因為消費預期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內，房地產開發企業可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定年度計劃和目標，建立、健全管理制度等。建議採取的具體措施有：
一、研究制定企業發展戰略規劃
房地產市場環境的變化要求企業必須重新制定或調整原來的企業發展戰略規劃。在新的市場政策下，房地產企業一定要由原來的機會導向、關系導向和銀行導向轉變為政策導向、市場導向和戰略導向。
二、調整組織機構設計
房地產市場政策的變化已經導致房地產投資開發模式的變化，投資開發模式的變化意味著企業必須對各職位、部門、項目部等重新進行職能設計(因為開發流程的變化導致工作流程發生了變化)、重新進行職責分工，重新界定工作介面關系。利用市場調整期對組織機構進行適宜的調整極為必要，也是較容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地產企業建立體系化的管理制度的一般程序是：
(1)對現行的「管理制度匯編」及散亂的「管理辦法」等進行梳理，並逐一地評審各項規章制度的適宜性和有效性，分析執行不力的原因。
(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。
(3)決定是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構。一般來說，企業自行編制的制度局限性較大，表現在幾個方面：A、在起草制度時「心態」不正常，或者過於嚴厲(總經理親自起草時往往如此)，或者過於簡單、應付(指定某人起草時，為了「及時」完成或擔心「得罪人」)。B、起草制度的主體不合適。許多企業的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執行而過多地考慮到自己如何管理、如何迴避責任，從而導致執行效果差。C、頒布制度前不經過全面、認真的評審，往往是在未取得高度認同的情況下而強制頒布、實行。D、制度的預防性差。制度的目的不僅是「糾正」，更是為了「預防」(預防將來發生的可能做出損失的情形)。專業的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業企業咨詢經驗的機構能夠規避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。
(4)成立工作小組。無論是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構，企業都應成立一個臨時的工作小組，以確保工作質量。
四、加強學習培訓工作
有些企業提出了「建立學習型組織」的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業界企業利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃並切實執行。培訓不僅可以增強企業的凝聚力，提高員工的業務能力，還可以為今後的工作做好智力儲備。
針對房地產市場所採取的宏觀調控政策是及時的，必要的，相信也是有效的。房地產企業應順應市場政策的變化，變心動為行動，變沖動為行動，採取切實可行的具體措施，為本企業的持續健康發展打下堅實的基礎
4. 為什麼龍頭開發商紛紛成立起了房地產基金
仲量聯行華東區投資部總監邵律指出：「隨著房地產行業輕資產概念的興起回，龍答頭開發商也紛紛成立房地產基金。與以往不同的是，如今的房地產基金不只滿足於債權投資，而是更多以股權投資的形式，參與到房地產全產業周期，以獲取更高投資回報。同時，募得的資金也不限於投資自己開發的物業，而是更多地以獨立的市場化視角，參與到並購、資管等諸多領域。」
5. 來講一講，你知道哪些無恥的開發商行徑
我們這邊有好幾個開發商，資金鏈斷裂就跑路了，扔掉蓋一半的房子就跑路了。
6. 如果房地產破產了會有什麼後果
一說起買房就離不開開發商，眾所周知，近兩年因為調控的升級，樓市進入蕭條期，今年更是因為疫情原因，樓市直接進入寒冬期，可以說，今年樓市發展很不理想，大量房企因為資金斷裂，或其他原因紛紛宣布破產倒閉，從去年到至今，共有512家房地產宣布破產，數量為之眾多。
從房地產業興起以來，購房者與開發商就是水火不容的關系，房企不僅抬高房價，在房屋質量方面更是弄虛作假，有些氣憤的消費者更是生氣說道：某某開發商怎麼還沒有倒閉。如果大量開發商破產倒閉會有什麼樣的後果？
後果一、爛尾樓不斷增多
開發商在房子產生的這一個環節佔有重要的位置，可以說沒有開發商就沒有房子，可見開發商在房子產生這一塊扮演著不可或缺的角色，但在房子建好到出售這一環節也是有諸多風險，開發商出價從國家手裡拿到土地後就加緊動工，如果在修建的過程中，開發商資金鏈斷裂，並且無資金流流入，那麼開發商會為了將損失降到最低，會宣布停止建造樓盤，會宣布倒閉，無論是哪一種形式都會有爛尾樓出現。
例如印度，印度與我國的情況很相似，17年5月印度開始房地產調控之後，2019年年初，大量的開發商破產倒閉，導致印度爛尾樓遍布。
例如20世紀80年代的海南，那時的海南剛建省，大量的有志青年紛紛來瓊發展，但也是因為後面的黑色風暴，導致經濟受損，大量開發商紛紛遠走海南，留下大量的爛尾樓，時間長了，爛尾樓成危樓，民眾的安全受到極大的危害。
後果二、人心惶惶，社會動盪不安
房地產業是我國國民經濟發展的重要支柱，房地產業與我國的各個行業都有著錯綜復雜的關系，簡單來說，房地產業與各行業是一個整體，一榮俱榮，一毀俱毀。
想想看，如果大量的房企倒閉，其它行業也會跟著受影響，輕則資金損失，重則社會經濟不穩，所以，大量房企破產倒閉不是一件好事，如果出現要小心了。
所以，不要期待房價會降成白菜價一樣期待大量房企倒閉，
7. 開發商紛紛搞促銷活動，這個時候是買房的好時機嗎
這事原則上是不能找開發商。很簡單的例子，現在的油價時漲時跌。昨天加了油今天跌價，不能去找加油站要回差價！ 現在是優惠活動，如果漲價了，開發商找以前買房的業主要求補錢恐怕也是不可能的。
8. 痛批滁州國際商城的開發商中洲置業（千人購房者被騙，打雜售樓部） 滁州國際商城作為省861惠農功能，曾經
由於30號的所謂內部認購無果而終。後來在當地市政府的干預下，2010年11月2號重新內開盤容，價格也重新定價，基本上是當初預定的價格；一樓均價6200元，二樓均價3200元。VRP卡用戶享受2%優惠，如果是自己經營當場選定店鋪後每鋪再付20000元定金還有18%的優惠，計20%的優惠；如果是投資買鋪者可以享受計26%的價格優惠。前去購房人須憑VRP卡才可可以前往購房，由公證處公證，採取搖獎式選房。昨天開發商共拿出1902間商鋪（不僅有1-2樓的商鋪，還包括12幢三樓和四樓的辦公房，而前來參與購房人有三千多人，到下午三點鍾就沒有房源了。場面一度混亂，在警察的維持下，場面回復平靜。開發商一口咬定還有房源，但是已經不是購房人的理想房源了，搖號一直到晚上7.30才結束。造成好多正正要買房經營者失望而歸，90%的購房人都是投資的；因為當初辦VRP卡時收據上就沒有註明買的是一樓或二樓或是辦公樓。處理的辦法是，不去選房人如果退房按1年的存款利息退，一萬塊錢每天利息1.55元，或是三個月後參加B區房源選購，價格參照A去房源價格。
9. 為什麼一線大開發商都紛紛從香河北部新城這邊拿了地呢
哪~ 個 妹~汁~艾~艾...想……要 釋放的，，o玩的起的來